Agregation 2010

Concours externe de recrutement de professeurs agrgs
Section Economie et gestion

Option Economie et gestion comptable et financire
Composition portant sur la gestion des entreprises et des
organisations
Session 2010
Dure de lpreuve : 7 heures
SUJET
Prsentation de la socit MJP Construction
La socit MJP Construction est entre dans le groupe BREMIN en 1965. Elle est la premire filiale
rgionale BTP du groupe. Son activit sexerce essentiellement dans la rgion Ouest Picardie
Normandie autour de 3 secteurs :
le secteur btiment se dveloppe dans une logique de proximit avec deux directions rgionales,
Normandie et Picardie.
Le CA 2009 slve 233 M (60 % du CA total) provenant de 3 types douvrages :
- habitat pour le compte de matres douvrages publics et privs : 97 M ;
- ouvrages fonctionnels (hpitaux, Zniths) : 119 M ;
- maintenance et services (march PME) : 17 M.
le secteur industrie sappuie sur des organisations ddies chacun des mtiers : les travaux
industriels, lenvironnement (stations dpuration, usines dincinration), le gnie civil dusines de
production dnergie, le nuclaire
Le CA 2009 slve 79 M (20 % du CA total).
le secteur travaux publics a la responsabilit de la ralisation des travaux fluviaux et maritimes ainsi
que des ouvrages dart (ponts, barrages).
Le CA 2009 slve 79 M (20 du CA total).
La socit MJP Construction regroupe 2000 collaborateurs en CDI et travaille avec un trs grand
nombre de sous-traitants. on peut galement estimer le nombre dintrimaires 2000.
Le 1er janvier 2008, la socit MJP Construction a particip en souscrivant 52 % des actions, la
cration de la socit BC Company, base Portsmouth.
Par ailleurs, la SA GEA, situe en Bretagne, est devenue une filiale de MJP Construction en 2006.
En 2009, la socit a obtenu la triple certification Qualit - Scurit - Environnement et poursuit les
actions engages en terme de dveloppement durable.
**
*
Les dossiers suivants sont proposs votre rflexion : ils peuvent tre tudis de faon indpendante :
Dossier 1 : analyse de la procdure de contrle financier du chantier de fondation dun mur antibruit
(3,5 h)
Dossier 2 : analyse du suivi oprationnel du chantier de rnovation dune maison (1,5 h)
Dossier 3 : analyse de limpact de lacquisition de socits sur la situation nette consolide (1 h)
Dossier 4 : analyse de limpact de la politique de dveloppement durable sur le systme
dinformation (1 h)
Ltude sappuie sur une situation relle. Cependant, pour des raisons de confidentialit, les dnominations, les
mthodes et les donnes numriques ont, t modifies et/ou simplifies
Le sujet comporte les annexes suivantes :

PREMIER DOSSIER (3,5 h)
Annexe 1 : La procdure dtablissement des devis
Annexe 2 : Le devis pour la fondation dun mur antibruit
Annexe 3 : Un extrait du fichier Rfrentiel des sous-dtails utilis par les valorisateurs
Annexe 4 : Un extrait du barme de location interne matriel
Annexe 5 : Le calendrier dexcution de la fondation du mur antibruit
Annexe 6 : La prvision des charges de la main doeuvre de production
Annexe 7 : La procdure de contrle financier dans la socit MJP Construction
Annexe 8 : La gestion de la trsorerie du chantier de fondation du mur antibruit
Annexe 9 : Le prvisionnel des charges du chantier de fondation du mur antibruit
Annexe 10 : Le suivi de limplantation de la tranche
DEUXIEME DOSSIER (1,5 h)
Annexe 11 : Dossier technique et conomique du projet de chantier de rnovation dune maison
individuelle
Annexe 12 : Situation relle du projet de rnovation de la maison la fin du mois de mars
Annexe A : Tableaux de calculs rendre avec la copie
TROISIEME DOSSIER (1h)
Annexe 13 : La consolidation de BC Company
Annexe 14 : La mthode du cours de clture
Annexe 15 : La consolidation de la SA GEA
QUATRIEME DOSSIER (1 h)
Annexe 16 : Le dveloppement durable dans la socit MJP Construction
**
*
DOSSIER 1 : ANALYSE DE LA PROCEDURE DE CONTROLE FINANCIER DU
CHANTIER DE FONDATION DUN MUR ANTIBRUIT
Vous tes intgr lquipe contrle financier des chantiers et votre premier travail est de prendre
connaissance du contexte et des procdures partir du cas du chantier de fondation dun mur antibruit.
Dans un premier temps, vous droulerez la procdure dtablissement du devis.
Dans un second temps, vous reprerez les spcificits du modle utilis.
Dans un troisime temps, vous rflchirez sur la procdure de contrle financier du chantier.
TRAVAIL A FAIRE
I. Ltablissement dun devis
1.1.1. Indiquer, laide de lannexe 1, pourquoi les matriels contenus dans le fichier
rfrentiel des sous-dtails (annexe 3) sont transfrs dans les frais de chantier pour
ltablissement du devis ;
1.1.2. Calculer les dbourss secs prvoir pour les units douvrage n 1, n 2 et n 3
laide des annexes 1, 2 3 et aprs avoir limin lincidence des matriels dans les
sous-dtails ;
1.1.3. Prsenter, laide des annexes 3, 4 et 5, le dtail des frais de chantier dans lesquels
sont intgrs la scie du chantier, la tractopelle, la branche mtallique et le
compresseur ;
1.1.4. Calculer en tenant compte des rsultats prcdents et la procdure prsente en
annexe 1, le coefficient de vente K1 appliquer sur le montant des dbourss secs
de lunit douvrage n 1 pour dterminer son prix unitaire appliquer sur le devis ;
1.1.5. Calculer, en tenant compte des rsultats prcdents et de la procdure prsente en
annexe 1, le coefficient de vente K2 appliquer sur les montants des dbourss secs
des units douvrage n 2 et n 3 pour dterminer l eur prix unitaire appliquer sur le
devis ;
1.1.6. Vrifier le quantitatif du matre douvrage et complter le devis prsent en annexe 2.
II. Les spcificits du modle utilis
1.2.1. Enumrer les caractristiques qui valident le modle de calcul des cots utilis dans
la socit MJP Construction ;
1.2.2. En quoi le cot de la main doeuvre sur un chantier peut tre assimil un cot
proportionnel ?
1.2.3. Retrouver, laide de lannexe 6 le salaire brut horaire correspondant au cot prvu
de lheure productive tel quil apparat dans le fichier des sous-dtails ;
1.2.4. Indiquer, laide des annexes 2, 3, 5 et 6, le nombre douvriers mobiliser chaque
me
me
jour du 10
au 14
jour dans le cadre de la fondation du mur anti-bruit. Le travail
se rpartit rgulirement sur la dure prvue et la main duvre peut raliser toutes
les activits prvues ;
1.2.5. Prsenter les diffrents intrts du fichier rfrentiel des sous-dtails.
III. Le contrle financier du chantier
1.3.1. Indiquer, avoir pris connaissance de lannexe 7, les raisons qui justifient une
nouvelle valorisation par le conducteur de travaux ;
1.3.2. Prsenter, laide de lannexe 7, les objectifs de la procdure de contrle financier ;
1.3.3. Prsenter, laide des annexes 8 et 9, le budget de trsorerie faisant apparatre la
trsorerie nette dgage par le chantier du mur antibruit du mois 0 au mois 5 ;
1.3.4. Aprs avoir calcul les charges et / ou les produits financiers gnrs par le chantier,
calculer limpact prvisionnel de la trsorerie sur le taux de marge du chantier ;
1.3.5. Proposer, laide de lannexe 10, une analyse dcarts sur main duvre et bois
utiliss pour limplantation de la tranche.
DOSSIER 2 : ANALYSE DU SUIVI OPERATIONNEL DU CHANTIER DE

RENOVATION DUNE MAISON
Le contrleur de gestion vous confie une mission dont lobjectif est de visualiser les consquences de
lvolution des dlais et des cots sur la profitabilit du chantier.
TRAVAIL A FAIRE
I. Les spcificits de la gestion de projet
2.1.1. Prsenter les caractristiques, les objectifs et les contraintes organisationnelles de la
gestion par projet ;
2.1.2. La gestion par chantier est-elle assimilable la gestion par projet ?
II. La gestion des dlais et des cots du chantier
2.2.1. Dterminer, par lecture directe du planning prvisionnel de rnovation prsent dans
lannexe 11, le chemin critique du chantier (aucun graphe PERT ou MPM nest
demand) ;
2.2.2. Calculer, laide de lannexe 12 et aprs avoir complt le premier tableau de
lannexe A ( rendre avec la copie), lcart total sur budget la fin du mois de mars.
Dcomposer cet cart en cart sur dlai et en cart sur cot (Remarque : pour la
tache D15, les fournitures dun montant de 9 600 ont t engages ds le dbut de la
tche) ;
2.2.3. Commenter les rsultats obtenus et porter un jugement sur loutil ;

2.2.4.Calculer, laide de lannexe 12 et aprs avoir complt le deuxime tableau de
lannexe A, le cot du reste faire et le cot total restim en recourant aux
heures supplmentaires pour les tches D17 et D18, afin de rduire lallongement du
dlai ;
2.2.5. Calculer le rsultat restim en valeur et en pourcentage du chiffre daffaires sachant
que pour ce type de chantier, lentreprise applique un coefficient de 1,25 au cot
prvu, ajust des avenants, pour dterminer le prix de vente. Les frais gnraux
reprsentent 15 % du prix de vente.
DOSSIER 3 : ANALYSE DE LIMPACT DE LACQUISITION DE SOCIETES SUR

LA SITUATION NETTE CONSOLIDEE
Le contrleur de gestion vous confie une mission dont lobjectif est dvaluer les consquences, dune
part de la chute de la livre sterling en 2008 sur la situation nette du groupe MJP Construction, et
dautre part de limpact de la situation nette 2009 de la prise de contrle de la SA GEA.
Le groupe MJP Construction ntant pas cot, le rglement 99-02 (RMCC) sapplique.
TRAVAIL A FAIRE
I. Limpact de la chute de la livre sur la situation nette du groupe
3.1.1. Justifier, laide de lannexe 13, la mthode de conversion appliquer, dans le cas
de la conversion des comptes de la socit anglaise BC Company
3.1.2. Convertir, partir des annexes 13 et 14, le bilan au 31 dcembre 2008 de la socit
anglaise BC Company ;
er
3.1.3. Analyser limpact de la baisse de la valeur de la livre entre le 1 janvier 2008 et le 31
dcembre 2008 sur la situation nette du groupe MJP Construction
II. Limpact de la prise de contrle de la SA GEA sur la situation nette du groupe
3.2.1. Calculer, partir de lannexe 15, lcart dacquisition au 31/12/2006, puis au
31/12/2007 ;
3.2.2.Enregistrer les critures de prparation du bilan consolid au 31 dcembre 2009,
concernant lcart dacquisition, lcart dvaluation et le partage des capitaux
propres de la SA GEA ;
3.2.3. Analyser ensuit limpact sur le rsultat et sur la situation nette du groupe MJP
Construction au 31/12/2009 de lacquisition de la socit franaise GEA.
DOSSIER 4 : ANALYSE DE LIMPACT DE LA POLITIQUE DE

