DATOS DE CONTROL

I.

Marque con X aquella opcin que se ajuste a su realidad.

1. Edad: ------------------

2. Sexo:
SEXO
MASCULINO
FEMENINO
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
9
11
20

FRECUENCIA RELATIVA
0.45
0.55
1

DATOS ESPECIFICOS

II.

Por favor responda a las siguientes preguntas:

1. Acostumbra Ud. A consumir helados?

SI
NO
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
15
5
20

FRECUENCIA RELATIVA
0.75
0.25
1

2. Le gustara consumir helados hechos a la medida, es decir con los ingredientes que usted quiera?

SI
NO
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
16
4
20

FRECUENCIA RELATIVA
0.8
0.2
1

3. Cunto est dispuesto a pagar por un helado hecho a la medida?

De S/. 5.00 a S/. 8.00

De S/. 9.00 a S/. 12.00

FRECUENCIA ABSOLUTA
9
2

FRECUENCIA RELATIVA
0.6428571429
0.1428571429

De S/. 13.00 a S/. 15.00

Ms de S/. 15.00
TOTAL

1
2
14

0.0714285714
0.1428571429
1

4. Dnde debe estar ubicado un local de helados hechos a la medida?

Huancayo
Tambo
Chilca
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
8
4
2
14

FRECUENCIA RELATIVA
0.5714285714
0.2857142857
0.1428571429
1

5. Qu ingredientes le gustara que tuviera su helado?

FUDGE
CHANTILLY
CHOCOCHIPS
GOLOSINAS
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
8
3
1
2
14

FRECUENCIA RELATIVA
0.5714285714
0.2142857143
0.0714285714
0.1428571429
1

gredientes que usted quiera?

ENCUESTADOS POR SEXO

FEMENINO; 55%
MASCULINO; 45%

CONSUMO DE HELADOS
NO; 25%
SI; 75%

INTENCIN DE CONSUMO HELADOS A LA MEDIDA

SI

NO

20%
80%

PRECIO DISPUESTO A PAGAR

De S/. 5.00 a S/. 8.00

De S/. 9.00 a S/. 12.00

De S/. 13.00 a S/. 15.00

Ms de S/. 15.00

7%

14%

14% 64%

De S/. 13.00 a S/. 15.00

7%

Ms de S/. 15.00
14%

14% 64%

OPININ RESPECTO A LA UBICACIN DEL NEGOCIO

Huancayo

Tambo

Chilca

14%
29% 57%

INGREDIENTES ADICIONALES
FUDGE

CHANTILLY

CHOCOCHIPS

14%
7%
21%

57%

GOLOSINAS

DIDA

AR

a S/. 12.00

5.00

5.00

MUESTRA
* Valores actualizados al 2011 (fuente: INEI)

CRITERIOS DE SEGMENTACIN
POBLACIN POR DISTRITO
EDAD: 18 - 45 AOS
NSE A-B
ESTILO DE VIDA

VALORES RESULTANTES
HUANCAYO
TAMBO
CHILCA

116915
44054
12115
7511

158752
60342
16594
10288

17799

UNIVERSO

Variables de Frmula

N
P
Q
Z
E
n

17799
0.8
0.2
1.96
5%
243

3.8416
0.0025

83883
30601
8415
5217

A
VALORES PORCENTUALES
HUANCAYO
TAMBO
CHILCA

24%
37.68%
27.50%
62%

31.50%
38.01%
27.5%
62%

16.60%
36.48%
27.50%
62%

INTENCIN DE COMPRA

DATOS PARA ESTIMAR MERCADO DISPONIBLE POR PRODUCTO

HELADOS CLASIC
HELADOS TWO
HELADOS FOUR

REGULAR
REGULAR
REGULAR

35.58%
47.24%
17.18%

DATOS PARA ESTIMAR MERCADO EFECTIVO POR PRODUCTO

HELADOS CLASIC
HELADOS TWO
HELADOS FOUR

REGULAR
REGULAR
REGULAR

81.50%
81.50%
81.50%

DATOS PARA ESTIMAR FRECUENCIA CONSUMO POR PRODUCTO

HELADOS CLASIC
HELADOS TWO
HELADOS FOUR

REGULAR
REGULAR
REGULAR

24
24
24

DATOS PARA ESTIMAR UNIDADES CONSUMIDAS POR VISITA POR PRODUCTO

MILKSHAKE CLASIC
MILKSHAKE TWO
MILKSHAKE FOUR

REGULAR
REGULAR
REGULAR

1
1
1

I.

Datos de Control
Marque con una X la alternativa que se ajuste mejor a su realidad

1. Edad
FRECUENCIA ABSOLUTA
125
76
42
243

18 24
25-35
36-45
TOTAL
2. Sexo

FRECUENCIA ABSOLUTA
87
156
243

Masculino
Femenino
TOTAL

1. Ud. Consume helados ?

FRECUENCIA ABSOLUTA
200
43
243

S
NO
TOTAL

2. Si su respuesta fue NO especifique el por qu?

No puedo consumir azucar

Es difcil de preparar en casa
Otros motivos.
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
23
10
10
43

Le agradecemos por el tiempo prestado. La encuesta ha concluido.

Si su respuesta fue S. El agradeceremos marcar con una X la alternativa que
3. Consumira helados preparados de acuerdo a sus gustos si hubiera un

S
NO
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
163
37
200

4. De las siguientes variedades de helados. Cul de ellos estara dispuesto a consumir?

FRECUENCIA ABSOLUTA
HELADOS CLASIC
HELADOS TWO - Con 2
ingredientes
HELADOS FOUR- Con 4
ingredientes
TOTAL

58
77
28
163

5. En compaa de quin acudira a un establecimiento a consumir helados

Amigos

FRECUENCIA ABSOLUTA
14

Familia
Pareja
Solo

46
38
65
TOTAL

163

6. Qu tamao de presentacin de su helado es el de su preferencia?

PEQUEO
REGULAR
GRANDE
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
30
105
28
163

7.Cunto estara dispuesto a pagar? Con qu frecuencia lo consumira? Cuntos con

HELADO CLASIC-PRECIO

FRECUENCIA ABSOLUTA
Menos de S/.5.00
Entre S/.5.00 y S/.10.00
Entre S/.10.00 y S/.15.00
Ms de S/.15.00
TOTAL

4
37
5
2
48

HELADO CLASIC -FRECUENCIA DE CONSUMO

Semanal

FRECUENCIA ABSOLUTA
15

Quincenal
Mensual
Bimestral

4
23
6
TOTAL

48

HELADO CLASIC-UNIDADES DE CONSUMO POR VISITA

1
2
3
4
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
45
2
1
0
48

HELADO TWO - Con 2 ingredientes

HELADO TWO CON 2 INGREDIENTES ADICIONALES- PRECIO

FRECUENCIA ABSOLUTA
Menos de S/.5.00
Entre S/.5.00 y S/.10.00
Entre S/.10.00 y S/.15.00
Ms de S/.15.00
TOTAL

6
13
42
4
65

HELADO TWO CON DOS INGREDIENTES ADICIONALES-FRECUENCIA DE CONSUMO

Semanal
Quincenal

FRECUENCIA ABSOLUTA
13
34

Mensual
Bimestral

9
9
TOTAL

65

HELADO TWO INGREDIENTES ADICIONALES-UNIDADES DE CONSUMO POR VISITA

1
2
3
4
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
63
1
1
0
65

HELADO FOUR - Con 4 ingredientes

HELADO FOUR CON 4 INGREDIENTES ADICIONALES-PRECIO

FRECUENCIA ABSOLUTA
Menos de S/.5.00
Entre S/.5.00 y S/.10.00
Entre S/.10.00 y S/.15.00
Ms de S/.15.00
TOTAL

4
17
21
8
50

HELADO FOUR CON 4 INGREDIENTES ADICIONALES-FRECUENCIA DE CONSUMO

FRECUENCIA ABSOLUTA
Semanal
Quincenal
Mensual

9
18
16

Bimestral

7
TOTAL

50

HELADO FOUR CON 4 INGREDIENTES ADICIONALES-UNIDADES DE CONSU

1
2
3
4
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
47
3
0
0
50

7. Dnde debera ubicarse el establecimiento de venta de helados preparados

Huancayo
El Tambo
Chilca
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
111
35
17
163

8. Qu ingredientes le gustara que tenga su helado?

Chocochips
Fudge
Chantilly
Golosinas
Otros
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
34
49
37
28
15
163

9. Especifique el nivel de importancia de cada uno de los siguientes aspectos con los que deb

ATENCIN RPIDA
SERVICIO PERSONALIZADO
VARIEDAD DE PRODUCTOS
TOTAL

FRECUENCIA ABSOLUTA
62
54
47
163

a que se ajuste mejor a su realidad

EDAD
FRECUENCIA RELATIVA
51%
31%
17%
100%

FRECUENCIA RELATIVA
36%
64%
100%

36-45; 15%
18 24

; 48%

25-35; 38%

GNERO

Femenino ; 52%
Masculino ; 49%

nsume helados ?
FRECUENCIA RELATIVA
82%
18%
100%

CONSUMO DE HELADOS
S

NO

37%
63%

NO especifique el por qu?

