Juan Ignacio Lpez, un humilde habitante de una vereda retirada del municipio

de Sogamoso (Boyac) acaba de recibir la noticia que deca: En la lotera

Balotti tenemos un nuevo ganador. Despus de realizado el sorteo del pasado
sbado 28 de Junio y confrontados con el delegado de la entidad nacional
reguladora para estos eventos, hemos dado constancia que usted es el nuevo
ganador de la suma de $8.000.000.000.oo (Ocho mil millones de pesos m/cte.)
por lo cual en nuestras oficinas principales de la ciudad de Bogot se le har
entrega de dicho premio con copia de su billete ganador y su documento de
identidad. Recuerde que a este premio se le har una retencin del 10% para
impuestos nacionales por ganancias ocasionales. Felicitaciones, esperamos
disfrute su grandioso premio. Ahora Juan Ignacio no sabe qu hacer con el
dinero. Usted como futuro profesional sabe que esta es una muy buena
oportunidad para generar empresa. Juan Ignacio acepta esta oferta y con el
objetivo de comenzar un negocio familiar ha decidido contratarle para el diseo
y montaje de una fbrica de pantalones tipo vaquero con la marca JIL. Al
realizar un estudio cuidadoso de mercados, se ha encontrado con algunos
datos que favorecen el mercado tanto interno, es decir la expansin hacia
algunos departamentos de Colombia y la satisfaccin del mercado de pases
que reciben favorablemente el producto colombiano, sobre todo si de la lnea
textilera se trata. A continuacin se relaciona la informacin para comenzar el
desarrollo del proyecto, de sus anlisis, la optimizacin de los recursos y la
calidad de sus conclusiones depende que una nueva empresa se haga lder en
el mercado y asegure la calidad de sus productos.

PARTE 1. Red PERT/CPM

Segn la tabla 1, exprese la red PERT/CPM, respondan:
a. Cul es la Ruta Crtica del proyecto?
A

Ruta: A-B-D-E-F-H-I-L= 5(SEM)+4(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)

+5(SEM)+7(SEM)
+2(SEM)=51SEM
Ruta: A-B-D-E-F-H-J-L= 5(SEM)+4(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)
+5(SEM)+4(SEM)
+2(SEM)=48SEM

Ruta: A-B-D-E-F-H-K-L
5(SEM)+4(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+5(SEM)
+2(SEM)=49SEM

Ruta: A-B-D-E-G-H-I-L
5(SEM)+4(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+7(SEM)
+2(SEM)=51
Ruta: A-B-D-E-G-H-J-L
5(SEM)+4(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+4(SEM)
+2(SEM)=48SEM
Ruta: A-B-D-E-G-H-K-L

5(SEM)+4(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+5(SEM)
+2(SEM)=49SEM
Ruta: A-B-C-E-F-H-I-L= 5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+5(SEM)+4(SEM)
+5(SEM)+7(SEM)

+2(SEM)=39SEM
Ruta: A-B-C-E-F-H-J-L= 5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+5(SEM)+4(SEM)

+5(SEM)+4(SEM)
+2(SEM)=36SEM
Ruta: A-B-C-E-F-H-K-L
5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+5(SEM)
+2(SEM)=37SEM

Ruta: A-B-C-E-G-H-I-L
5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+7(SEM)
+2(SEM)=39SEM
Ruta: A-B-C-E-G-H-J-L
5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+4(SEM)
+2(SEM)=36SEM
Ruta: A-B-C-E-G-H-K-L
5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+5(SEM)
+2(SEM)=37SEM

----------Ruta: A-B-C-D-E-F-H-I-L= 5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+19(SEM)

+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+7(SEM)+2(SEM)=58SEM
Ruta: A-B-C-D-E-F-H-J-L= 5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+19(SEM)
+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+2(SEM)=55SEM
Ruta: A-B-C-D-E-F-H-K-L

5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+5(SEM)
+2(SEM)=56SEM

Ruta: A-B-C-D-E-G-H-I-L
5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+7(SEM)
+2(SEM)=58SEM
Ruta: A-B-C-D-E-G-H-J-L
5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+4(SEM)
+2(SEM)=55SEM
Ruta: A-B-C-D-E-G-H-K-L
5(SEM)+4(SEM)+7(SEM)+19(SEM)+5(SEM)+4(SEM)+5(SEM)+5(SEM)
+2(SEM)=56SEM

La ruta critica del proyecto es

Ruta: A-B-C-D-E-F-H-I-L
Ruta: A-B-C-D-E-G-H-I-L

b. Cul es el costo del proyecto total y de la Ruta Crtica?

costo proyecto total
$751.300.000
costo ruta critica
Ruta: A-B-C-D-E-F-H-I-L

$652.800.000
Ruta: A-B-C-D-E-G-H-I-L

$648.700.000

c. Cul es el tiempo total del proyecto?

71 semanas
d. Por medio de un grfico Gantt muestre las etapas del proyecto.

e. En el grfico de la red PERT/CPM seale los tiempos ms cercanos y

lejanos de las actividades.

f.

Actividad (inicio ms cercano o IC color rojo) y cundo es lo ms pronto que

se puede terminar una actividad (trmino ms cercano o TC color azul).