DEVELOPPEMENT DURABLE SUR LE SYSTEME DINFORMATION
La socit MJP Construction sest engage depuis de nombreuses annes dans une dmarche
volontaire damlioration de ses pratiques et de ses produits. Cette politique est clairement rsume
dans lextrait de la plaquette de prsentation de la socit dans la partie consacre au dveloppement
durable (annexe16).
Les rsultats de MJP Construction sont remarquables :
- elle a t lune des premires entreprises du secteur des BTP certifies ISO 9001 au niveau de la
qualit ;
- en 2005, elle a obtenu la certification OHSAS 18001 ;
- elle vient dobtenir le Label Egalit Homme/Femme attribu par lAFAQ AFNOR (Association
Franaise dAssurance Qualit Association Franaise de Normalisation) qui salue lengagement
durable de lentreprise en faveur de la mixit ;
- elle devait obtenir dans les mois qui viennent la certification ISO 14001 qui prend en compte les
problmatiques lies la protection de lenvironnement.
Cette politique a eu un impact non ngligeable sur le mode de fonctionnement de lentreprise :
- un responsable Qualit Dveloppement durable a t nomm au niveau de la direction gnrale. Il
doit, en particulier, participer la dfinition de la politique en matire de dveloppement durable,
traduire cette politique en objectifs et en actions, concevoir et mettre en oeuvre un systme
dinformations spcifique, valuer les rsultats et diffuser des informations -en interne ou en externe)
sur ces questions ;
- des responsables et/ou des dlgus Dveloppement durable ont t nomms tous les niveaux
hirarchiques de lentreprise, y compris sur les chantiers. Ils doivent, entre autre, mettre en uvre les
actions envisages et assurer le reporting dinformations sur la performance Developpement durable
pour leur champ dintervention.
TRAVAIL A FAIRE
4.1. Rappeler la dfinition du concept de dveloppement durable et ses consquences pour
les entreprises tels quils ressortent de la littrature qui sest dveloppe sur ce
thme au cours de ces dernires annes.
4.2. La politique de dveloppement durable a entran la mise en uvre dun systme
dinformation spcifique (pilot par la fonction Dveloppement Durable) qui vient se
juxtaposer avec le systme dinformation de gestion traditionnel (pilot par la
fonction financire et le contrle de gestion). Quels sont les avantages et les
inconvnients que peut reprsenter cet clatement du systme dinformation ?
4.4. Lvaluation de la performance en matire de dveloppement durable ncessite la
conception de nouveaux indicateurs de gestion. Donner pour les trois objectifs cidessous, un exemple dindicateur. A chaque fois, vous expliquerez pourquoi
lindicateur choisi est pertinent et vous proposerez la mise en forme de lindicateur
dans le tableau de bord Dveloppement Durable de la socit MJP Construction.
Objectif 1
Amliorer la gestion des dchets
Objectif 2
Systmatiser la formation des nouveaux entrants la sant-scurit
Objectif 3
Impliquer les partenaires et sous-traitants dans nos dmarches QSE
(qualit - scurit - environnement)
**
*
Annexe 1 : La procdure dtablissement des devis

I. Prvision des frais gnraux et de la marge nette
Le rapport entre le montant du chiffre daffaires et celui des frais gnraux est relativement stable dans
le secteur du BTP.
Au cours des trois dernires annes durant lesquelles lactivit a t soutenue, permettant une
utilisation quasi optimale des ressources disponibles, les frais gnraux reprsentaient 15 % du chiffre
daffaires.
La marge nette (ventes hors taxes - cot de revient) se situe globalement pour lentreprise autour de
6 % du chiffre daffaires.
II. Procdure dtablissement des prix de vente hors taxes
En sappuyant sur un fichier rfrentiel de sous-dtails (ouvrages lmentaires intgrant les
nomenclatures et les grammes opratoires), le prix de vente propos pour rpondre lappel doffre
sera dtermin de la faon suivante :
Dbourss secs ( somme des cots des ouvrages lmentaires hors matriels, mis en uvre daprs le
quantitatif et le descriptif et qui varient proportionnellement lavancement des travaux)
+
Frais de chantier (installation, consommables, encadrement, matriels)
+
Frais gnraux ncessaires au bon fonctionnement de lentreprise
+
Marges et alas
=
Prix de vente hors taxes
La facture est constitu des dtails des dbourss secs. Il faut donc amortir (imputer) les frais de
chantier, les frais gnraux et la marge sur la totalit des dbourss secs.
ATTENTION : les matriels contenus dans les sous-dtails et dont les temps unitaires ont permis
dtablir les mobilisations doivent tre transfrs dans les frais de chantier.
Si on laissait le matriel dans les dbourss secs, cela signifierait que les charges de matriels sont
proportionnelles lavancement des travaux, ce qui nest pas toujours le cas ; en effet, le matriel nest
pas toujours utilis en plein-emploi mais doit tre la disposition pendant la dure de la tche : par
exemple, la scie de chantier pour limplantation de la tranche sera mise disposition pendant 20 jours
que dure cette tche.
Il est ncessaire de dterminer sur quelles parties - et donc sur quels montants des dbourss secs certaines charges des frais de chantier seront amorties (imputes) pour que la trsorerie soit la plus
satisfaisante possible, cest--dire quon puisse lors de lexcution du chantier rcuprer dans les
meilleurs dlais les frais de chantier engags, aussi bien sr que les frais gnraux. En effet, les
facturations au client sur lesquelles napparaissent que les dbourss secs, se feront terme chu en fin
de mois en fonction du degr davancement.
Dans le cas prsent, la tche sondages axe mur est amortie (impute) sur le montant des dbourss
secs de lunit douvrage n 1 terrassement tranche .
Le reste des frais de chantier est amorti (imput) sur le montant total des dbourss secs.
On calcule le coefficient K qui sappliquera aux dbourss secs en tenant compte des frais de chantier,
des frais gnraux et de la marge.
Ce coefficient permettra dtablir le devis dtaill en calculant le prix de vente unitaire des diffrentes
units douvrage.
Annexe 2 : Le devis pour la fondation dun mur antibruit
Le quantitatif a t tabli par le matre douvrage qui le soumet un appel doffre.
Fondation dun mur antibruit
N
Units douvrages
Lot Terrassement
Terrassement de tranche
section 0,80 1,00 sans vacuation des terres sur M3
une longueur de 2 365 m (1)
Quantit
P. unit
Montant
1 892
..
..
Lot Fondations
Coffrage des soubassements
M2
1 420
Fondations en bton
M3
2 460
..
Total du montant HT
..
TVA 19,6 %..
..
Total TTC
Lentrepreneur
Le matre douvrage
Date : ..
(1) ATTENTION, la premire unit douvrage regroupe deux tches : limplantation de la tranche et
les fouilles en tranche. Le prix unitaire de cette unit douvrage est toujours exprim par m3.
Annexe 3 : Un extrait du fichier Rfrentiel des sous-dtails utilis par les valorisateurs
Les coefficients sont majorateurs de quantits, cest--dire que ce sont des coefficients de perte et
quils sappliquent presque toujours des fournitures.
Dbourss secs + matriels

IMPLANTATION TRANCHEE
Ressources
U
Q. unit.
Coeff.
MO
h
0,170
1,00
Bois ordinaire
m3
0,010
1,10
Pointes ordinaires
kg
0,300
1,05
Chaux de traage
tonne
0,005
1,10
Scie de chantier
h
0,020
1,00
Total par unit de production : 7,97 /ml
m
P.unit.
24,00
256,60
1,85
74,55
3,80
1,00
Montant
4,08
2,82
0,58
0,41
0,08
FOUILLES EN TRANCHEE
Ressources
MO
Tractopelle 70 m3/ jour
m3
P.unit.
24,00
45,00
1,00
Montant
2,40
4,50
m2
P.unit.
24,00
1,00
Montant
24,00
U
Q. unit.
Coeff.
h
0,10
1,00
h
0,10
1,00
Total par unit de production : 6,90 /m3
COFFRAGE DES SOUBASSEMENTS

Ressources
U
MO
h
Q. unit.
1,000
Coeff.
1,00
Huile de dmoulage
Branche mtallique (a)
Tractopelle 70 m3/ jour
l
0,150
1,03
h
0,207
1,00
h
0,015
1,00
2,45
24,50
45,00
0,38
5,07
0,68
(a) La tractopelle intervient pour manutentionner les branches mtalliques qui sont du matriel
permettant de constituer le coffrage, un moule prt recevoir le bton.
FONDATIONS EN BETON
Ressources
MO
Bton
Compresseur 5 m3/mm
m3
P.unit.
24,00
78,00
20,00
1,00
Montant
16,80
79,56
1,60
INSTALLATION PANNEAU DE CHANTIER

unit
Ressources
U
Q. unit.
Coeff.
P.unit.
MO
h
15,00
1,00
24,00
u
1,00
1,00
1 224,00
Panneau chantier 4 3
Bton
m3
0,50
1,02
78,00
Bois ordinaire
m3
0,30
1,10
256,60
Total par unit de production : 1 708,46 / panneau
1,00
Montant
360,00
1 224,00
39,78
84,68
INSTALLATION BARAQUE DE CHANTIER

unit
Ressources
U
Q. unit.
Coeff.
P.unit.
MO
h
3,00
1,00
24,00
Gravillon 15 / 25
m3
1,50
1,05
20,50
Total par unit de production : 104,29 / installation
1,00
Montant
72,00
32,29
LOCATION BARAQUE DE CHANTIER

jour
Ressources
U
Q. unit.
Coeff.
P.unit.
Location Algeco 18 m2
j
1,00
1,00
22,50
Total par unit de production :22,50 / jour
1,00
Montant
22,50
CONDUCTEUR DE TRAVAUX
semaine
Ressources
U
Q. unit.
Coeff.
P.unit.
Conducteur
sem
1,00
1,00
400,00
Total par unit de production :400,00 / semaine
1,00
Montant
400,00
CHEF DE CHANTIER
Ressources
Chef
jour
U
Q. unit.
Coeff.
P.unit.
j
1,00
1,00
300,00
Total par unit de production : 300,00 /jour
1,00
Montant
300,00
FOURNITURES DE BUREAU
m
Ressources
U
Q. unit.
Coeff.
P.unit.
Fournitures
mois
1,00
1,00
50,00
Total par unit de production : 50,00 /mois
1,00
Montant
50,00
SONDAGE
Ressources
Sondage axe mur
1,00
Montant
6 500,00
U
Q. unit.
Coeff.
h
0,70
1,00
m3
1,00
1,02
kg
0,08
1,00
Frais de chantier
unit
U
Q. unit.
Coeff.
P.unit.
u
1,00
1,00
6 500,00
Total par unit de production : 6 500,00 /sondage
TELEPHONE
Ressources
Tlphone
mois
U
Q. unit.
Coeff.
P.unit.
mois
1,00
1,00
125,00
Total par unit de production : 125,00 /mois
1,00
Montant
125,00
REPLI CHANTIER
Ressources
MO
Camion 15 t
unit
U
Q. unit.
Coeff.
P.unit.
h
24,00
1,00
24,00
m3
16,00
1,00
42,00
Total par unit de production : 1 248,00 /repli
1,00
Montant
576,00
672,00
Annexe 4 : Un extrait du barme de location interne matriel
Tractopelle 70 m3 /j
Camion 15 t
Compresseur
Branche mtal
Scie de chantier
Prix heure
45
42
20
24,5
3,8
Prix jour
270
252
120
147
22,8
Annexe 5 : Le calendrier dexcution de la fondation du mur antibruit
60 jours, soit 3 mois de chacun 4 semaines de 5 jours
Implantation
Sondages axes mur
Fouilles
Coffrage
Fondations en bton
Repli gnral
Dure prvue
20 jours
5 jours
38 jours
42 jours
42 jours
5 jours
Dates dbut
J1
J1
J1 + 5
J1 + 12
J1 + 13
J1 + 55
Annexe 6 : La prvision des charges de la main doeuvre de production

Les donnes ayant permis de calculer le cot horaire de la main duvre, pris en compte dans le
fichier des sous-dtails sont les suivants :
Salaire brut horaire moyen : calculer
Charges patronales : 43 %
Heures payes par semaine : 35 h
Heures pointes par semaine de travail : 38,5 h
Congs, jours fris et jours de rcupration : 9 semaines
Temps de transport moyen pour se rendre sur le chantier : 20 % du temps point
Taux de travail productif sur le chantier : 90 %
Annexe 7 : La procdure de contrle financier dans la socit MJP Construction

