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SEGURIDAD ALIMENTARIA
NDICE
Pg.
PORTADA...
NDICE.
iv
INTRODUCCIN
CAPITULO I
PROBLEMA
1.1
1.2
1.3
1.2.1
Problema General..
1.2.2
Problemas Especficos..
Objetivos..
1.3.1
Objetivo General
1.3.2
Objetivos Especficos
1.4
Justificacin.
CAPITULO II
MARCO TERICO
10
2.1
Antecedentes de Estudio..
2.2
Bases Tericas
2.3
Hiptesis..
2.3.1
2.3.2
Hiptesis General..
Hiptesis Secundarias..
2.4
Definicin de Trminos..
2.5
Identificacinde Variables
2.6
3.1
mbito de Estudio..
3
3.2
Tipo de Investigacin.
3.3
Nivel de Investigacin
3.4
Mtodo de Investigacin
3.5
Diseo de Investigacin.
3.6
3.7
3.8
3.9
4.1
Potencial Humano..
4.2
Recursos Materiales..
4.3
Cronograma de Actividades.
4.4
Presupuesto
4.5
Financiamiento
Referencia bibliografa
Anexos
Matriz de consistencia
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1. Planteamiento del Problema.
La mejor administracin de toda organizacin dentro del mundo globalizado, requiere
de un eficiente Sistema de Control Interno que permita alcanzar los objetivos planteados en
forma eficaz y con un correcto empleo de los recursos asignados permitiendo a las
Instituciones maximizar su rendimiento.
El Control Interno dentro del organismo en estudio, est implementado en todos sus
niveles; encontrndose en la actualidad acondicionndose a las nuevas normas dictadas en
materia de control, as como de acuerdo a las caractersticas y problemtica SUI-GENERIS
de la presente investigacin.
Es necesario tener en cuenta que un buen y adecuado Sistema de Control Interno
no constituye garanta de que no puedan ocurrir irregularidades, lo que elimina el Sistema de
Control Interno es la Probabilidad de que esto suceda, pudiendo darse en el sistema de
Abastecimiento lo siguiente:
5
8
Objetivo General
Conocer si la aplicacin del Control Interno constituye un instrumento eficaz en la
Ejecucin Presupuestal con la finalidad de establecer la forma en que incide en la
Administracin de las Adquisiciones.
1.3.2.
Objetivos Especficos
a. Identificar las principales polticas que se utilizan en el Control Interno y como
influye en el trabajo que se realiza.
b.
CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1. Antecedentes del estudio
2.1.1. A nivel Nacional
Domingo Hernndez Celis, en su tesis Deficiencias de control interno en el
proceso de ejecucin presupuestal, Lima 2007, esta tesis se encuentra en la
universidad mayor de san marcos, el objetivo de esta tesis fue proponer la
implementacin de un sistema de control interno para los hospitales del sector
salud, en el marco de las normas de control, el informe coso y los nuevos
9
El Control Interno
2.2.1.1.
ii.
Cabe sealar que las dos ltimas partes fueron incorporadas en junio del
13
organizacionales
diseadas
para
para
salvaguardar
sus
bienes,
esencia, todos los modelos hasta ahora conocidos, persiguen los mismos
propsitos y las diferentes definiciones aunque no son idnticas muestran
mucha similitud.
El control interno en cualquier organizacin, reviste mucha importancia,
tanto en la conduccin de la organizacin, como en el control e informacin
de la operaciones, puesto que permite el manejo adecuado de los bienes,
funciones e informacin de una empresa determinada, con el fin de generar
una indicacin confiable de su situacin y sus operaciones en el mercado;
ayuda a que los recursos (humanos, materiales y financieros) disponibles,
sean utilizados en forma eficiente, bajo criterios tcnicos que permitan
asegurar su integridad, su custodia y registro oportuno, en los sistemas
respectivos.
2.2.1.6.Tipos de Control Interno
Tomando en cuenta las reas de funcionamientos, aunque no existe una
separacin radical de los controles internos, porque como se dijo antes, el
control interno es un todo integrado, y ms bien desde un punto de vista
didctico, se ha establecido la siguiente clasificacin:
a. Control interno administrativo
Son los mecanismos, procedimientos y registros que conciernen a
los procesos de decisin que llevan a la autorizacin de
transacciones o actividades por la administracin, de manera que
fomenta la eficiencia de las operaciones, la observancia de la
poltica prescrita y el cumplimiento de los objetivos y metas
programados.
