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DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
PROYECTO
1. Parte
VALORES E IDEALES
es un departamento comprometido con sus valores ticos profesionales, es un
departamento altamente capacitado que satisface las necesidades de la
empresa, construyendo la confiabilidad de nuestros equipos e instalaciones con
la fidelidad de nuestros valores.
MISION
Satisfacer las necesidades de la empresa con un control estricto en sus
servicios estandarizando los procesos de mantenimiento,
Ser un departamento que de soluciones integrales de mantenimiento,
proporcionando a nuestro cliente servicios de gran valor, innovadores a travs
del desarrollo humano y de la aplicacin de la tecnologa.
VISIN
Consolidar el liderazgo de la empresa a travs de la aplicacin de la tecnologa
donde opera para ser una de las mejores empresas en nuestro estado,
caracterizndonos por la calidad de sus servicios
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un plan de mantenimiento planificando todas las actividades de
trabajos necesarias a travs de un procedimiento que facilite realizar con xito
los objetivos deseados, para la disminucin de los costos de mantenimiento,
eliminando los tiempos no productivos, aumentando la productividad en los
equipos y maximizar la vida til de los mismos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
En plantas que estn dispuestas por lneas de produccin en las que la parada
de una mquina supone la paralizacin de toda la lnea, es interesante calcular
la disponibilidad de cada una de las lneas, y despus calcular la media
aritmtica.
En plantas en las que los equipos no estn dispuestos por lneas, es interesante
definir una serie de equipos significativos, pues es seguro que calcular la
disponibilidad de absolutamente todos los equipos ser largo, laborioso y no
nos aportar ninguna informacin valiosa. Del total de equipos de la planta,
debemos seleccionar aquellos que tengan alguna entidad o importancia dentro
del sistema productivo.
Suele ser til conocer cul es el nmero de Ordenes de trabajo acabadas, sobre
todo en relacin al nmero de rdenes generadas. Es muy importante, como
siempre, seguir la evolucin en el tiempo de este indicado
NDICES DE COSTE
Aunque los costes no parecen en principio un indicador habitual para
mantenimiento, nada est ms alejado de esa realidad. El coste, junto con la
disponibilidad, son los dos parmetros que el responsable de mantenimiento
maneja constantemente, y eso es porque la informacin que le aportan es
determinante en su gestin.
La cantidad de ndices que hacen referencia a los costes del departamento de
mantenimiento es inmensa. Aqu se exponen algunos que pueden resultar
prcticos.
14. Coste de la Mano de Obra por secciones
Si la empresa se divide en zonas o secciones, es conveniente desglosar este
coste para cada una de las zonas o secciones. Si stas tienen personal de
mantenimiento permanente, el coste ser el del personal adscrito a cada una
de ellas. Si se trata de un departamento central, el coste por secciones se
calcular a partir de las horas empleadas en cada una de las intervenciones.
15. Proporcin de coste de la Mano de Obra de Mantenimiento
Es el cociente de dividir el n total de horas empleadas en mantenimiento entre
el coste total de la mano de obra:
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Una variante de este indicador es el clculo del IMC sobre nmero de rdenes
de trabajo correctivas sobre el nmero total de rdenes de trabajo. Es ms
sencillo, aunque la informacin que proporciona es de menor calidad y ms
fcilmente manipulable. De todas formas, una y otra forma de clculo son
perfectamente vlidas para ver la situacin en un momento determinado y
para estudiar la evolucin de este parmetro.
El IMC es un indicador tremendamente til cuando se est tratando de
implementar un plan de mantenimiento preventivo en una planta en la que no
exista tal plan; tambin es muy til cuando se estn implementando cambios
en el departamento; y por ltimo, es muy interesante cuando se trata de
evaluar el trabajo de un contratista de mantenimiento en contratos de gran
alcance en los que la gestin del mantenimiento recae en el contratista (los
buenos contratistas tienen un IMC muy bajo)
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del material que consume mantenimiento lo toma del almacn, y solo una
pequea parte de lo comprado es de uso inmediato. Para determinarlo, es ms
til dividir este ndice en dos:
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NDICES DE FORMACIN
30. Proporcin de horas dedicadas a formacin
Porcentaje de horas anuales dedicadas a formacin, sobre el nmero de horas
de trabajo total.
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ESTRATEGIAS TCTICA
MANTENIMIENTO.
OPERATIVAS
DEL
DEPARTAMENTO
DE
Estrategia de mantenimiento
Definiciones:
Es el anlisis que se realiza para establecer los criterios de mantenimiento y
mantenibilidad que permitan maximizar la disponibilidad de la instalacin, al
menor costo total.
Si se trata de un proyecto, se realiza en la etapa de diseo, del equipo o
instalacin. Si se trata de adquirir un equipo, debe realizarse en las etapas de
seleccin del equipamiento y su ubicacin (lay out) en la planta. Si el equipo es
ya existente, se revisan los criterios previamente adoptados, siempre con el
mismo propsito.
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basado
en
estas
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Mantenimiento Preventivo
Tiene costos escalonados con saltos de poca envergadura debido a
intervenciones peridicas planificadas y con algn escaln ms importante en
los mantenimientos mayores derivados fundamentalmente del reemplazo de
partes de elevado costo. Esta metodologa no est exenta de alguna reparacin
provocada por fallos imprevistos en alguna parte de la instalacin, que se
adelanta con su fallo a la intervencin preventiva. No obstante esta estrategia
resulta, habitualmente, ms conveniente que esperar el fallo, porque
disminuye su ocurrencia imprevista.
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DE
PLANEACION
ESTRATEGICA
EN
EL
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de
de
esta
actividad
deberan
obtenerse
los
siguientes
mantenido:
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Paradas de planta.
Fallos o roturas de los equipos.
Factores financieros
Disponibilidad de capital y crditos.
Polticas financieras y promocionales del Estado.
Oportunidades del mercado de capitales interno y externo, etc.
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Lo que es deseable:
Prdidas de capacidad de
produccin.
Prdidas de calidad de la
produccin.
Improvisaciones.
Precipitaciones.
. Ejecuciones incompletas.
Incomunicaciones.
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DIAGRA DE PROCESO
MANTENIMIENTO.
PARA
FORMULAR
UN
PLAN
MAESTRO
DE
Aadir la programacin
del mantenimiento de
las
maquinas
adquiridas
o
por
Establecer un plan
agregado tentativo.
maestro
adquirirse.
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