MEJORA CONTINUA

La mayora de las empresas cree que la mejora Continua es imposible. Sin embargo, una mejora sustancial de los
lugares de trabajo siempre es posible si las perspectivas y conceptos sobre el trabajo han cambiado. Los lugares de
trabajo se pueden dividir en dos tipos. Tipo A los lugares de trabajo son esencialmente personas (mano de obra)
intensivas e incluyen las lneas de montaje y las operaciones logsticas. Los lugares de trabajo tipo B investigados como
el procesamiento o fabricacin de las instalaciones son la maquinaria y las instalaciones intensiva.

TCNICAS PARA UN PROGRAM DE MEJORA CONTINTINUA (Kaizen)

Kaizen o mejoramiento continuo, se define de la siguiente manera: ". Sobre la base de una solicitud de la alta direccin o
un grupo de fabricacin aguas abajo, instalado en las actividades de mejora con la participacin de todos los empleados
y perpetuamente ampliar este programa
La mejora continua no siempre tiene xito en todas las empresas. Por esta razn, los problemas ms comunes en los
lugares de trabajo tienen que eliminar.

La necesidad de mejora contina

Las actividades de mejoramiento se deben resolver en el lugar de trabajo con la participacin de todos los miembros y se
ampliar y se desarrolla con el tiempo.
Mejora de las ideas existir sin lmite, teniendo en cuenta el medio ambiente dentro y fuera de la transformacin
de la empresa. Mayor calidad, una entrega ms rpida, y precios ms bajos son demandados por los clientes.
La aplicacin ms exitosa de mejoras Se produce cuando las polticas fundamentales de la gestin se transmite
con precisin a todos los niveles organizativos de la empresa. Sin embargo, no todas las empresas tienen xito
en conseguir esas polticas, un amplio alcance, programa de mejoramiento de riesgo de duracin, y la constante
es necesaria.
Entre la situacin de los ideales y lo que realmente se realiza, a menudo hay una gran diferencia. Por lo tanto,
continuamente llevar a cabo actividades kaizen para eliminar esta brecha.

LA IMPORTANCIA DE LA MEJORA AUTONOMUOS

La realizacin de una reingeniera de produccin principal del programa, incluidas las mejoras materiales y diseos de
productos y la introduccin de nuevo equipo innovador con una fuerte inversin. El factor ms esencial, de las
actividades de mejora en el trabajo, es la participacin de todos los miembros, incluidos los operadores de lnea.

POSIBLES PROBLEMAS CON LA MEJORA CONTINUA

Cuando las empresas se comparan diferentes, hay una gran variacin en algunas empresas las actividades estn
progresando rpidamente en comparacin con los que son de movimiento lento. Esas diferencias se pueden clasificar en
diez factores, estos son los problemas, que deben ser superados para funcionar en el programa de perfeccionamiento
activo y exitoso.
1. Los miembros de la empresa tiene que aceptar, que necesitan una mejora de su lugar de trabajo.
2. Nadie sale a la mejora de la situacin. Si un miembro se le ocurre una idea, tiene miedo de que dicen que s, que
no funcionan.
3. Dificultad en la explicacin de las ideas esenciales de su mejora. El presentador no puede tener la habilidad de
hacer eso.
4. Rutina diaria de trabajo, no tienen tiempo para pensar acerca de las mejoras. No discuten acerca de ello en los
grupos.
5. La falta de presin para llegar a las mejoras, no se presenta opiniones. Muchos no tienen el coraje de hablar por
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su propia iniciativa.
El incumplimiento de la empresa para crear una atmsfera donde las propuestas de mejora son bienvenidos.
Lentitud en la evaluacin de las decisiones de la propuesta y presentacin de informes.
La falta de inters de la direccin en la propuesta de mejora o en la revisin o la promocin.
La lentitud en la implementacin de ideas o planes.
Pobre seguimiento despus de la implementacin.