Este tipo de control sienta las bases para evaluar el grado de
efectividad, eficiencia y economa de los procesos de decisin.
b. Control interno financiero
Son los mecanismos, procedimientos y registros que conciernen a
la salvaguarda de los recursos y la verificacin de la exactitud,
veracidad y confiabilidad de los registros contables, y de los
estados e informes financieros que se produzcan, sobre los activos,
pasivos, patrimonio y dems derechos y obligaciones
organizacin.
21
de la
Gubernamental.
2.2.1.7.Limitaciones a la eficacia de Control Interno.
Una estructura de control interno no puede garantizar por si misma una
gestin eficaz y eficiente, con registros e informacin financiera integra,
precisa ni puede estar libre de errores, irregularidades o fraudes.
La eficaz del control interno puede verse afectada por causas asociadas a
los recursos humanos y materiales, tanto como a cambios en el ambiente
externo e interno.
El funcionamiento del sistema de control interno depende del factor
humano, pudiendo verse afectado por un error de concepcin, criterio,
negligencia o corrupcin. Por ello aun cuando pueda controlarse la
competencia e integridad del personal que aplica el control interno,
mediante un adecuado proceso de seleccin y entrenamiento, estas
cualidades pueden ceder a presiones externas o internas dentro de la
entidad. Es mas si el personal que realiza el control interno no entiende cual
es su funcin en el proceso o decide ignorarlo, el control interno resulta
ineficaz.
Otro factor limitante son las restricciones que en trminos de recursos
materiales, pueden enfrentar las entidades. En consecuencia, deben
considerarse los costos de los controles en relacin a su beneficio.
Mantener un sistema de control interno con el objetivo de eliminar el riesgo
de perdida no es realista conllevara a cosos elevados que no justifican los
beneficios derivados. Por ello al determinar el diseo e implantacin de un
control en particular, la probabilidad de que exista un riesgo y el efecto
potencial de este en la entidad debe ser considerada junto con los costos
relacionados a la implantacin del nuevo control.
Los cambios en el ambiente externo e interno de la entidad, tales como los
cambios organizacionales y en la actitud del titular y funcionarios pueden
tener impacto sobre la eficacia del control interno y sobre el personal que
opera los controles. Por esta razn, el titular o funcionario designado, debe
evaluar peridicamente los controles internos, informar al personal de los
cambios que se implementen y respetar el cumplimiento de los controles
dando un buen ejemplo a todos.
23
Finanzas.
De acuerdo con el Instituto Americano de Contadores (American Institute
11 Simn Andrade E. (1999) Planificacin de desarrollo. Lima Editorial Rhodas Pg.120
24
auditor.
Por consiguiente antes de establecer las fases de realizacin de su
programa de trabajo, el profesional de auditora habr de analizar a fondo
el sistema de control interno de las instituciones.
Las actividades de control para determinar la validez del sistema de
control interno, son las siguientes:
Comprobacin de documentos;
Confirmacin;
Revisin fsica;
Repeticin de operaciones;
Investigacin de cuentas;
Comprobacin de operaciones;
Control de operaciones.
mbito de cobertura;
Elorreaga
Montenegro (2002)
14
c. Actividades de Control
Las actividades de control son las polticas y los procedimientos que
ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la
direccin. Ayudan a asegurar que se toman las medidas necesarias
para controlar los riesgos relacionados con la consecucin de los
objetivos de la entidad. Hay actividades de control en toda la
organizacin, en todos los niveles y en todas sus funciones incluyen
una gama de actividades tan diversa como aprobaciones,
autorizaciones,
verificaciones,
conciliaciones,
revisiones
de
como un sistema de
o institucin
consiga
sus objetivos,
organizacin,
relaciona al Presupuesto con los objetivos fundamentales del Estado, entre ellos,
permitir el examen del efecto de la Gestin Presupuestaria con respecto a las
variables macroeconmicas y la proyeccin del nivel funcional programtico con
los niveles agregados econmicos; mejorar la calidad de la asignacin del gasto
pblico, a fin de reducir los costos; mejorar la distribucin de responsabilidades en
el Proceso Presupuestario; facilitar la identificacin de duplicidades de
competencias funcionales, mediante la evaluacin de gestiones similares y
anlisis comparativo; mejora la transparencia en la formulacin de los
presupuestos, mediante la debida identificacin de actividades y proyectos;
facilitar la comprensin de la materia presupuestaria, utilizando los principales
conceptos o definiciones presupuestarias; y controlar el cumplimiento de las
metas finales de los programas y sub programas presupuestarios y su
comparacin en trminos absolutos y relativos
2.2.2.3. La Ley Anual de Presupuesto
Contiene las asignaciones monetarias, a ser utilizadas por los diferentes
organismos del Sector Pblico, durante el Ejercicio Fiscal del ao, estas cantidades
asignadas pueden ser variadas por razones de austeridad fiscal, o situaciones de
emergencia que justifique dicha variacin. Contiene normas relacionados a los
aspectos siguientes:
2.2.4.2.
