PARA ALM DA PRODUTIVIDADE: ORGANIZAO DO TEMPO E

FORMA DE EXECUO DE OBRAS REPETITIVAS A PARTIR DOS

CONCEITOS DE LEAN CONSTRUCTION

RICARDO ROCHA DE OLIVEIRA

Universidade Estadual do Oeste do Paran (www.unioeste.br - e-mail:ricrocha@certto.com.br)
Rua Universitria, 2069 - Fone (045) 225-2100 r.234 - 85814-110 - Cascavel - Pr.

RESUMO
Os conceitos desenvolvidos na dcada de noventa sobre Lean Construction ou Produo Enxuta
na Construo preconizam uma srie de pontos importantes a serem discutidos e implantados na
forma de organizar a produo de obras, observando-se o fluxo de produo. Entre esses pontos,
pode-se destacar no s o aumento da produtividade de obras, mas tambm outros itens, tais
como reduo da variabilidade dos ndices e dos tempos de execuo das tarefas, maior
previsibilidade da produo, reduo do tempo total de execuo das obras e dos servios,
reduo de desperdcios, entre outros. O trabalho apresenta uma sistemtica que possibilita
implantar vrios dos conceitos da Produo Enxuta na Construo, atravs de grficos e anlises,
realizadas a partir de dados coletados em obras repetitivas. No artigo descreve-se a metodologia
de coleta de dados, os grficos gerados e as anlises realizadas. Como resultado da sistemtica,
demonstra-se a importncia de se observar na forma de planejar e organizar a produo de obras,
itens alm da produtividade, itens que permitem uma srie de vantagens para os processos da
construo civil.
1. Introduo
Os conceitos de Lean Construction ou Produo Enxuta na Construo desenvolvidos
durante a dcada de 90 atravs de congressos, trabalhos em institutos de pesquisas, universidades
e empresas tem se apresentado como uma importante caminho de melhoria dos processos na
construo civil. Um dos pontos principais desta teoria a de entender os processos como sendo
composto no somente por converses de insumos em produtos, mas tambm como composto
por fluxos de materiais e informaes. A viso tradicional de processos como converso
baseada no entendimento de que uma obra complexa composta por diversas tarefas que,
abordadas isoladamente, viabilizam a seqncia e execuo dos trabalhos convertendo matriaprima e homens-hora em produto acabado. Na viso da produo como fluxo, h uma srie de
outros itens a serem atacados para melhoria: reduo dos tempos de execuo das obras e das
tarefas em particular, reduo da variabilidade ou aumento da previsibilidade dos processos,
reduo de desperdcios, e reduo de atividades que no agregam valor. Esta posio se
relaciona s novas forma de se obter vantagens competitivas, como destaca Slack (1993) sobre o
papel estratgico da produo: permitir vantagem competitiva baseada na produo atravs de
qualidade, custo, rapidez, confiabilidade e flexibilidade.
Este artigo apresenta parte do trabalho desenvolvido por uma linha de pesquisa no NIT

(Ncleo de Inovaes Tecnolgicas) e Departamento de Engenharia da UNIOESTE Universidade Estadual do Oeste do Paran. O projeto de pesquisa que originou o trabalho
denomina-se Metodologia para Melhoria da Qualidade e Produtividade em Obras de Carter
Repetitivo. Este projeto tem financiamento da FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos,
dentro do Programa de Tecnologia de Habitao/HABITARE. O artigo descreve o processo de
coleta e anlise de dados sobre produtividade. Demonstra-se que alm das informaes sobre
ndices de produtividade, notadamente ligados ao modelo de converso, pode-se definir e utilizar
uma srie de indicadores voltados aos conceitos da Produo Enxuta, como os itens citados
anteriormente, a partir da mesma metodologia de coleta de dados, analisando-se a organizao
do tempo e forma de execuo dos servios. As obras de carter repetitivo apresentam
particularidades, onde os conceitos de Lean Construction apresentam facilitadores para sua
implantao, ou seja, a possibilidade de explorar os efeitos da repetio de atividades.
2. METODOLOGIA EMPREGADA
O projeto apresenta uma metodologia, onde inicialmente faz-se uma anlise das obras, para
verificao do seu carter repetitivo e informaes sobre a logstica de como os processos
produtivos utilizados ocorrem. Aps a escolha dos servios, realizada a coleta de dados atravs
de planilhas desenvolvidas especificamente para cada atividade. A partir dos dados coletados so
gerados banco de dados que so analisados e discutidos, atravs de grficos e tabelas. A
metodologia foi empregada em diversos servios, de cinco edifcios, conforme apresentado nas
tabelas 1 e 2.
Tabela 1 - Caractersticas das obras pesquisadas
Descrio Geral

Caractersticas

Obra 1

Edifcio comercial, composto por 17 pavimentos tipo compostos por 4

galeria de lojas e torre com salas unidades, 3 subsolos e trreo
comerciais (unidades). Obs.:
dados coletados na primeira
torre.

