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Braslia
2014
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM de autoria de Carla Luiz de Souza 20410020479, Marcelo Sales de Sousa - 02410018602, Mauricio Aparecido Correa
Ribeiro - 02410018701, Pablo Rezende - 02410020278 e Victor Alexandre Arajo
Almeida - 02410020808 apresentado como requisito obrigatrio para concluso do
primeiro perodo do Curso Superior de Tecnologia em Gesto Empresarial e
Controladoria do Centro Universitrio Planalto do Distrito Federal, apresentada no ms
de Maio de 2014 e aprovada pelo professor abaixo assinado:
RESUMO
SUMRIO
1. INTRODUO ................................................................................................. 05
2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO .................................................... 06
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO .............................................................. 06
2.1.1 MISSO ....................................................................................................... 06
2.1.2 VISO .......................................................................................................... 06
2.1.3 VALORES .................................................................................................... 06
2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ............................................................. 07
3. ECONOMIA E MERCADO .............................................................................. 07
3.1 ANLISE SWOT ............................................................................................. 07
3.2 CONCORRENTES .......................................................................................... 08
3.2.1 MERCADO NACIONAL ............................................................................. 08
.
3.2.2 MERCADO EXTERNO ............................................................................... 08
4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ............................................... 08
4.1 GESTO DE ESTOQUES E SUPRIMENTOS. ............................................. 09
4.1.1 DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE ...................................................... 09
5. COMUNICAO EMPRESARIAL ................................................................. 09
5.1 COMUNICAO VISUAL ............................................................................ 10
6. INFORMTICA APLICADA ........................................................................... 10
7. MATEMTICA APLICADA ............................................................................ 11
8. CONCLUSO .................................................................................................... 11
9. REFERNCIAS ................................................................................................. 12
1.
INTRODUO
Fonte: Internet
2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO
Seguindo as orientaes aplicadas na Teoria Geral da Administrao, em que um
dos fatores de sucesso no desenvolvimento de uma empresa estabelecer um
planejamento estratgico eficiente e eficaz, mantendo assim a empresa competitiva no
mercado.
No livro Teoria Geral da Administrao (CHIAVENATO, 2005) define o
Planejamento Estratgico como mtodo pelo qual a empresa define a mobilizao de
seus recursos para alcanar os objetivos propostos. um planejamento global a curto,
mdio e longo prazo.
O Planejamento Estratgico procura responder a questes bsicas, como porque
a organizao existe, o que e como ela faz e onde ela quer chegar.
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
A Natural Life Alimentos, em sua concepo, buscou agregar estes
conhecimentos sua marca, traduzindo as pretenses da empresa em sua misso, viso
e definio de valores.
2.1.1 Misso
Conforme citao de Chiavenato (2005) A misso pode ser definida em uma
declarao formal e escrita, o chamado credo da organizao, para que funcione como
um lembrete peridico a fim de que os funcionrios saibam para onde e como conduzir
o negcio. Sendo assim a Natural Life Alimentos declara sua misso:
Oferecer produtos naturais e saudveis com qualidade superior, atendendo as
expectativas dos clientes com transparncia, agilidade, profissionalismo e respeito ao
meio ambiente.
2.1.2 Viso
Para Chiavenato (2005) a viso de negcios mostra uma imagem da
organizao no momento da realizao de seus propsitos no futuro. Entendendo a
importncia de estabelecer uma viso de futuro para os negcios da Natural Life
Alimentos, foi definida a como viso estratgica viso:
Ser reconhecida nacionalmente como referencia em fabricao de produtos
saudveis.
2.1.3 Valores
Segundo Costa (2007, p.38), os valores so "caractersticas, virtudes, qualidades
da organizao que podem ser objeto de avaliao, como se estivessem em uma escala,
com gradao entre avaliaes extremas". Definir e explicitar os valores da empresa,
demonstra ao pblico itens de importncia defendidos pela Natural Life Alimentos:
Competitividade, rentabilidade, qualidade ao cliente, respeito aos empregados,
responsabilidade scio-ambiental e respeito s normas vigentes.
3. ECONOMIA E MERCADO
3.1 ANLISE SWOT
A anlise SWOT tem como objetivo identificar os pontos fortes e fraquezas de
uma organizao bem como oportunidades e ameaas ambientais. Tendo esses fatores
identificados, possvel construir pontos fortes, eliminar pontos fracos, aproveitar
oportunidades e enfrentar as ameaas (DYSON, 2004).
Figura 3: O Modelo SWOT
Oportunidades
Pontos Fortes
3.2 CONCORRENTES
Foram identificados no mercado brasileiro, potenciais concorrentes Natural
Life Alimentos, sendo os principais apontados abaixo:
3.2.1 Mercado Nacional
a)
b)
c)
a)
b)
Dimensionamento de Estoque
para
um
bom
entendimento
sobre
10
6. INFORMTICA APLICADA
A INTRANET e o seu sistema ERP - Enterprise Resource Planning da Natural
Life Alimentos possui as informaes necessrias aos funcionrios para
desenvolvimento de suas atividades profissionais.
Segundo Moraes (2008), define-se como INTRANET uma rede que baseia-se
nos servios oferecidos na Internet atravs do TCP/IP, como sites, emails, etc. Porm
seu acesso restrito redes privadas, ou seja, os servios da intranet so somente
acessveis atravs do acesso esta rede privada.
ERP - Enterprise Resource Planning definido como uma arquitetura de
software que facilita o fluxo de informaes entre todas as atividades da empresa como
fabricao, logstica, finanas e recursos humanos. um sistema amplo de solues e
informaes.
Figura 5: Modelo de pesquisa dos componentes de gesto de sistemas - ERP
11
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9. REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto: Gesto de Pessoas, Segunda Edio, totalmente revista e
atualizada. 9.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
CHIAVENATO, Idalberto: Introduo teoria geral da administrao. Rio de Janeiro:
Campus, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto e SAPIRO, Aro: Planejamento estratgico, Editora Elsevier
Brasil, 2003.
COSTA, E. A.: Gesto estratgica, Da empresa que temos para a empresa que
queremos. 2. Ed. So Paulo: Saraiva, 2007.
DYSON; Robert G.: Strategic development and SWOT analysis at the University of
Warwick. European Journal of Operational Research. 2004.
MAXIMINIANO, Antonio C. A. (2008); Teoria Geral da Administrao: Da Revoluo
Urbana Revoluo Digital. So Paulo: Atlas. 491 p.
RUSSOMANO, Victor Henrique. Planejamento e controle da produo. 5.ed. So
Paulo: Editora Pioneira, 2000.
SOUZA, C. A. e ZWICKER, R., ERP systems management. Em Lau, L.
(Ed.) Managing Business with SAP: Planning, Implementation and Evaluation.
Hershey: Idea Group Publishing, 2005.
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TAVARES, R.S.A. (2005). A importncia da comunicao interna para o
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MORAES, Julio Definio de Intranet, Internet e Extranet
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