Normas Contables
2.3. Hiptesis
2.3.1. Hiptesis de investigacin
Si el Control Interno se lleva a cabo en forma integral y coherente, entonces
influye favorablemente en la Administracin del Departamento de Ejecucin
Presupuestal.
2.3.2. Hiptesis especificas
a. En la medida que las polticas que se vienen utilizando en el Control Interno
34
Si las acciones correctivas deben emplearse como parte del Control Interno,
entonces ayudarn optimizando la Administracin
Actividades de control
Polticas y procedimientos que son establecidos y ejecutados para ayudar a asegurar
que la seleccin de la administracin de respuestas al riesgo sea llevados a cabo de
manera efectiva.
Acreditacin
Procedimiento mediante el cual el CONEAU reconoce formalmente que la carrera
profesional universitaria cumple con los estndares de calidad previamente
establecido por el, como consecuencia del informe de evaluacin satisfactorio
presentado por la entidad evaluadora, debidamente verificado por el CONEAU.
Acuerdos Programticos
Concertacin de acciones entre dos o ms sectores y/o entidades adoptadas para la
realizacin de un plan o programa determinado, en los cuales se especifican las
actividades que coordinadamente deben darse entre las reas involucradas para la
realizacin de los planes y programas.
Auditora interna
Actividad independiente de evaluacin dentro de una organizacin. Consiste en la
revisin de las operaciones de las diferentes reas o actividades funcionales con la
intencin de informar acerca de su funcionamiento y promover mediante
35
Calidad.
Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitos.
Control interno
Proceso que pone en prctica el Consejo de Administracin como mximo rgano
decisorio de las organizaciones, la Direccin y el resto de los empleados de una
organizacin con la finalidad de proporcionar un nivel de seguridad razonable para el
cumplimiento de los objetivos, en trminos de eficacia y eficiencia de las operaciones,
fiabilidad de la informacin financiera y cumplimiento de las leyes y normas
aplicables.
Cultura de la informacin
Se considera que una organizacin con cultura de la informacin entiende los
conceptos siguientes: el coste de adquirir, gestionar y proporcionar informacin, el
que supone para las operaciones de la empresa el no reconocer u optimizar los flujos
de informacin, y el valor de disponer de flujos de informacin organizados e
integrados.
Enfoque sistmico
Enfoque por el cual el modo de abordar los objetos y fenmenos no puede ser
aislado, sino que tiene que verse como parte de un todo. As, el sistema es un
conjunto de elementos que se encuentran en interaccin, de forma integral, que
produce nuevas cualidades con caractersticas diferentes, cuyo resultado es superior
al de los componentes que lo forman.
Estndar nominal
Es un nivel de calidad referido al cumplimiento de una condicin.
Estndar de satisfaccin
Es el nivel de calidad referido a la reaccin favorable de encuestados sobre el
cumplimento del objeto de evaluacin.
Estndar sistmico
Es un nivel de calidad referido a la apreciacin de entendidos que tienen sobre el
objeto de evaluacin.
36
Evaluacin
Proceso que permite valorar las caractersticas d un producto o servicio, de una
situacin o fenmeno, as como el desempeo de una persona, institucin o
programa educativo, por referencia a estndares previamente establecido y
atendiendo a su contexto.
Gestin de la informacin
Trmino que designa todas las actividades que contribuyen a la produccin,
coordinacin, almacenamiento, recuperacin y distribucin de informacin en
cualquier formato, de procedencia interna o externa, orientadas a hacer ms eficiente
el funcionamiento de la organizacin.
Informacin crtica
Informacin necesaria para llevar a cabo una accin determinada y para evaluar su
grado de cumplimiento.
