Professional Documents
Culture Documents
I.
la globalisation dfinirait alors une nouvelle configuration qui marque une rupture par rapport aux
prcdentes tapes de lconomie internationale :
Auparavant, lconomie tait internationale, car son volution tait dtermine par
linteraction de processus oprant essentiellement au niveau des Etats-Nations qui
contrlaient louverture de leur conomie.
Mais Elie cohen relativise ce processus de globalisation : Que les entreprises incorporent des composants de
toutes origines, que nombre d'activits soient localisation libre, que les Etats ne soient pas tout-puissants dans l'ordre
conomique ne sont pas proprement parler des dcouvertes. Si l'on veut donc sortir des approximations que nourrit
le discours gnral sur la mondialisation, il importe de faire la part entre la poursuite du mouvement
d'internationalisation l'uvre depuis 1945, et une ventuelle rupture intervenue au cours des annes 80 dans l'ordre
conomique mondial, au dtriment des Etats et au profit des forces impersonnelles du march global. Dans le cadre de
l'conomie internationale, les principales entits sont les conomies nationales. La croissance des changes et des
investissements contribue certes l'intgration conomique internationale, la spcialisation et la division du travail,
mais fondamentalement ce sont les ngociations entre nations et au sein des nations qui restent dterminantes, tant
dans les arrangements internationaux que dans la sphre domestique. Dans ce modle, les entreprises multinationales
se dveloppent, changent et investissent dans le monde tout en conservant une base nationale clairement identifiable
et en tant sujettes des rgulations nationales. L'conomie mondialise est un idal type, distinct de l'conomie
internationale.
La mondialisation des conomies sacclre, elle devient une donne incontournable mais elle na pas fait disparatre les EtatsNations .
firme qui est un commerce entre des entreprises qui appartiennent un mme groupe, mais qui
sont localiss dans des pays diffrents
par lapparition dun techno-globalisme : les entreprises ne greraient plus leurs innovations , partir dune base nationale ,
mais implanteraient des laboratoires de recherche dans leurs filiales implantes ltranger , signeraient des accords de
recherche en particulier dans lindustrie lectronique , afin de pouvoir partager les efforts de mise au point trs coteux ,
dtablir des standards ou des normes communes au niveau mondial , de partager les risques dchec .
Le terme le plus frquemment retenu pour dcrire une entreprise qui a implant des filiales de
production et de distribution dans diffrents pays est le terme firme multinationale (FMN).
Elie COHEN prsente ainsi la thse de Robert Reich : la grande firme amricaine a abandonn la production de
masse au profit de la production personnalise ; elle a cass ses grandes usines et ses concentrations ouvrires ; elle s'est clate
pour mieux saisir les opportunits et dcentraliser les pouvoirs ; elle a multipli les sous-traitances, partout dans le monde, pour
optimiser sa production. Les organisations verticales, les vieilles pyramides hirarchiques ont ainsi cd la place une
organisation horizontale en rseaux dont les nuds sont occups par des "identificateurs de problmes", des "rsolveurs de
problmes" et des "courtiers stratges" qui captent, grent et rinjectent en permanence des informations dans le rseau,
contribuant ainsi le redfinir. R. Reich en arrive alors au point cl de son raisonnement : les entreprises-rseaux sont mondiales
par constitution et par destination. Lorsqu'un bien est produit, il ne peut pas avoir de nationalit, car il est un assemblage complexe
de sous-produits et de services de toutes origines, incorpors progressivement aux diffrents stades de production. Dans cette
conomie mondialise, les conomies nationales se fondent et se rarticulent au niveau mondial travers un ensemble de
processus et d'changes. Une telle organisation conomique pose d'abord la question du gouvernement : qui peut rgir un
ensemble de transactions et de processus ayant un effet puissant sur les nations tout en chappant leur autorit ? Dans ce modle,
les firmes multinationales deviennent globales au sens o elles coupent les liens qui les relient leur base nationale, se dfont de
toute allgeance et ne sont plus mues que par une stricte logique d'optimisation de leur chane de valeur au niveau mondial. Ds
lors, toute politique nationale volontaire est soit impossible, soit contreproductive. il rsulte enfin d'un tel modle que la
distribution des pouvoirs entre acteurs nationaux sur la scne domestique et nations sur la scne internationale est radicalement
modifie.
