TUTORA: ANDREA

CURSO: ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
MATRCULA: A07094236
ALUMNO: VERONICA
LOPEZ

SALTILLO

ACTIVIDAD: PLAN DE
FINANCIAMIENTO
FECHA DE ENTREGA: MARZO 2015

1 Lee con detenimiento lo expuesto en el tema: Financiamiento para proyectos de

. Impacto Social y responde a las siguientes preguntas que te permitirn ir
construyendo tu plan de financiamiento

Tienes definido el presupuesto

detallado para iniciar con tu
empresa social? Indica la manera de
cmo lo planteas al incluir tu
estructura de ingresos o recaudos,
incluyendo los precios del producto
o servicio que proporciona tu
empresa.

Evaluar los emprendimientos sociales,

como: Los mecanismos y fuentes de
obtencin de recursos para explotar la
idea. El grado de dependencia o
diversificacin de la idea. El nivel de
alineamiento del emprendimiento con la
estrategia de la organizacin. A si As
elaborar un plan de negocios bien
estructurado y detallado para detectar
cuanto financiamiento y cuando cundo
lo necesitare. En este plan se plasmara
plasmar la estructura ideolgica de mi
empresa como: quienes quines
somos, destrezas, compromiso y
experiencia ah mismo elaborar la
estructura financiera donde determino
cuanto cunto capital necesitare
necesitar para arrancar y cuanto
cunto voy a necesitar en el
aproximado a 5 aos

Tienes definido tu flujo de caja?

Indica el movimiento real de fondos
hacia adentro y hacia afuera de la
empresa, semana a semana y mes a
mes.

La meta es alcanzar el punto de equilibrio,

pero se debe considerar que habr flujo de
caja negativo, mientras se consiguen
fuentes de financiamiento. El flujo de caja
estar organizado en columnas, los
periodos de tiempo (semanas, meses o
aos) para los que se quiere apreciar el
movimiento de dinero y el resultado de
ste. En filas, los tipos de personas,
empresas o Instituciones con las que la
empresa realiza operaciones que
involucran movimiento de dinero.

Tienes identificado tu ritmo de

consumo? Ejemplifica la cantidad
de dinero que gastars
mensualmente, es decir, la cantidad
de capital que necesitars para
llegar al punto de equilibrio en el
cual tu empresa social sea una
operacin autosostenible.

Cmo vas a hacer sostenible tu

empresa social?

Lo primero es definir algunos aspectos

bsicos. Por Coste Fijo, denotaremos
todos aquellos costes que son
independientes a la operacin o marcha
del negocio. Por ejemplo alquileres, gastos
fijos en agua, energa y telefona;
secretaria, vendedores, etc. Exista o no
exista venta, hay siempre un coste
asociado. Por costes variables,
denotaremos todo aquello que implica el
funcionamiento vivo del negocio, por
ejemplo, la mercadera o las materias
primas. A diferencia de los costes fijos, los
costes variables cambian en proporcin
directa con los volmenes de produccin y
ventas. Para que el negocio tenga sentido,
el precio de venta debe ser mayor que el
precio de compra.
Lo primero es lo que mueve a un
emprendedor consciente a crear una
empresa responsable y sostenible no es el
dinero, sino algo mucho ms valioso: "La
conciencia de que su funcin profesional
es crear riqueza y calidad de vida para las
personas que la constituyen, generando el
menor impacto medioambiental posible en
el entorno en el que opera", segn los
impulsores del humanismo empresarial,
que pretende alinear el legtimo afn de
lucro con el bienestar de la sociedad. Este
estilo de gestin surge como consecuencia
de un profundo proceso de reflexin, en el
que el emprendedor define los valores y
principios de su empresa, as como el
papel que quiere que su organizacin
desempee en la sociedad.
Tambin hay que esforzarse en establecer
desde el inicio relaciones justas y
equitativas con los diferentes actores
implicados, de manera que todos salgan
ganando.