Obra 2

Edifcio residencial, composto

por kitinetes(unidades) e galeria
com lojas no trreo.

16 pavimentos tipo compostos por 6

kitinetes, cobertura com salo de
festas, trreo e subsolo

Obra 3

Edifcio composto por

apartamentos residenciais.

12 pavimentos tipo compostos por 2

apartamentos, dois pavimentos
duplex, trreo e subsolo

Obra 4

Conjunto residencial composto

por 8 blocos. Obs.: dados
coletados e analisados em dois
blocos.

Blocos formados por trreo mais 4

pavimentos tipo composto por 4
apartamentos residenciais.

Obra 5

Conjunto residencial composto

por 8 blocos. Obs.: dados
coletados e analisados em dois
blocos.

Blocos formados trreo mais 6

pavimentos tipo composto por 4
apartamentos residenciais.

Tabela 2 - Servios coletados dados na pesquisa

Obra 1

Obra 2

Obra 3

Obra 4

Obra 5

Estrutura1

Estrutura2

Estrutura3

Estrutura4

Estrutura5

Alvenaria Interna

Alv-int1

Alv-int2

Alvenaria Externa

Alv-ext1

Reboco Interno

Reb-int1

Reboco Externo

Reb-ext1

Reboco de Teto

Reb-tet1

Reb-tet2

Contra Piso

Con-pis1

Com-pis2

Estrutura

Alv-ext3
Reb-int2

Reb-tet3

3. RESULTADOS E ANLISES
A primeira anlise realizada feita atravs do diagrama espao/tempo, onde se identifica
a ordem de execuo, as interrupes e a execuo de diferentes pavimentos ao mesmo. Servios
como o apresentado na figura 1 so caracterizados pela continuidade, onde o fluxo de trabalho
ocorre sem interrupes, executado conforme o planejado.

Figura 1 - Dias gastos para execuo da alvenaria interna da obra 1

Um exemplo tpico de deficincia no planejamento e execuo de um servio apresentado na
figura 2. Observa-se que na execuo houve interrupes nos vrios pavimentos, devido a falta
de recursos disposio no instante correto, tais como falta de materiais e equipamentos e
variao nas equipes de trabalho. Esses itens inviabilizaram a realizao contnua do servio.

Este tipo de informao pode gerar um ndice relativo velocidade de operao, conforme
Slack(1993), chamada de eficincia de fluxo (EF), medida da seguinte forma:
EF = tempo de processamento / tempo de fluxo total
Neste ndice quanto mais prximo de 1, mais continuidade. Quanto menor o valor do
ndice, maior o nmero de dias parados e interrupes e portanto, menos eficaz o processo.

Figura 2 - Dias gastos para execuo da alvenaria externa da obra 2

Outro tipo de anlise a dos ndices de produtividade ao longo da execuo do servio. Nas
obras de carter repetitivo tpico a ocorrncia do fenmeno conhecido como efeito
aprendizagem: a melhoria nos ndices, a partir da repetio e continuidade dos processos. A
figura 3 apresenta um caso de melhoria dos ndices de produtividade do servio. Observa-se uma
pequena variabilidade dos valores individuais em relao aos da curva.

Figura 3 - Produtividade da alvenaria interna da obra 1

No entanto, alguns outros ndices de produtividade coletados, demonstram uma maior

variabilidade. Na figura 4, apesar de se observar o aprendizado, nota-se que a variabilidade em
relao a uma curva ajustada bem maior que o caso anterior. Observou-se no trabalho que
alguns servios, apesar de contnuos em relao ao tempo, apresentaram uma grande variao de
equipes de trabalho, o que em parte explicava a variabilidade. Os casos visualizados nas figuras
3 e 4 demonstram outro ponto a ser observado nos processos: o comportamento quanto a
variabilidade. No caso de obras repetitivas, ocorre uma variao natural de melhoria nos ndices,
devido ao efeito aprendizado. No entanto, a melhoria deve ser contnua, sem grandes alteraes
individuais entre os valores de produtividades dirias. Grande variabilidade indica deficincias
nos processos.

Figura 4 - Produtividade do reboco de teto da obra 2

Os grficos das figuras 3 e 4 se referem a produtividades dirias. Esse tipo de ndice apresenta
ainda uma variabilidade intrnseca, natural aos processos da construo civil. Por exemplo, a
execuo de um pavimento de reboco demorando cerca de 3 a 4 dias, reflete trabalhos com
diferentes tipos de dificuldade: detalhes presentes em um cmodo que no se repetem em outro,
diferentes tamanhos das peas a serem rebocas, etc. Uma forma mais adequada de controle das
etapas em obra atravs dos ciclos inteiros. Nas obras repetitivas os ciclos so as unidades que
se repetem ao longo do projeto (apartamento, residncia, pavimento). Um exemplo do controle
de consumo de mo-de-obra ao longo dos pavimentos de um edifcio est apresentada na figura
6. Observa-se o comportamento tpico das obras repetitivas quanto a reduo do consumo ao
longo das repeties. Outro ponto a destacar a menor variabilidade dos processos depois de um
determinado nmero de repeties, no caso aqui apresentado a partir do sexto pavimento. Notase uma relativa estabilizao do processo em um patamar, com pequena variao nos ndices e
repetio de diversos valores. Portanto, o controle por ciclo outro parmetro a ser observado.