Pourtant, celui-ci est discutable. En effet :
il conduit penser que les firmes pourraient avoir plusieurs nationalits.
Or, on constate que quasiment toutes les firmes conservent une nationalit de rfrence : celle de leur nation
dorigine.
La firme devient une structure mondiale en forme de rseaux dans laquelle la proprit
du capital importe moins que la capacit mobiliser et combiner les comptences de
toutes nationalits en vue de raliser les objectifs recherchs par la firme. Ds lors la firme
se sert du pays dont elle est issue en fonction de ses besoins, mais son intrt nest pas
complmentaire celui du pays. Par exemple, par le biais des dlocalisations, elle peut
accrotre sa comptitivit tout en augmentant le chmage dans son pays dorigine.
R.Boyer considre que la firme globale relve plus du projet, voire du mythe que de la pratique des grandes
FTN. La trajectoire de celle-ci reste marque par lhistoire longue de leur constitution et de leur volution sur un
espace national particulier. :
o
On ne constate pas rellement dentreprises vritablement globales , except les FTN issues des petites
conomies ouvertes, pour lesquelles une division du travail lchelle internationale simpose (Nestl Suisse,
Electrolux Sude emploient respectivement 96 et 82 % de leurs salaris hors de leur pays dorigine.
o lincorporation de dirigeants trangers dans la haute hirarchie des entreprises multinationales reste tout fait
exceptionnelle
Les moyens
1. Les Investissements Directs lEtranger
a. Investissement Direct lEtranger - Investissement de Portefeuille
un investissement direct si linvestisseur tranger possde 10% ou plus des actions ordinaires ou
de droits de vote dans les entreprises. Ce critre a t retenu, car on estime quune telle
participation est un investissement long terme qui permet son propritaire dexercer une
influence sur les dcisions de gestion des entreprises.
En revanche, un investissement tranger qui est infrieur 10% du montant des droits de votes
sera considr comme un investissement de portefeuille, car il ne permet pas dexercer une
influence sur la gestion de la socit. Les investissements de portefeuille sont gnralement
spculatif , cest--dire quils visent obtenir une plus-value dans le court terme , par lachat et la
cession de placements financiers et/ou montaires .
Dans le cas dIDE, il y a la cration dune filiale . Une socit A est dite filiale dune socit B si elle possde plus
de la moiti des droits de vote de ses actionnaires , affilie si B possde moins de 50% des droits de vote
, mais exerce un pouvoir de dcision effectif dans la gestion de la socit
3 grands modes de constitution dune filiale :
accords de joint-venture , cest--dire une socit cre par deux entreprises ou plus et dtenue
part gale par ces dernires, qui partagent bnfices, pertes et risques
Achat dune entreprise dj existante (fusion-acquisition) : investissement brownfield
Cration dune unit de production : investissements greenfield (ou investissements en rase
campagne )
Source : JF Freu
Conclusion les consquences des IDE:
Source : JF Freu
2. Lexternalisation ou outsourcing
L'externalisation est le fait pour une entreprise de confier une partie annexe de sa production
ou des oprations lies la production (comptabilit, maintenance, etc..) des entreprises
extrieures. Celles-ci deviennent le plus souvent des sous-traitants.
L'externalisation permet de se recentrer sur une ou quelques activits essentielles (le coeur de mtier, comme disent les
entreprises) en transfrant des tches annexes la production vers d'autres entreprises spcialises.
Le but est damliorer la rentabilit en accentuant la division du travail :
La qualit peut tre meilleure puisque le sous-traitant est spcialis
Les cots de production sont rduits :
le sous -traitant peut fournir des produits ou des prestations un prix moindre que s'ils avaient t produits par
l'entreprise elle-mme car celui-ci, en se spcialisant, bnficie d'conomies d'chelle
car le sous -traitant octroie souvent des salaires moins avantageux et des avantages sociaux plus rduits que le
donneur d'ordre lui-mme.
L'externalisation peut seffectuer dans un pays tranger.
II.
