PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

HOSPITAL DE TINGO MARIA 2009-2013

MINISTERIO DE SALUD
DIRECCION REGIONAL DE SALUD HUANUCO
HOSPITAL DE TINGO MARIA
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Av. Ucayali N 114 Tingo Mara

Telfono: 062-562018

EQUIPO ALTA DIRECCION EQUIPO DE GESTION DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA

DIRECCION EJECUTIVA
Dr. Antonio A. Rojas Colonio
SUBDIRECCION EJECUTIVA Y JEFE DEPARTAMENTO CIRUGIA
Dr. Alfredo Tataje Silva
DIRECCION OFICINA ADMINISTRATIVA
CPC Mercedes Crdenas Martinez
DIRECCION OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO
TAP Eber Soto Bravo
JEFE DE LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL
Ing. Kelvin Del Castillo Paima
JEFE DE LA UNIDAD DE GESTION DE LA CALIDAD
Lic. Enf. Peggi Fano Almerco
JEFE DE LA UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA
TAP Elder Retegui Tuanama
PDTE. CUERPO MEDICO
Dr. Percy Navega Althaus
JEFE DE DEPARTAMENTO DE MEDICINA
Dr. Ernesto Zrate Gallardo
JEFE DE DEPARTMENTO DE PEDIATRIA
Dr. Ramiro Alvarado Marn
JEFE DE DEPARTAMENTO DE GINECOLOGIA
Dr. Percy Daz Rodrguez
UNIDAD DE DOCENCIA Y CAPACITACION
Lic. Enf. Rosaura Crisanto Apac

CONSULTOR
Econ. Lus Alfonso Ruiz Castre

Partiendo de que la salud de la gente es un producto social complejo y no

slo el resultado de los servicios de salud, es necesario asegurar que el
conjunto de la sociedad produzca salud. Debemos tener un debate ms abierto
sobre cul es la salud que queremos y cunto estamos dispuestos a poner
entre todos para eso
Dra. Mirta Roses, Directora de la OPS

INDICE
Pg.

1. Presentacin...01
2. Base Legal..02
3. Historia Institucional y Anlisis de Tiempos Exitosos..04
4. Anlisis del Macroambiente.08
5. Anlisis del Microambiente..09
6. Visin y Misin...10
7. Valores11
8. Matriz de Evaluacin de Factores Externos (OA)13
9. Matriz de Evaluacin de Factores Internos (FD).14
10. Identificacin de Factores Externos.15
11. Identificacin de Objetivos Estratgicos...16
12. Estrategias21
13. Monitoreo y Evaluacin..27
14. Cuadro de Mando Integral.38
15. Anexos...39

PEITM 2009-2013

PRESENTACION
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a las
instituciones pblicas para que adopte exitosamente nuevos conocimientos,
actitudes y comunicacin de hacer gestin pblica. La administracin pblica que
asume cambios y liderazgo, permite la transformacin de los objetivos y estrategias
para reorientar la institucin en maximizar sus perfonmances, capacidades
resolutivas y asegurar el mejoramiento continuo de la calidad. Un proceso de cambio
ocurre de forma eficaz y eficiente si todos estn comprometidos con l; los recursos
humanos institucionales y la ciudadana son parte del proceso de cambio y es
necesario conocer sus habilidades y valores, deben estar motivadas y capacitadas,
ya que el cambio es un proceso muy perseverante; se debe crear una verdadera
sinergia hacia el imaginario colectivo de la institucin.
El proceso de cambio se da cuando una organizacin llega a ser de modo diferente
de lo que era en un momento dado. Existe una estrecha relacin entre los liderazgos
positivos y la calidad y calidez del servicio. El cambio que se asume afectar de
hecho las relaciones de poder y los roles al interior de la institucin (resistencia al
cambio); las instituciones pblicas no van a la velocidad del cambio, son ms rgidas
e inflexibles por lo que la adaptacin e innovacin de paradigmas de mejoramiento
continuo de calidad son ms lentas, ms preocupadas en los procesos de control
que en una gestin por objetivos y resultados.
Las instituciones que tienen ms xito en la actualidad son aquellas que primero
estudian a fondo sus procesos internos y perspectivas de futuro, y los cambios
institucionales no deben dejarse a la improvisacin o la inercia de la mediocridad y la
rutina, deben ser planificadas adecuadamente. La Planificacin Estratgica es un
mapa de ruta entre la situacin actual y la vision, un conjunto de elementos
referentes, politicas publicas, estrategias, direccionadores, principios y valores,
planes de accion orientados hacia la imagen profetica. Para ello se necesita de
pensamientos estratgicos dinmicos, viables y coherentes de Qu hacer? Cmo
hacerlo? Por qu hacerlo? Para quin hacerlo? Estamos haciendo las cosas
bien o lo podemos hacer mejor? Estamos preparados para enfrentar y asumir los
cambios del entorno en cada uno de nuestras actividades para crear posibilidades
de futuro sobre la base de nuestras aspiraciones y capacidades y creatividad
institucional? Pensar y planificar estratgicamente, supone proyectarnos al futuro y
tender un puente con el presente, desde all, podemos disear el camino que nos
lleve al liderazgo y xito del hospital de Tingo Mara.
El presente Plan Estratgico Institucional del Hospital de Tingo Mara 20092013, es el producto del proceso de participacin, del debate, aportes y validacin
final de los recursos humanos de las diferentes reas. Esperamos que contribuya
eficazmente al propsito institucional de brindar un servicio de salud pblica con
calidad humana, eficiencia profesional y promover una cultura de salud con
participacin ciudadana. Si los recursos humanos del Hospital de Tingo Mara
comprenden su importancia y se comprometan en el proceso continuo del
planeamiento estratgico, entonces est garantizado el xito.