FRECUENCIA RELATIVA
53%
23%
23%
100%

RAZN DEL PORQUE NO CON

No puedo consumir azucar

Es difcil d

Otros motivos.

23%
53%
23%

Otros motivos.

23%
53%

23%

prestado. La encuesta ha concluido.

eremos marcar con una X la alternativa que mejor se ajuste a su realidad.

preparados de acuerdo a sus gustos si hubiera un establecimiento que los ofreciera?

INTENCIN DE CONS

FRECUENCIA RELATIVA
81.5%

18.5%
100%

NO

19%

82%

e ellos estara dispuesto a consumir?

PREFERENCIA DE PRESENT

FRECUENCIA RELATIVA
36%
47%

17%
36%

17%
100%

47%

acudira a un establecimiento a consumir helados preparados de acuerdo a sus gustos?

COMPA

FRECUENCIA RELATIVA
9%

Amigos

Familia

Pareja

Compaeros d
9%

COMPA
28%
23%
40%

Amigos

Familia

Pareja

Compaeros d
9%
40%
23%

100%

28%

su helado es el de su preferencia?

PREFERENCIA DEL T
PEQUEO

FRECUENCIA RELATIVA
18%
64%
17%

REGULA

18%

26%

100%
55%

Con qu frecuencia lo consumira? Cuntos consumira en una visita a nuestro establecimiento?

HELADO CLASIC

FRECUENCIA RELATIVA
8%
77%
10%
4%

Menos de S/.5.00

Entr

Entre S/.10.00 y S/.15.00

Ms

5% 11%

100%

13%
71%

FRECUENCIA DE

FRECUENCIA RELATIVA
31%

Semanal

Quincenal
16%
11%

Me

26%

FRECUENCIA DE
Semanal

Quincenal

8%
48%
13%

16%
11%

100%

Me

26%

47%

UNIDADES DE CONS

ES DE CONSUMO POR VISITA

FRECUENCIA RELATIVA
94%
4%
2%
0%

5%3%

100%
92%

Con 2 ingredientes

DIENTES ADICIONALES- PRECIO

HELADO TWO-

FRECUENCIA RELATIVA
9%
20%
65%
6%

Menos de S/.5.00

Entre

Entre S/.10.00 y S/.15.00

Ms

9% 13%

100%

28
51%

ICIONALES-FRECUENCIA DE CONSUMO

HELADO TWO- FRECUEN

FRECUENCIA RELATIVA
20%
52%

Semanal

Quincenal

19%

Me

28

HELADO TWO- FRECUEN

Semanal

Quincenal

14%
14%

Me

19%

100%

28

19%
34%

S-UNIDADES DE CONSUMO POR VISITA

HELADO TWO- UNIDADES

FRECUENCIA RELATIVA
97%
2%
2%
0%

2% 2%

100%

96%

Con 4 ingredientes

HELADO FOUR - P

EDIENTES ADICIONALES-PRECIO

FRECUENCIA RELATIVA

Menos de S/.5.00

Entre S

Entre S/.10.00 y S/.15.00

Ms de

8%
34%
42%
16%
100%

16% 8%
34%
42%

ADICIONALES-FRECUENCIA DE CONSUMO

HELADO 4 - FRECUEN
FRECUENCIA RELATIVA
18%
36%
32%

Semanal

Quincenal
14%
32%

18

36%

Semanal

Quincenal
14%

14%

32%

100%

18

36%

NTES ADICIONALES-UNIDADES DE CONSUMO POR VISITA

HELADO 4- UNIDADES

FRECUENCIA RELATIVA
94%
6%
0%
0%
100%

6%

94%

establecimiento de venta de helados preparados de acurdo a los gustos de cada cliente?

UBICAC

FRECUENCIA RELATIVA
68%
21%
10%

Huancayo

100%

El Tam

10%
21%

68

a su helado?

INGREDIENTES A

FRECUENCIA RELATIVA
21%
30%
23%
17%
9%
100%

Chocochips

Fudge

Chant

9% 21
17%
23%

da uno de los siguientes aspectos con los que debe contar un establecimiento de ventas de helados:

SERVIC

FRECUENCIA RELATIVA
38%
33%
29%
100%

ATENCIN RPIDA

SERVICIO PERSONAL

29%

33%

DAD

5%
24

; 48%

NERO

; 52%
Masculino ; 49%

O DE HELADOS
S

NO

7%
63%

ORQUE NO CONSUME HELADOS

consumir azucar

Es difcil de preparar en casa

ivos.

23%
53%
23%

ivos.

23%
53%

23%

CIN DE CONSUMO
S

NO

19%

82%

CIA DE PRESENTACIONES DE HELADOS

HELADOS CLASIC
HELADOS TWO - Con 2
ingredientes

36%

HELADOS FOUR- Con 4

ingredientes

COMPAA
Amigos

Familia

Pareja

Compaeros de trabajo.
9%

COMPAA
Amigos

Familia

Pareja

Compaeros de trabajo.
9%
40%
23%
28%

ERENCIA DEL TAMAO DEL HELADO

PEQUEO

REGULAR

18%

GRANDE

26%

55%

ecimiento?

ELADO CLASIC-PRECIO

os de S/.5.00

Entre S/.5.00 y S/.10.00

e S/.10.00 y S/.15.00

Ms de S/.15.00

5% 11%
13%
71%

ECUENCIA DE CONSUMO

Semanal

Quincenal
16%
11%

Mensual

26%

Bimestral

ECUENCIA DE CONSUMO

Semanal

Quincenal
16%
11%

Mensual

Bimestral

26%

47%

DES DE CONSUMO POR VISITA

1

5%3%

92%

ELADO TWO- PRECIO

os de S/.5.00

Entre S/.5.00 y S/.10.00

S/.10.00 y S/.15.00

Ms de S/.15.00

9% 13%
28%
51%

WO- FRECUENCIA DE CONSUMO

Semanal

Quincenal

19%

Mensual

28%

Bimestral

WO- FRECUENCIA DE CONSUMO

Semanal

Quincenal

Mensual

19%

Bimestral

28%

19%
34%

O TWO- UNIDADES DE COMPRA POR VISITA

1

2% 2%

96%

ADO FOUR - PRECIO

e S/.5.00

Entre S/.5.00 y S/.10.00

10.00 y S/.15.00

Ms de S/.15.00

16% 8%
34%
42%

4 - FRECUENCIA DE CONSUMO
Semanal

Quincenal
14%
32%

Mensual

18%
36%

Bimestral

Semanal

Quincenal
14%
32%

Mensual

Bimestral

18%
36%

ADO 4- UNIDADES DE COMPRA POR VISITA

1

6%

94%

e?

UBICACIN
Huancayo

El Tambo

Chilca

10%
21%
68%

GREDIENTES ADICIONALES

ocochips

Fudge

Chantilly

9% 21%
17%
23%

30%

Golosinas

Otros

s de helados:

IDA

SERVICIOS
SERVICIO PERSONALIZADO

29%

33%

38%

VARIEDAD DE PRODUCTOS

INTENCIN DE COMPRA

DATOS PARA ESTIMAR MERCADO DISPONIBLE POR PRODUCTO

HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

REGULAR
REGULAR
REGULAR

35.58%
47.24%
17.18%

DATOS PARA ESTIMAR FRECUENCIA CONSUMO POR PRODUCTO

HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

REGULAR
REGULAR
REGULAR

0.00%
0.00%

DATOS PARA ESTIMAR UNIDADES CONSUMIDAS POR VISITA POR PRODUCTO

HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

REGULAR
REGULAR
REGULAR

1
1
1

MILSHAKE CLASIC

CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA DE "MILKSH

PROYECCIN PORCENTUAL
MERCADO POTENCIAL
MERCADO DISPONIBLE
MERCADO EFECTIVO
MERCADO OBJETIVO
FRECUENCIA DE CONSUMO ANUAL
UNIDADES CONSUMIDAS POR VISITA
UNIDADES ESTIMADAS
VALOR DE VENTA
VENTAS ESTIMADAS

UNIDAD
%
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
VASOS DE MILKSHAKE
VASOS DE MILKSHAKE
VASOS DE MILKSHAKE
S/.
S/.

CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA DE "M

UNIDAD
PROYECCIN PORCENTUAL
MERCADO POTENCIAL
MERCADO DISPONIBLE
MERCADO EFECTIVO
MERCADO OBJETIVO
FRECUENCIA DE CONSUMO ANUAL
UNIDADES CONSUMIDAS POR VISITA
UNIDADES ESTIMADAS
VALOR DE VENTA
VENTAS ESTIMADAS

%
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
VASOS DE MILKSHAKE
VASOS DE MILKSHAKE
VASOS DE MILKSHAKE
S/.
S/.

CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA DE "M

UNIDAD
PROYECCIN PORCENTUAL
MERCADO POTENCIAL
MERCADO DISPONIBLE
MERCADO EFECTIVO
MERCADO OBJETIVO
FRECUENCIA DE CONSUMO ANUAL
UNIDADES CONSUMIDAS POR VISITA
UNIDADES ESTIMADAS
VALOR DE VENTA
VENTAS ESTIMADAS

%
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
VASOS DE MILKSHAKE
VASOS DE MILKSHAKE
VASOS DE MILKSHAKE
S/.
S/.

MILSHAKE CLASIC
DEMANDA PROYECTADA DE "MILKSHAKE CLSICO"
AO 1
17799
6333
5161
516
24
1
12384
7.50
92866.55

AO 2
0.022
18191
6473
5275
528
24
1
12672
7.50
95026.23

AO 3
0.022
18591
6615
5391
539
24
1
12936
7.50
97005.95

AO 4
0.022
19000
6761
5510
551
24
1
13224
7.50
99165.63

EMANDA PROYECTADA DE "MILKSHAKE TWO"

AO 1
17799
8408
6853
685
24
1
16440
9.50
156228.22

AO 2
0.022
18191
8593
7003
700
24
1
16800
9.50
159649.27

AO 3
0.022
18591
8782
7157
716
24
1
17184
9.50
163298.40

AO 4
0.022
19000
8975
7315
732
24
1
17568
9.50
166947.53

MANDA PROYECTADA DE "MILKSHAKE FOUR"

AO 1
17799
3057
2491
249
24
1
5976
11.50
68704.4

AO 2
0.022
18191
3125
2547
255
24
1
6120
11.50
70360.0

AO 3
0.022
18591
3194
2603
260
24
1
6240
11.50
71739.6

AO 4
0.022
19000
3264
2660
266
24
1
6384
11.50
73395.1

MILKSHAKE CLASIC
AO 5
0.022
19418
6909
5631
563
24
1
13512
7.50
101325.32

AO 5
0.022
19418
9173
7476
748
24
1
17952
9.50
170596.65

AO 5
0.022
19418
3336
2719
272
24
1
6528
11.50
75050.6

PERODO
ANUAL
MENSUAL
SEMANAL
DIARIO
TOTAL DIARIO

TAMAO REGULAR
CANTIDAD
12384
1032
258
37
37

MILKSHAKE TWO
PERODO
ANUAL
MENSUAL
SEMANAL
DIARIO
TOTAL DIARIO

TAMAO PEQUEO
CANTIDAD
16440
1370
343
49
49

MILKSHAKE FOUR
PERODO
ANUAL
MENSUAL
SEMANAL
DIARIO
TOTAL DIARIO

TAMAO PEQUEO
CANTIDAD
5976
498
125
18
18

PROYECCION DE VENTAS DEL PLAN DE NEGOCIO

(segn el estudio de mercado)

Proyeccin Mensual (Primer Ao)

En unidades
Visitas mensuales
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

2
1,032
1,370
498

1,032
1,370
498

7,739
13,019
5,725
26,483

2
7,739
13,019
5,725
26,483

2
1,135
1,507
548

1,135
1,507
548

2
8,513
14,321
6,298
29,132

8,513
14,321
6,298
29,132

2
1,249
1,658
603

1,249
1,658
603

9,364
15,753
6,928
32,045

2
9,364
15,753
6,928
32,045

4
1,032
1,370
498

1,032
1,370
498

En Soles
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Totales

7,739
13,019
5,725
26,483

7,739
13,019
5,725
26,483

Proyeccin Mensual (Segundo Ao)

En unidades
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

4
1,135
1,507
548

1,135
1,507
548

En Soles
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Totales

8,513
14,321
6,298
29,132

8,513
14,321
6,298
29,132

Proyeccin Mensual (Tercero Ao)

En unidades
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

4
1,249
1,658
603

1,249
1,658
603

En Soles
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Totales

9,364
15,753
6,928
32,045

4
9,364
15,753
6,928
32,045

Proyeccin Mensual (Cuarto Ao)

En unidades
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

10,300
17,328
7,620
35,249

2
10,300
17,328
7,620
35,249

3
10,300
17,328
7,620
35,249

4
10,300
17,328
7,620
35,249

En soles
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Totales

Proyeccin Mensual (Quinto Ao)

En unidades
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

1
1511
2006
729

1511
2006
729

1511
2006
729

1511
2006
729

11,330
19,061
8,383
38,774

2
11,330
19,061
8,383
38,774

3
11,330
19,061
8,383
38,774

Ao 1
12384
16440
5976

Ao 2
13622.4
18084
6573.6

Ao 3
14985
19892
7230.96

Ao 4
16483
21882
7954

Ao 1
92,867
156,228
68,704
317,799

Ao 2
102,153
171,851
75,575
349,579

Ao 3
112,369
189,036
83,132
384,537

Ao 4
123,605
207,940
91,446
422,991

29%
49%

29%
49%

En soles
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Totales

4
11,330
19,061
8,383
38,774

Proyeccin de Ventas Anual del Proyecto

En unidades
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
En Soles
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Totales

PROPORCION DE VENTAS
HELADO CLASIC
HELADO TWO

29%
49%

29%
49%

HELADO FOUR

22%

22%

22%

22%

Instrucciones:
Ingrese el nombre del producto, y la proy
contienen nmeros en ROJO
, la tabla se calcular automticamente.

6
1,032
1,370
498

5
7,739
13,019
5,725
26,483

8,513
14,321
6,298
29,132

9,364
15,753
6,928
32,045

9
1,032
1,370
498

10
1,032
1,370
498

7,739
13,019
5,725
26,483

7,739
13,019
5,725
26,483

7,739
13,019
5,725
26,483

7,739
13,019
5,725
26,483

1,135
1,507
548

1,135
1,507
548

1,135
1,507
548

10

8,513
14,321
6,298
29,132

8,513
14,321
6,298
29,132

8,513
14,321
6,298
29,132

1,249
1,658
603

1,249
1,658
603

11

10

9,364
15,753
6,928
32,045

9,364
15,753
6,928
32,045

9,364
15,753
6,928
32,045

9,364
15,753
6,928
32,045

1,135
1,507
548

11

8,513
14,321
6,298
29,132

1,249
1,658
603

7,739
13,019
5,725
26,483

1,135
1,507
548

10

1,032
1,370
498

11

7,739
13,019
5,725
26,483

1,135
1,507
548

8,513
14,321
6,298
29,132

1,249
1,658
603

11
1,032
1,370
498

10

1,249
1,658
603

8
1,032
1,370
498

1,135
1,507
548

7
1,032
1,370
498

8,513
14,321
6,298
29,132

11
1,249
1,658
603

10
9,364
15,753
6,928
32,045

1,249
1,658
603

11
9,364
15,753
6,928
32,045

10

11

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

10,300
17,328
7,620
35,249

6
10,300
17,328
7,620
35,249

7
10,300
17,328
7,620
35,249

8
10,300
17,328
7,620
35,249

9
10,300
17,328
7,620
35,249

10
10,300
17,328
7,620
35,249

11
10,300
17,328
7,620
35,249

10

11

5
1511
2006
729

1511
2006
729

1511
2006
729

1511
2006
729

1511
2006
729

1511
2006
729

1511
2006
729

11,330
19,061
8,383
38,774

6
11,330
19,061
8,383
38,774

7
11,330
19,061
8,383
38,774

8
11,330
19,061
8,383
38,774

9
11,330
19,061
8,383
38,774

10
11,330
19,061
8,383
38,774

11
11,330
19,061
8,383
38,774

Ao 5
18131
24070
8749.4616

Ao 5
135,966
228,734
100,590
465,290

29%
49%

22%

(Valores referenciales)

ones:
nombre del producto, y la proyeccin de ventas en las celdas que
nmeros en ROJO
se calcular automticamente.
1.012

Factor de Crecimiento

Valor de Venta
12
1,032
1,370
498

Total
12,384
16,440
5,976

12
7,739
13,019
5,725
26,483

Total
92,867
156,228
68,704
317,799

(Nuevos Soles)

Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

PV
7.50
9.50
11.50

1/ Estimacion segn el estudio de mercado

En los sgtes. aos se considera incremento
de 10% en las ventas.