Mapa de informacin
Forma grfica de representar los recursos de informacin de que dispone la
organizacin y las interrelaciones entre stos.
Mejora continua
Actividad recurrente desarrollada en los procesos, actividades y tareas de una
entidad con el objetivo de lograr mejoras en la productividad en trminos de eficacia,
eficiencia y economa, y por ende mejorar su competitividad.
Poltica de informacin
Poltica corporativa que debe proporcionar la direccin estratgica y las directrices
para la futura utilizacin de la informacin en el seno de la organizacin.
Polticas
Lneas de actuacin bsicas o criterios de decisin existentes para seleccionar
alternativas. Constituyen las directrices que sirven de vnculo entre la formulacin de
la estrategia y su implementacin.
Recursos de informacin
37
Valor de la informacin
Concepto subjetivo y temporal. Cantidad que alguien est dispuesto a pagar por
cualquier forma de informacin en funcin del beneficio que piensa obtener.
38
Tipo de
variable
Variable
independient
e
Nombre de la
variable
El Control
Interno
Definicin de variables
Conjunto de acciones y
procedimientos con los
cuales dan seguridad
razonable a la autoridad
universitaria respecto a la
labor del docente y
administrativo a partir de la
observacin
y
as
determinar si los controles
fijados por la autoridad son
mantenidos efectivamente,
si
los
registros
y
documentos
que
se
detallan reflejan lo que se
manifiesta en las polticas,
planes y reglamentos
universitarios.
Dimensin
Ambiente de control
Evaluacin de riesgo
Actividades de control
Sub dimensin
Filosofa de la direccin
Conducta y
Estructura organizacional
Organigram
Administracin estratgica
Plan Estrat
Competencia profesional
Funciones y
Planeamiento de la
administracin de riesgos
Valoracin d
Respuesta
Control prev
control
Control pos
Niveles de i
Informacin y comunicacin
Sistemas de informacin
Canales de comunicacin
Prevencin y monitoreo
Supervisin y monitoreo
Reporte de deficiencias
Medidas correctivas
Lnea de autoridad
Variable
dependiente
Identificaci
Es el proceso mediante el
cual se otorga validez
pblica, de acuerdo con
las normas, a los ttulos Responsabilidad
Ejecucin universitarios,
Presupuestal garantizando que las
carreras correspondientes
cumplen con los requisitos
de calidad establecidos a
nivel regional y/o nacional.
Coordinacin
39
Formal
Informal
multidireccio
Procesos y
Debilidades
Oportunidad
40
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1. mbito de estudio
Se realizar dentro de la jurisdiccin de la Escuela Acadmico Profesional de
Contabilidad de la Universidad Nacional de Huancavelica.
3.2. Tipo de Investigacin
Por su finalidad el tipo de investigacin que se realiza es una Investigacin Aplicada,
segn Gomero, G. y Moreno, J(1997)15:
Tiene por objetivo resolver problemas prcticos
para satisfacer las necesidades
de la sociedad.
conocimientos,
sino
busca
nuevos
describir las relaciones que pudieran existir en los diversos elementos entre
si como en cada elemento en particular y el conjunto estructura total.
3.5. Diseo de la Investigacin
Hernndez Sampieri. R. ET AL (2010)17 manifiestan que la investigacin no
experimental se clasifica por su dimensin temporal o el nmero de momentos o puntos en
el tiempo, en los cuales se recolectan datos. En algunas ocasiones la investigacin se centra
en: analizar cual es el nivel o modalidad de una o diversas variables en un momento dado;
evaluar una situacin, comunidad evento, fenmeno o contexto en un punto del tiempo;
determinar o ubicar cual es la relacin entre un conjunto de variables en un momento.
En estos casos el diseo apropiado bajo el enfoque experimental es el transversal o
transeccional. Ya se que su alcance inicial o final sea exploratorio, descriptivo, correlacional
o explicativo.
Dicho de otro modo los diseos experimentales se pueden clasificar en transeccionales y
longitudinales.
Esta investigacin se realizara segn el diseo Transeccional descriptivo, por cuanto a las
variables que se van a estudiar, se observaran tan cual se ejecutan en su mbito sin empelar
ningn mecanismo de control que pueda alterar su desenvolvimiento natural.
El esquema del presente trabajo de investigacin es el siguiente:
R G1 O1
Donde:
R: Se refiere a la asignacin al azar de los sujetos en estudio.