01

PEITM 2009-2013

BASE LEGAL QUE SE ENMARCA EL PLAN ESTRATEGICO

HOSPITAL TINGO MARIA
-

Ley N 28522 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y del Centro Nacional
de Planeamiento Estratgico CEPLAN.
Resolucin Directoral N 01-2000-EF/65.01 que aprueba la directiva para la elaboracin
de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales 2001-2006.
Decreto Supremo N 108-2000-EF que aprueba el Plan Nacional que consolida los
Planes Estratgicos Multianuales elaborados por los sectores para el periodo 2001-2005.
Resolucin Ministerial N 151-2000-EF/15 que aprueba la Directiva para la Evaluacin
de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales 2001-2005.
Ley N 27293 de Sistema Nacional de Inversin pblica (SNIP).
Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico N 28112.
Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto N 28411. Art. 71.
Ley N 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo.
Decreto Supremo N 171-2003-EF que aprueba la Ley N 28056.
Ley N 27815 del Cdigo de tica de la Funcin Pblica.
Ley N 27972 Orgnica de Municipalidades.
Ley N 27867 Orgnica de Gobiernos Regionales.
Ley N 27658 Marco de modernizacin de la Gestin del Estado.
Ley General de Salud N 26842.
Ley N 27657del Ministerio de Salud.
Ley de Bases de Descentralizacin N 27783.
Ley de transparencia y acceso a la informacin pblica, Ley N 27806.
Ley N 27209 de Gestin Presupuestaria del Estado.
Decreto Supremo N 014-2002-SA. Art. 18 Reglamento de Organizaciones y Funciones
del Ministerio de Salud.
Resolucin Ministerial 664-2004/MINSA Lineamientos Generales para la Planificacin
Operativa en la Entidades y dependencias del Sector Salud.
Lineamientos de Poltica Nacional de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud.
Modelo de Atencin Integral de Salud (MAIS).
Plan de Desarrollo Departamental Concertado Huanuco 2003-2021.
Lineamientos de Poltica Sectorial para el Periodo 2002-2012 y Principios
Fundamentales para el quinquenio agosto 2001- julio 2006.
Resolucin Ministerial N 457-2005/MINSA Programa de Municipios y Comunidades
Saludables.
Acuerdo Nacional.
Hoja de Ruta.
Marco Macroeconmico Multianual.
Declaracin del Milenio.
Declaracin Universal de los Derechos Humanos.
Carta de las Naciones Unidas.
Decreto Supremo N 003-2002-PROMUDEH Plan Nacional de Accin por la Infancia y
Adolescencia 2002-2010.
Otros

02

PEITM 2009-2013

ARTICULACION SISTEMICA LEGAL DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

DEL HTM A NIVEL LOCAL, REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL

ACUERDO NACIONAL

PLAN ESTRATEGICO
NACIONAL -CEPLAN

VINCULO LEGAL INTERNACIONAL,

NACIONAL E INTERSECTORIAL
(OBJETIVOS DEL MILENIO,
DE LOS DERECHOS HUAMNOS, PDLC HCO,
PLAN REGIONAL DE SALUD HCO., ETC.)

- RDR.
- GOB. REGIONAL
- GOB. NACIONAL
- COOP.
INTERNACIONAL

P
R
E
S
U
P
U
E
S
T
O
(SIGA
SIAFMPP)

PLAN OPERATIVO
ANUAL
HTM

LINEAMIENTOS DE
POLITICA SECTORIAL MINSA
2002 - 2012

PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL

MULTIANUAL

PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
HTM.

