El documento discute dos casos relacionados con la gestión empresarial. El primer caso trata sobre el desarrollo de metas verificables por parte de un gerente de división cuando el presidente no las ha asignado. El segundo caso analiza el auto Tata Nano y si debería mantenerse a bajo costo para tener éxito en el mercado estadounidense.
El documento discute dos casos relacionados con la gestión empresarial. El primer caso trata sobre el desarrollo de metas verificables por parte de un gerente de división cuando el presidente no las ha asignado. El segundo caso analiza el auto Tata Nano y si debería mantenerse a bajo costo para tener éxito en el mercado estadounidense.
El documento discute dos casos relacionados con la gestión empresarial. El primer caso trata sobre el desarrollo de metas verificables por parte de un gerente de división cuando el presidente no las ha asignado. El segundo caso analiza el auto Tata Nano y si debería mantenerse a bajo costo para tener éxito en el mercado estadounidense.
1. Puede un Gerente de Divisin desarrollar metas u
objetivos verificables cuando el presidente no se las asignado? de ser as De qu manera? Si, un gerente de divisin puede plantear metas y objetivos verificables con la aplicacin de la administracin por objetivos ya que este tipo de implementacin nos sugiere que los empleados, gerentes y parte del personal de la empresa elaboren conjuntamente los objetivos de la misma. El gerente puede formular objetivos y tratar de llevarlos a cabo ya que tambin de l depende el sentimiento de trabajo y compromiso de los dems trabajadores y de la empresa. El gerente puede tomar decisiones pero es ms conveniente que las proponga ante el presidente y los gerentes de cada rea para llegar a la conclusin ms apropiada y la meta mas alcanzable que d el mejor desarrollo para a la empresa. Las funciones de la mayor parte de los ejecutivos (gerentes) requiere su participacin en mas actividades de las que pueden considerar simultneamente; de aqu que normalmente concentren su atencin solo en una parte de sus principales preocupaciones mientras que el resto permanece latente.
Qu tipo de informacin necesita o ayuda es importante
que reciba el gerente de divisin de las oficinas centrales? El gerente de la divisin debe de recibir el perfil de cada puesto as como un organigrama que explique los cargos de cada rea y que es lo que deben de llevar a cabo cada una de estas. Adems se deben tomar en cuenta lo siguiente: Identidad de alternativas: Son expresiones de accin asociadas con la asignacin de recursos. La identidad de algunas alternativas, por lo menos, es el tipo ms bsico de la informacin. Identidad de las posibles condiciones futuras: Son acontecimientos o circunstancias que afectan la calidad de una decisin. Identidad de los criterios: Los criterios son metas concernientes a la situacin de eleccin. El gerente debe tener bien esclarecidas las actividades que debe y puede realizar as como el papel que debe jugar dentro de la empresa, ya que esta figura es de mayor importancia en la empresa ya que dirige a los trabajadores por lo tanto el debe saber lo que le corresponde y lo que corresponde a sus subordinados. El gerente debe estar bien informado sobre las tareas que debe realizar y como debe de llevar a cabo las ideas para que tenga apoyo de los dems gerentes, ya que la
cultura enfoca toda la energa de la organizacin hacia un propsito comn y asimismo
establecer objetivos especficos para cada departamento con referencia al objetivo general de la organizacin para alcanzar el logro del mismo en conjunto con todo el personal.
2. Estableci el gerente de divisin las metas de la
mejor manera? Qu habra hecho usted? A nuestra opinin el gerente tomo de una manera objetiva el establecimiento de las metas as mismo nosotros hubisemos dado a conocer la planeacin de estrategias para la aplicacin y cumplimiento de estos objetivos y pediramos el aporte a cada departamento un programa de accin, consultaramos con el presidente de la compaa para ver lo que l piensa y si cuntanos con su apoyo para llevar a cabo los objetivos, ya que l siendo el presidente tiene una visin sobre la toma de decisiones que lleven a la empresa a el mejoramiento y desarrollo continuo de la misma.
Caso 2: El nano de Tata, el auto ms barato del mundo.
1. Cree usted que Ratn debe mantener el auto a bajo costo?, Qu bebe hacer la empresa para mantener el costo bajo? Quizs lo que el nano necesita es posicionarse en otro pas o regin donde un auto de ese tipo, al ser ms accesible la gente tenga oportunidad de comprarlo, me parece que para que la empresa mantenga el costo bajo deben manejar mejor el marketing, y donde estn presentando el auto, quizs si se concentraran en un mercado que tiene una mayor necesidad de transporte y pocos recursos podran obtener mejores resultados. 2. Aunque hay informacin limitada sobre el caso, Cree usted que sera un marketing inteligente anunciar un auto barato como el tata nano junto al jaguar de lujo? S, porque el jaguar de lujo al ya estar bien posicionado en el mercado y tener un status alto de venta, a pesar de ser de los ms caros del mundo, es un auto que la mayora de la gente deseara tener, al contrario el nano al ser un auto muy accesible, puede llegar a pensarse que no est fabricando en las mejores condiciones y eso puede generar cierta incertidumbre entre las personas que se interesen en comprarlo. Por ello presentarlos juntos, puede ayudar a que el nano al ser comparado con un auto tan costoso ayudara a que esto haga que las personas se den cuenta de que es un auto muy accesible y que quizs puede cumplir con lo que ellos estn buscando, al saber que un jaguar
es ms difcil de obtener y que prcticamente solo se vende a un
mercado exclusivo, puede generarse mayor inters en el tata nano. 3. Cree usted que un nano de bajo precio tendra xito en el mercado de los Estados Unidos?, Le interesara a usted un auto de estas caractersticas?, Por Qu? La confiabilidad del Tata Nano fue puesta en entredicho desde que se encontraba en proceso de diseo. Sus eventuales competidores advirtieron que no poda fabricarse un auto seguro a tan bajo costo. Para colmo, algunos de los primeros compradores denunciaron problemas de calidad; e incluso media docena de ellos aseguraron que el coche poda incendiarse sin motivo aparente. Todos esos son factores importantes para que el mercado estadounidense as como lo fue en la india, no se interese en este auto, que a pesar de ser tan barato, no cumple con las expectativas de la mayora de las personas. Muchos expertos han sealado que su problema principal estriba en su propio concepto: nadie quiere poseer el coche ms barato del Mundo. Anandi, un estudiante de la Universidad de Delhi ha resumido el problema en una frase demoledora: Si te ven con un Nano, saben que no puedes comprar nada ms; por eso prefiero seguir viajando en moto. Le interesara a usted un auto de esas caractersticas? Quizs por el precio tan tentador y al ver que pronto ser presentado el tercer rediseo, que la garanta se ha ampliado a cuatro aos; e incluso ya puede comprarse con tarjeta de crdito, quizs sea un poco ms deseable aparte de ser tan accesible, por ello podra ponerlo en consideracin.