Faculdade de Engenharia Mecnica

Departamento de Estudos em Melhoria de Materiais e Processos Organizacionais.

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
EDUCAO EMPREENDEDORA PARA ENGENHEIROS

METODOLOGIAS
E PROCESSOS

OPERACIONAL

ESTRATGICO

Treina teoria virtual que provoque o real

Absorve a teoria e transforma em prtica

Prof. Dr. Silvio Freitas

Nota: Nenhuma parte deste material de apoio poder ser reproduzida sem prvia autorizao, por escrito do autor. Ressalto que
os contedos apenas podem ser utilizados para fins acadmicos do aluno das Engenharias: Civil e de Produo como fontes de
pesquisa, desde que devidamente citados nas referncias.

UTILIZANDO O MODELO DUPONT PARA GERENCIAR ATIVOS

E CUSTOS E CRIAR VALOR PARA EMPRESA

No difcil determinar como vrios fatores podem

afetar o Retorno sobre o Ativo.

O Lucro Operacional ir Crescer se:

...A Receita de Vendas Aumentar?

...Os Custos de Produo Diminurem?

...Os Custos Indiretos Diminurem?

Uma pesquisa feita pelo SEBRAE 2014 com 35.000 mil

PME revelou que 54% dos empresrios de todo o pas
investiram em:
Novos produtos e boa usabilidade
Formas de fabricao
Distribuio de servios
Meios de prestao de servio

*A Necessidade de Capital Ir Diminuir se:

...O Valor do Ativo Circulante Diminuir (Velocidade de
Giro Maior)
...Os Ativos Permanentes (Fixos) forem usados mais
Eficientemente (Menores tempos de setup, operaes
em turnos mltiplos).

COMO FAZER ISTO?

1 Receita
de Vendas

2 Lucro
Bruto

Custos dos
Produtos
Vendidos

3 Lucro
Operacional
Custos
Indiretos
ROI

Indicadores - chave
da Pirmide da DuPont
1-Vendas
2- Lucro
3- Investimento

Ativo
Circulante

Ativo
Fixo

Total dos
Ativos

PROPOSTA PARA AUMENTAR A RECEITA DE VENDAS

Receita de
Vendas

Lucro
Bruto

Custos dos
Produtos

Lucro
Operacional

Vendidos
Volume x Preo = Receita de Vendas

Aqui so as Foras de Mercado Clientes e

Competidores-que fazem as regras.

Custos
Indiretos
ROI

VALOR ADICIONADO
Qualidade maior e mais uniforme
Tempos menores de entrega

Melhor Servio

Ativo
Circulante

Burocracia de Pagamento

Ativos

Reputao de Empresa
O carter das Relaes entre Cliente e as
Pessoas que representam a Empresa

Total dos

Ativo

Fixo

PROPOSTA PARA REDUZIR CUSTOS DE VENDAS

Receita de
Vendas

Lucro
Bruto

Custos dos
Produtos

Lucro
Operacional

Vendidos
O Preo determinado pelos Clientes e Competidores
no Mercado, ento os Custos devem ser um fator que
fazem ou quebram uma Empresa.
A Palavra-Chave aqui A Produtividade.
como:
Produtividade =

Custos
Indiretos
ROI

definida

Retorno
Esforo

Equipamentos: escolha de ferramentas, mquinas etc.

Ativo

Tecnologia: obter vantagens mximas de diferenciais

tcnicos.

Circulante

Ativos

Organizao e Mtodos de Trabalho: Procedimentos e

Delegao de Responsabilidade.
Utilizao de Recursos: quo eficientemente uma
Empresa utiliza sua mo de obra, materiais e
equipamentos.