Precio de Venta
12
1,135
1,507
548

Total
13,622
18,084
6,574

12
8,513
14,321
6,298
29,132

Total
102,153
171,851
75,575
349,579

12
1,249
1,658
603

Total
14,985
19,892
7,231

12
9,364
15,753
6,928
32,045

Total
112,369
189,036
83,132
384,537

(Nuevos Soles)

Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

PV
7.50
9.50
11.50

Precio de Venta
(Nuevos Soles)

Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

PV
7.50
9.50
11.50

Precio de Venta
12
1374
1823
663

Total
16483
21882
7954

12
10,300
17,328
7,620
35,249

Total
123,605
207,940
91,446
422,991

(Nuevos Soles)

Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

PV
7.50
9.50
11.50

Precio de Venta
12
1511
2006
729

Total
18131
24070
8749

12
11,330
19,061
8,383
38,774

Total
135,966
228,734
100,590
465,290

(Nuevos Soles)

Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

PV
7.50
9.50
11.50

Calculos

% de Ventas
1,032
1,370
498
2,900

36%
47%
17%
100%

EMPRESA DE SERVICIO:

"LA CASA DEL HELADO"

Un negocio dedicado a la venta de helados personalizados a gusto del cliente con diferentes ingredientes
que los clientes pueden escoger.
Como misin: Somos una organizacin que busca satisfacer los caprichos de nuestros clientes, ofreciendoles la
oportunidad de combinar los ingredientes de su preferencia en cada helado.
Como visin se plantea: Ser una empresa reconocida como lder en la ciudad de Huancayo por ofrecer helados con insumos de calidad y diseos nicos.
Nuestros productos son:
* Helado Clasic
* Helado two

Con 2 ingredientes adicionales a gusto del cliente

* Helado four

Con 4 ingredientes adicionales a gusto del cliente

Las estimaciones y evaluaciones, de Ingresos y Egresos, consideran precios sin el impuesto a la venta.
DETERMINACION DEL COK (Costo del Capital o Tasa Minima Aceptable de Rendimiento TMAR, para el negocio).
Hay varios metodos, para definir la tasa con que se aplicara la ecuacion de valor del VAN, para determinar la viabilidad del proyecto.
Aplicamos este metodo que considera:

(f)

Inflacin prom. Anual (se mantiene estable)

Tasa de rendimiento del mercado prom. Anual

(i)

Tasa de Riesgo del Inversionista

Entonces i = 10%+15% =

2.5%

lo primero que debe recuperar el inversionista es la inflacion (para mantener los rendimientos reales)

10%

rendimiento de la industria o sector

15%

es subjetivo, cada inversionista tiene diferente adversion al riesgo.

25%

Costo de Oportunidad del Capital (COK)

28.1%

f:inflacion promedio

COK = TMAR = f + i + (f x i)

o Tasa Minima Aceptable de Rendim. (TMAR)

i:premio al riesgo del sector o mercado + riesgo adicional

considerado por el empresario

La inversion inicial, es cubierta por el empresario (no hay financiamiento).

Las proyecciones de ventas, considera los estudios previos de mercado.
Se considera un incremento de las ventas del 10% respecto del ao anterior, en los siguientes aos.

DETERMINACION DEL WACC (Costo Promedio Ponderado del Capital CPPC; para aplicarse cuando hay financiamiento de terceros).
La evaluacion del proyecto se realizar previo calculo del Costo del Capital (COK), as como el Costo Promedio Ponderado del Capital (WACC),
en el ao cero.

ESTIMACION DE LA TASA DE DESCUENTO : WACC

AO : 0

Tipos de Fuentes
Tipos de Fuentes

APORTE PROPIO

Inversiones
Activos Fijos
Intangibles
Capital de Trabajo
Peso

TOTAL INVERSION
COSTO
COK

Valor $

Valor $

Total Inversin
S/.

PRSTAMO

TOTAL

%v

0.00

17,393.00

17,393.00

0.00
24,896.30

5,730.00
0.00

5,730.00
24,896.30

36%
12%
52%
100%

52%

48%

100%

24,896.30

23,123.00

48,019.30

28.1%

24.65%

26.45%
WACC

DETERMINAR:
Las proyecciones de Ingresos, cuadro de Inversion Inicial, Depreciacion, Costos, Costo Unitario, Precio de Venta, Punto de
Equilibrio, Flujo de Caja Economico y Evaluacion Economica del proyecto y el Analisis Financiero (Plan Financiero, analisis de Rentabilidad).

Fuente: Banco Central de Reserva

INVERSIONES DEL PLAN DE NEGOCIO

ESTRUCTURA DE LA INVERSION INICIAL
Inversiones (soles)
CONCEPTO

U.M.

ACTIVOS FIJOS
I. Maquinaria y equipo
Computadora
Caja registradora
Licuadora
Microondas
Refrigeradora
Batidora
Congelador

ud
ud
ud
ud
und
ud
ud

II. Muebles y enseres

Escritorio + sillas
Sillas para clientes
Mesa rectangular
Sillas p/ colaboradores
Utensilios

ud
ud
ud
ud
ud

III CAPITAL DE TRABAJO

Costos variables

mes

Costos y gastos fijos

mes

IV GASTOS PREOPERATIVOS
Plan de negocio e investigacin
Licencias y constitucion de empresa
Publicidad
Software de venta
Obras civiles (decoracion del local, pintura)

ud
ud
ud
ud
m2

Total Inversiones
CASO 1: PARA DETERMINAR EVALUACION ECONOMICA (VANE Y TIRE)
FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION : AO 0
Tipos de Fuentes

APORTE
PROPIO

Inversiones
Activos Fijos
Intangibles
Capital de Trabajo

17,393.00
5,730.00
24,896.30
100%

Peso

TOTAL INVERSION

48,019.30

Nota: Se considera que el 100% de la Inversion inicial, lo asumir el Inversionista.

42,289.30

CASO 2: PARA DETERMINAR EVALUACION FINANCIERA (VANF Y TIRF)

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION : AO 0

Tipos de Fuentes
Tipos de Fuentes
Inversiones
Activos Fijos
Intangibles
Capital de Trabajo
Peso

TOTAL INVERSION

APORTE
PROPIO
0.00
0.00
24,896.30

52%

24,896.30

Nota: Para este nivel de inversion inicial, se esta considerando que el 10% de la Inversion inicial, lo asumir
inversionista y el otro 90% restante, se financiara con prestamo bancario.
En este caso de inversion inicial igual o menor a S/. 30,000 al Banco se presentara una necesidad de S/. 27,000 (90%),
y el aporte propio ser de S/. 3,000 (10%).

AN DE NEGOCIO

Tipo de cambio

2.65

VERSION INICIAL
CANT.

P.UNIT
S/.

1
2
2
1
1
4
1

1850.00
1100.00
399.00
350.00
2500.00
130.00
1300.00

TOTAL
S/.
17,393.00

1200.00
120.00
350.00
75.00
500.00

Vida Util aos

20%
25%
25%
25%
25%
25%
25%

5
4
4
4
4
4
4

10%
10%
10%
10%
10%

10
10
10
10
10

9,518.00
1200.00
3000.00
2800.00
375.00
500.00

Sub total S/.

7,875.00

TOTAL

2,288.88

2,288.88

22,607.42

22,607.42

VALOR DE SALVAMENTO =
O VALOR RESIDUAL

Sub total S/.

24,896.30

500.00
1070.00
980.00
180.00
3000.00
Sub total S/.

500.00
1070.00
980.00
180.00
3000.00
5,730.00

1
1
1
1
1

48,019.30

PERSTAMO

% Depreciacion

1850.00
2200.00
798.00
350.00
2500.00
520.00
1300.00

Sub total S/.

1
25
8
5
1

DEPRECIACION DE ACTIVO

TOTAL

Amortizacin

S/.

10%

0.00
0.00
0.00

17,393.00
5,730.00
24,896.30

36%
12%
52%

0%

100%

100%

0.00

48,019.30

Instrucciones:
Para el caso 1, todo se calcula a
Para el caso 2, de acuerdo a sus
seran aportes propios y los que
Si lo necesita inserte filas y copi
Valor $

Valor $

Total Inversin
S/.

PRESTAMO

TOTAL

%v

17,393.00
5,730.00
0.00

17,393.00
5,730.00
24,896.30

36%
12%
52%

48%

100%

100%

23,123.00

48,019.30

sion inicial, lo asumir

tara una necesidad de S/. 27,000 (90%),

CIACION DE ACTIVOS
Depr. Anual

Depr. Mes

370
550
200
88
625
130
325

1
2
3

31
46
17
7
52
11
27

Deprec. Anual
3,074.50
3,074.50
3,074.50

Depr Acum.
6,149.00
9,223.50

Al cierre del 3er. ao se tiene un Valor Residual de S/.