Le service Contrle Financier est compos de deux types de population : 24 contrleurs financiers et
15 assistants gestionnaires de chantier.
La procdure de contrle financier dune affaire peut tre rsume ainsi :
1) Prise de connaissance du projet client :
Le client demandeur (matre douvrage) en association avec son architecte (matre doeuvre) prsente
son projet en dfinissant ses objectifs et ses besoins auprs dun commercial de la socit MJP
Construction.
2) Valorisation du projet
En sappuyant sur le fichier rfrentiel des sous-dtails (ouvrages lmentaires intgrant les
nomenclatures et les gammes opratoires), les commerciaux vont tablir le budget initial. Le prix de
vente sera propos en fonction de la procdure prsente en annexe 1 pour rpondre lappel doffre.
Il faudra, par ailleurs, que le commercial sassure que le matre douvrage dispose du financement. il
pourra demander le certificat dobtention dune garantie bancaire de paiement qui est maintenant
rendu obligatoire par la loi.
3) Transfert du dossier au service travaux
Le transfert est une procdure interne lentreprise par laquelle le commercial confie la ralisation
dun chantier un conducteur de travaux.
Un compte rendu de transmission sera alors tabli qui devra identifier toutes les contraintes prvues et
les problmes du moment ; compte tenu du dlai entre ltablissement du budget par le commercial et
la transmission au service travaux, des risques ou des opportunits peuvent apparatre.
A partir de la rception, le dlai annonc au client court ; lobjectif est de faire mieux.
4) Valorisation du projet par le conducteur de travaux
Aprs la vrification du quantitatif et des prix unitaires donns par les fournisseurs, un budget recadr
est tabli.
5) Ngociation entre le commercial et le conducteur de travaux
Les deux chiffrages (budget initial et budget recadr) vont tre confronts. On cherchera comprendre
les carts et on pourra ventuellement remettre en cause la marge calcule par le commercial. aprs
ngociation, la marge valide devient la marge objectif pour conducteur de travaux, cest--dire la
marge minimale obtenir sur le chantier.
6) Contrle financier du chantier
Les travaux commencent et le Systme dInformation doit rendre compte en temps rel de tous les
cots engags afin de pouvoir faire, la fin de chaque mois, un arrt sur image . Le pourcentage
dachvement doit entraner la comptabilisation dun chiffre daffaires pour faire apparatre la marge
ralise.
Par ailleurs, un suivi des encaissements et des dcaissements lis au chantier entranera
systmatiquement la prise en compte de frais financiers ou de produits financiers incorpors dans la
marge ralise par le conducteur de travaux.
7) Mise jour ventuelle du rfrentiel
Le savoir faire de lentreprise est capitalis au fur et mesure dans le rfrentiel. Chaque jour qui
passe augmente lexprience de lentreprise.
Les donnes runies doivent provenir du plus grand nombre possible de chantiers. Bien sr, les
donnes ne sont exploitables que si elles sont comparables, cest--dire se rapportant des types
douvrages identiques.
Les bureaux dtudes profitent des retours de chantier pour tirer des enseignements reproductibles
pour les chantiers venir ; parmi ces informations, il y a les temps dexcution qui seront rintroduits,
10
aprs traitement statistique, dans les sous-dtails des tudes futures et feront partie des bibliothques
volutives de lentreprise.
Annexe 8 : La gestion de la trsorerie du chantier de fondation du mur antibruit
Il convient de prvoir une trsorerie satisfaisante tout au long du chantier.
Le suivi des encaissements et des dcaissements lis au chantier entranera systmatiquement la prise
en compte de frais financiers ou de produits financiers incorpors dans la marge ralise.
Le responsable du chantier gre sa trsorerie de chantier en considrant que les encaissements et
dcaissements sont hors taxes et on lieu en fin de mois. cette trsorerie na pas la prcision des
documents bancaires, mais elle permet davoir une bonne approximation et vite au conducteur de
travaux de jouer le banquier de ses clients.
Le problme pos est celui de la mise en paiement des frais de chantier et des frais gnraux. Il est
ncessaire de dterminer le rythme damortissement (dimputation) de ces frais pour que la trsorerie
soit la plus satisfaisante possible. A vente hors taxes gale, cette trsorerie est en effet variable selon
que lon amortit (impute) les charges dune faon chronologiquement diffrente sur certains dbourss
secs. Dune manire gnrale, la marge, les frais de chantier et les frais gnraux samortissent
(simputent) sur la totalit des dbourss secs.
Le chantier concernant le mur antibruit durera trois mois. les degrs dachvement prvus sont les
suivants :
Mois
- mois 1
- mois 2
- mois 3
Lot
Terrassement
88,25 %
11,75 %
Lot
Fondations
16 %
48 %
36 %
Les facturations au client se feront terme chu en fin de mois en fonction du degr davancement.
Par ailleurs, un acompte reprsentant 10 % du montant total sera rgl avant le dmarrage du chantier
en dbut de mois 1 et sera dduit au prorata des facturations ultrieures.
Le devis tabli par le commercial sert de base la facturation. Il comprend les lments suivants :
- lot terrassement : 42 853,80
- lot fondations : 405 270,40
Chaque masse budgtaire est affecte dun dlai de paiement exprim en jours calendaires fin
de mois :
- main duvre : 0 jour ;
- fournitures : 60 jours ;
- matriel : 30 jours ;
- frais de chantier : 0 jour ;
- produit factur au client : 30 jours.
Un cart positif de trsorerie entranera un produit financier : un cart ngatif entranera une charge
financire. dans les deux cas, la marge nette sera impacte. La TVA nest pas prise en compte dans ce
calcul.
Le taux dintrt prendre en compte est de 1 % mensuel.
11
Annexe 9 : Le prvisionnel des charges du chantier de fondation du mur antibruit

On considrera que le fait gnrateur de toutes ces charges est en fin de mois.
Prvision des
charges
Implantation
- MO
- fournitures
Fouilles
- MO
Coffrage
- MO
- fournitures
Fondations
- MO
- fournitures
Matriel
- Scie
- Tractopelle
- Branche
- Compresseur
Frais de chantier
- Instal. Panneau
- Instal. Baraque
- Location baraque
- Conducteur
- Chef chantier
- Fournitures
- Sondages
- Tlphone
- Repli chantier
Total
Mois 1
Mois 2
Mois 3
9 649,20
9 010,65
9 649,20
9 010,65
4 540,80
1 816,32
2 724,48
34 080,00
539,60
5 452,80
86,34
16 358,40
259,00
12 268,80
194,26
41 328,00
195 717,60
6 612,48
31 314,82
19 837,44
93 944,45
14 878,08
70 458,33
456,00
13 230,00
6 174,00
5 040,00
456,00
4 050,00
1 176,00
840,00
5 400,00
2 940,00
2 400,00
3 780, 00
2 058,00
1 800,00
1 708,46
104,29
1 350,00
4 800,00
18 000,00
150,00
6 500,00
375,00
1 248,00
1 708,46
104,29
450,00
1 600,00
6 000,00
50,00
6 500,00
125,00
450,00
1 600,00
6 000,00
50,00
450,00
1 600,00
6 000,00
50,00
125,00
125,00
1 248,00
Annexe 10 : Le suivi de limplantation de la tranche

Limplantation de la tranche est termine. La distance relle est de 2 420 m.
Les consommations relles sont les suivantes :
- 436 h de main duvre ;
- 25 m3 de bois.
La comptabilit fournisseurs donne le cot total du bois : 6 750 .
Le conducteur de travaux saisit le nombre dheures de travail dans son logiciel de gestion ; les factures
internes et externes de main duvre (service paie et factures intrim) sont saisies au service
comptabilit et transfres dans le logiciel de gestion.
Le ratio Total factur / Nombre dheures productives donne le taux horaire.
Pour le chantier en cours, le taux horaire rel est de 25,50 .
12
Annexe 11 : Dossier technique et conomique du projet de chantier de rnovation dune maison

individuelle
A) Informations sur les diffrentes tches

N
A1
A2
A3
B4
B5
B6
C7
C8
C9
C10
C11
C12
C13
C14
D15
D16
D17
D18
D19
D20
D21
D22
D 23
E 24
E 25
E26
E 27
E28
Tches
A) Prsentation gnrale
Ralisation des terrassements et franchise
Cration ligne de chantier
Mise en attente et neutralisation
B) Dmolition
Dpose appareils sanitaires
Dmolition escalier, murs, carrelages,
cloisons
Enlvement moquettes et papier peints
C) Gros travaux intrieurs
Cration dalle bton, maonnerie, enduit
Passage des PER alimentation eau
Passage des fourreaux lectriques
Isolation, cloisons, doublage
Construction escalier mcanique en atelier
Pose dune chemine
Pose de menuiseries intrieures
Pose de menuiseries extrieures, volets,
stores
D) Finitions intrieures
Pose sanitaires, douches
Prparation de sols et carrelage
Prparation des murs et peinture tage
Prparation des murs et peinture RDC
Pose de placards
Pose de lescalier
Pose dun parquet
Pose dune cuisine amnage
Pose appareillages lectriques intrieurs
E) Extrieur
Peinture extrieure faade Nord
Faon dune terrasse extrieure,
remplacement du clin existant sur pignon
ouest et ralisation portail
Chemin en bitume
Ralisation des travaux paysagers
Pose appareillages lectriques extrieurs
13
Prdcesseurs
Dure prvue (en jours)

2
1
1
2 ;3
4
1
5
5
7
7
8;9
5
6
10
13
6
2
10
10
15
1
2
4
10
15
13
14 ; 17
13
14
14 ; 15
14
17 ; 18 ; 21 ; 22
3
4
10
10
12
2
2
5
3
14
1 ; 21
2
7
25
25
27
3
5
1
B) Planning prvisionnel de rnovation

Numro du jour
1
N
JJ 08
tche
MM 02
A1
Prvision
A2
A3
B4
B5
B6
C7
C8
C9
C10
C11
C12
2
09
02
3
10
02
4
11
02
5
12
02
6
15
02
7
16
02
8
17
02
9
18
02
10
19
02
11
22
02
12
23
02
13
24
02
14
25
02
15
26
02
16
01
03
17
02
03
18
03
03
19
04
03
20
05
03
21
08
03
22
09
03
23
10
03
24
11
03
25
12
03
Numro du jour
34
N
JJ 25
tche
MM 03
C13 Prvision
C14
D15
D16
D17
D18
D19
D20
D21
D22
D23
E24
E25
E26
E27
E28
35
26
03
36
29
03
37
30
03
38
31
03
39
01
04
40
02
04
41
06
04
42
07
04
43
08
04
44
09
04
45
12
04
46
13
04
47
14
04
48
15
04
49
16
04
50
19
04
51
20
04
52
21
04
53
22
04
54
23
04
55
26
04
56
17
04
57
28
04
58
29
04
14
26
15
03
27
16
03
28
17
03
29
18
03
30
19
03
31
22
03
32
23
03
33
24
03
Annexe 12 : Situation relle du projet de rnovation de la maison la fin du mois de mars
A) Planning prvisionnel et planning rel des tches au 31 mars

Lgende
Rel
Numro du jour
1
N
JJ 08
tche
MM 02
A1
Prvision
Rel
A2
Prvision
Rel
A3
Prvision
Rel
B4
Prvision
Rel
B5
Prvision
Rel
B6
Prvision
Rel
C7
Prvision
Rel
C8
Prvision
Rel
C9
Prvision
Rel
C10 Prvision
Rel
C11 Prvision
Rel
C12 Prvision
Rel
Prvision
2
09
02
3
10
02
4
11
02
5
12
02
6
15
02
7
16
02
8
17
02
9
18
02
10
19
02
11
22
02
12
23
02
13
24
02
14
25
02
15
15
26
02
16
01
03
17
02
03
18
03
03
19
04
03
20
05
03
21
08
03
22
09
03
23
10
03
24
11
03
25
12
03
26
15
03
27
16
03
28
17
03
29
18
03
30
19
03
31
22
03
32
23
03
33
24
03
Numro du jour
34
N
JJ 25
tche
MM 03
C13 Prvision
Rel
C14 Prvision
Rel
D15 Prvision
Rel
D16 Prvision
Rel
D17 Prvision
Rel
D18 Prvision
Rel
D19 Prvision
Rel
D20 Prvision
Rel
D21 Prvision
Rel
D22 Prvision
Rel
D23 Prvision
Rel
E24 Prvision
Rel
E25 Prvision
Rel
E26 Prvision
Rel
E27 Prvision
Rel
E28 Prvision
Rel
35
26
03
36
29
03
37
30
03
38
31
03
39
01
04
40
02
04
41
06
04
42
07
04
43
08
04
44
09
04
45
12
04
46
13
04
47
14
04
16
48
15
04
49
16
04
50
19
04
51
20
04
52
21
04
53
22
04
54
23
04
55
26
04
56
17
04
57
28
04
58
29
04
B) Avancements et cots rels au 31 mars

N
Tches
Dure prvue
(en jours)
A1
A2
A3
B4
B5
B6
C7
C8
C9
C10
C11
C12
C13
C14
D15
D16
D17
D18
D19
D20
D21
D22
D 23
E 24
E 25
Ralisation des terrassements et franchise

