Guas y Modelos

Plan estratgico

La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la mi

empresa, se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los objetivos generales, y
formulan las estrategias y planes necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Objetivos
1. Analizar factores exogenos y endogenos que afecten la estrategia
2.
3.
4.
5.
6.

Identificar las brechas estratgicas

Definir los imperativos estratgico
Declarar la estrategia corporativa
Definir el alcance estratgico
Declarar las Misin, Visin, Valores y Creencias de la organizacin

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Recomendaciones
1. No defina una misin y visin sin antes haces el anlisis estratgico
2. El plan estratgico no debe superar los 3 aos.
4. No planee para saber que hacer sino para saber que debe LOGRAR
*Importante

Las guas y modelos de Gestionhumana.com hacen parte de las herramientas que nuestro
portal le ofrece para agilizar su gestin. Gestionhumana.com no se hace responsable del uso
de esta herramienta para fines fiscales ni legales. Consulte a su especialista de confianza.
Contenido
Para qu?
1. Anlisis estratgico

Identifique mediante un anlisis DOFA (Debilidades, Oportunid

Fortalezas y Amenazas) las estratgias principales que deben
enmarcadas dentro de la planeacin.

2. Identificacin de imperativos

Podr definir cules son las acciones imperativas que deben e

consignadas en el plan estratgico asi como cules deben ser
objetivos estratgicos y los indicadores de logro.

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consignadas en el plan estratgico asi como cules deben ser
objetivos estratgicos y los indicadores de logro.
3. Matriz de cumplimiento

Defina las fechas e indicadores de gestin del cumplimiento d

imperativos estrtegicos

4. Mapa estratgico

Describa los planes y objetivos a corto plazo para realizar las a

derivadas del plan estratgico.

5. Declaraciones

Declare la Misin, Visin, Politicas, Valores y Creencias de su

organizacin

Continuar

al se declara la visin y la misin de la

cen los objetivos generales, y se
tivos.

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Anlisis Estratgico
I. Analisis del entorno

Al realizar un analisis DOFA se busca definir estrategias tanto para hacer frente a factores internos
conocer previamente las Fortalezas y Debilidades que estn presentes en el rea de RR.HH y cad
cuales se deben enfrentar la organizacin.

Volver

Matriz DOFA de RR.HH

Factores Internos

Fortalezas

Debilidades

II. Analisis del mercado laboral

III. Analisis de tecnologa

IV. Analisis de legislacin vigente

V. Analisis de la competencia

V. Analisis de la economa

Volver

para hacer frente a factores internos como externos, es por esto que es necesario
presentes en el rea de RR.HH y cada una de las Oportunidades y Amenazas
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a las

Factores Externos
Oportunidades

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Amenazas

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Estrategia FO

Estrategia FA

Estrategia DO

Estrategia DA

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Objetivo/Perspectiva

Objetivo/Perspectiva

Objetivo/Perspectiva

Objetivo/Perspectiva

Objetivo/Perspectiva

Continuar

Identificacin de imperativos estratgicos

I. Imperativos estratgicos

Para definir los imperativos estratgicos, se debe reflexionar sobre cules son las reas de resultados sobre las

Volver
Nombre de la
imperativo
Productividad
empresarial

Descripcin

Resultado/Perspe

Administrar efectivamente los procesos y recursos disponibles

Administrar efectivamente los procesos y recurs
para alcanzar y mantener la excelencia en los servicios ofrecidos excelencia en los servicios ofrecidos

2
3
4
5

I. Objetivos Estratgicos

Un objetivo estratgico, es un enunciado claro y preciso de los logros y propsitos a los que se espera llegar pa
Estratgico.
Nombre del
objetivo
Estratgico
Lograr Trabajadores
satisfechos y
competitivos

Descripcin

Resul

Lograr y mantener un indicador de clima

organizacional del 80% al 20XX

Lograr y mantener un equipo de trabajo satisfec

compromiso

Lograr que el 80% del personal de de la organizacin tenga

acceso a capacitacin en reas de su interes.

2 3 4 5 6 7 8 9 10 -

Volver

Guas y Modelos:

sobre las cuales se quiere influir.

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o/Perspectiva/Objetivo

s y recursos disponibles para alcanzar y mantener la

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llegar para cumplir con un Imperativo

Resultado

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Indicador de logro

o satisfecho y competitivo, con alta motivacin y

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Matriz para el cumplimiento de los imperativos e

I. Matriz

Areas de resultados

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Imperativos estrategicos

Objetivos estrategicos

os imperativos estratgicos
Indicadores de resultados
Forma de medicin

Ao 1

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Metas
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Mapa estratgico
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Fecha

Unidad:
Objetivo

Indicador
Planes
Plan 1

Objetivo 1

Plan 2
Plan 3
Plan 1

Objetivo 2

Plan 2
Plan 3
Plan 1

Objetivo 3

Plan 2
Plan 3
Plan 1

Objetivo 4

Plan 2
Plan 3
Plan 1

Objetivo 5

Plan 2
Plan 3

Situacion actual

Meta
Inicial

Guas y Modelos:

Continua
PERSONA
RESPONSABLE

Fecha
Final

Quien

AREAS INVOLUCRADAS

EVIDENCIA DE
TERMINACION

RECURSOS ADICIONALES

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Quien le debe ayudar
Entregables
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as y Modelos:

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RECURSOS ADICIONALES

uestra
tener
os
mientas

om

Valor

Declaracin de la Misin y la Visin

I. Misin

II. Visin

III. Polticas

IV. Valores y Creencias

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