120
300
280
38
50

10
25
23
3
4

3,074.50

Instrucciones:
Ingresar las inversiones detalladas en los rubros I, I
tabla se calcular automticamente.
En la Depreciacion, poner la vida util en aos que c
Si lo necesita inserte filas y copie las frmulas dond

256.21

8,169.50

5,730.00

573.00
anual

47.75
mensual

s:
, todo se calcula automaticamente.
, de acuerdo a sus necesidades, poner los montos que
propios y los que seran por prestamo.
inserte filas y copie las frmulas donde corresponda.

Valor Residual
14,318.50
11,244.00

Residual de S/.

8,169.50

8,169.50

alladas en los rubros I, II, III y IV en las celdas amarillas, la

camente.
a vida util en aos que corresponde.
copie las frmulas donde corresponda.

PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD
PRESUPUESTO MENSUAL
MEDIO
UM
RADIO
SPOTS
INTERNET
N DE CLICKS
VOLANTES
1 MILLAR
INTERNET (por
nica vez)
TOTAL

1 WEB SITE
S/. 980.00

PRESUPUESTO AN
UM
SPOTS

PRECIO
500
50
230

4 MILLARES

200

1WEB SITE

N DE CLICKS

S/. 7,720.00

PRESUPUESTO ANUAL
PRECIO
6000
600
920
200
S/. 7,720.00

Costos de produccin unitario

HELADO CLASIC

Descripcin
LECHE
HELADO
CHOCOLATE
VASO DESCARTABLE
SORBETE
SERVILLETA

U.M.
LITRO
LITRO
GRAMOS
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD

Cantidad

Proveedor

1,032 Marrache SAC

1,032 D'onofrio
1,032 Lusani EIRL
1,032 Lusani EIRL
1,032 Lusani EIRL
1,032 Lusani EIRL

Total
Valor Unitario

Lote de Produccin

1,032

Costo Unitario
HELADO TWO

Descripcin
LECHE
HELADO
CHOCOLATE
INGREDIENTE ADICIONAL
VASO DESCARTABLE
SORBETE
SERVILLETA

U.M.
LITRO
LITRO
GRAMOS
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD

Cantidad

Proveedor

1,370 Marrache SAC

1,370 D'onofrio
1,370 Lusani EIRL
1,370 Marrache SAC
1,370 Lusani EIRL
1,370 Lusani EIRL
1,370 Lusani EIRL

Total
Valor Unitario

Lote de Produccin

1,370

Costo Unitario
HELADO FOUR

Descripcin
LECHE

U.M.
LITRO

Cantidad

Proveedor

498 Marrache SAC

HELADO
CHOCOLATE
INGREDIENTE ADICIONAL
VASO DESCARTABLE
SORBETE
SERVILLETA

LITRO
GRAMOS
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD

498 D'onofrio
498 Lusani EIRL
498 Marrache SAC
498 Lusani EIRL
498 Lusani EIRL
498 Lusani EIRL

Valor Unitario

Lote de Produccin

498

Costo x UM
0.88
1.50
0.90
0.10
0.03
0.00

Sub Total
908.16
1,548.00
928.80
103.20
27.86
1.03
0.00

3,517.06
3.41

Costo x UM
0.88
1.50
0.90
2.50
0.13
0.03
0.00

Sub Total
1,205.60
2,055.00
1,233.00
3,425.00
171.25
36.99
1.37

8,128.21
5.93

Costo x UM
0.88

Sub Total
438.24

1.50
0.90
4.00
0.13
0.03
0.00

747.00
448.20
1,992.00
62.25
13.45
0.50
0.00
0.00
0.00
0.00

3,701.63
7.43

Sueldos Administrativos
ES SALUD

RLE MICROEMPRESA

RLE PEQUEA EMPRESA

9% de la RMV
Mensual

9% de la RMV
Mensual

RGIMEN GENERAL
9% de la RMV
Mensual

GRATIFICACIONES (Jul - Dic)

RLE MICROEMPRESA

RLE PEQUEA EMPRESA

RGIMEN GENERAL

No aplica

1/2 remuneracin en
Julio y Diciembre

1 remuneracin en julio y
diciembre

PERSONAL ADMINISTRATIVO
CANTIDAD DE PERSONAL

PUESTO

ESTUDIOS/ TTULOS
Profesional en Administracin de
Empresas.
Conocimientos en marketing,
contabilidad y finanzas.

Administrador

Experiencia mnima de tres aos.

Experiencia en manejo de
personal y comunicacin con el
cliente interno y externo.

GASTOS ADMINIS
CARGO

REMUNERACIN SIN
DESCUENTOS

SUELDO ANUAL

PERSONAL ADMINISTRATIVO

S/. 1,635

S/. 19,620

TOTAL

S/. 1,635

S/. 19,620.00

Sueldo Personal de Atencin al C

PERSONAL DE ATENCIN AL CLIENTE

CANTIDAD DE PERSONAL

PUESTO

ESTUDIOS/ TTULOS

Cursar estudios universitarios de

Administracin de Empresas o
carreras afines.

PERSONAL DE ATENCIN Manejo

de
problemas
y
AL PBLICO (TIEMPO situaciones conflictivas en su
COMPLETO)
puesto.
Comunicacin fluida y asertiva.
Trabajo en equipo.
Trato amable y corts con los
clientes.
Mnimo secundaria completa.

PERSONAL DE ATENCIN Manejo

de
problemas
y
AL PBLICO (MEDIO
situaciones conflictivas en su
TIEMPO)
puesto.
Trabajo en equipo.

GASTOS DE PERSONAL DE AT
CARGO

REMUNERACIN SIN
DESCUENTOS

SUELDO ANUAL

1 PERSONA DE ATENCIN AL
PBLICO (TIEMPO
COMPLETO)

S/. 818

S/. 9,810

1 PERSONA DE ATENCIN AL
PBLICO (TIEMPO
COMPLETO)

S/. 818

S/. 9,810

1 PERSONA DE ATENCIN AL
PBLICO (MEDIO TIEMPO)

S/. 375

S/. 4,500

1 PERSONA DE ATENCIN AL
PBLICO (MEDIO TIEMPO)

S/. 375

S/. 4,500

TOTAL

S/. 2,385.00

S/. 28,620.00

SUELDOS DE PRODUCCI
CANTI
DAD
DE
PERS
ONAL

REA DE PRODUCCIN
PUESTO

ESTUDIOS/ TTULOS

Tcnico en Gastronoma con

especializacin en Repostera.

Conocimientos
en
la
preparacin
de
batidos
Tcnico en Gastronoma (milkshakes).
(TIEMPO COMPLETO)
Conocimiento en inventarios.
Trabajo en equipo.
Creatividad.
Experiencia mnima dos aos.

GASTOS DE VENTAS P
CARGO

REMUNERACIN SIN
DESCUENTOS

SUELDO ANUAL

1 Tcnico en Gastronoma
(TIEMPO COMPLETO)

S/. 818

S/. 9,810

1 Tcnico en Gastronoma
(TIEMPO COMPLETO)

S/. 818

S/. 9,810

TOTAL

S/. 1,635.00

S/. 19,620.00

inistrativos
ASIGNACIN FAMILIAR

RLE MICROEMPRESA

RLE PEQUEA
EMPRESA

No aplica
Mensual

No aplica
Mensual

RGIMEN
GENERAL
10% de la RMV
Mensual

CTS
RLE PEQUEA
EMPRESA

RLE MICROEMPRESA

No aplica

RGIMEN
GENERAL

1
1/2 remuneracin por
remuneracin
ao
por ao

INISTRATIVO
EDAD

SUELDO

TOTAL GASTO

30-45 aos

S/. 1,500

S/. 1,500

TOTAL

S/. 1,500.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS
ES SALUD

ASIGNACIN FAMILIAR

GRATIFICACIONES

CTS

REMUNERACIN AL
EMPLEADO

135

No aplica

No aplica

No aplica

1500

S/. 135.00

1500

de Atencin al Cliente

CIN AL CLIENTE
EDAD

SUELDO

TOTAL GASTO

20-30 aos

S/. 750

S/. 1,500

20-30 aos

S/. 375

S/. 750

TOTAL

S/. 2,250.00

STOS DE PERSONAL DE ATENCIN AL CLIENTE

ES SALUD

ASIGNACIN FAMILIAR

GRATIFICACIONES

CTS

REMUNERACIN AL
EMPLEADO

67.5

No aplica

No aplica

No aplica

S/. 750

67.5

No aplica

No aplica

No aplica

S/. 750

No aplica

No aplica

No aplica

No aplica

S/. 375

No aplica

No aplica

No aplica

No aplica

S/. 375

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

DE PRODUCCIN
EDAD

SUEL
DO
MENS
UAL

ODUCCIN
TOTAL GASTO

25-45 aos

S/. 750

S/. 1,500

TOTAL

S/. 1,500.00

GASTOS DE VENTAS POR PLANILLAS

ES SALUD

ASIGNACIN FAMILIAR

GRATIFICACIONES

CTS

REMUNERACIN AL
EMPLEADO

67.5

No aplica

No aplica

No aplica

S/. 750

67.5

No aplica

No aplica

No aplica

S/. 750

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 1,500.00

Para el ejemplo, se tomar en Rgimen Laboral Microempresa

GASTO DE EMPLEADOR
MENSUAL

1500
S/. 1,500

GASTO DE EMPLEADOR
MENSUAL

S/. 750

S/. 750

S/. 375

S/. 375

S/. 2,250

GASTO DE EMPLEADOR
MENSUAL

S/. 750

S/. 750
S/. 1,500

l Microempresa

ESTRUCTURA DE COSTOS DEL PLAN DE NEG

COSTOS FIJOS MENSUALES
Descripcin

U.M.