Cration ligne de chantier
Mise en attente et neutralisation
Dpose appareils sanitaires
Dmolition escalier, murs, carrelages, cloisons
Enlvement moquettes et papier peints
Cration dalle bton, maonnerie, enduit
Passage des PER alimentation eau
Passage des fourreaux lectriques
Isolation, cloisons, doublage
Construction escalier mcanique en atelier
Pose dune chemine
Pose de menuiseries intrieures
Pose de menuiseries extrieures, volets, stores
Pose de placards
Pose de lescalier
Pose dun parquet
Faon dune terrasse extrieure, remplacement du clin existant sur
pignon ouest et ralisation portail
Chemin en bitume
2
1
1
1
5
3
6
2
10
10
15
1
2
4
3
4
10
10
12
2
2
5
3
2
7
E26
E 27
E28
3
5
1
17
Cots
% rel
prvisionnels
dachvement
densemble (en )
2 700
100 %
200
100 %
200
100 %
600
100 %
8 200
100 %
1 300
100 %
4 200
100 %
1 500
100 %
8 600
100 %
5 800
100 %
6 700
100 %
7 200
100 %
3 900
100 %
10 800
50 %
13 000
50 %
5 900
0%
12 600
12 %
8 900
0%
14 500
20 %
4 100
0%
12 500
0%
22 200
0%
8 600
0%
1 500
0%
11 000
0%
8 200
4 200
900
190 000
0%
0%
0%
Total
Cots rels au
31 mars (en )
3 100
200
200
600
10 800
900
5 200
1 600
6 800
4 900
8 200
6 500
3 400
4 900
10 600
1 400
3 100
72 400
C) Informations concernant le reste faire

Cots rels (en euros) et reprvisions au 31 mars
N
Tches
Cots rels au
31 mars
52 400
4 900
10 600
% rel
dachvement
100 %
50 %
50 %
C14
D15
Taches A1 C13
D16
D17
D18

1 400
12 %
0%
D19
D20
D21
D22
D 23
E 24
E 25
Pose de placards
Pose de lescalier
Pose dun parquet
Faon dune terrasse extrieure, remplacement du clin
existant sur pignon ouest et ralisation portail
Chemin en bitume
3 100
20 %
0%
0%
0%
0%
0%
0%
E26
E 27
E28
0%
0%
0%
0%
Total
72 400
18
Informations complmentaires
Les conditions dexploitation constates sont maintenues

La totalit des fournitures (9 600 ) a t engage ; le cot
constat de la main duvre sera maintenu
Une plus-value de 2 000 sur les fournitures est prendre
en compte. Le reste est sans changement par rapport aux
prvisions.
Les fournitures reprsentent 40 % du cot prvu, sans
changements. Le recours aux heures supplmentaires
permettra de rattraper le retard ; le cot main douvre
augmentera alors, compter du 1er avril de 10 %
Pas de changement par rapport aux prvisions
Majoration de 15 % des cots initiaux
Travaux supplmentaires reprsentant un avenant au contrat
initial qui slve 1800
Une partie des travaux est supprime (conomie de 1 400 )
Annexe A : Tableaux de calculs rendre avec la copie

Lannexe A nest pas fournie dans le sujet fourni dans le site du Ministre de lEducation nationale
http://www.education.gouv.fr/cid51128/sujets-agregation-externe-2010.html dans lequel nous avons
trouv le sujet (sans corrig bien entendu) qui est ici reproduit. Le lecteur pourra retrouver sur ce site
les sujets dEconomie gnrale : Le chmage franais trouve-t-il ses origines dans un dfaut de
coordination des politiques europennes , des Elments gnraux du droit et du droit de lentreprise
et des affaires : La rsolution des litiges et des Elments gnraux de lanalyse des organisations
et de lconomie dentreprises : Performance conomique et responsabilit globale de
lentreprise .
Annexe 13 : La consolidation de BC Company
La socit MJP Construction souscrit la constitution le 1er janvier 2008, pour un montant de
3 640 000 euros correspondant 52 % de la socit anglaise BC Company, base Portsmouth.
Il ny a pas eu doprations dinvestissement-financement au cours de lanne 2008.
Le cours de la livre au 1er janvier 2008 tait de 1,4 ; au 31 dcembre 2008 une livre vaut 1 . Le taux
moyen annuel est valu 1,25 . La socit anglaise BC Company utilise pour ses transactions
commerciales ou financires sa monnaie locale, cest dire la livre.
Bilan (en livres )
Actif incorporel
Actif corporel
Actif financier
Stocks
Crances
Disponibilits
Comptes de rgularisation actif
Total Actif
Capital social
Rsultat
Dettes financires
Dettes fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
Compte de rgularisation passif
Total Passif
31/12/2008
145 000
4 170 500
87 500
600 000
44 875 000
49 845 000
277 000
100 000 000
6 662 500
8 337 500
3 160 000
48 780 000
13 275 000
5 795 000
13 990 000
100 000 000
Annexe 14 : La mthode du cours de clture

TH : Taux historique. En principe taux la date dentre dans le primtre. En pratique, le taux moyen
de lexercice o est entr llment.
TC : Taux de clture, la fin de lexercice concern.
TM : Taux moyen annuel, semestriel, trimestriel ou mensuel.
Bilan
Actifs
Capitaux propres et rserves
Ecarts de conversion
Rsultat
Dettes
Compte de rsultat
Produits
Charges
Rsultat
TC
TH
Diffrence de change entre les capitaux propres au TC et au TH
TM
TC
TM
TM
TM
19
Annexe 15 : La consolidation de la SA GEA

Le groupe a acquis 70 % des titres de la SA GEA, le 1er juillet 2006 pour une valeur de 2 800 000 ,
assortis de 100 000 de frais bruts.
Le contrat envisageait une ventuelle rvision du prix dachat si le chiffre daffaires progressait de
plus de 7 % dans le dlai de 18 mois.
Cette clause ayant t ralise, le prix a t augment de 200 000 au 31/12/2007.
Au 31 dcembre 2006, les capitaux propres de la socit GEA slevaient :
- capital : 1 500 000
- rserves : 800 000
- rsultat : 150 000 (le rsultat a t gnr rgulirement tout au long de lanne).
Lors de la ngociation dachat, il a t tenu compter dune plus-value sur terrain de 300 000 et sur la
construction de 750 000 .
La dure damortissement restante des constructions tait, de 10 ans au 1/7/2006.
Lcart dacquisition est amorti ou repris sur 10 ans.
Les experts mandats pour contrler les justes valeurs des actifs et des passifs ont conclu en janvier
2007 la minoration de la plus-value sur le terrain et lont estim 150 000 seulement.
au 31 dcembre 2009, les capitaux propres de la SA GEA1 slvent :
- capital : 1 500 000
- rserves : 1 300 000
- rsultat : - 100 000 (dficitaire)
Taux dimpt sur les socits : 1/3
Annexe 16 : Le dveloppement durable dans la socit MJP Construction
Un extrait de la plaquette de prsentation de la socit est reproduit ci-dessous :
Notre dmarche dveloppement durable en 7 axes :
- Etablir une relation de confiance avec nos clients fonde sur lcoute, la transparence et
linnovation ;
- Intgrer la prise en compte des risques dans la gestion quotidienne de lentreprise ;
- Etre leader dans nos mtiers en matire de scurit et de protection de la sant ;
- Dvelopper les comptences de nos collaborateurs et favoriser lgalit des chances ;
- Crer des relations quilibres dans la dure avec nos partenaires, fournisseurs et sous-traitants ;
- Respecter lenvironnement dans lexercice de nos activits ;
- Participer la vie conomique et sociale des territoires o nous sommes implants.
Sant et scurit : tendre vers un niveau lev de prvention sant-scurit
- Systmatiser la formation des nouveaux entrants la sant-scurit ;
- Sensibiliser, prvenir et contrler sur le terrain grce aux animateurs prvention sant ;
- Intgrer lergonomie dans nos mthodes de travail ;
- Favoriser lexemplarit et la responsabilisation de tous par la promotion du droit de retrait et du
devoir dalerte ;
- Valoriser et sanctionner les comportements et rsultats scurit.
Management et qualit : crer des relations de confiance avec lensemble des acteurs
- Promouvoir dans notre fonctionnement, simplicit, transparence et transversalit ;
1
Dans le sujet qui figure sur le site Internet du Ministre http://www.education.gouv.fr/cid51128/sujetsagregation-externe-2010.html, il est imprim capitaux popres de B .
20
- Intgrer les risques sociaux et dimage dans nos procdures dengagement et de contrle ;
- Amliorer la qualit-produit du gros-uvre (parements, durabilit) ;
- Impliquer les partenaires et sous-traitants dans nos dmarches QSE (qualit-scuitenvironnement) ;
- Diminuer nos dpenses en aprs-vente.
Environnement : anticiper et promouvoir nos actions et nos ralisations pour un environnement
vraiment respect
- Promouvoir et vendre des ouvrages de qualit environnementale leve et proposer des covariantes ds que cela nous est possible ;
- Prserver lenvironnement sur les chantiers :
- Amliorer la gestion des dchets ;
- Matriser les produits dangereux ;
- Limiter les nuisances sonores ;
- Protger le milieu naturel
21
ELEMENTS DE CORRIGE
DOSSIER 1 : ANALYSE DE LA PROCEDURE DE CONTROLE FINANCIER DU
CHANTIER DE FONDATION DUN MUR ANTIBRUIT
I. Ltablissement dun devis
1.1.1. Pourquoi les matriels contenus dans le fichier rfrentiel des sous-dtails sont
transfrs dans les frais de chantier pour ltablissement du devis
Si lon examine la structure des devis on y trouve (annexe 1) :
- les dbourss secs, qui comprennent des cots de main doeuvre et des utilisations de matires, qui
sont proportionnels lavancement des travaux ;
- des frais de chantier ;
- des frais gnraux
- une marge accompagne des alas.
Si on laissait le matriel dans les dbourss secs, cela signifierait que les charges de matriels sont
proportionnelles lavancement des travaux, ce qui nest pas toujours le cas ; en effet, le matriel nest
pas toujours utilis en plein-emploi mais doit tre la disposition pendant la dure de la tche : par
exemple, la scie de chantier pour limplantation de la tranche sera mise disposition pendant 20 jours
que dure cette tche.
1.1.2. Calcul des dbourss secs prvoir

On pourra tablir le tableau suivant :
Units douvrage
Implantation tranche
Elments
MO
Bois ordinaire
Pointes ordinaires
Chaux de traage
Fouilles en tranches
MO
Coffrage de soubassements
Fondations en bton
Montant unitaire Quantit

4,08
2 365
2,82
2 365
0,58
2 365
0,41
2 365
2,40
1 892
MO
Huile de dmoulage
24,00
0,38
1 420
1 420
MO
Bton
16,80
79,56
2 460
2 460
Montant total
9 649,20
6 669,30
1 371,70
969,65
18 659,85
4 540,80
4 540,80
23 200,65
34 080,00
539,60
34 619,60
41 328,00
195 717,60
237 045,60
294 865,85
1.1.3. Prsentation du dtail des frais de chantier

Elments
Matriels
Tractopelle 70 m3 /j
Compresseur
Branche mtal
Scie de chantier
Frais de chantier
Installation panneau de chantier
Installation baraque de chantier
Quantits
Prix unitaires
Montants
(1) 49
42
42
20
270,00
120,00
147,00
22,80
13 230,00
5 040,00
6 174,00
456,00
24 900,00
1
1
1708,46
104,29
1 708,46
104,29
22
Location baraque de chantier

Conducteur de travaux
Chef de chantier
Fournitures de bureau
Sondage
Tlphone
Implantation tranche (repli gnral)
60
12
60
3
1
3
1
22,50
400,00
300,00
50,00
6 500,00
125,00
1 248,00
1 350,00
4 800,00
18 000,00
150,00
6 500,00
375,00
1 248,00
34 235,75
59 135,75
(1) de J1+ 5 J1 + 54 ( 12 + 42)
1.1.4. Calcul du coefficient de vente K1

Le sujet prcise que dans le cas prsent, la tche sondages axe mur est amortie (impute) sur le
montant des dbourss secs de lunit douvrage n 1 terrassement tranche . Le reste des frais de
chantier est amorti (imput) sur le montant total des dbourss secs .
On pourra ainsi dterminer le prix de vente de lunit douvrage 1 (implantation de la tranche et
fouille en tranche).
- dbourss secs :
23 200,65
- sondages axe mur
6 500,00
- autres frais datelier : (59 135,75 - 6 500,00) 23 200,65 / 294 865,85 =
4 141,49
Cot de production total :
33 842,14
Comme les frais gnraux reprsentent 15 % du chiffre daffaires et la marge 6 % du chiffre daffaires,
le chiffre daffaire correspondant peut tre estim 33 842,14 100 / (100 - 15 - 6) = 42 838, 15
Le coefficient K1 est donc de 42 838,15 / 23 200,65 = 1,84642.
1.1.5. Calcul du coefficient de vente K2