G1
: Control Interno
O1
: Ejecucin Presupuestal.
3.6.2. Muestra
En el presente trabajo de investigacin se definicin el tamao de la muestra es
la misma poblacin, es decir es de tipo censal
3.6.3. Muestreo.
El muestreo es el no probabilstico, de tipo intencional.
3.7. Tcnicase Instrumentos de Recoleccin de datos
3.7.1. Tcnicas de recoleccin de datos.
Las tcnicas que se utilizaran en el presente trabajo de investigacin se detallan
a continuacin:
a. Tcnica de anlisis de documentos bibliogrficos: es una tcnica por la
cual permitir obtener informacin de textos relacionado al tema ya sea
revistas, tesis y libros vinculados al tema de investigacin.
b. Tcnica de la Encuesta: A travs de esta tcnica se pretende recolectar
informacin que ayude a realizar el presente trabajo de investigacin, a
travs de la hoja de encuestas en la que detallara la informacin de la
Escuela Acadmico Profesional de la Universidad Nacional de Huancavelica.
3.7.2. Instrumentos de recoleccin de Datos
La indagacin cualitativaen opinin de HernndezSampieri, ET AL(2010),18el
investigador debe construir formas para descubrir las visiones mltiples de los
participantes y adoptar papeles ms personales e interactivos con ellos.
Los Instrumentos que se usaran para la recoleccin de datos sern los
siguientes:
a. Formularios de la Observacin
En la presente investigacin que es cualitativa se usar este instrumento que
segn opinin de HernndezSampieri ET AL (2010)19, la observacin
investigativa no se limita al sentido de la vista, implica todos los sentidos.
Los propsitosesenciales de la observacin en la induccin cualitativa son:
18 Cfr. dem
19 Cfr. dem
44
Supervisin y Control.
Informe.
Clasificacin de la informacin.
Tabulacin de datos.
46
CAPTULO IV
ASPECTO ADMINISTRATIVO
La investigadora.
El asesor.
El personal de abastecimiento.
47
CONCEPTO
Equipos
Material de Escritorio
Servicios
MATERIAL
01 Computadora
01 Impresora HP 1200
01 USB de 2 GB.
Papel Bond T/A-4, 80 GRM.
Lapiceros
Lpices
Flder manila
Fastener
Perforador
Engrampador
Mecanografiado
Fotocopias
Internet
Llamadas telefnicas
48
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2013
ACTIVIDAD
1. Determinar y plantear el Problema
EN
X
3. Recoleccin de informacin de
fuentes bibliogrficas
X
X
X
AGO
S
SET OCT
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
49
4.4. Presupuesto
ANALTICO DE PRESUPUESTO 2011
PRECIO
DETALLE
UNITARIO CANTIDAD
Servicios no personales
Servicio de internet
1.00
50 horas
Telfono
1.00
30horas
Solicitud para carta de presentacin
1.00
1 unid.
Bienes de consumo
Cmara digital Sony
700.00
1 unid.
Bibliografa
50.00
4 unid.
Servicios de terceros
Mecanografiado
0.30
100 unid.
Empastado de informe
1.00
300 unid.
Anillados
2.00
10 unid.
Movilidad
15.00
10 unid.
Diseador
500.00
1
Impresin
0.20 1000 unid.
Asesor y Estadstico
1500.00
1
Materiales de escritorio
Papel Bond de 80 gmr A4
8.70
2 millares
Lapiceros Faber Castell
3.50
2 cajas
USB 2 GB
28.00
1 unid.
Folder y Fastener
5.50 1 paquete
Sobre Manila
6.00
1paquete
Tinta para Impresora
20.00
2 unid.
Lpiz
3.00
1caja
Imprevistos
300.00
1
TOTAL
PRECIO
TOTAL S/.
50.00
30.00
1.00
700.00
200.00
30.00
300.00
20.00
150.00
500.00
200.00
1500.00
17.40
7.00
28.00
5.50
6.00
40.00
3.00
300.00
4000.00
4.5. Financiamiento.
El financiamiento del proyecto de investigacin se realizara por la responsable de la
investigacin, este monto es flexible y variable de acuerdo a su proceso de desarrollo.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
50
51
20. Talla Ramos Sabino (2009), Calidad Educativa y Certificacin Profesional revista
Quipukamayoc, UNMSM. Facultad de Ciencias Contables.