Electricidad
Mantenimiento y limpieza
Agua
Alquiler
Sueldo Administrativo ()
Sueldo de Atencin al Cliente ()
Telefona e Internet
tiles de oficina
Sueldo de Produccin ()
Depreciacion
Amortizacion de intangibles

mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes

TOTAL COSTOS FIJOS M

COSTOS VARIABLES (PARA UN MES)

Descripcin

U.M.

MILKSHAKE

ud

MILKSHAKE DULCE TENTACIN

ud

MILKSHAKE DIVERSIN TOTAL

ud

TOTAL COSTOS VARIABLES

Nota: La determinacion de los Costos Fijos y Variables, dependera de ca

gastos de distribucion, etc. Segn como hayan definido atender l
consideraciones que dependeran de cada proyecto, lo importante

DEL PLAN DE NEGOCIO

Cantidad
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Valor Unitario

Monto

400
250
200
1200
1500
2250
150
80
1500
256
48

400.00
250.00
200.00
1,200.00
1,500.00
2,250.00
150.00
80.00
1,500.00
256.21
47.75
0.00
0.00
0.00

TOTAL COSTOS FIJOS MENSUAL

7,833.96

Instrucciones:
Ingresar los costos incurridos cad
en las celdas marcadas en ROJO,
se calcular automticamente.
Si lo necesita inserte filas y copie
frmulas donde corresponda.
7,530.00

ES)

BLES

Cantidad

Valor Unitario

Monto

COSTO
VARIABLE
UNIT. X Servicio

1,032

3.41

3,517.06

3.41

1,370

5.93

8,128.21

5.93

498

7.43

3,701.63
0.00
0.00
0.00
0.00

7.43

Servicio a realizar

15,346.90

s y Variables, dependera de cada negocio. Algunos requieren considerar mas o menos publicidad,
como hayan definido atender la produccion, maquila, los canales de venta, tercerizaciones y otras
e cada proyecto, lo importante es considerar todo.

nstrucciones:
ngresar los costos incurridos cada mes
n las celdas marcadas en ROJO, la tabla
e calcular automticamente.
i lo necesita inserte filas y copie las
rmulas donde corresponda.

enos publicidad,
rizaciones y otras

Instrucciones:
Ingresar las cantidades necesarias en las celdas
marcadas en ROJO, para producir una unidad de
producto o servicio en un periodo de evaluacion (en
este caso un mes), la tabla se calcular
automticamente.
Si lo necesita inserte filas y copie las frmulas donde
corresponda.

CONCEPTO
TOTAL COSTO FIJO
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

PRODUCTO 1 :

COSTOS FIJOS (CF)

PROPORCION DE VENTAS

ASIGNACION (CF)
X SERVICIO

7,833.96
35.6%

2,787.81

47.2%
17.2%

3,700.87
1,345.28

HELADO CLASIC

COSTOS UNITARIOS DEL PLAN DE NEGOCIO

COSTO VARIABLE UNITARIO (CVU)
Obtenido en la estructura de costos

CVU

3.41

COSTO FIJO UNITARIO (CFU)

CF: Costo Fijo Mensual

Q : Produccin Estimada Mensual (Cercana al punto de equilibrio)

CF :
Q:

CFU

2,787.81
1,032
2.70

COSTO TOTAL UNITARIO (CTU)

CTU = CVU + CFU

Donde:
CVU Costo Variable Unitario
CFU Costo Fijo Unitario

CTU

6.11

Instrucciones:
Todos los clculos son automticos

PRODUCTO 2 :

HELADO TWO

COSTOS UNITARIOS DEL PLAN DE

NEGOCIO
COSTO VARIABLE UNITARIO (CVU)
Obtenido en la estructura de costos

CVU

5.93

COSTO FIJO UNITARIO (CFU)

CF: Costo Fijo Mensual

Q : Produccin Estimada Mensual (Cercana al punto de equilibrio)

CF :
Q:

CFU

3,700.87
1,370
2.70

COSTO TOTAL UNITARIO (CTU)

CTU = CVU + CFU

Donde:
CVU Costo Variable Unitario
CFU Costo Fijo Unitario

CTU

8.63

utomticos

PRODUCTO 3 :

HELADO FOUR

COSTOS UNITARIOS DEL PLAN DE

NEGOCIO
COSTO VARIABLE UNITARIO (CVU)
Obtenido en la estructura de costos

CVU

7.43

COSTO FIJO UNITARIO (CFU)

CF: Costo Fijo Mensual

Q : Produccin Estimada Mensual (Cercana al punto de equilibrio)

CF :
Q:

CFU

1,345.28
498
2.70

COSTO TOTAL UNITARIO (CTU)

CTU = CVU + CFU

Donde:
CVU Costo Variable Unitario
CFU Costo Fijo Unitario

CTU

10.13

LAN DE

na al punto de equilibrio)

DETERMINACION DEL VALOR DE VENTA

PRODUCTO 1 :

HELADO CLASIC

PV = CTU + G
Donde:
PVC
CTU
G

=
=
=

7.50 Ingrese el precio de venta de la competencia (Referenc

6.11 (clculo automtico)
18.53% ingrese la ganancia esperada como % del precio de ve

Precio de Venta

7.50 (clculo automtico)

PRODUCTO 2 :

HELADO TWO

PV = CTU + G
Donde:
PVC
CTU
G

=
=
=

9.50 Ingrese el precio de venta de la competencia (Referenc

8.63 (clculo automtico)
9.14% ingrese la ganancia esperada como % del precio de ve

Precio de Venta

SERVICIO 3 :

9.50 (clculo automtico)

HELADO FOUR

PV = CTU + G
Donde:
PVC
CTU
G

=
=
=

11.50 Ingrese el precio de venta de la competencia (Referenc

10.13 (clculo automtico)
11.85% ingrese la ganancia esperada como % del precio de ve

Precio de Venta

11.50 (clculo automtico)

Nota: Los precios y costos, no incluyen el IGV.

ENTA

Instrucciones:
Poner el precio referencial de la competencia.
Poner el % de margen de ganancia.
El Precio de calcula automaticamente.

Precio de Venta fijado por debajo de la competencia

mpetencia (Referencial)
o % del precio de venta

Precio de Venta fijado por debajo de la competencia

mpetencia (Referencial)
o % del precio de venta

Precio de Venta fijado por debajo de la competencia

mpetencia (Referencial)
o % del precio de venta

e la competencia.
anancia.
ticamente.