On prendra le mme raisonnement que la question prcdente
- dbourss secs : 34 619,60 + 237 045,60 =
271 665,20
- autres frais datelier : (59 135,75 - 6 500,00) 271 665,20 / 294 865,85 =
48 494,26
Cot de production total :
320 159,46
Comme les frais gnraux reprsentent 15 % du chiffre daffaires et la marge 6 % du chiffre daffaires,
le chiffre daffaire correspondant peut tre estim 320 159,46 100 / (100 - 15 - 6) = 405 265,14
Le coefficient K1 est donc de 405 265,14 / 271 665,20 = 1,49178
1.1.6. Vrification du quantitatif du matre douvrage et tablissement du devis

Vrification du quantitatif
1. Terrassement tranche : 2 365 0,80 1 = 1 892 M3
2. Coffrage soubassements : 2 365 0,60 1 420 M2
3. Fondation en bton : 2 365 0,60 1,73 2 460 M3
Les chiffres de 0,60 et 1,73 ne sont pas fournis par lnonc : ils ont t dtermins par dduction.
Devis
Les prix unitaires seront de :
- pour le lot terrassement de tranche : 23 200,65 1,84642 / 1 892 = 22,642
- pour le coffrage de soubassements : 34 619,60 1,49178 / 1 420 = 36,370
- pour les fondations en bton : 237 045,60 1,49178 / 2 460 = 143,748
23
On prsentera le devis suivant :

Fondation dun mur antibruit
N
Units douvrages
Lot Terrassement
Terrassement de tranche
section 0,80 1,00 sans vacuation des terres sur
une longueur de 2 365 m (1)
Quantit
P. unit
Montant
M3
1 892
22,642
42 838,66
Lot Fondations
Coffrage des soubassements
M2
1 420
36,370
52 645,40
Fondations en bton
M3
2 460
143,748
353 620,08
Total du montant HT
448 104,14
TVA 19,6 %..
87 828,41
Total TTC
535 932,55
Lentrepreneur
Le matre douvrage
Date : ..
Remarque
Lannexe 8 fournit les lments dun devis tabli par le commercial. Le lot terrassement est valu
42 852,80 et le lot fondations 405 270,40 soit au total 448 123,20 soit un chiffre trs proche de celui
que nous avons trouv. La diffrence (19,06) provient darrondis (2,14) et dun cart sur charges (16,52).
En effet, daprs les chiffres donns en annexe 8, les charges hors frais gnraux devraient tre de
448 124,20 79 % = 354 018,12 alors quils ne sont que de 294 865,85 + 59 135,75 = 354 001,60 soit
16,52.
II. Les spcificits du modle utilis

1.2.1. Enumration des caractristiques du modle de calcul des cots
La mthode de cot utilis est une mthode classique de cot complet dans laquelle sont distingus les
charges directes (les dbourss) et les charges indirectes (matriels et frais de chantier, ainsi que les
frais gnraux) qui sont classs selon les tches utilises (quon peut considrer comme des centres
danalyse homognes). Les charges indirectes, lexception des frais gnraux qui sont imputs au
prorata du chiffre daffaires, sont rparties en fonction des charges directes.
1.2.2. Analyse du cot de la main doeuvre

Le cot de la main doeuvre peut tre assimil un cot proportionnel. En effet, sur le chantier, pour
les oprations de terrassement, coffrage des soubassement et fondations en bton, les heures passes
sont fonction de la production en m, m2, ou m3. m pour limplantation de la tranche, m3 pour les
fouilles en tranches, m2 pour les coffrages, m3 pour les fondations en bton. Les frais de personnel
relatifs aux frais de chantier peuvent aussi tre considrs comme proportionnels, ces frais de chantier
tant rpartis proportionnellement lactivit ncessaire pour assumer les diffrentes oprations de
production.
1.2.3. Dtermination du salaire brut horaire

Le prix unitaire de lheure impute aux centres danalyse est de 24,00 .
Si X est le salaire brut horaire moyen
Heures payes
- compte des charges patronales, le cot est de 1,43 X ;
24
- soit par semaine : 1,43 X 35 = 50,05 X ;

- soit par an : 50,05 X 365/7 = 2 609,75 X.
Heures travailles
- dtermination des heures pointes 38,5 (365/7 - 9) = 1 661
- heures productives : 1 661 0,80 0,90 = 1 195,92
On peut alors crire que :
24 = 2 609,75 X / 1 195,92 ce qui donne X = 10,998 soit en arrondissant 11 .
1.2.4. Indication du nombre douvriers mobiliser du 10me au 14me jour inclus.

Du 10me au 14me jour (soit 5 jours ou une semaine) seront effectus (selon le calendrier de lannexe
5) :
- les fouilles en tranches (5/38) du 10me au 14me jour
- le coffrage des soubassements (2/42) du 13me au 14 jour
- les fondations en bton (1/42) le 14me jour
Il y a lieu dabord de dterminer le nombre dheures ncessaires :
- Fouilles en tranche : 0,10 1 892 5/38 =
24,89
- Coffrage des soubassements : 1 1 420 2/42 =
- Fondations en bton : 0,70 2 460 1/42=
67,62
41,00
136,51
Pour une semaine et pour un ouvrier le temps point par semaine est de 38,5 heures et il faut tenir
compte du temps moyen de transport pour aller sur le chantier soit 20 % et du taux de travail productif
ce qui donne 38,5 (1 - 0,20) 0,90 = 27,72 heures.
Il est donc ncessaire davoir 136,51 / 27,72 = 4, 92 soit 5 ouvriers durant cette semaine. Encore faut-il
que la rpartition du travail soit bien conue.
1.2.5. Prsentation des diffrents intrts du fichier rfrentiel

Le fichier rfrentiel fourni permet notamment :
- dtablir les devis ;
- de dterminer le nombre de personnes devant tre prsentes sur un chantier dtermin ;
- de dterminer les besoins en matriel sur les diffrents chantiers en cours et quel moment ;
- de dterminer les besoins en location baraque de chantier ;
- de dterminer les besoins en matires consommables (bois, points chaux, huile, etc.)
- deffectuer un contrle de gestion par comparaison avec les ralisations.
Il est applicable tous les projets de nature semblable.
III. Le contrle financier du chantier

1.3.1. Raisons qui justifient une nouvelle valorisation
Il y a nouvelle valorisation par le conducteur de travaux notamment pour les raisons suivantes :
- compte tenu du dlai entre ltablissement du budget par le commercial et la transmission au service
travaux, des risques ou des opportunits peuvent apparatre ;
- il peut y avoir des diffrences aprs vrification du quantitatif et des prix unitaires tablis par les
fournisseurs.
1.3.2. Prsentation des objectifs de la procdure de contrle financier

Le contrle financier a pour objectif :
- de contrler les dcisions du commercial et du chef de chantier ;
- de comparer prvisions et ralisations en ce qui concerne les cots ;
25
- de suivre les encaissements et dcaissements et de prendre en compte les frais ou produits financiers
incorporer dans la marge ralise ;
de dterminer le pourcentage davancement en vue dune comptabilisation de chiffre daffaire
permettant de dterminer la marge ralise.
1.3.3. Prsentation du budget de trsorerie

On pourra tablir le budget de trsorerie suivant
Elments
Mois 0
Mois 1
Mois 2
Mois 3
Mois 4
Mois 5
Recettes
Acomptes
44 812,42
Facturation lot terrassement
34 036,63
4 531,79
Facturation lot fondations
58 358,94 175 076,81 131 307,61
Total recettes
44 812,42
92 395,57 179 608,60 131 307,61
Dpenses
Implantation
- MO
9 649,20
- fournitures
9 010,65
Fouilles
- MO
1 816,32
2 724,48
Coffrage
- MO
5 452,80
16 358,40
12 268,80
- fournitures
86,34
259,00
194,26
Fondations
- MO
6 612,48
19 837,44
14 878,08
- fournitures
31 314,82
93 944,45
70 458,33
Matriel
- Scie
456,00
- Tractopelle
4 050,00
5 400,00
3 780, 00
- Branche
1 176,00
2 940,00
2 058,00
- Compresseur
840,00
2 400,00
1 800,00
Frais de chantier
- Instal. Panneau
1 708,46
- Instal. Baraque
104,29
- Location baraque
450,00
450,00
450,00
- Conducteur
1 600,00
1 600,00
1 600,00
- Chef chantier
6 000,00
6 000,00
6 000,00
- Fournitures
50,00
50,00
50,00
- Sondages
6 500,00
- Tlphone
125,00
125,00
125,00
- Repli chantier
1 248,00
40 068,55
53 667,32
87 771,69 101 841,45
70 652,59
Total dpenses hors frais
gnraux
14 576,58
30 347,35
22 294,70
Frais gnraux
54 645,13
84 014,67 110 066,39 101 841,45
70 652,59
Total dpenses
44 812,42 - 54 645,13
8 380,90
69 542,21
29 466,16 - 70 652,59
Solde
44 812,42
- 9 832,71
- 1 451,81
68 090,40
97 556,16
26 903,97
Solde cumul
Le mois 0 correspond au dbut du mois 1. Les autres dsignation de mois sont les fin de mois.
44 812,42 = (42 853,80 + 405 270,40) 10 %
34 036,63 = 42 853,80 90 % 88,25 %
4 531,79 = 42 853,80 90 % 11,75 %
58 358,94 = 405 270,40 90 % 16 %
175 076,81 = 405 270,40 90 % 48 %
131 307,61= 405 270,40 90 % 36 %
Les frais gnraux reprsentent 15 % du chiffre daffaires soit au total = (42 853,80 + 405 270,40 soit
448 124,20) 15 % = 67 218,63 . Ils doivent simputer proportionnellement aux dbourss secs lesquels
sont de (question 1.1.2) 294 865,85 . Le taux dimputation est donc de 67 218,63 /294 865,85 = 22,79634
%.
26
Remarque
Lnonc prcise que la marge, les frais de chantier et les frais gnraux samortissent sur les dbourss
secs. bien entendu, la marge ne peut intervenir dans la trsorerie.
Les dbourss se rpartissent comme suit :
Prvision dbourss
Mois 1
Mois 2
Mois 3
Implantation
- MO
9 649,20
- fournitures
9 010,65
Fouilles
- MO
1 816,32
2 724,48
Coffrage
- MO
5 452,80
16 358,40
12 268,80
- fournitures
86,34
259,00
194,26
Fondations
- MO
6 612,48
19 837,44
14 878,08
- fournitures
31 314,82
93 944,45
70 458,33
Total
63 942,61
133 123,77
97 799,47
Frais gnraux imputer
14 576,58
30 347,35
22 294,70
Remarque
En solde final de trsorerie, on trouve 26 903,97 alors quon aurait du trouver 448 124,20 6 % =
26 887,45 soit un cart de 16,52 (voir question 1.1.6).
1.3.4. Calcul de limpact prvisionnel de la trsorerie sur le taux de marge du chantier

Les intrts vont se calculer daprs les soldes cumuls du tableau ci-dessus :
Intrts
Mois 1 : 44 812, 42 1 % =
+ 448,12
Mois 2 : - 9 832,71 1 % =
- 98,33
Mois 3 : - 1 451,81 1 % =
Mois 4 : 68 090,40 1 % =
Mois 5 : 97 556,16 1 % =
- 14,81
+ 680,90
+ 975,56
1 991,44
Les intrts permettent daugmenter la marge de 0,44 % soit du chiffre daffaires (la marge totale sera
donc de 6,44 %)
1.3.5. Proposition laide dune analyse dcarts sur main duvre et bois implantation
tranche
Il est possible dtablir les tableaux suivants :
Pour la main duvre
Elments
Cot
prvisionnel
Cot
prvisionnel
production relle
Cot
prvisionnel
quantit relle
Cot rel
Production
Quantits
Cot
unitaire
Montant
2 365
402,05
24,00
9 649,20
2 420
411,40
24,00
9 873,60
2420
436,00
24,00
10 464,00
Ecarts
Nature de
lcart
- 224,40
Ecart sur
production
- 590,40
Ecart sur
quantit (D)
- 654,00 Ecart sur cot

