DESA

RROL
LO
ORGA
NIZAC
IONAL

Ante todo el Desarrollo Organizacional es el esfuerzo planificado de toda la

organizacin, y controlado desde el nivel ms alto para incrementar la efectividad
y el bienestar de la organizacin mediante intervenciones planificadas en los
procesos de la organizacin, es decir, un programa educativo a largo plazo,
orientado a mejorar los procesos de solucin de problemas y de renovacin de
una organizacin, mediante una administracin que se base en la colaboracin y
en la efectividad de la cultura de la empresa. ste consiste en una estrategia de
intervencin que utiliza el proceso de grupo para modificar la cultura de la
organizacin, con el objeto de hacer que ocurra el cambio planeado. Se propone
cambiar creencias, actitudes, valores, estrategias y prcticas para que la
organizacin pueda adaptarse mejor a su tecnologa y al rpido ritmo de cambio.
Hablar de Desarrollo Organizacional es hablar de Desarrollo Humano. Sin
embargo, a menudo pasamos por alto el elemento humano y ponemos ms
nfasis en los nuevos mtodos de produccin o en los sistemas cuantitativos que
prometen mgicamente incrementar la productividad sin el involucramiento de los
empleados. Podemos decir que cualquier tipo de cambio en nuestras vidas o
dentro de la organizacin siempre traer inquietudes, por tal razn lo mejor es
saber adaptarse y enrumbarse hacia el mejor camino, de la forma ms apropiada
y sin que se generen problemas que slo ocasionarn que el proceso no prospere
y por ende no se encuentre un mejor bienestar .

La verdadera esencia y proceso del Desarrollo Organizacional, es profundamente

humanista. El proceso de cambio comienza en el individuo, luego en su entorno
sea su grupo familiar o laboral, y finalmente ocurre en el nivel organizacional. Sin
embargo, por lo regular los procesos de cambio organizacional en las industrias se
conciben y generan a nivel de grupos ejecutivos y de ah bajan en cascada a
travs de la jerarqua. Lo ms importante es que el desarrollo de un sistema viable
y capaz de auto renovarse, es decir, que se pueda

organizar varias maneras, de

acuerdo con las tareas: La funcin determina la forma .En lugar de que las
tareas encajen en las estructuras ya establecidas y la ptima efectividad del
sistema estable ( cuadro bsico organizacional) y de los sistemas temporales
( proyectos, comisiones, etc.) por medio de mecanismos de, mejora continua
( anlisis del trabajo y recursos para feedback), pero el avance hacia una gran
colaboracin y poca competencia entre las unidades interdependientes. Uno de
los mayores obstculos para conformar organizaciones efectivistas es la cantidad
de energa gastada en competencia inapropiada, energa que, por lo tanto, no es
til en la obtencin de metas para crear condiciones en las cuales surjan los
conflictos y se manejen. La organizacin debe ver los conflictos como inevitables y
que deben ser trabajados. Generalmente se gasta ms energa tratando de
eludir, cubrir o maniobrar los conflictos, inevitables en una organizacin, en lugar
de resolverlos que las decisiones se tomen sobre las bases de la fuente de
informacin y no de las funciones organizacionales. Esto no solo significa que las
decisiones deben movilizarse hacia abajo en la organizacin, sino determinar cul
es la mejor fuente de informacin para trabajar sobre un problema en particular y
es ah donde debe situarse la toma de decisiones.
Para finalizar el desarrollo organizacional en las empresas es necesario contar con
una visin global de la misma, tener un enfoque a los sistemas abiertos, tener
compatibilidad con el entorno de la organizacin, un contrato directo y responsable
por parte de los directivos y el desarrollo de las potencialidades de las personas,
entre otras consideraciones.