0.0112604055
0.9887395945

PROYECCION DE EGRESOS DEL PLAN DE NEGOCIO

(segn el estudio de mercado)

Proyeccin Mensual (Primer Ao)

En unidades
Visitas mensuales
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Egresos En Soles
Producto
Costos
Costos fijos
Costos variables
Totales

2
1,032
1,370
498

3
1,032
1,370
498

7,834
15,347
23,181

4
1,032
1,370
498

7,834
15,347
23,181

1,032
1,370
498

7,834
15,347
23,181

7,834
15,347
23,181

Proyeccin Mensual (Segundo Ao)

En unidades
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Egresos En Soles
Producto
Costos
Costos fijos
Costos variables
Totales

2
1,135
1,507
548

3
1,135
1,507
548

8,617
16,882
25,499

4
1,135
1,507
548

8,617
16,882
25,499

1,135
1,507
548

8,617
16,882
25,499

8,617
16,882
25,499

Proyeccin Mensual (Tercero Ao)

En unidades
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Egresos En Soles
Producto
Costos
Costos fijos
Costos variables
Totales

2
1,249
1,658
603

1
9,479
18,570
28,049

3
1,249
1,658
603

2
9,479
18,570
28,049

4
1,249
1,658
603

3
9,479
18,570
28,049

1,249
1,658
603

4
9,479
18,570
28,049

Proyeccin Mensual (Cuarto Ao)

En unidades
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Egreso En Soles
Producto
Costos
Costos fijos
Costos variables
Totales

2
1374
1823
663

3
1374
1823
663

8,636
20,427
29,063

4
1374
1823
663

8,636
20,427
29,063

1374
1823
663

8,636
20,427
29,063

8,636
20,427
29,063

Proyeccin Mensual (Quinto Ao)

En unidades
Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR
Egreso En Soles
Producto
Costos
Costos Fijos
Costos Variables
Totales

2
1511
2006
729

1
9,500
22,469
31,969

3
1511
2006
729

2
9,500
22,469
31,969

4
1511
2006
729

3
9,500
22,469
31,969

1511
2006
729

4
9,500
22,469
31,969

Proyeccin de Egresos Anual del proyecto

Egresos En Soles
Producto
Costos
Costos fijos
Costos variables

Totales

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

94,008
184,163

103,408
202,579

113,749
222,837

103,637
245,121

278,170

305,987

336,586

348,758

Instrucciones:
Ingrese el nombre del producto, y la
amarillas (1er ao), la tabla se calc

GOCIO

6
1,032
1,370
498

5
7,834
15,347
23,181

1,032
1,370
498

8,617
16,882
25,499

9,479
18,570
28,049

1,032
1,370
498

9
1,032
1,370
498

10
1,032
1,370
498

7,834
15,347
23,181

7,834
15,347
23,181

7,834
15,347
23,181

7,834
15,347
23,181

1,135
1,507
548

1,135
1,507
548

1,135
1,507
548

8,617
16,882
25,499

8,617
16,882
25,499

8,617
16,882
25,499

8,617
16,882
25,499

9
1,249
1,658
603

7,834
15,347
23,181

11

10

9,479
18,570
28,049

9,479
18,570
28,049

9,479
18,570
28,049

9,479
18,570
28,049

1,135
1,507
548

11

8,617
16,882
25,499

1,249
1,658
603

7,834
15,347
23,181

1,135
1,507
548

10

1,032
1,370
498

11

10

1,249
1,658
603

1,032
1,370
498

1,135
1,507
548

1,249
1,658
603

11

10

1,249
1,658
603

1,135
1,507
548

8,617
16,882
25,499

11
1,249
1,658
603

10
9,479
18,570
28,049

1,249
1,658
603

11
9,479
18,570
28,049

10

11

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

1374
1823
663

8,636
20,427
29,063

8,636
20,427
29,063

8,636
20,427
29,063

8,636
20,427
29,063

8,636
20,427
29,063

8,636
20,427
29,063

8,636
20,427
29,063

5
1511
2006
729

5
9,500
22,469
31,969

Ao 5
114,001
269,633

383,634

1511
2006
729

1511
2006
729

1511
2006
729

10
1511
2006
729

9,500
22,469
31,969

9,500
22,469
31,969

9,500
22,469
31,969

9,500
22,469
31,969

11
1511
2006
729

10
9,500
22,469
31,969

1511
2006
729

11
9,500
22,469
31,969

ciones:
el nombre del producto, y la proyeccin de ventas en las celdas
s (1er ao), la tabla se calcular automticamente.

Precio de Venta
12
1,032
1,370
498

Total
12,384
16,440
5,976

12

Total

7,834
15,347
23,181

(Nuevos Soles)

Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

CTU

CFU
6.11
8.63
10.13

2.70
2.70
2.70

1/ Estimacion segn el estudio de mercado

94,008
184,163
278,170

Precio de Venta
12
1,135
1,507
548

Total
13,622
18,084
6,574

12

Total

8,617
16,882
25,499

103,408
202,579
305,987

12
1,249
1,658
603

Total
14,985
19,892
7,231

12

Total

(Nuevos Soles)

Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

CTU

CFU
6.11
8.63
10.13

2.70
2.70
2.70

Precio de Venta

9,479
18,570
28,049

113,749
222,837
336,586

(Nuevos Soles)

Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

CTU

CFU
6.11
8.63
10.13

2.70
2.70
2.70

Precio de Venta
12
1374
1823
663

Total
15110
20058
7291

(Nuevos Soles)

Producto
HELADO TWO
HELADO FOUR

CTU

8,636
20,427
29,063

CFU
6.11
8.63
7.43

2.70
2.70
0.00

103,637
245,121
348,758

Precio de Venta
12
1511
2006
729

12
9,500
22,469
31,969

Total
18131
24070
8749

Total
114,001
269,633
383,634

(Nuevos Soles)

Producto
HELADO CLASIC
HELADO TWO
HELADO FOUR

CTU

CFU
6.11
8.63
7.43

2.70
2.70
0.00

CVU
3.41
5.93
7.43

CVU
3.41
5.93
7.43

CVU
3.41
5.93
7.43

CVU
3.41
5.93
7.43

CVU
3.41
5.93
7.43

DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

VARIOS SERVICIOS
CONCEPTO

Precio de Venta
Costo Variable Unitario
Margen de Contribucion
Proporcion de Ventas

22,607.42

Costos Fijos
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO SOLES (es el PE en Unds. X Precio)

Punto de Equilibrio =

Total de costos fijos

Precio - Costo variable unitario

MARGEN DE CONTRIBUCION

UILIBRIO

HELADO CLASIC

HELADO TWO

HELADO FOUR

7.50

9.50

11.50

3.41

5.93

7.43

4.09

3.57

4.06

36%

47%

17%

2,787.81

3,700.87

1,345.28

681

1,037

331

5,110

9,851

3,806

Instrucciones:
Todos los clculos son automtico

HELADO
CLASIC

HELADO TWO

HELADO FOUR

PE =

2,787.81
4.09

3,700.87
3.57

1,345.28
4.06

PE =

681.46

1,036.68

331.05

:
os son automticos

MgCU
(Promedio
Ponderado
) =

3.84

243 Unidades
322 Unidades
117 Unidades

FLUJO DE CAJA OPERATIVO DEL PLAN DE NEGOCIO

PRIMER AO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO

INGRESOS (A)
Ventas
EGRESOS (B)
Costos
Costos Fijos
Depreciacion
Amortizacion de Intangibles
Costos Fijos Netos
Costos Variables
FLUJO NETO (A-B)

2
26,483
26,483
22,877

26,483
26,483
22,877

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

3,606.37

3,606.37

SEGUNDO AO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO

INGRESOS (A)
Ventas
EGRESOS (B)
Costos
Costos Fijos
Depreciacion
Amortizacion de Intangibles
Costos Fijos Netos
Costos Variables
FLUJO NETO (A-B)

2
29,132
29,132
25,195

29,132
29,132
25,195

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

3,936.61

3,936.61

TERCER AO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO
INGRESOS (A)
Ventas
EGRESOS (B)
Costos
Costos Fijos

2
32,045
32,045
27,745

32,045
32,045
27,745

27,745
9,479

27,745
9,479

Depreciacion
Amortizacion de Intangibles
Costos Fijos Netos
Costos Variables
FLUJO NETO (A-B)

-256
-48
9,175
18,570

-256
-48
9,175
18,570

4,299.87

4,299.87

CUARTO AO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO

INGRESOS (A)
Ventas
EGRESOS (B)
Costos
Costos Fijos
Depreciacion
Amortizacion de Intangibles
Costos Fijos Netos
Costos Variables
FLUJO NETO (A-B)

2
35,249
35,249
28,759

35,249
35,249
28,759

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

6,490.03

6,490.03

QUINTO AO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO
INGRESOS (A)
Ventas
EGRESOS (B)
Costos
Costos Fijos
Depreciacion
Amortizacion de Intangibles
Costos Fijos Netos
Costos Variables
FLUJO NETO (A-B)

2
38,774
38,774
31,666

38,774
38,774
31,666

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

7,108.64

7,108.64

FLUJO DE CAJA ECONOMIC

(Expresado en Soles)

PERIODO 0

AO 1

A. BENEFICIOS
-

INGRESOS POR VENTAS

317,799

V.R. Activos Fijos

V.R Capital de Trabajo

TOTAL BENEFICIOS

317,799

B. COSTOS
Costos Fijos

90,360

Costos Variables
Impuesto a la Renta (18%)

184,163

3,750

Inversiones

Activos Fijos

17,393

Intangibles

5,730

Capital de Trabajo

24,896

TOTAL COSTOS

FLUJO DE CAJA ECONMICO

48,019

278,273

-48,019

39,526

Elaboracin propia
128.125%

COK ANUAL (%)

COK MENSUAL (%)

VANE
TIRE

28.125%
2.1%
85,240
93.09%

COK : Costo de Oportunidad del Capital (tasa de descuento para calcular el VANE)
VANE : Valor Actual Neto Economico
TIRE : Tasa Interna de Retorno Economico

VANE: Para que el proyecto sea aceptable su

resultado del VANE debe ser mayor a cero

TIR: Es la tasa de descuento que hace que el VPN

sea igual a cero. Debe ser mayor que el COK.