2 420
436,00
25,50
11 118,00
(D)
La quantit prvisionnelle production prvisionnelle est gale 2 365 0,17 = 402,05 et la quantit
prvisionnelle production relle 2 420 0,17 = 411,40.
On peut aussi crire :
27
- cart sur production (2 365 - 2 420) 4,08 = - 224,40

- cart sur quantit (2 420 0,17 - 436) 24,00 = - 590,40 (dfavorable)
- -cart sur cot unitaire 436 (24 - 25,5) = - 654,00 (dfavorable)
Pour le bois
Elments
Cot
prvisionnel
Cot
prvisionnel
production relle
Cot
prvisionnel
quantit relle
Cot rel
Production
Quantits
Cot
unitaire
Montant
2 365
26,015
256,60
6 669,30
2 420
26,62
256,60
6 830,69
2420
25,00
256,60
6 415,00
Ecarts
Nature de
lcart
- 161,39
Ecart sur
production
415,69
Ecart sur
quantit (F)
- 335,00 Ecart sur cot

2 420
25,00
270,00
6 750,00
(D)
La quantit prvisionnelle production prvisionnelle est gale 2 365 0,010 1,10 = 26,015 et la quantit
prvisionnelle production relle 2 420 0,010 1,10 = 26,62
On peut aussi crire :
- cart sur production : 2 365 2,82 - 2 420 2,8226 (sans arrondi) = - 161,39
- cart sur quantit (2 420 0,01 1,10 - 25) 256,60 = 415,69 (favorable)
- -cart sur cot unitaire 25 (256,60 -270,00) = - 335,00 (dfavorable)
DOSSIER 2 : ANALYSE DU SUIVI OPERATIONNEL DU CHANTIER DE

RENOVATION DUNE MAISON
I. Les spcificits de la gestion de projet
2.1.1. Prsentation des caractristiques, les objectifs et les contraintes organisationnelles
de la gestion par projet
a) Caractristiques
La gestion de projet (ou conduite de projet) est une dmarche visant organiser de bout en bout le bon
droulement dun projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant un
mme objectif, on parle de gestion de programme.
On appelle projet l'ensemble des actions entreprendre afin de rpondre un besoin dfini dans des
dlais fixs. Ainsi un projet tant une action temporaire avec un dbut et une fin, mobilisant des
ressources identifies (humaines et matrielles) durant sa ralisation, celui-ci possde galement un
cot et fait donc l'objet d'une budgtisation de moyens et d'un bilan indpendant de celui de
l'entreprise. On appelle livrables les rsultats attendus du projet.
Le management de projet est un management qui se caractrise par (Gilles Garel, Le management de
projet, collections repres, La dcouverte, Paris, 2003,) :
- l'irrversibilit des oprations des participants ;
- un fort degr de libert des actions des participants ;
- une organisation voue tre volutive et temporaire ;
- des flux de trsorerie d'investissement pouvant tre ngatifs ;
- une forte influence de variables exognes sur le projet.
b) Objectifs
Le choix d'une mthodologie pour conduire un projet, aussi contraignant peut-il paratre, est un atout
permettant tous les acteurs de projet de mener conjointement une action organise selon des rgles
clairement exprimes. Cette mthodologie commune est d'autant plus importante que les acteurs du
projet sont parfois amens changer en partie au cours du projet.
28
c) Contraintes
La difficult dans la conduite du projet rside en grande partie dans la multiplicit des acteurs qu'il
mobilise. En effet, contrairement aux projets personnels ou aux projets internes faible envergure
pour lesquels le besoin et la rponse ce besoin peuvent tre raliss par la mme personne ou par un
nombre limit d'intervenants, dans un projet au sens professionnel du terme, l'expression du besoin et
la satisfaction de ce besoin sont ports par des acteurs gnralement distincts.
De cette manire, il est ncessaire de s'assurer tout au long du projet, que le produit en cours de
ralisation correspond clairement aux attentes du client. Par opposition au modle commerant
traditionnel (vendeur / acheteur) o un client achte un produit dj ralis afin de satisfaire un
besoin, le projet vise produire une cration originale rpondant un besoin spcifique qu'il convient
d'exprimer de manire rigoureuse. Cette expression des besoins est d'autant plus difficile que le projet
n'a gnralement pas d'antriorit au sein de l'entreprise tant donn son caractre novateur. A
l'inverse, il est gnralement difficile de faire abstraction des solutions existantes et de se concentrer
uniquement sur les besoins en termes fonctionnels.
Le projet peut tre dcompos en lots ou en sous-projets ou encore en chantiers, afin dobtenir des
sous-ensembles dont la complexit est plus facilement matrisable. Le dcoupage dun projet en sousensembles matrisables est essentiel la conduite du projet et donc son bon aboutissement et sa
russite. Le dcoupage du projet permet galement de procder plus facilement sa planification. La
conduite du projet est, en rgle gnrale, confie un directeur de projet ou un coordinateur de projet,
ou encore un chef de projet. Ce responsable du projet rend compte un comit de pilotage.
Lapproche par tapes ( jalons voir Jalonnement) est un acte de direction, qui permet de bien
structurer le projet dans le temps, en y apportant de nombreuses garanties pour le matre duvre : sa
progression est calendairement mieux suivie.
Les jalons permettent de faire le point sur le projet et de nengager la phase suivante que si tout va
bien. Les dcisions actes lors de cette revue de changement de phase sont des lments stables sur
lesquelles peut tre btie la suite du projet. Le jalonnement se proccupe moins du contenu de chaque
phase, que de lapprciation de son rsultat, o le client (ou matre douvrage) est amen se
prononcer : on peut distinguer les jalons suivants :
- phase prliminaire ;
- jalon de lancement du projet ;
- phase dexpression du besoin ;
- jalon de validation du besoin ;
- phase de faisabilit
- jalon du choix de la solution
- phase de dveloppement ;
- jalon de lancement du chantier (ventuel) ;
- phase de ralisation ;
- phase de vrification ;
-jalon de qualification ;
- jalon de livraison (et recette) encore appele acceptation ;
- phase dexploitation.
2.1.2. Comparaison gestion par chantier et gestion par projet

Non, la gestion par chantier nest pas tout fait assimilable la gestion par projet. Elle nest souvent
quun sous-ensemble dune gestion par projet. En effet, le projet peut tre dcompos en lots ou en
sous-projets ou encore en chantiers, afin dobtenir des sous-ensembles dont la complexit est plus
facilement matrisable. Dans le cas de projets simples, il peut y avoir correspondance entre une gestion
par prjet et une gestion par chantier.
29
II. La gestion des dlais et des cots du chantier

2.2.1. Dtermination du chemin critique du chantier
Le chemin critique passe par les tapes suivantes :
N
Tches
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A2 et A3
B4
B5
C7
C9
C10
C13
D17
D18
D23
Dure
prvue
1
1
5
6
10
10
2
10
10
3
Dure
cumule
1
2
7
13
23
33
35
45
55
58
2.2.2. Calcul de lcart total et analyse en cart sur dlai et cart sur cot
Une annexe A devait tre fournie au candidat pour cette question. Nous navons pas eu connaissance
de cette annexe, qui na pas t publie avec le sujet sur le site du Ministre de lEducation et qui
probablement fournissait un certain nombre dinformations que nous navons pas utiliser dans cette
proposition de corrig. Nous avons donc d faire avec les donnes fournies.
On pourra donc dgager les carts suivants ( partir dun tableau sur les ralisations) :
N
A1
A2
A3
B4
B5
B6
C7
C8
C9
C10
C11
C12
C13
C14
D15
D16
D17
D19
Dure
Cots
Dure
%
Cots rels Ecart global
prvue prvisionnels relle
rel
au
(en
densemble
(en
dach- 31 mars (en
jours)
(en )
jours) vement
)
2
2 700
3
100 %
3 100
- 400
1
200
1
100 %
200
1
200
1
100 %
200
1
600
1
100 %
600
5
8 200
6
100 %
10 800
- 2 600
3
1 300
2
100 %
900
400
6
4 200
7
100 %
5 200
- 1 000
2
1 500
2
100 %
1 600
- 100
10
8 600
8
100 %
6 800
1 600
10
5 800
7
100 %
4 900
900
15
6 700
17
100 %
8 200
- 1 500
1
7 200
2
100 %
6 500
700
2
3 900
2
100 %
3 400
500
4
10 800
2
50 %
4 900
6 100
3
13 000
2
50 %
10 600
2 400
4
5 900
0
0%
5 900
10
12 600
1
12 %
1 400
11 200
12
14 500
1
20 %
3 100
11 400
107 900
72 400
35 500
Ecart sur
budget
- 400
- 2 600
400
- 1 000
- 100
1 600
900
- 1 500
700
500
500
700
0
112
- 200
- 388
Ecart sur
dlai
Ecart sur
cot
- 1 350
950
- 1 640
433
- 700
2 150
1 740
- 893
7 200
- 567
252
1 208
7 833
- 960
- 33
- 300
- 100
- 550
- 840
- 607
- 6 500
500
500
1 267
- 140
- 1 408
- 8 221
Un cart ngatif est dfavorable, un cart positif est favorable.

Pour les oprations non termines lcart sur budget est gal la diffrence du cot prvisionnel
multipli par le taux rel dachvement et le cot rel.
Exemple : pour C14 : 10 800 50 % - 4 900. = 500
Un cart sur dlai est calcul en fonction du temps pass rellement par rapport au temps prvu. lcart
sur cot reprsente la diffrence entre les carts sur budget et cart sur dlai. Par exemple sur A1 :
dpense relle 3 100 (pour 3 jours) ; dpense prvue (pour 2 jours) 2 700 :
- cart sur dlai 2 700 - 2 700 3/2 = - 1 350
- cart sur cot 2 700 3/2 - 3 100 = 950
30
Pour la tche D15, 9 600 ayant t engags au dbut de lopration, aussi lcart sera analys sur la
diffrence :
- lcart sur budget sera de 9 600 + (13 000 - 9 600) 50 % - 10 600 = 700
- lcart sur dlai sera de (13 000 - 9 600) 50 % - (13 000 - 9 600) 2/3 = - 567
- lcart sur cot sera de 9 600 + (13 000 - 9 600) 2/3 - 10 600 = 1 267
2.2.3. Commentaires des rsultats obtenus

Les rsultats obtenus sont aberrants. Ceci provient du fait que nous savons pas comment au cours
dune tche sont rparties les charges (utilisation de matires, gnralement en dbut de tches et main
douvre notamment). Nous avons toujours considr, except pour la tche D 15 que les matires et la
main duvre taient engags tout au long de lopration et quelles variaient avec la dure.
Cest ainsi que si lon prend lopration C12 qui ne devait durer quune seule journe et qui a dure
deux jours, on obtient un cart sur dlai de 7 200 (gal la prvision de 7 200 et un cart sur cot de 6 500). Si le sujet (mais peut tre lannexe A fournissait cette information) prcisait que les 7 200 de
prvisions se composaient de 6 000 de charges fixes (matire) et 1 200 de charges proportionnelles
au temps pass, on aurait lanalyse suivante :
- lcart sur budget sera de 6 000 + 1 200 - 6 500 = 700 (comme dans le tableau)
- lcart sur dlai sera de (6 000 + 1 200) - (6 000 + 1 200 2) = - 1 200 (perte)
- lcart sur cot sera de (6 000 + 1 200 2) - 6 500 = + 1 900 (gain)
2.2.4.Calcul du cot du reste faire et le cot total restim

On pourra tablir le tableau suivant ( partir du tableau C de lannexe 12)
N
C14
D15
D16
D17
D18
D19
D20
D21
D22
D 23
E 24
E 25
E26
E 27
E28
Tches
Cots rels au
31 mars
Taches A1 C13
Pose de placards
Pose de lescalier
Pose dun parquet
Faon dune terrasse extrieure, remplacement du clin
existant sur pignon ouest et ralisation portail
Chemin en bitume
52 400
4 900
10 600
1 400
3 100
Total
72 400
Dtail des calculs :
- C14 : 10 800 50 %
- D 15 : (13 000 - 9 600) 50 %
- D 16 : 5 900 + 2 000
- D 17 : (12 600 40 % + 12 600 60 % 1,10 ) 88 %= 11 753,28 arrondi 11 753
- D 18 : (8 900 40 % + 8 900 60 % 1,10)
- D 19 : 14 500 80 %
- D 20 : 4 100 1,15
- D 21 E 24, E 26 et E 28 : pas de changement par rapport aux prvisions
- E 25 : 11 000 + 1 800
- E 27 : 4 200 - 1 400
31
Cots estims
postrieurs
au 31 mars
5 400
1 700
7 900
11 753
9 434
11 600
4 715
12 500
22 200
8 600
1 500
12 800
8 200
2 800
900
122 002
Le cot du reste faire est donc de 122 002 ,et le cot total restim en tenant compte des heures
supplmentaires pour les tches D 17 et D 18 est de 72 400 + 122 002 = 194 402 (arrondi 194 400
pour la rsolution de la question suivante.
2.2.5. Calcul le rsultat restim en valeur et en pourcentage du chiffre daffaires