Figura 5 - Produtividade do alvenaria interna da obra 2

Outros indicadores utilizados na metodologia esto ligados s diferentes equipes que
atuam nos servios, em termos de composio oficial/servente. Observa-se com os dados uma
tendncia de equipes menores, da ordem de 2 oficiais e 1 servente, serem mais produtivas que
equipes maiores. No entanto, este no deve ser o nico indicador. Outro ponto importante a
velocidade de execuo. Quando a diferena nos ndices de produtividade apenas marginal,
equipes maiores, com maior velocidade de execuo podem ser mais adequadas situao.
4. DISCUSSO
Em geral, a busca de indicadores na construo civil esbarra em algumas dificuldades
(Koskela, 1992):

diversidade dos projeto, relacionada a falta de repetio e incertezas presentes na

execuo de obras, o que dificulta a comparao entre projetos;

dificuldade de coleta de dados nas obras;

variao nas definies e processos de coleta de dados.

No entanto, quando as medies so usados internamente, por uma empresa que coleta dados de
forma padronizada e tem projetos semelhantes, as informaes se tornam teis. Alm disso, o
uso dos dados deve ser focalizado para taxas de melhoria, em vez de valores absolutos, tais
como:

reduo pela metade da produtividade;

reduo da variabilidade do processo;

aumento da velocidade de execuo das obras.

As obras de carter repetitivo apresentam ainda algumas vantagens em seu gerenciamento:

possibilidade de controle de ciclos de produo, que ocorrem inteiramente ao longo das unidades
repetitivas.
Os conceitos de produo enxuta se referem a itens que devem ser atacados nos processos, tais
como: reduo da variabilidade dos ndices e dos tempos de execuo das tarefas, maior
previsibilidade da produo, reduo do tempo total de execuo das obras e dos servios,
reduo de desperdcios.
Na metodologia aplicada no trabalho, buscava-se inicialmente indicadores relativos
produtividade. No entanto, a abrangncia e a forma da coleta de dados permite ampliar as
anlises. Alm de analisar a produtividade dos servios, como um valor absoluto, observa-se
uma srie de outros indicadores: comportamento da produtividade ao longo da execuo,
produtividade ao longo dos ciclos de repetio, variabilidade dos ndices, velocidade de
execuo das equipes, produtividade das equipes, forma ao longo do tempo da execuo do
servios (continuidade e interrupes). A nfase do trabalho a obteno de dados e informaes
pelas empresas executoras dos servios, a partir de uma metodologia padronizada, de tal forma a
atuar em seus processos na busca de maior eficcia na execuo de suas obras ou atividades.
Portanto, indo em direo aos princpios ditados pelas teorias da Lean Construction.
5. CONCLUSES
amplamente aceito que as medidas de produtividade so importantes para o
gerenciamento dos processos da construo. As medies de produtividade proporcionam um
importante meio para obter dados para controlar o progresso dos processos de obras e para
estimar o custo de futuros projetos. As medies comparativas de consumos de homens-hora
(hh) por metro quadrado de construo tem sido um parmetro mencionado como referncia de
busca de melhorias das atividades da construo. Os ndices de produtividade so utilizados para
o controle de eficincia, atravs da comparao de valores preestabelecidos (ndices histricos do
setor, ndices histricos da empresa, ndices objetivos do projeto).
No entanto, ao entender a produtividade como um valor nico e absoluto a ser atingido
pelos processos, se confunde com a viso do modelo de converso, criticado pelos defensores
das teorias de Lean Construction. O artigo apresenta uma metodologia empregada em pesquisa
realizada em diversas obras, demonstrando que possvel ir alm da anlise da produtividade,
com um valor absoluto. Deve-se entender que a eficcia dos processos deve ser medida por uma
srie de indicadores, que possam contribuir para melhoria da atividade construtiva em diversos
pontos, tais como: reduo da variabilidade e maior previsibilidade dos processos, aumento da
velocidade de execuo das obras e reduo dos custos. A metodologia empregada no trabalho
permite a obteno de indicadores que cobrem boa parte dos itens mencionados.
Portanto, antes de ver a produtividade como um valor nico a ser atingido, deve-se buscar
uma famlia de indicadores que possam contribuir para as melhorias da empresa, especialmente
aquelas ligadas obteno de vantagens competitivas.

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Koskela, Lauri. Application of the New Production Philosophy in Construction. Technical
Report 72. Technical Research Centre of Finland, August, 1992
Slack, Nigel. Vantagem Competitiva em manufatura: atingindo competitividade nas
operaes industriais. So Paulo: Atlas, 1993
7. AGRADECIMENTOS
- FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos
- Construtora Formato Ltda.
- Construtora JL Ltda.