LISTA DE COTEJO (Tarea 10)

DIVISIN DE PROCESOS INDUSTRIALES

INGENIERA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Subsistema de Universidades Tecnolgicas
Nombre del Alumno.
Ricardo Acopa Prez
Facilitador : Dr. Julio de Jess Vzquez Falcn

Fecha de Entrega:

20 Marzo - 2015

Periodo de Evaluacin. Marzo 2015

Asignatura.
LC-3.1-01
Tipo de Instrumento (*)
Valor
del
instrumento
(30%)
PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO
Unidad de Aprendizaje: Objetivo de la unidad: El alumno evaluar el desempeo de cada unidad
3
operativa a travs de tcnicas de anlisis y evaluacin de procesos para
Anlisis y evaluacin mejora de los mismos al interior de cada unidad operativa .
OBJETIVO DE APRENDIZAJE DEL EJERCICIO

Elaborar diagnostico a travs de interpretar los resultados del anlisis FODA del rea o
departamento y hace propuestas de mejoras.
INSTRUCCIONES AL ALUMNO

Realizar la siguiente actividad en forma individual.

ACTIVIDADES A REALIZAR

Identificar la tcnica de anlisis FODA y su aplicacin en al mbito laboral: fortalezas,

oportunidades, debilidades, amenazas.

PONDERACION

No.

ACTIVIDADES

Cumple
S/N

RUBRICA
(Porcentaje

1.

Elabora tarea de investigacin indicando: Portada, ndice de

contenidos, la(s) fuente(s) bibliogrfica(s).

30%

2.

El trabajo es entregado de forma completa y en la fecha

establecida.

25%

3.

Comprende los temas que se pidieron.

20%

4.

Entrega de la tarea en forma digital.

25%

OBSERVACIONES

CALIFICACION:

Firmas
Ricardo Acopa Prez
ALUMNO

DR. JULIO DE JESS VZQUEZ

FALCN
FACILITADOR

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE
TABASCO

Nombre del alumno:

Ricardo Acopa Prez

Facilitador:
Dr. Julio de Jess Vzquez Falcn

Asignatura:
Planeacin y organizacin del trabajo

Grado y Grupo:
2-. A

Carrera:
Ing. En Mantenimiento Industrial

CONCEPTO
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las
palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT:
Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro
variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin,
por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy
difcil poder modificarlas.
1. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y
por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.
2. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la
empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
3. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
4. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organizacin.

ANLISIS
El Anlisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrs de su
simpleza residen conceptos fundamentales de la Administracin. Intentar
desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (segn lo percibimos)
en informacin, procesada y lista para la toma de decisiones (estratgicas en
este caso). En trminos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos
(universo a analizar), un proceso (anlisis FODA) y un producto, que es la

informacin para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del
anlisis FODA).

APLICACIN EN EL MBITO
LABORAL
La importancia en la realizacin de este anlisis, consiste en poder determinar
de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institucin tiene ventajas
respecto de su competencia y en qu aspectos necesita mejorar para poder ser
competitiva
Las reas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades.
Ninguna empresa o institucin tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas
sus reas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y
amenazas externas, as como un enunciado claro de la misin, son las bases
para establecer objetivos y estrategias.
Los objetivos y las estrategias se establecen con la intencin de capitalizar las
fuerzas internas y de superar las debilidades
En tal sentido, el anlisis FODA es una herramienta que se utiliza para
comprender la situacin actual de una empresa u organizacin. El objetivo de
esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en funcin de ello, poder
pronosticar y decidir.