1.

- A partir de una investigacin en Internet, plantee un concepto moderno

de administracin (ya no tradicional), tomando en cuenta la nueva visin de
administracin que se exige en este tiempo.
Segn: Wilburg Jimnez Castro
En su libro "Introduccin a la teora administrativa" define: "La administracin como
una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a
travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es
factible lograr".
Cuando se habla de administracin, siempre se debe de pensar en el se humano y por
lo tanto su marco de referencia, principios, medios y su dinamismo se los da el, no solo
como medio o proceso sino como principio y mordaz.
Por su aplicacin debe estar siempre concebida y orientada en trminos humanos, por
ello sus sistemas deben ser regidos por normas que tengan tal baje, puesto que no
puede haber un verdadero esfuerzo cooperativo permanente si tales factores
constituyen la mdula o lo ms importante.
2.- Qu es Paradigma y cul su contenido o caractersticas de su estudio en
una rama del conocimiento?
El paradigma es el conjunto de elementos lingsticos que pueden ocurrir en el mismo
contexto o entorno. Los elementos son reemplazados por otros que van a ocupar la
misma posicin.
Ejemplo. En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o
ejemplo a seguir en una situacin dada. Son las directrices de un grupo que establecen
lmites y que determinan cmo una persona debe actuar dentro de los lmites.
3.- Cul es y en qu se fundamenta el actual Paradigma de la ciencia de
administracin?
La administracin es la instrumentacin de una visin y una filosofa, que determina la
forma en que debe gestionarse una organizacin. Todo sistema administrativo debe
sustentar sus principios en conceptos bsicos, a los cuales pueda hacer referencia.
Para ello se necesita apoyar el modelo administrativo en un sistema de pensamiento
que oriente a la gestin en la toma de decisiones y en el emprendimiento de las
acciones, con un patrn de criterios que puedan servir como medidas y como objetivos
reales que se buscan tanto en las relaciones interpersonales como sociales,
consideradas adecuadas al fin que se pretende.
Esta concepcin nos pone en la necesidad de establecer una combinacin de actitudes,
convicciones y conceptos que tanto los individuos como los grupos tienen respecto a la

administracin. De este modo la filosofa de la administracin ofrece una gua que

determina la forma en que debe gestionarse una empresa, teniendo presente los
servicios que ofrecen y los valores reconocidos por los colaboradores como as tambin
por los clientes, en los procesos fsicos e intelectuales que influyen en el
comportamiento administrativo.
4.- Cul es el problema, objeto, objetivo, contenido y alcance de estudio de
la administracin? Justifique sus respuestas con investigacin terica y los
textos proporcionados en el curso.
Todo factor que impide el intercambio de informacin entre un emisor y un receptor es
una barrera para la comunicacin y con consecuencia es un problema, estas barreras
son comunes ya que aparecen en una variedad casi ilimitada de formas, algunas son
problemas evidentes con soluciones y otras no.
Emotividad.- Las relaciones emocionales influyen en la manera de entender el
mensaje de otros y tambin en como influimos en los dems con nuestros mensajes lo
mejor es aprender a aceptar las emociones como parte del proceso de la comunicacin
y tratar de entender cuando ocasionan problemas.
El objeto de estudio de la administracin pblica es el Ejecutivo, ya que ste es el
gobierno como mediacin; y es al mismo tiempo la administracin pblica, porque ella
es la mediacin entre Estado y la sociedad. Esto quiere decir que la administracin
pblica se encuentra principalmente en el Poder Ejecutivo y los organismos que estn
en contacto permanente con el mismo.
5.- Para una organizacin que conozca, proponga en un esquema el modelo
de administracin estratgica que podra utilizar en su gestin y/o
administracin. Describa brevemente todo el contenido de este modelo de
administracin estratgica.
PLANEACIN ESTRATGICA ACTIVIDAD: SERVICIO DE BANQUETE OBJETIVO: dar un
servicio de calidad, un precio de acuerdo a las exigencias de los clientes y que nuestra
empresa sea reconocida. META: tener un mejor nivel de venta y por lo tanto mayor
nivel de ganancias. POLTICAS: Contratar a personas: con capacidades emprendedoras
y capaces de competir con xito y mejoras las utilidades de la institucin.

6.- Realice un anlisis comparativo entre lo que es una estrategia, estrategia

intentada y una emergente. Luego ejemplifique cada uno.
Las estrategias emergentes (o implcitas o no planeadas) son Las que surgen de
manera causal en cualquier nivel de la organizacin y se van adecuando con el tiempo.
Las estrategias intentadas (o explicitas o planeadas) surgen de un proceso sistmico y
analtico desarrollado desde el nivel ms alto de la organizacin los miembros de esta
conocen y aceptan las estrategias.
7.- Por qu es importante la Poltica de Empresa para una organizacin?
Es de vital importancia las polticas empresariales destaca el hecho de que nos
permitirn crear una imagen de marca, gracias a la cual todos podrn conocer cules
son nuestros valores y nuestra forma de actuar, en cuanto sepan de que empresa est
hablando.
8.- Cul la diferencia entre estrategia y modelo de negocio?
Una estrategia empresarial, el conjunto de acciones planificadas anticipadamente,
cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de
sus metas y objetivos de expansin y crecimiento.
Un modelo de negocio, tambin llamado diseo de negocio o diseo empresarial, es el
mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen
de cmo una compaa planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de
estrategia como su implementacin, comprendiendo los siguientes elementos:

Cmo selecciona a sus clientes

Cmo define y diferencia sus ofertas de producto

Cmo crea utilidad para sus clientes

9.- Tomando en cuenta la gestin que viene desempeando el Presidente

actual de Bolivia, evalu su desempeo de acuerdo con las caractersticas de
liderazgo (tema estudiado). Con base en esta comparacin, considera que es
o fue un buen lder estratgico? Fundamente su respuesta.
Tomando en cuenta como ejemplo al seor presidente de Bolivia, vemos que tiene un
poder de liderazgo elevado puesto que muestra una capacidad bastante avanzada y
preparada a pesar de que no fue formado en una universidad ni tampoco consta d
ttulos. Por tanto se ve un desempeo exitoso en cuanto al trabajo que este realiza
como tal.