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moderna
El mundo cambia con rapidez indescriptible, como una inmensa bola de nieve
que aumenta incesantemente su tamao y velocidad a medida que rueda
montaa abajo. En las ltimas dcadas el ritmo de los cambios se caracterizo
por la increble aceleracin. En trminos generales, se puede afirmar que el
siglo XX, denominado siglo de las fbricas y las burocracias, atraves tres
etapas distintas en lo que se refiere ala estructura organizacional de las
empresas y las organizaciones: la era industrial clsica, la era industrial
neoclsica y la era de la informacin. E los captulos iniciales estos aspectos se
estudiaran mejor.
Aspectos formales
*estructura organizacional
*ttulos de descripcin de cargos
*Objetivos y estrategias
*Tecnologia y practicas operacionales
*Politicas y directrices de personal
*Metodo y procedimientos
*medicinas de productividad fisica y financiera
Aspectos informales y ocultos
*patrones de influencias y poder
*percepciones y actitudes de las personas
*sentimientos y normas de grupo
*valores y expectativas
*patrones de intereccion informal
*normas grupales
*relaciones afectivas
Globalizacion y competividad
En el mundo hay nuevo orden. La globalizacin de la economia es un hecho
incuestionable que esta derrumbando fronteras, quemando banderas,
superando idiomas, costumbres y cenando un mundo totalmente nuevo y
diferente. El consulto japones Kenichi Ohmae destaca que las fronteras de
negocios en el mundo estan desapareciendo con rapidez, lo cual se
puedepercibir con facilidad cuando se compran tenis adiadas (una empresa
alemana o Rebook (una empresa inglesa) elaboradas en Taiwan, Singapur o
Malaisia, por ejemplo la empresa Honda, el termino oberseas no existe en el
vocabulario cotidiano por que esa empresa opera como si estuviese en un
Estrategia Organizacional
La estrategia organizacional es la movilizacin de todos los recursos en el
mbito global de la organizacin, para alcanzar objetivos a largo plazo. La
estrategia presenta el comportamiento global de la organizacin frente al
ambiente, y la respuesta organizacional a las condiciones ambientales que
rodean a toda organizacin.
Como se trata de un comportamiento concentrado y total, la estrategia debe ser
implementada atreves de tcticas organizacionales, la tctica es un esquema
especifico de empleo algunos recursos dentro a una estrategia general.
La tctica es un esquema especifico de empleo alguno recurso dentro una
estrategia general. La tctica es un esquema especfico de empleo de algunos
recursos dentro de la estrategia general. La tctica existe planes operacionales
dos requisitos: el primero es la integracin de los esfuerzos en uno solo
sistema de acciones simultaneas estratgicas, tcticas y operacionales; el
segundo es la filtracin y descomposicin gradual de los objetivos estratgicos
en mltiples objetivos y operacionales
Misin objetivos
Estrategia
Nivel institucional
Tcticas
Nivel Intermedio
Planes operacionales
Nivel operacional
*Recursos limitados
*Incertidumbre en cuanto a las intenciones y la capacidad del competidor
*Asignacin irreversible de recursos
*Necesidad de coordinacin de acciones en el tiempo y la distancia
*incertidumbre sobre el control de iniciativa
*Naturaleza critica de las percepciones mutuas de los competidores.
Administracin Estratgica
La administracin estratgica significa, en consecuencia, administracin
orientada hacia objetivos generales de las organizaciones a largo plazo. La
administracin estrategia busca el comportamiento que tienda a la
consecucin de resultados, globales de organizacin. Est orientada hacia el
futuro y hacia el destino de la organizacin. El administrador estratega es aquel
que cuya actividad se orienta hacia la organizacin completa para moldear su
futuro y preparar su destino. Globalidad, la organizacional.
Desdoblamiento de la estrategia organizacional.
Niveles
Tipo de
Organizacionales Planeacin
Institucional
Estrategia
Contenido
Tiempo
Intermedio
Tctica
Objetivos
departamentales
y divisionales
Medio
Plazo
Operacional
Operacin
Metas
operacionales de
cada tarea
Corto
Plazo
Objetivos
Largo
Organizacionales Plazo
y globales
Amplitud
Macrorientado.
Aborda la
organizacin
como todo
Examina cada
unidad
organizacional
por separado
Micro
orientado.
Estudia cada
operacin por
separado