III.
les FMN stratgie commerciale simplantent sur des marchs porteurs ou de grande taille ( Inde ou pays riches
) en contournant les barrires protectionnistes mises en place par de nombreux pays (en voie de dveloppement ( cf. le
Brsil dans les annes 60 ) ou dvelopps )
les entreprises prfrent simplanter ltranger afin de mieux apprcier les choix des consommateurs. Bien que la
demande se globalise, que quelques produits emblmatiques se diffusent dans le monde entier (Coca-cola, Windows,...),
cela ne signifie pas, qu terme les modes de vie shomognisent. La majeure partie de la consommation reste
conditionne par des dterminants spcifiques chaque socit. De ce fait, les FTN, en dpit de leurs efforts, ne peuvent
transformer en profondeur des comportements inscrits dans lhistoire. Elles doivent donc, plutt que des biens destins au
march mondial, rpondre des demandes diffrencies selon les pays.
L'attractivit conomique peut tre dfinie comme la capacit attirer les activits nouvelles et les
facteurs de production mobiles capitaux, travailleurs qualifis sur un territoire. Cette capacit renvoie
une gamme large de dterminants macroconomiques. Les indicateurs cls sont la taille des marchs,
le capital humain, la recherche et linnovation, les infrastructures, lenvironnement administratif et
financier, le cot du capital et du travail (au sein desquels la fiscalit joue un rle important), sans
oublier la qualit de vie.
-innovations leves
-techniques
de
production instables
-production
intensive
en travailleurs qualifis
pour laborer le produit
- production petite
chelle,
do
cot
unitaire de production
important,
prix
de
vente lev
Caractristiqu seule
une
lite
es de la
disposant de revenus
consommation levs consomment le
produit
-llasticit-prix de la
demande est faible car
pas
de
produits
substituables
Structure du
march
-monopole temporaire
pour
la
firme
innovatrice
-nombre
de
firmes
restreintes
-taille des entreprises
dans la branche leve
Produit en croissance
Produit maturit
dclin du produit
laugmentation de la
demande
-production
standardise grande
chelle do rduction
des cots de production
et baisse des prix
- mesure que le prix
diminue, il touche une
partie croissante de la
population qui cherche
imiter les leaders
dopinion qui ont lanc
le produit
- les consommateurs
deviennent
plus
exigeants sur la qualit,
les performances du
produit
-llasticit-prix
augmente
par
lapparition
de
substituts
-structure
oligopolistique se met
en
place
car
de
nombreuses firmes sont
attires
par
des
perspectives de profit
lev
et
imitent
linnovateur
la
concurrence
seffectue
par
la
diffrenciation
des
produits,
ce
qui
nempche pas une
-banalisation de la
technologie
proportion
de
travailleurs
non
qualifis saccrot
-taille des units de
production
augmente afin de
bnficier
dconomies
dchelle
pour
rduire les prix
-lobsolescence
du
produit se confirme
-lintensit en travail
non
qualifi
augmente
-pas
dinvestissements
-les
leaders
dopinion
se
dtournent
du
produit qui touche
dsormais
essentiellement les
populations bas
revenu
- la consommation
arrive saturation
-le
produit
se
banalise,
la
demande est de
plus
en
plus
lastique
par
rapport au prix
loligopole
se
stabilise
- le produit se
banalise,
la
concurrence
se
porte de plus en
plus sur les prix
-la
taille
des
entreprises saccrot
donc
afin
de
rechercher
les
conomies dchelle
- des efforts sont
-du
fait
de
lapparition
de
nouveaux produits
qui commence se
gnraliser,
les
quantits
consommes
diminuent
- la structure de la
branche
se
dstabilise
-sortie des grandes
entreprises,
apparition
des
petites entreprises
-le march se trouve
en surcapacit, suite
la baisse de la
demande , le prix et
la
qualit
des
produits diminuent
Pays suiveur
prcoce
Phase 2
le produit tant stabilis
et le prix diminuant , le
producteur va chercher
tendre son march en
exportant vers les
marchs des pays
dvelopps dont les
niveaux de revenu sont
les plus proches ( cf.