MEDIDAS EFICACES PARA LA APLICACIN DE LA MEJORA CONTINUA

La gestin tiene que explicar, no slo a todos los miembros Repetidamente la situacin empresarial actual, la visin de la
empresa est apuntando. A continuacin, a menudo como sea posible, la revisin se celebren sesiones en la que el
programa de mejora para el lugar de trabajo se explica de una manera fcil comprensin. Los siguientes son ejemplos
para llevar a cabo
La celebracin de reuniones peridicas, la formacin para todos los miembros
Realizacin de reuniones, en el que los miembros de un equipo de ejercicio a realizar mejoras prcticas.
Implementar, los exmenes mdicos en cada centro de trabajo.
Contabilizacin de las listas de ejemplos de mejora continua.
La celebracin de exposiciones mejoras, fotografas, vdeos de mejora de ejemplos reales en los comedores de
fbrica u otros lugares adecuados.
Implementar un programa de visitas de estudio a otros lugares de trabajo en la empresa, el intercambio entre las
diferentes reas.
La celebracin de las clases en la redaccin de propuestas.
Creacin de sistemas y tcnicas para el Fortalecimiento de las actividades de mejora dramticamente dentro de
la "Campaa de mejora" del programa.
Incluya el tiempo en cada mes para las discusiones de grupo. Cuando la carga de trabajo es relativamente alta,
medio o al comienzo del mes, es un buen momento para una discusin.
Implementar un da de presentacin de idea y designar a una persona para recoger las ideas. Por ejemplo el
envo de un empleado para solicitar todos los viernes de mejora de los dems miembros.
Llevar a cabo reuniones cada mes en la mejora de cada divisin de la empresa, al que asistieron un
representante de cada grupo.
Cambiar el rol del comit de evaluacin de la propuesta.
Anunciar el impacto de las propuestas adoptadas. A partir de puntos de referencia para cada lugar, los ndices de
productividad diaria, semanal y mensual que se debe mostrar a todo el mundo para ver.

Este programa de mejoramiento de la campaa puede funcionar como una base para el logro de la mejora continua y
tambin como base para motivar a todos los empleados para promover actividades de mejora.

Ejemplos de campaas de mejora exitosa

Dos ejemplos tpicos se describen en el desarrollo de actividades de mejora
Primero lista de Estrategia
Muchas personas obtienen los exmenes de salud con regularidad. De la misma manera el lugar de trabajo necesitan
controles mdicos peridicos. De los resultados de estos exmenes, los problemas se pueden encontrar y potencial de
mejora puede ser confirmada. Como resultado, una actitud positiva se crea en los miembros y que tratan de empezar a
mejorar las reas problemticas, que han confirmado. Existen cinco pasos de este procedimiento de auto-chequeo.

Paso 1: Grabacin en video de su lugar de trabajo y anlisis de

Paso 2: Grupo de discusin sobre problemas actuales
Paso 3: Discutir las ideas, en el mejor plan de seleccin para el problema presentePaso 4: Confirmar el plan y esperar problemas
Paso 5: Proponer y presentar un plan de

Segundo Visin de la estrategia

En cada lugar de trabajo, estn inspirados para que en un lugar de trabajo sea mejor en el futuro.
Estos son ejemplos de esta visin.
Mejorar el medio ambiente de trabajo
Todos los empleados tienen que trabajar en cualquier lugar
Aumentar el volumen de produccin sin aumentar el tiempo de produccin
Mantener el volumen de produccin actual
Aplicar un cambio rpido cuando se producen los cambios de producto en la lnea de
Reducir el tiempo entre los pasos del proceso
Alcanzar un alto nivel de calidad y mantenimiento.
Esta estrategia exige escenarios alternativos sobre cmo pasar de la situacin actual hacia el futuro. Las
caractersticas principales de la estrategia de la visin son los siguientes:
Todo miembro de la empresa tienen que participar en el establecimiento de la visin, la seleccin de la visin.
El establecimiento de la visin e innovar ideas que vienen hacia adelante.
Planificacin de la visin inmediata
Una campaa de mejora no se debe repetir cada ao con base en el mismo programa, porque la gente pronto se cansa
de hacer la misma tarea varias veces.

Un ndice para la eficiencia --- MEJORA CONTINUA

El ndice de efectos utilizado en una empresa quiere ser determinista determinado por:
El nmero o propuestas de mejora del miembro. Cuantitativamente se trata de espectculo por el nmero de
propuestas recibidas de todos los empleados y el promedio de las propuestas por empleado por ao. A partir de
esta experiencia, las empresas han encontrado una correlacin positiva entre las propuestas presentadas y el

nmero de proyectos de mejora.

La productividad laboral

Los siguientes factores pueden ser incluidos en el clculo del ndice:

Tasa de utilizacin real de los equipos clave

Produccin plazo de entrega
Producto tasa de defectos

Lista de puntos para tener xito en la mejora contina

Para mantener las actividades de mejora continua constante, la participacin de todos los asociados es necesaria. Para
tener xito, estos puntos son esenciales:
Explicar las actividades de mejora, el propsito, y su direccin. Esta estrategia debe ser totalmente entendido por
todos los empleados.
Periodos de calendario para las actividades especficas
Definir los pasos individuales, para los empleados, que no entienden su rol especfico
Crear un espritu de equipo, actividades de grupo, reuniones
Anuncios de los resultados de los esfuerzos de los empleados. Este aumentara la confianza de los participantes
y se inicia un circulo positivo donde se fomentan a otros empleados.
Con estos puntos clave, los resultados slidos se pueden establecer conexiones y el orgullo y la satisfaccin del
resultado se extender a todos los empleados.