Total dos

Ativo
Fixo

PROPOSTA PARA AUMENTAR O LUCRO BRUTO

Receita de
Vendas

Lucro

O desenvolvimento
de Novos Produtos
vital para
sobrevivncia da
empresa no futuro

Bruto
Custos dos
Produtos

Lucro
Operacional

Vendidos
A diferena entre a Receita dos Produtos
Vendidos e o Custo de cri-lo
normalmente chamado de Contribuio aos
Custos Fixos ou mais simplesmente de
contribuio. Ela nos diz apenas quanto
ganhamos diretamente sobre nossos
produtos.
NO MUNDO CORPORATIVO DOS NEGCIO
CHAMADO DE LUCRO BRUTO.
A contribuio (Lucro Bruto) importante
no apenas porque ajuda a cobrir todos os
outros Custos, mas tambm porque precisa
ser suficientemente grande para assegurar
a sobrevivncia da Empresa no Futuro.

Custos
Indiretos
ROI

Ativo
Circulante

Total dos
Ativos

Ativo
Fixo

PROPOSTA PARA AUMENTAR O LUCRO OPERACIONAL

Receita de
Vendas

Lucro

Margens = Lucro (Receita de Vendas Custos)

O Lucro Operacional tambm

Bruto
Custos dos
Produtos

Lucro
Operacional

Vendidos
Custos

Indiretos
ROI

Ativo
Circulante

Total dos
Ativos

Ativo
Fixo

chamado de margem Lquida ( a

pequena parte que sobrou).
O que devemos fazer com o dinheiro
que ganhamos (nosso Lucro)?
Antes de tudo, devemos pagar os
juros sobre emprstimos. E tambm
temos que pagar o IR e, talvez
dividendos aos acionistas. Tudo que
sobrar, ento, deve ser empregado
em investimentos para o futuro.
Com isto queremos dizer, a
reposio de instalaes, mquinas
e equipamentos que vo sendo
desgastados pelas operaes, ou
tambm para incorporar novas,
tecnologias e metodologias
educativas etc.

Receita de Vendas Custos = O

Futuro da Empresa.

Receita de
Vendas

Lucro
Bruto

Custos dos
Produtos

Lucro
Operacional

Vendidos
ATIVO CIRCULANTE
A lucratividade da empresa tambm depende do capital
vinculado a suas operaes.

Custos
Indiretos
ROI

Existe ouro no cho da fbrica (isto que dizer que h

muito capital morto, amarrado em matrias- primas,
produtos em processos e em produtos acabados, ou
seria, na forma de estoques).
Tamanho do Estoque de Matrias-Primas (just in time)
Produtos em Processos (modificao na Organizao
e nas Rotinas de Planejamento)

Ativo
Circulante

Estoques de Produtos Acabados (Produo Orientada

aos Pedidos)
O conjunto destas aes chamado de Racionalizao
do Capital (Produo Enxuta)

Total dos
Ativos

Ativo
Fixo

LEAN MANUFACTURING

Receita de
Vendas

Lucro
Bruto

Custos dos
Produtos
ATIVO FIXO

Lucro
Operacional

Vendidos

Para ser Lucrativo, necessrio usar o mximo os

Equipamentos de Alto Custo.

Custos
Indiretos

Eis por que os Executivos de Negcios Focam suas atenes

em coisas tais como:

ROI

Tempo Operacional: minimizar o tempo de espera dos

equipamentos de maior custo.
Disponibilidade do Equipamento: muito mais relacionado
programao da manuteno preventiva do mesmo.
Quanto mais caro o Equipamento, mais deve ser utilizado.

Ativo
Circulante

Pode Reduzir o Custo Standard do Produto

O Custo de fbricas com o uso intenso de capital um
componente relevante do custo total Standard do
produto.(Instalaes e Equipamentos, Custos Indiretos-Custos
de matrias-primas)

Total dos
Ativos

Ativo
Fixo

LEAN MANUFACTURING

Receita de
Vendas

Lucro
Bruto

Custos dos
Produtos
ATIVO TOTAL

Lucro
Operacional

Vendidos
Custos

Quanto maior a velocidade de Giro do

Capital, mais dinheiro voc ganhar com o
mesmo Capital.

Indiretos
ROI

Quanto maior o velocidade de Giro do

Capital, menos Capital ser necessrio para
ganhar o mesmo dinheiro.

Ativo
Circulante

Total dos
Ativos

Ativo
Fixo

VELOCIDADE DO FLUXO DO CAPITAL

LEAN MANUFACTURING