Linder )
Phase 3
-le pays leader qui supporte des cots de
production levs va alors dlocaliser la
production en implantant des filiales dans les
pays imitateurs prcoces afin de bnficier
de cots de production plus rduits et de
mieux satisfaire la demande des pays
suiveurs
- la balance commerciale voit son excdent
diminuer , puis se transformer en dficit sur
ce produit
- la balance commerciale
des pays est donc de plus
en plus dficitaire sur ce
produit
Pays imitateur
tardif
Dans un dernier temps , les pays imitateurs rapides vont eux aussi prouver des difficults
couler leur production , car le produit tant devenu banal , les consommateurs se tournent vers
de nouveaux biens , plus innovants .Les pays vont alors dlocaliser leur production vers des PVD
qui bnficient de cots de main-duvre plus rduits et qui vont donc pouvoir rentabiliser la
production , tout en baissant le prix de vente . Ds lors , le pays innovateur et le pays imitateur
prcoce vont tous deux connatre un dficit de leur balance commerciale sur ce bien ,les PVD
connaissant un excdent . Les entreprises qui produisent le bien dans les PVD peuvent tre des
filiales des grandes entreprises qui ont dlocalis leur production afin de rduire leurs cots
et/ou de se rapprocher des marchs de consommation.
La thorie du cycle de vie de Vernon dmontre que lentreprise innovatrice qui dispose au
dpart dun monopole technologique voit progressivement les barrires lentre (brevets ,
etc ) qui la protgeait tomber au fur et mesure que le produit arrive maturit . Elle va donc
dlocaliser sa production afin de rduire ses cots
et/ou adapter ses produits la demande
locale
La seconde est une stratgie globale qui vise unifier la gamme des produits au niveau mondial
et donc faire de chaque filiale une unit spcialise dans la fabrication dun composant
particulier du produit fini en fonction des avantages comparatifs de chacun. Selon certains, cette
stratgie ne ferait que reprendre, en ladaptant au nouveau contexte, la logique ricardienne :
chaque pays se spcialise dans la production pour laquelle il a un avantage comparatif ; les
FMN, en simplantant dans les PVD, dtruisent certes des emplois peu qualifis dans les PDEM,
mais vont contribuer leur dveloppement et donc fournir des dbouchs aux industries de
haute technologie des PDEM.
partie du produit sera exporte vers le pays qui prendra en charge le montage final . On assiste
alors une vritable Division Internationale des Processus Productifs (DIPP). La firme
transnationale va implanter ses filiales dans les pays en fonction de la capacit de chaque pays
effectuer au moindre cot la pice ou le sous-ensemble qui lui a t confi. Ceci conduit une
vritable internalisation de la production, les relations entre les filiales et la maison-mre
donnant lieu un vritable commerce intra-firme.
Cette DIPP permet de rduire les risques et les cots gnrs par les marchs :
dfauts dans la qualit du produit
cot du produit
assurer son approvisionnement extrieur (Michelin possde des plantations dhevea en
Malaisie pour se fournir en caoutchouc)
assurer la continuit internationale de son processus de fabrication tout en dfendant sa
technologie
Selon K.Ohmae, la globalisation dfinirait donc une forme de gestion totalement intgre
lchelle mondiale de la grande firme multinationale lensemble de la chane de la cration de
la valeur (RD, ingnierie, production, marchandisation, services et finances). Dsormais, les
firmes appartenant un mme groupe conduiraient leur RD, financeraient leurs investissements
et recruteraient leur personnel lchelle mondiale.
Source :
https://scienceseconomiquesetsocialesterminale.wordpress.com/2015/01/12/carte-mentale-sur-les-firmesmultinationales-fmn/
Approfondissement
Le Dessous Des
Cartes Dlocalisation
-
Jean-Herv Lorenzi, La
France et
ses multinationales l
es multinationales ontelles une nationalit ?
la
III Quelle
stratgie
dinternationalisation ?
Le sujet corrig de la
dissertation du bac 2013 :
quels
sont
les
dterminants
de
la
transnationalisation des
entreprises ?
Mondialisation et commerce
international , N 325 (PDF) La ...
La nouvelle division
internationale du travail - SES ENS de Lyon
Firmes
et
(2011-
Dissertation - Stratgie
des Etats et comptitivit
(2011-2012).pdf
Un sujet corrig : les
effets
de
la
multinationalisation sur
lemploi des pays riches