21. Valderrama Mendoza Santiago, Pasos para Elaborar Proyectos y Tesis de
Investigacin Cientfica, Editorial San Marcos, Lima.
CONSULTAS DE DIRECCIONES EN LA WEB
1. http://portal.concytec.gob.pe
2. http://www.unh.edu.pe
3. http://www.perucontable.com
4. http://www.gestiopolis.com
5. www.mef.gob.pe
6. www.cgr.gob.pe
7. www.caballerobustamante.org.pe
8. www.unfv.edu.pe
9. www.usmp.edu.pe
10. www.snmsm.edu.pe
11. www.ulima.edu.pe
12. http://www.ccp-cusco.org
13. www.ucatolica.edu.pe
14. www.upacifico.edu.pe
52
ANEXOS
53
ANEXO 1.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
TTULO: LOS PROCESOS DE CONTROL INTERNO EN LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO EN EJECUCIN PRESUPUESTAL DE LA MUNICIPLAIDAD PROVINCIAL DE
HUANCAVELICA.
PROBLEMA
OBJETIVOS
General:
General:
De qu manera el control
interno propicia un mejoramiento
en el proceso de Ejecucin
Presupuestal?
Especficos
a) En qu medida las polticas
que se utilizan en el control
interno, influyen en el trabajo que
se
realiza
Departamento
nivel
de
del
Ejecucin
Presupuestal?
b)
De
qu
manera
los
En
qu
medida
el
MARCO TERICO
HIPOTESIS Y VARIABLE:
Antecedentes:
Hiptesis General:
Si el Control Interno se lleva a cabo en forma
integral y coherente, entonces
influye
favorablemente en la Administracin del
Departamento de Ejecucin Presupuestal.
Jos
Antonio Lanez Gadea en
que se utilizan en el Control Interno y
su
Tesis: Auditoria de
como influye en el trabajo que se realiza.
administracin de recursos
humanos; Actitud de los
b) Determinar si los objetivos que se
recursos humanos en el
establecen en esta forma de control
hospital
regional
de
inciden en la Gestin que se lleva
Ayacucho, 2004., esta tesis
a cabo en el Departamento de
se
encuentra
en
la
Universidad Nacional San
Ejecucin Presupuestal.
Cristbal de Huamanga.
Mag.
Guardia Huaman, Efran
c) Verificar si el Planeamiento que se
en su Tesis El Nuevo Marco
realiza en esta forma de control
de la Auditora Interna y su
influye favorablemente en la Gestin
influencia en la optimizacin
de Administracin.
del Gobierno Corporativo de
las Universidades Pblicas,
d) Determinar si las estructuras que
la cual se encuentra en la
METODOLOGA
Tipo: Investigacin Aplicada.
Nivel: Descriptivo y explicativo
Diseo de investigacin: No experimental
Descriptivo
R G1 O1
Hiptesis Especficas:
En la medida que las polticas que se vienen
utilizando en el Control Interno sean las
adecuadas, influirn
decididamente en el
Donde:
R
: Se refiere a la asignacin al azar
de los sujetos en estudio.
G1 : Control Interno
O1 : Acreditacin
54
POBLACIN Y MUESTRA
Poblacin: la poblacin esta conformado
por todo los trabajadores de la oficina de
ejecucin presupuestal.
Muestra:
La muestra es la misma poblacin.
Tcnicas de recoleccin de datos.
Tcnica de anlisis de documentos
bibliogrficos,
Tcnica de la Encuesta:
Instrumentos de recoleccin de Datos
de
la
Ejecucin
Presupuestal?
d)
De
que
manera
las
del
Departamento de Ejecucin
Presupuestal?
f) De qu manera las acciones
correctivas que se establecen
en el Control Interno, permiten
optimizar la Administracin en el
Departamento de Ejecucin
Presupuestal?
Gestin.
La entrevista
El cuestionario
estndares
deseados,
influir
VARIABLES:
Variable Independiente: El Control
Interno
Variable Dependiente 1: Acreditacin
Variable interviniente: Escuela
Acadmico Profesional de
Contabilidad
Tcnicas de procesamiento de
datos
Mediante la consistenciacin, es
decir depurar los datos
innecesarios.
Clasificacin de la informacin.
Tabulacin de datos.
,
Bases tericas:
Control Interno
Sistema de Control Interno.
Normas del Control Interno
Acreditacin
Proceso de la Acreditacin
Calidad Educativa
55