Le chiffre daffaires raliser se dtermine partir du cot prvu, ajust des avenants :
- cot prvu :
190 000
- avenant E 25 :
1 800
- suppression E 27 :
- 1 400
Cot prvu ajust :
190 400
Le chiffre daffaire sera la suivant : 190 400 1,25 = 238 000
Montant bruts
238 000
194 400
35 700
230 100
7 900
Chiffre daffaires
Cot direct restim
Frais gnraux : 238 000 15 %
Total cots
Marge
en % du CA
100,00 %
81,68 %
15,00 %
96,68 %
3,32 %
DOSSIER 3 : ANALYSE DE LIMPACT DE LACQUISITION DE SOCIETES SUR

LA SITUATION NETTE CONSOLIDEE
I. Limpact de la chute de la livre sur la situation nette du groupe
3.1.1. Justification de la mthode de conversion appliquer
Le rglement 99-02 du Comit de la rglementation comptable ( 320) distingue deux mthodes de
conversion :
- la mthode du cot historique ;
- la mthode du cot de clture.
Il prcise dabord que pour dterminer le mode de conversion des comptes dune entreprise
consolide tablissant ses comptes en monnaie trangre, il convient tout dabord de dterminer sa
monnaie de fonctionnement. Lorsque cette entit a une autonomie conomique et financire (filiale
autonome), la monnaie dans laquelle elle tient ses comptes est gnralement sa monnaie de
fonctionnement. Lorsque lexploitation de cette entit fait partie intgrante des activits dune autre
entreprise qui tablit ses comptes dans une autre monnaie (filiale non autonome), cest en principe la
monnaie de cette dernire qui est la monnaie de fonctionnement de lentit .
Elle conclut que, lexception du cas des entreprises trangres situes dans un pays forte inflation :
la conversion des comptes dune entreprise trangre de sa monnaie locale sa monnaie de
fonctionnement, lorsque celle-ci est diffrente, est faite selon la mthode du cours historique ;
la conversion des comptes dune entreprise trangre de sa monnaie de fonctionnement la monnaie
de lentreprise consolidante est faite selon la mthode du cours de clture .
Dans le cas propos la mthode utiliser est celle du taux de clture ; en effet, la socit BC Company
est une filiale autonome (GEA est possd au niveau de 52 % des actions par MJP Constructions mais
son exploitation ne fait pas partie intgrante des activits de MJP).
3.1.2. Conversion du bilan au 31 dcembre 2008 de la socit anglaise BC Company

On obtiendra le bilan converti suivant :
32
Bilan au 31/12/2008
En livres
Actif incorporel
Actif corporel
Actif financier
Stocks
Crances
Disponibilits
Comptes de rgularisation actif
Total Actif
Capital social
Ecart de conversion
Rsultat
Dettes financires
Dettes fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
Compte de rgularisation passif
Total Passif
145 000
4 170 500
87 500
600 000
44 875 000
49 845 000
277 000
100 000 000
6 662 500
8 337 500
3 160 000
48 780 000
13 275 000
5 795 000
13 990 000
100 000 000
Taux de
conversion
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,40
1,25
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
En euros
145 000
4 170 500
87 500
600 000
44 875 000
49 845 000
277 000
100 000 000
9. 327 500
- 4 749 375
10 421 875
3 160 000
48 780 000
13 275 000
5 795 000
13 990 000
100 000 000
3.1.3. Analyse de limpact de la baisse de la valeur de la livre

Lcart est de - 4 749 375
Il sexplique par :
- leffet sur les capitaux propres : 6 662 500 (1- 1,40) =
- leffet sur le rsultat : 8 337 500 (1- 1,25)=
- 2 665 000
- 2 084 375
- 4 749 375
II. Limpact de la prise de contrle de la SA GEA sur la situation nette du groupe

3.2.1. Calcul de lcart dacquisition
Au moment de lacquisition des titres, le 1er juillet 2006, les capitaux propres de la socit GEA
sanalysaient ainsi :
- Capital :
1 500 000
- Rserves :
800 000
- Rsultat : 150 000 50 % =
75 000
2 375 000
A ces capitaux propres, il y a lieu dajouter les plus-values latentes nettes dimpt sur le terrain et les
constructions :
- Plus-value terrain
300 000
- Plus value construction
750 000
- Impts diffrs sur plus-values : (300 000 + 750 000) 1/3 =
- 350 000
Ecart dvaluation
700 000
La situation nette rvalue de la socit GEA est donc de 2 375 000 + 700 000 = 3 075 000
La quote-part de participation de MJP dans la situation nette rvalue de la socit GEA est donc de :
3 075 000 70 % = 2 152 500 au 31 dcembre 2006.
Cependant, il faut noter galement que le 2110 du rglement 99-02 du CRC (RMCC) stipule que
que si de nouvelles informations conduisent, avant la fin du premier exercice qui suit lentre dans le
primtre de consolidation, une nouvelle apprciation des valeurs fixes lors de lentre dans le bilan
consolid, celles-ci doivent tre modifies et il en dcoule automatiquement une modification de la
valeur brute et des amortissements cumuls de lcart dacquisition .
33
La plus-value sur les terrains tant modifie au 1er janvier 2007 de 150 000 , lcart dvaluation doit
tre ramene 700 000 - 150 000 2/3 (pour tenir compte de leffet fiscal) soit 600 000 , la situation
nette rvalue de la socit GEA 2 375 000 + 600 000 = 2 975 000 et la quote-part de
participation de MJP dans la situation nette rvalue de la socit GEA est donc de : 2 975 000 70
% = 2 082 500 au 1er janvier 2007
La valeur dacquisition des titres au 1er juillet 2006 est de 2 800 000 + 100 000 = 2 900 000 .
Il est noter en effet que conformment au 210 du rglement 99-02 du CRC (RMCC) Le cot
dacquisition des titres est gal au montant de la rmunration remise au vendeur par lacqureur
(liquidits, actifs ou titres mis par une entreprise comprise dans la consolidation estims leur juste
valeur), major de tous les autres cots directement imputables lacquisition .
Ce mme paragraphe 210 stipule que Le cot dacquisition doit galement tre corrig lorsquune
ventualit affectant le montant du prix dacquisition se rsout postrieurement la date
dacquisition .
Le cot dacquisition prendre en compte est donc de : 2 900 000 + 200 000 = 3 100 000
Lcart dacquisition est gal ( 21 rglement 99-02) est gal la diffrence entre le cot dacquisition
des titres et lvaluation totale des actifs et passifs identifis la date dacquisition.
Il est noter que dans les rgles franaises, lcart dacquisition ne concerne que les intrts
majoritaires.
Il est donc de 2 900 000 - 2 152 500 = 747 500 au 1er juillet 2006, de 2 900 000 - 2 082 500 =
817 500 au 1er janvier 2007 et de 3 100 000 - 2 082 500 = 1 017 500 au 31 dcembre 2007. Cest
cette dernire valeur que nous retiendrons pour ltablissement des comptes consolids au 31
dcembre 2009.
3.2.2.Enregistrement comptable de lcart dacquisition, lcart dvaluation et du

partage des capitaux propres
Nous imputerons lcart dacquisition sur le prix dacquisition des titres pour les ramener une valeur
reprsentant la quote-part des actifs et passifs identifiables acquis par le groupe (il est galement
possible dintgrer lcart dacquisition aux rserves de la socit MJP Construction). On passera la
date du 31 dcembre 2009 les critures suivantes :
- enregistrement de lcart dacquisition ;
- enregistrement de lcart dvaluation ;
- amortissement de lcart dacquisition ;
- amortissement de lcart dvaluation ;
- partage des capitaux propres.
Ecritures relatives ltablissement du bilan consolid
31/12/2009
Ecart dacquisition
Titres de participation GEA
Constatation cart dacquisition sur titres GEA
1 017 500
1 017 500
Terrains 300 000 - 150 000

Constructions
Impts diffrs (150 000 + 750 000) 33 1/3 %
Rserves GEA
Constatation cart dvaluation sur actifs GEA
150 000
750 000
Rsultat MJP 1 017 500 10 %

Rserves MJP1 017 500 10 % 2,5
Ecart dacquisition
Amortissement cart dacquisition
101 750
254 375
34
300 000
600 000
356 125
Rsultat GEA 750 000 10 % 66 2/3 %

Rserves GEA 750 000 10 % 2,5 33 1/3 %
Impts diffrs 750 000 10 % 3,5 33 1/3 %
Constructions 750 000 10 % 3,5
Amortissement cart dvaluation sur constructions
Capital GEA
Rserves GEA 1 300 000 + 600 000 - 125 000
Rsultat GEA - 100 000 - 50 000
Titres de participation GEA 3 100 000 - 1 017 500
Rserves MJP (1 500 000 + 1 775 000) 70 % - 2 082 500
Rsultat MJP - 150 000 70 %
Intrts minoritaires (1 500 000 + 1 775 000) 30 %
Rsultats minoritaires - 150 000 30 %
Partage des capitaux propres
50 000
125 000
87 500
262 500
1 500 000
1 775 000
- 150 000
2 082 500
210 000
- 105 000
982 500
- 45 000
Ecritures relatives ltablissement du bilan consolid

31/12/2009
Dotations aux amortissements des carts dacquisition 1 017 500
10 %
Rsultat
Amortissement cart dacquisition
101 750
Dotations aux amortissements des immobilisations 750 000 10 %

Impts sur les bnfices 750 000 10 % 33 1/3 %
Rsultat
Amortissement cart dvaluation
75 000
101 750
25 000
50 000
3.2.3. Analyse de limpact sur le rsultat et sur la situation nette.

Impact sur les capitaux propres
- quote-part de lamortissement de lcart dvaluation (aprs impt) :
750 000 10 % 66 2/3 % 2,5 70 % =
- quote-part des rsultats GEA mis en rserve depuis 2006 :
(1 300 000 - 800 000 - 75 000) 70 % =
Impact sur le rsultat
- quote-part du rsultat de lexercice : - 100 000 70 % =
- quote-part de lamortissement de lcart dvaluation (aprs impt) :
750 000 10 % 66 2/3 % 70 % =
- 87 500
297 500
210 000
- 70 000
- 35 000
- 105 000
DOSSIER 4 : ANALYSE DE LIMPACT DE LA POLITIQUE DE

