Unidad 1: El proceso gerencial, decisiones e informacin para la gestin y su control

Subprocesos:
1- Subproceso de Adquisicin o Abastecimiento: Actividades vinculadas al objetivo de
obtener los recursos necesarios
2- Subproceso de Transformacin: Las acciones relacionadas con la modificacin de los
recursos disponibles para obtener los bienes y servicios que se ofrecern al mercado.
3- Subproceso de comercializacin: la venta de su produccin en el mercado
Utilidad es la capacidad que tiene un bien o servicio para satisfacer una necesidad.
Produccin Es la etapa de fabricacin.Apunta a crear utilidad y tiene la intencin de
crear valor.
El beneficio: beneficio es el incremento en la posesin de riqueza.
Teora de la Gerencia
El gerente general es responsable de la definicin de los ejes estratgicos de la empresa.
Proceso gerencial:
-

Doctrina tradicional : concibe tres pasos o funciones: planificar, organizar y

controlar.
Doctrina moderna: cinco funciones: establecer objetivos, planifica el trabajo de
otros, organizar el trabajo de modo que sea de la manera ms eficiente, motivar a
los empleados y controlar la ejecucin del trabajo.

Teora de la decisin.
La toma de decisiones es todo proceso que conduce a la eleccin de una alternativa
entre varias para resolver un problema. Abarca tres fases: hallar ocasiones para tomar
una decisin, hallar los posibles cursos de accin, y elegir entre stos.
Problemas Tres etapas para la resolucin de problemas: determinar cul es el problema,
cuales son las alternativas y que alternativa es la mejor.
Teora de los Sistemas
Eficiencia: Es lograr los objetivos de la mejor manera posible.
Eficacia: es el grado en que los output actuales del sistema se corresponden con los
output deseados.
Unidad 3: El costo en el sistema de informacin de las organizaciones
El conjunto de hechos econmicos deben ser registrados y computados por el
sistema de informacin empresario.
Contabilidad de costos: su cometido esta orientado a registrar todo lo relativo a los
fenmenos internos de circulacin y creacin de valores en el proceso productivo.
La unidad de costeo es una unidad respecto de la cual procuramos acumular o
concentrar costos.

Unidad 5: Modelos de costeo.

Clasificacin de los mtodos de clculo:
-

Cualitativo: Cules factores productivos son necesarios?

Cuantitativo: Cunto de cada factor es necesario?

Tcnicas de costeo: es un procedimiento que tiene por objeto acumular los costos de los
factores productivos necesarios para obtener los resultados productivos.
Modelo de costeo: es un conjunto de supuestos que tratan de justificar el concepto de
necesidad. Se basa en las tcnicas.
Hay dos tipos de tcnicas:
- puras: se basa en el uso de un solo modelo (ortodoxo)
- mixtas: se basa en el uso de varios modelos (heterodoxa)
Unidad temtica 6: Proceso de acumulacin de costos.
1 etapa: Clasificacin.
Se agrupan los costos en funcin de alguna caracterstica homognea ya sea por
naturaleza, por variacin funcional, el origen o el destino
2 etapa: Localizacin.
Abarca dos operaciones:
- Distribucin, reparte el consumo de los costes indirectos entre secciones o
centros de costos
Liquidacin consiste en traspasar los costos de las secciones auxiliares a las
secciones principales.
3 etapa: Imputacin.
Se traspasan los costos afectados o localizados en los centros de costos productivos
a las unidades de producto o de obra obtenidos en ellos.
4 etapa: Periodificacin.
Se calcula el costo global de la produccin vendida mediante la segregacin del
costo intrnseco de los portadores vendidos y el coste del perodo.
Unidad 7: Fundamentos del anlisis marginal. Unidad 8: Uso de costos en decisiones
de corto y largo plazo.
Costos fijos: tienen un diferente comportamiento segn los factores que lo generan:
-

Costos fijos de capacidad o de estructura: se mantendrn constantes en tanto no

se modifique la capacidad mxima; son difciles de control en el corto plazo
Costos fijos de operacin: corresponden a cada nivel de actividad previsto o
planeado. Su controlabilidad es mayor

Punto de nivelacin: Est dado por el volumen, fsico o monetario en el que los
ingresos y los costos se igualan

Punto de equilibrio: est dado por el volumen fsico o monetario de ventas que es
necesario alcanzar para que las mismas permitan cubrir la totalidad de los costos
(variables y fijos) y obtener el resultado deseado.
Contribucin marginal: la contribucin marginal unitaria es la diferencia entre el precio
de venta y los costos variables de un producto requeridos para la obtencin del mismo.
Margen de Marcacin: Es un coeficiente que se aplica sobre los costos variables o sobre
el precio de compra para determinar el precio de venta.
Punto de cierre, de solvencia o de nivelacin financiera:
El punto en el que se igualan los costos y los ingresos erogables se denomina punto de
solvencia o cierre.
Decisin: Fabricar o adquirir
1- Estamos adquiriendo
Hay que determinar:
A - Costos de adquirir o fabricar
Condicin: el precio de adquisicin debe ser mayor al costo variable de produccin; si
no se da, conviene adquirir.
B Niveles de actividad.
Dado un precio de adquisicin mayor al costo variable de produccin, habr un nivel de
produccin en donde el costo total de adquisicin sea igual al costo total de fabricacin.
Esto se denomina, punto de indiferencia.
Costos para la toma de decisiones
Clasificacin de los costos a los efectos de tomar decisiones: Para tomar decisiones solo
existen dos clasificaciones:
- Variables: son rubros cuyos insumos mensuales guardan una vinculacin
directamente proporcional con el nivel real de actividad.
- Fijos : costos que se mantienen fijo , que se conservan estticos
Contribucin marginal: es la diferencia entre el precio de venta neto de un producto y su
costo de venta variable. El precio de venta de un artculo equivale a la sume de su costo
variable y la contribucin marginal
Anlisis marginal.
Estudia la interrelacin que existe entre los tres factores que determinan beneficios: el
precio al cual se vende el producto, el costo fabril, comercial y el volumen de
produccin y entregas.