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materiales
costo de mantener inventario
costo marginal de desabasto
(faltantes)
costo
marginal
de
subcontratacin
costo de contrataciones y
capacitaciones
costo
de
despidos
(indemnizaciones)
horas de trabajo requeridas
costo
de
tiempo
normal
( primeras ocho horas de c/dia)
costo de tiempo extra ( tiempo y
25%)
Horas de trabajo al da
Inventario inicial
inventario reserva
20
20
total
194000
20
80
COSTOS
por unidad
$10.00 por unidad por mes (arrendami, celad, costo del dinero, seguros)
$8.00 por unidad por mes (despachos acumulados, perdida de cliente)
por unidad ($340 menos $300 costo de material)
$50.00 por trabajador
inventario inicial
demanda pronosticada
inventario de reserva (.20 x
demanda pronsticada)
requerimientos de pn
(pronos+reser-ii)
inventario final (ii+pn-Pronos)
Febrero
0
80,000
Marzo
0
64,000
Abril
0
10,000
Mayo
0
40,000
80,000
64,000
10,000
40,000
194,000
requerimientos de Pn
horas de produccin
requeridas (PnXTP)
dias laborables por mes
horas por mes por trabajador
(dias laboraX8)
trabajadores requeridos
(H.Pn/H.mes traba)
trabajadores nuevos
contratados(suponiendo
fuerza de trabajo inicial igual
al requirimiento del primer
mes)
costo de contratacin
(trbajadores nuevos
contratados Xcosto)
trabajadores despedidos
costo de despido (trab desp
Xcosto)
costo de tiempo normal (horas
requXcosto)
Febrero
80,000
Marzo
64,000
20,000
16,000
20
20
160
160
125
100
25
$1,250
$0
25
$0
$1,750
$1,750
$200,000 $160,000
$360,000
Febrero
inventario inicial
dias laborables por mes
horas de Pn disponibles (dias
labX8X # trabaj)
Marzo
Abril
Mayo
$1,250
Abril
Mayo
# TRABAJADORES=
0
20
0
20
16,000
16,000
64,000
64,000
demanda pronosticada
(IF)unidades disponibles
antes de horas extras (II+Pn
turno reg-Pronos) cifra
redondeada al entero mas
cercano
unidades (H.extras)
HORAS EXTRAS
REQUERIDAS
HE MAXIMAS
10,000
40,000
54,000
24,000
20,000
20,000
$0
$0
54,000
24,000
$540,000
$240,000
total
$0
$780,000
$128,000
$128,000
coto total
$256,000
1,399,000
Plan 1
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Plan 2
$0
$0
#REF!
#REF!
$0
$0
#REF!
#REF!
Plan 3
$0
$0
$0
$0
#REF!
$0
#REF!
#REF!
Plan 4
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
CONCLUSION
es conveniente utilizar fuerza de trabajo constante, para producir y satisfacer requerimientos minimos de pn
y utilizar subcontratacion
nero, seguros)
ida de cliente)
(outsoursing
o (EXCEL)
ar de 8 horas,
100
# TRABAJADORES= 100