Colegio De Estudios De Posgrado De La Ciudad De Mxico

Materia: Administracin De Los Recursos Humanos

Reporte De Lectura Intensivo O Remuneracin
Elaboro: Carolina Villa Bobadilla
Grupo: 72LE-3
Sede Tenancingo
INTENSIVO O REMUNERACIN
El proceso productivo solo se torna viable cuando se incluye la participacin
conjunta a sus diversos socios, cada uno de los cuales contribuyen con alguna
actividad o recurso.
Concepto de remuneracin Como socio de la organizacin cada empleado en
invertir su trabajo, dedicacin y esfuerzo personal, conocimiento y habilidades. Si
recibe las retribuciones adecuadas. As mismo la empresa se interesa en invertir
en compensacin para los empleados, si reciben contribuciones que estn al
alcance de sus objetivos de ah se deriva el concepto de remuneracin
Remuneracin del trabajo y productividad.
El salario [es la suma de dinero y otros pagos en especie que recibe de forma
peridica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado o
por la realizacin de una tarea especfica o fabricacin de un producto
determinado. El pago puede ser mensual, semanal o diario en cuyo caso recibe el
nombre de jornal, del trmino jornada. Entre los subsistemas encontramos: salario
mnimo, salario por categora o nivel tabulador, salario indirecto, intensivos.
Concepto de servicio Son todas aquellas actividades costeadas por la empresa
que proporcionan una ayuda o beneficio de ndole material o social a los
empleados. Concepto de prestacin Son las aportaciones financieras con las que
la organizacin incremente monetariamente el monto que por concepto de salarios
recibe el trabajador. Concepto de servicios y prestaciones Son los medios
indispensables de complemento y apoyo proporcionados y financiados por la
empresa, para estimular y mantener la fuerza de trabajo en un nivel satisfactorio
de moral y productividad. Importancia Los servicios y prestaciones constituyen
un costo de mantenimiento de personal. Entre otras cosas, uno de los costos de
mayor importancia para las organizaciones de servicios est representado por la
remuneracin directa o indirecta. La remuneracin directa es el salario
proporcional al cargo ocupado y la indirecta son los servicios y las prestaciones.
Los servicios y prestaciones suelen abarcar tanto los beneficios establecidos por
la ley (seguros de accidentes de trabajo, seguros sociales, etc.), como las
prestaciones extras o marginales como transportes de la casa a la empresa y de
sta a la casa, seguro de vida en grupo, etc. Los servicios y prestaciones buscan
atender a un grupo diferenciado de necesidades de los empleados algunas de las
necesidades humanas que se tratan de alcanzar en un programa de prestaciones.
Adems las personas son atradas y participan de la organizacin no solamente
en funcin del cargo, del salario, de las oportunidades y beneficios que podran
disfrutar.La higiene laboral est relacionada con las condiciones ambientales de
trabajo que garanticen la salud fsica y mental, y con las condiciones de bienestar
del las personas. Dentro el punto de vista de la salud fsica, el sitio de trabajo
constituye el rea de accin de la higiene laboral e implica aspectos ligados a la

exposicin del organismo humano a agentes externos como ruido, aire,

temperatura, humedad, iluminacin y equipos de trabajo. En consecuencia, un
ambiente saludable de trabajo debe brindar condiciones ambientales fsicas que
actan de manera positiva sobre todos los rganos de los sentidos humanos
(vista, odo, olfato, tacto y gusto). Desde el punto de vista de la salud mental, el
ambiente de trabajo debe establecer condiciones psicolgicas y sociolgicas
saludables que acten de modo positivo sobre el comportamiento de las personas,
para evitar efectos emocionales como el estrs. Un ambiente de trabajo agradable
debe mejorar la relacin interpersonal y productiva, as como reducir accidentes,
enfermedades, ausentismo y rotacin de personal. Convertir el sitio de trabajo en
un ambiente de trabajo agradable es una verdadera obsesin para las empresas
exitosas. Los principales elementos del programa de higiene laboral estn
relacionados con: 1. Ambiente fsico de trabajo, que implica: Iluminacin: luz
adecuada a cada tipo de actividad Ventilacin: remocin de gases, humo y olores
desagradables, as como la eliminacin de posibles generadores de humo, o
empleo de mascaras. Ruidos: eliminacin de ruidos o utilizacin de protectores
auriculares. 2. Ambiente psicolgico de trabajo, que incluye: Relaciones humanas
agradables Tipo de actividad agradable y motivadora Estilo gerencial
democrtico y participativo Eliminacin de posibles fuentes de estrs 3. Aplicacin
de principios de ergonoma, que incluye: Mquinas y equipos adecuados a las
caractersticas humanas Mesas e instalaciones ajustables al tamao de las
personas Herramientas que reduzcan la necesidad de esfuerzo fsico humano 4.
Salud ocupacional Una manera de definir la salud ocupacional es la ausencia de
enfermedades. Sin embargo, riesgos de salud fsicos y biolgicos, txicos y
qumicos, as como condiciones estresantes, pueden provocar daos a las
personas en el trabajo. El ambiente de trabajo en s puede generar enfermedades.
Un programa de salud requiere de las siguientes etapas: Establecimiento de un
sistema de indicadores que abarque estadsticas de incapacidades y seguimiento
de enfermedades. Desarrollo de sistemas de informes mdicos Desarrollo de
normas y procedimientos de prevencin mdica Recompensas a los gerentes y
supervisores por la administracin eficaz de la funcin de salud ocupacional Los
principales problemas de salud en las organizaciones estn relacionados con:
1. Alcoholismo y dependencia qumica de drogas, medicamentos, tabaquismo 2.
Sida: sndrome de inmunodeficiencia adquirida 3. Estrs en el trabajo 4. Exposicin
a productos qumicos peligrosos, como asbestos, cidos, etc 5. Exposicin a
condiciones ambientales fras, clidas, contaminadas, secas, hmedas, ruidosas,
poco iluminadas 6. Hbitos alimentarios inadecuados: obesidad o prdida de peso
7. Vida sedentaria sin contactos sociales ni ejercicios fsicos 8Automedicacin sin
cuidados mdicos adecuados Sugerencias para volver saludable el ambiente de
trabajo: 1. Asegrese de que las personas respiren aire fresco 2. Evite materiales
sospechosos que emitan olores o toxinas 3. Proporcione un ambiente libre de
humo 4. Instale conductos limpios y secos 5. Preste atencin a las quejas de las
personas 6. Proporcione equipos adecuados Negociacin Colectiva Desempe
de la obligacin mutua del patrn y el representante de los empleados de reunirse
en un tiempo razonable y conversar de buena fe lo relativo a salarios, horarios y
otros trminos y condiciones de empleo o la negociacin de un acuerdo, cualquier
cuestin que surja de este y la ejecucin de un contrato escrito que incorpore

cualquier acuerdo alcanzado si lo pide cualquiera de las partes, pero tal obligacin
no requiere que algunas de ambas partes tenga que estar de acuerdo a una
propuesta o hacer una concesin. Tipos de Contrato de Trabajo Por tiempo
indefinido: Se forma cuando el trabajo que se va a ejecutar es de naturaleza
permanente, tiende a satisfacer las necesidades que son propias y habituales de
la empresa y se ejecuta todos los das laborales (Arts. 26-28)
Por cierto tiempo: Se forma cuando el trabajo que se va a realizar es de naturaleza
temporal, por ejemplo en la construccin de un edificio, se forma entre el ingeniero
constructor y sus obreros. Sindicato: Asociacin formada para la defensa de los
intereses de un grupo de empleados y especialmente de grupos de obreros.