EGOCIO

26,483
26,483
22,877

26,483
26,483
22,877

26,483
26,483
22,877

26,483
26,483
22,877

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

3,606.37

3,606.37

3,606.37

3,606.37

29,132
29,132
25,195

29,132
29,132
25,195

29,132
29,132
25,195

29,132
29,132
25,195

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

3,936.61

3,936.61

3,936.61

3,936.61

32,045
32,045
27,745

32,045
32,045
27,745

32,045
32,045
27,745

32,045
32,045
27,745

27,745
9,479

27,745
9,479

27,745
9,479

27,745
9,479

-256
-48
9,175
18,570

-256
-48
9,175
18,570

-256
-48
9,175
18,570

-256
-48
9,175
18,570

4,299.87

4,299.87

4,299.87

4,299.87

35,249
35,249
28,759

35,249
35,249
28,759

35,249
35,249
28,759

35,249
35,249
28,759

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

6,490.03

6,490.03

6,490.03

6,490.03

38,774
38,774
31,666

38,774
38,774
31,666

38,774
38,774
31,666

38,774
38,774
31,666

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

7,108.64

7,108.64

7,108.64

7,108.64

CAJA ECONOMICO DEL PROYECTO

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

349,579

384,537

422,991

465,290

24,896

349,579

384,537

422,991

490,186

99,761

110,102

99,990

110,353

202,579

222,837

245,121

269,633

4,125

4,538

4,991

5,490

306,465

337,476

350,102

385,477

43,114

47,061

72,889

112,879

BENEFICIO

906,462.91
823423.5
133,259
1.10

COSTO

PR
B/C

10

26,483
26,483
22,877

26,483
26,483
22,877

26,483
26,483
22,877

26,483
26,483
22,877

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

3,606.37

3,606.37

3,606.37

3,606.37

10

29,132
29,132
25,195

29,132
29,132
25,195

29,132
29,132
25,195

29,132
29,132
25,195

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

3,936.61

3,936.61

3,936.61

3,936.61

10

32,045
32,045
27,745

32,045
32,045
27,745

32,045
32,045
27,745

32,045
32,045
27,745

27,745
9,479

27,745
9,479

27,745
9,479

27,745
9,479

-256
-48
9,175
18,570

-256
-48
9,175
18,570

-256
-48
9,175
18,570

-256
-48
9,175
18,570

4,299.87

4,299.87

4,299.87

4,299.87

10

35,249
35,249
28,759

35,249
35,249
28,759

35,249
35,249
28,759

35,249
35,249
28,759

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

6,490.03

6,490.03

6,490.03

6,490.03

10

38,774
38,774
31,666

38,774
38,774
31,666

38,774
38,774
31,666

38,774
38,774
31,666

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

7,108.64

7,108.64

7,108.64

7,108.64

LIQUIDACION

IMPUESTO A LA RENTA

Valor de
Rescate

El Rgimen General de
Renta

Rgimen Especial de
Renta

30%

18%

De las utilidades

8,170

De los ingresos

Instrucciones:
Todos los clculos para el Flujo Operativo, del primero al
quinto ao, son automticos

11

12

Total

26,483
26,483
22,877

26,483
26,483
22,877

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

22,877
7,834
-256
-48
7,530
15,347

3,606.37

3,606.37

11

12

274,523

43,276.41

Total

29,132
29,132
25,195

29,132
29,132
25,195

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

25,195
8,617
-256
-48
8,313
16,882

3,936.61

3,936.61

11

317,799

12

349,579
302,340

47,239.30

Total

32,045
32,045
27,745

32,045
32,045
27,745

27,745
9,479

27,745
9,479

384,537
332,939

-256
-48
9,175
18,570

-256
-48
9,175
18,570

4,299.87

4,299.87

11

12

Total

35,249
35,249
28,759

35,249
35,249
28,759

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

28,759
8,636
-256
-48
8,332
20,427

6,490.03

6,490.03

11

51,598.48

12

422,991
345,110

77,880.38

Total

38,774
38,774
31,666

38,774
38,774
31,666

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

31,666
9,500
-256
-48
9,196
22,469

7,108.64

7,108.64

465,290
379,986

85,303.67

Tasa de Prestamo Bancario =

Comision

CRONOGRAMA DE PAGOS
Monto a financiar (o prstamo)
Tasa de inters mensual
Periodo de financiamiento
Periodo de gracia
Cuota Fija
Interes

Amort
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

0
0
0
189
194
199
204
209
214
219
225
230
236
242
248
254
260
266
273
280
287
294
301
308
316
324
332
340
348
357
366
375
384
393
403
413
423
434
445
456

Cuota
571
571
571
571
566
561
557
551
546
541
536
530
524
519
513
507
500
494
487
481
474
467
459
452
444
436
428
420
412
403
394
385
376
367
357
347
337
326
316
305

Comision
571
571
571
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760

Portes
12
12
12
12
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
10
10
10
10
10
10
10
9
9
9
9
9
9
9
8
8
8
8
8
7
7
7
7
7
6
6

4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4

41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60

467
478
490
502
515
527
540
554
567
581
596
610
625
641
657
673
690
707
724
742

293
282
270
258
246
233
220
207
193
179
165
150
135
119
103
87
71
54
36
18

23,123

21,921

Elaboracin propia

760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760
760

6
6
5
5
5
5
4
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
0

4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4

444

240

34.0%

0.099140471

0.05%

3.0155754667

FRC

Instrucciones:
Ingrese la tasa de inters(en
financiar y periodo de gracia
modalidad de financiamient
base para determinar el Fluj

23,123.00

S/.
%
meses
meses
S/.

2.5%
60
3
760.19

Total Pago
586
586
586
776
776
776
775
775
775
775
775
775
775
775
775
774
774
774
774
774
774
774
773
773
773
773
773
773
773
772
772
772
772
772
771
771
771
771
771
770

Saldo
23,123
23,123
23,123
23,123
22,934
22,740
22,541
22,337
22,129
21,915
21,696
21,471
21,241
21,005
20,763
20,516
20,262
20,002
19,736
19,463
19,183
18,897
18,603
18,302
17,994
17,678
17,354
17,022
16,683
16,334
15,977
15,612
15,237
14,853
14,459
14,056
13,643
13,220
12,786
12,341
11,886

Fn
-23,123
586
586
586
776
776
776
775
775
775
775
775
775
775
775
775
774
774
774
774
774
774
774
773
773
773
773
773
773
773
772
772
772
772
772
771
771
771
771
771
770

Comision y
Portes

Escudo Fiscal
16
16
16
16
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
14
14
14
14
14
14
14
13
13
13
13
13
13
13
12
12
12
12
12
11
11
11
11
11
10
10

-176
-176
-176
-176
-175
-173
-172
-170
-168
-167
-165
-163
-162
-160
-158
-156
-154
-152
-150
-148
-146
-144
-142
-140
-137
-135
-132
-130
-127
-125
-122
-119
-116
-113
-110
-107
-104
-101
-98
-94

770
770
770
769
769
769
769
768
768
768
768
767
767
767
766
766
766
765
765
765
45,728

11,419
10,941
10,451
9,948
9,434
8,907
8,366
7,813
7,245
6,664
6,068
5,458
4,832
4,192
3,535
2,862
2,172
1,466
742
0
CEM =
CEA =

770
770
770
769
769
769
769
768
768
768
768
767
767
767
766
766
766
765
765
765

10
10
9
9
9
9
8
8
8
8
7
7
7
6
6
6
5
5
5
4

2.54%
35.15%

684

-91
-87
-84
-80
-76
-72
-69
-64
-60
-56
-52
-47
-42
-38
-33
-28
-23
-18
-12
-7

CEM : El Costo Efectivo Mensual rea

CEA : El Costo Efectivo Anual realme

cciones:
la tasa de inters(en % anual), % de comision, periodo total a
ar y periodo de gracia en celdas amarillas. De acuerdo a la
dad de financiamiento, se debe adecuar esta tabla. Este cuadro es la
ara determinar el Flujo de Financiamiento Neto (ver sgte. pestaa).

Costo Efectivo Mensual realmente.

Costo Efectivo Anual realmente.

Flujo de Caja Econmico - Plan de Negocio

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