PLAN ESTRATEGICO

PROFESOR:
JAIME GONZALES

INTEGRANTES:
OLGA ROJAS
YANURIS FERIA CORREA
YOVANNY APARICIO
MARLON VALENCIA CANTILLO
MICHAEL CORRO CARRIAZO

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EMPRESAS X SEMESTRE
SECCION 3
CARTAGENA
2015

PLAN ESTRATEGICO

MISION
Producir el mejor calzado fino mediante la innovacin, mano de obra calificada y
procesos artesanales de ptima calidad para el mercado nacional ofrecindoles a
los consumidores un producto innovador, de calidad y sobre todo con excelentes
precios. Que satisfagan los gustos y necesidades del consumidor.

VISION
Para el 2025 ser la empresa de fabricacin de calzado fino ms grande del pas y
estar posicionado en la mente de nuestros clientes como una empresa que provee
un lujo a sus pies, garantizando la mejor calidad y exclusividad.

OBJETIVOS
Corto plazo

Producir diseos novedosos, creativos y adems exclusivos que permitan al

consumidor sentirse cmodo y reconocido al usar el producto.
Buscar en el mercado los materiales de ms calidad disponibles para la
produccin de cada una de las piezas.
Controlar la utilizacin de los materiales en los procesos de produccin para
as poder lograr la mayor eficiencia y eficacia en los mismos.
Lograr ser uno de los mejores almacenes de calzado en el pas enfocado al
mercado caribeo ofreciendo a los clientes lo mejor del calzado y la mejor
atencin para agradar a las personas y ofrecindoles el mejor servicio.

Largo plazo

Implementar tecnologa en los procesos de produccin para estandarizar

los procesos.

Desarrollar el proceso de certificacin de calidad ISO-9000.

VALORES DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

FACTORES INTERNOS

El sector de calzado en colombia no cuenta con las condiciones productivas o un

blindaje necesario para mantener su participacin en el mercado local y competir
en el mercado local y competir en mercados internacionales.

Dbil gestin del sistema productivo en las empresas con ausencia visible
de liderazgo, conocimiento tcnico y aplicacin de mtodos.
Dbil gestin comercial de las empresas
Conflicto de responsabilidades en las empresas de formacin del personal
(empresa vs Sena).
Dificultad de acceso a un portafolio amplio e innovador de insumos de
calidad.
Baja vocacin de asociatividad por parte de los empresarios del sector.
Altos costos de transaccin derivados de la informalidad en las relaciones
comerciales.

FACTORES EXTERNOS
Existe una dbil articulacin entre el sector de calzado en colombia y la oferta
gubernamental de apoyo y regulacin.

Ausencia de un modelo formativo para empresas de talla mundial (SENAUniversidades).

Dbil actitud frente a la normatividad y la regulacin.
Brechas entre la oferta de servicios de apoyo promocin y los empresarios
de la cadena.
Dbil soporte en tendencias, inteligencia, competencia y otros sistemas de
informacin.
Dbil infraestructura competitiva intangible y micro.
Dbil infraestructura logstica.

Anlisis DOFA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Mano
de
obra
calificada
Recesin econmica
Competencia
desempleada
Importaciones
Precio del producto
Empresas con certificacin
Nicho de mercado
Empresas
con
procesos
Programa local para incentivar
tecnificados
pymes
Procesos artesanales
FORTALEZAS
DEBILIDADES

Planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control
Clientes
Anlisis de ingresos y egresos
permanente.

Calidad del proceso

Estndar de calidad
Baja tecnologa

ESTRATEGIAS
Estrategias FO

Aumento de capacidad productiva con procesos artesanales.

Ampliacin del mercado nacional y dirigir la fuerza de venta a clientes
locales.
Mantenimiento de una amplia cartera sana para generar liquidez constante
y adems minimizar costos.

Estrategia FA

Afianzar el clima organizacional como un equipo altamente comprometido

con la eficiencia y la calidad en los procesos
Estructurar los procesos para alcanzar la certificacin en gestin de calidad,
contratando asesores.

Promover imagen de calidad y cumplimiento en entrega para mantener

clientes actuales y ganar otros.

Estrategias DO

Contratar mano de obra calificada para aumentar la produccin y mejorar la

calidad de los procesos y final mente del producto.
Definir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar la
produccin de calzado, resaltando su creatividad.
Acceder a programas de desarrollo de mi pyme.

Estrategia DA

Estabilizar procesos para mantener un precio de fcil acceso pese a un

bajo crecimiento de la economa.
Mantener un equilibrio directamente proporcional entre el precio y calidad
del producto.

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

M
G
E
E
R
R
C
E
A
N
D
T
E
E
O
PROCESO DE PRODUCCION

Matriz de evaluacin del plan estratgico

Plan estratgico calzado Cartagena

Periodo de evaluacin

N PROYECTO
OBJETIVOS
ESTRATEGI
COS
1 Crear el nuevo
diseo
del
producto
2 Difundir
la
nueva imagen
del
producto
mediante
publicidad
televisa
y
prensa escrita
de
mayor
circulacin de
la localidad
3 Realizar
campaa
publicitarias en
diferentes
puntos de la
ciudad

META
TRIME
STRA
L

Desde 1-04-2015 HASTA 30-04-2015

NIVEL
TIEMPO
CUMPLI PLANIFI
MIENTO CADO
0%

12
meses

GRADO
DE
DIFICU
LTAD
0
meses

0%

12
meses

0
meses

0%

12
meses

0
meses

RESULT
ADOS
ALCANZ
ADOS

FUENTE
S
DE
VERIFIC
ACION