DEVELOPPEMENT DURABLE SUR LE SYSTEME DINFORMATION
4.1. Dfinition du concept de dveloppement durable et analyse de ses consquences
Le dveloppement durable (traduction de Sustainable development) est une nouvelle conception de
l'intrt public, applique la croissance conomique et reconsidre l'chelle mondiale afin de
prendre en compte les aspects environnementaux gnraux d'une plante globalise.
Selon la dfinition propose en 1987 par la Commission mondiale sur lenvironnement et le
dveloppement dans le Rapport Brundtland, le dveloppement durable est :
35
un dveloppement qui rpond aux besoins des gnrations du prsent sans compromettre la capacit
des gnrations futures rpondre aux leurs. Deux concepts sont inhrents cette notion : le concept
de besoins , et plus particulirement des besoins essentiels des plus dmunis qui il convient
daccorder la plus grande priorit, et lide des limitations que ltat de nos techniques et de notre
organisation sociale impose sur la capacit de lenvironnement rpondre aux besoins actuels et
venir.
Face l'urgence de la crise cologique et sociale qui se manifeste dsormais de manire mondialise
(changement climatique, rarfaction des ressources naturelles avec en particulier le rapprochement du
pic ptrolier, carts entre pays dvelopps et pays en dveloppement, perte drastique de biodiversit,
croissance de la population mondiale, catastrophes naturelles et industrielles), le dveloppement
durable est une rponse de tous les acteurs (tats, acteurs conomiques, socit civile) pour
reconsidrer la croissance conomique l'chelle mondiale afin de prendre en compte les aspects
environnementaux et sociaux du dveloppement.
Il sagit aussi, en sappuyant sur de nouvelles valeurs universelles (responsabilit, participation et
partage, principe de prcaution, dbat ) daffirmer une approche double :
- dans le temps : nous avons le droit dutiliser les ressources de la Terre mais le devoir den assurer la
prennit pour les gnrations futures ;
- dans lespace : chaque humain a le mme droit aux ressources de la Terre (principe de destination
universelle des biens).
Tous les secteurs d'activit sont concerns par le dveloppement durable : l'agriculture, l'industrie,
l'habitation, l'organisation familiale, mais aussi les services (finance, tourisme,...) qui, contrairement
une opinion quelquefois rpandue, ne sont pas qu'immatriels.
Puissantes au plan international, cratrices de richesses et consommatrices de ressources, les
entreprises ont une capacit dintervention qui peut se rvler particulirement efficace en faveur du
dveloppement durable :
- elles participent directement au dveloppement conomique par leurs investissements,
- travers les conditions de travail quelles proposent leurs salaris, elles participent crer ou
rduire des ingalits sociales,
Consommatrices de ressources naturelles, productrices de dchets et gnratrices de pollutions, leurs
activits modifient plus ou moins profondment lenvironnement.
Pour le respect d'objectifs de dveloppement durable par les entreprises, spcifiquement on parle de
responsabilit sociale des entreprises (corporate social responsability) ou parfois plus prcisment de
responsabilit socitale des entreprises puisque le volet de responsabilit ne correspond pas
uniquement au volet social .
La responsabilit socitale des entreprises est un concept par lequel les entreprises intgrent les
proccupations sociales, environnementales, voire de bonne gouvernance dans leurs activits et dans
leur interaction avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. En effet, ct des obligations
rglementaires et lgislatives, existe tout un champ d'actions possibles sur la base du volontariat et qui
peuvent s'appuyer notamment sur des normes : citer cependant en France, une loi relative aux
nouvelles rgulations conomiques (NRE) qui incite les entreprises cotes en bourse inclure dans
leur rapport annuel une srie d'informations relatives aux consquences sociales et environnementales
de leurs activits.
Au cours de ces dix dernires annes, bon nombre d'entreprises se sont dotes de Directions du
dveloppement durable. Elles ont engag des politiques souvent ambitieuses pour faire voluer les
comportements internes et incarner de manire tangible leurs responsabilits sociale et
environnementale.
(Source : wikipedia)
4.2. Avantages et inconvnients que peut reprsenter lclatement du systme

dinformation
Il est vident que lclatement du systme dinformation, quel quil soit entrane de nombreux
inconvnients.
36
La collecte, la validation et la consolidation des indicateurs de la performance de responsabilit

socitale des entreprises (RSE) au niveau des mtiers peut seffectuer via un logiciel spcifique de
reporting. Lusage de ce logiciel permet lhomognisation de la prsentation et facilite les validations,
lanalyse des rsultats et des tendances, ainsi que le suivi durant plusieurs exercices.
Il convient toutefois de noter que ce reporting extra-financier ne bnficie pas encore de la mme
maturit que le reporting financier. Certaines dfinitions dindicateurs demeurent htrognes du fait
des pratiques et des habitudes sectorielles. Il est ncessaire quun comit reporting extra-financier
oeuvre la fiabilisation des processus sous-jacents pour chaque niveau de structure
Certes lutilisation dun systme totalement intgr (ERP - Enterprise Resource Planning) pourrait
amliorer la saisie mais au prix dun systme alourdi.
Mais lutilisation dun logiciel spcifique permet aussi une analyse non habituelle en matire de
reporting financier et de dterminer des rsultats plus qualitatifs que quantitatifs (stratgie carbone et
co-conception, achats responsables, construction durable, qualit-scurit-environnement (QSE),
participation la vie conomique et sociale, prservation de la biodiversit, co-mobilit, enourage de
la diversit, formation professionnelle, diffusion de la connaissance sur la construction durable, etc.
lments dont lanalyse est inhabituelle en matire de reporting financier).
4.3. Exemples dindicateurs et raisons du choix

On pourra pour les objectifs suivants, utiliser les indicateurs prsents ci-aprs.
Objectif 1 : Amliorer la gestion des dchets
Les indicateurs porteront sur :
- Dchets dangereux collects (par anne et en tonnes) ;
- Dchets non dangereux collects (par anne et en tonnes) ;
- Part des dchets non dangereux valoriss ( en pourcentage).
Ces indicateurs devraient permettre de suivre lvaluation sur un nombre dtermin dannes (au
moins trois ans) des quantits de dchets collects, dune part en distinguant les dchets dangereux et
les dchets non dangereux et de dterminer la quote-part (qui doit tre croissante) des dchets valoriss
Objectif 2 : Systmatiser la formation des nouveaux entrants la sant-scurit
Les indicateurs porteront sur la manire dont les nouveaux entrants ont t forms la sant-scurit :
- rgles lies la circulation des personnes et des vhicules ;
- conduite tenir en cas dincendie ou durgence ;
- conduite tenir en cas daccident ;
- identification des risques auxquels lagent est expos (machines, produits dangereux, manutention
manuelle, conduite dengins, travail en hauteur, oprations dentretien et de maintenance) ;
- comportements et gestes srs apporter (procdure dutilisation dun quipement de travail,
consignes dinterventions particulires : utilisation dchelles, manutention manuelle de charges) ;
- rgles lies lexcution du travail : conditions de mise en uvre, de port, dentretien et de
remplacement des harnais de scurit, masques respiratoires, etc.) ;
- rappel des rgles dhygine gnrale ;
- identification des habilitations en vigueur pour certaines oprations (utilisation dengins,
interventions exposant lagent un risque lectrique, intervention en hauteur )
Une seconde batterie dindicateurs pourra tre utilise pour voir les rsultats de ces objectifs :
- Part du chiffre daffaires couvert par un Systme de Management de la Scurit (SMS) certifi (en
%) ;
- Taux de frquence des accidents du travail des collaborateurs (sexprime en nombre daccidents du
travail avec arrt 1 000 000 / nombre dheures travailles) ;
- Taux de gravit des accidents du travail des collaborateurs (sexprime en nombre de jours darrt de
travail x 1 000 / nombre dheures travailles) ;
- Accidents mortels de collaborateurs (en nombre) ;
37
- Taux de frquence des accidents du travail des intrimaires chantier (sexprime en nombre
daccidents du travail avec arrt 1 000 000 / nombre dheures travailles) ;
- Taux de frquence des accidents de la route avec tiers pour la flotte de l'entreprise (sexprime en
nombre daccidents du travail avec arrt 1 000 000 / nombre dheures travailles) ;
- Maladies professionnelles des collaborateurs reconnues par la Scurit Sociale (en nombre) ;
- Part des collaborateurs couverts par un rgime de prvoyance gros risques, hospitalisation et
maternit France (en %) ;
- Taux d'absentisme (nombre de jours dabsence (indicateurs du bilan social) / nombre de jours
calendaires en %.
Objectif 3 : Impliquer les partenaires et sous-traitants dans nos dmarches QSE (qualit - scurit environnement)
On pourra prsenter les indicateurs suivants :
- Part des oprations livres faisant l'objet d'un processus d'enqute de satisfaction des clients ( en %) ;
- Cadres forms l'thique des affaires au cours des trois dernires annes (nombre) ;
- Part du chiffre d'affaires couvert par une triple certification QSE( (en %) ;
- Part du chiffre daffaires ralis par des units oprationnelles ayant dvelopp un plan d'actions
pour impliquer les sous-traitants dans la dmarche QSE (en %) ;
- Part du chiffre daffaires ralis par des units oprationnelles ayant intgr systmatiquement dans
leurs contrats avec les sous-traitants et les fournisseurs la charte RSE (Responsabilit sociale des
entreprises) (en %).
Le tableau de bord Dveloppement durable de la Socit MJP Construction pourrait comprendre les
rubriques suivantes :
I. Dfis conomiques et commerciaux
tablir une relation de confiance avec les clients (voir objectif 3)
Mettre en place un systme de management de la qualit
Impliquer les fournisseurs et sous-traitants dans la dmarche dveloppement durable (voir objectif 3)
II. Dfis sociaux
Renforcer la prvention en matire de scurit et de sant (voir objectif 2)
Suivre le parcours professionnel des collaborateurs
Dvelopper les comptences des collaborateurs
Favoriser la diversit
Participer la vie conomique et sociale des territoires
III. Dfis environnementaux
Mettre en place un systme de management environnemental
Concevoir et promouvoir des ouvrages de performance environnementale leve
Diminuer et recycler les dchets (voir objectif 1)
Limiter les nuisances pour les riverains
38

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Concours externe de recrutement de professeurs agrgs

Section Economie et gestion

Le sujet comporte les annexes suivantes :

DOSSIER 2 : ANALYSE DU SUIVI OPERATIONNEL DU CHANTIER DE

2.2.3. Commenter les rsultats obtenus et porter un jugement sur loutil ;

DOSSIER 3 : ANALYSE DE LIMPACT DE LACQUISITION DE SOCIETES SUR

DOSSIER 4 : ANALYSE DE LIMPACT DE LA POLITIQUE DE

Annexe 1 : La procdure dtablissement des devis

TVA 19,6 %..

Dbourss secs + matriels

COFFRAGE DES SOUBASSEMENTS

INSTALLATION PANNEAU DE CHANTIER

INSTALLATION BARAQUE DE CHANTIER

LOCATION BARAQUE DE CHANTIER

Annexe 4 : Un extrait du barme de location interne matriel

Annexe 5 : Le calendrier dexcution de la fondation du mur antibruit

60 jours, soit 3 mois de chacun 4 semaines de 5 jours

Annexe 6 : La prvision des charges de la main doeuvre de production

Annexe 7 : La procdure de contrle financier dans la socit MJP Construction

Annexe 9 : Le prvisionnel des charges du chantier de fondation du mur antibruit

Annexe 10 : Le suivi de limplantation de la tranche

Annexe 11 : Dossier technique et conomique du projet de chantier de rnovation dune maison

A) Informations sur les diffrentes tches

Dure prvue (en jours)

B) Planning prvisionnel de rnovation

Annexe 12 : Situation relle du projet de rnovation de la maison la fin du mois de mars

A) Planning prvisionnel et planning rel des tches au 31 mars

B) Avancements et cots rels au 31 mars

Ralisation des terrassements et franchise

C) Informations concernant le reste faire

Prparation de sols et carrelage

Prparation des murs et peinture tage

Les conditions dexploitation constates sont maintenues

Annexe A : Tableaux de calculs rendre avec la copie

Annexe 14 : La mthode du cours de clture

Annexe 15 : La consolidation de la SA GEA

1.1.2. Calcul des dbourss secs prvoir

Montant unitaire Quantit

1.1.3. Prsentation du dtail des frais de chantier

Location baraque de chantier

(1) de J1+ 5 J1 + 54 ( 12 + 42)

1.1.4. Calcul du coefficient de vente K1

1.1.5. Calcul du coefficient de vente K2

1.1.6. Vrification du quantitatif du matre douvrage et tablissement du devis

On prsentera le devis suivant :

TVA 19,6 %..

II. Les spcificits du modle utilis

1.2.2. Analyse du cot de la main doeuvre

1.2.3. Dtermination du salaire brut horaire

- soit par semaine : 1,43 X 35 = 50,05 X ;

1.2.4. Indication du nombre douvriers mobiliser du 10me au 14me jour inclus.

1.2.5. Prsentation des diffrents intrts du fichier rfrentiel

III. Le contrle financier du chantier

1.3.2. Prsentation des objectifs de la procdure de contrle financier

1.3.3. Prsentation du budget de trsorerie

1.3.4. Calcul de limpact prvisionnel de la trsorerie sur le taux de marge du chantier

- 654,00 Ecart sur cot

- cart sur production (2 365 - 2 420) 4,08 = - 224,40

- 335,00 Ecart sur cot

DOSSIER 2 : ANALYSE DU SUIVI OPERATIONNEL DU CHANTIER DE

2.1.2. Comparaison gestion par chantier et gestion par projet

II. La gestion des dlais et des cots du chantier

Un cart ngatif est dfavorable, un cart positif est favorable.