ARTICULACION DE
LOS DOCUMENTOS
DE GESTION HTML.P: ROF, CAP, PAP,
MOF, TUPA, MAPRO

03

PEITM 2009-2013

HISTORIA INSTITUCIONAL DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA1

El Hospital Tingo Mara, se encuentra ubicado en la ciudad de Tingo Mara, Distrito
de Rupa Rupa, Provincia de Leoncio Prado, Departamento de Hunuco. El Hospital
Tingo Mara, es el establecimiento de referencia para los 45 Establecimientos de
Salud (05 Centros de Salud y 40 Puestos de Salud) de las 07 Micro Redes de la Red
de Salud Leoncio Prado (Provincia de Leoncio Prado, Distrito de Monzn y parte de
los Distritos de Chinchao y Chaglla); as como para los 14 Establecimientos (01
Centro de Salud y 13 Puestos de Salud) de la Red N 4 - Micro Red N 1
correspondiente al Distrito de Padre Abad Aguayta y parte del Distrito de Irazola
(Regin Ucayali) y para los 32 establecimientos de la RS. Tocache (01Hospital de
Apoyo, 02 Centros de Salud y 29 Puestos de Salud).
El Hospital Tingo Maria, Unidad Ejecutora 401 Salud Tingo Maria, actualmente
esta Categorizado como un Establecimiento Nivel II 1 y teniendo en cuenta las
caractersticas de su infraestructura y equipamiento, as como la presencia de
especialistas en las diversas reas de la Medicina, se constituye en el
establecimiento de mayor capacidad resolutiva de esta parte de la Selva Central del
Pas, que se compatibiliza con la naturaleza, calidad y envergadura de las
prestaciones que se brindan.
La Resolucin Ministerial N 638-2003-SA-DM Delimitacin de las direcciones de
Salud, Direcciones de Red de Salud y Microrredes de Salud del Ministerio de Salud
dejada sin efecto por la Resolucin Ministerial N 405-2005-MINSA que reconoce a
las Direcciones Regionales de Salud como las nicas autoridades de salud de cada
gobierno regional Hunuco, encargndolos aprobar la Organizacin Administrativa
de las dependencias del sector salud en su mbito, segn los lineamientos por el
Ministerio de Salud. Esta Organizacin Administrativa se da mediante Resolucin
Ejecutiva Regional N 135-2006-GRH-PR que aprueba la organizacin de redes y
microrredes bajo su jurisdiccin estando el Hospital de Tingo Mara formando parte
como rgano desconcentrado de la Red de Salud Leoncio Prado.
La prestacin de servicios de salud en Tingo Mara, data de los aos 40 cuando el
Servicio Cooperativo Interamericano de Salud Pblica construyo un Hospital en
terrenos donados por la Vda. de Miroquezada ubicada en la primera cuadra de la
Alameda Per y la 4ta. de Miroquezada hoy Jr. Callao, que se inaugur el 05 de
Abril de 1943; teniendo como Director al Dr. Wilfredo Flores Burneo, este
establecimiento funcion hasta Junio de 1962, ao en que se inaugura un moderno
hospital de dos plantas con amplios ambientes para hospitalizacin (113 camas),
confortables Consultorios Externos, equipos mdicos modernos, mobiliarios de lujo,
casa de fuerza con calderos y grupo electrgeno, comunicacin telefnica interna y
muchos otros adelantos para la poca; este hospital ubicado en la primera cuadra
del Av. Ucayali primera cuadra de nuestra ciudad, fue construido por gestin del
diputado Jorge Chocano Salas ante el Servicio Cooperativo Interamericano de Salud
Pblica. Entre el personal fundador es de resaltar a los Drs. Muoz, Dr. Montoya y
Dr. Kajakovich en Ciruga, Dr. Sandoval en Medicina, Dr. Retegui en Pediatra;, Dr.
Mantilla en Odontologa.
1

Tomados como referencia del ASISTM -2007 y del proyecto perfil del HTM 2007.

04

PEITM 2009-2013

Oficialmente comenz a funcionar en el mes de Julio de 1962, pese a ser

inaugurado el 31 de Mayo del mismo ao, con una plana de 90 trabajadores en total.
Sus instalaciones modernas sirvieron para la filmacin de la pelcula "La Muralla
Verde" dirigida por el cineasta peruano Armando Robles Godoy y protagonizada por
el actor mejicano Julio Alemn. En 1965, nuestro Hospital empieza a funcionar
como UTES Tingo Mara, cuya jurisdiccin comprenda la provincia de Leoncio
Prado, el distrito de Monzn, la provincia de Puerto Inca y parte de los distritos de
Chinchao y Chaglla. En la dcada del 70, se tiene el apoyo de un grupo de
Enfermeras Canadienses, quienes capacitaron al personal tanto en Atencin
Preventiva como en las nuevas tcnicas relacionadas al Centro Quirrgico;
asimismo, en el ao 1975, llegan los primeros Secigristas en las diversas reas de
la salud.
En 1984, durante la Gestin del Dr. Montoya, los CS. Aucayacu y Monzn se
fortalecen con una dotacin de personal nombrado mdico, paramdico y
administrativo, as como con material mdico y equipamiento, enfatizando la
atencin de Ciruga, dada la alta prevalencia de traumatismos y muertes violentas,
como repercusin del fenmeno social. Se implementa, asimismo, el Servicio de
Farmacia en ambos establecimientos. En 1985, se integran los Programas y
Servicios del Centro de Medicina Preventiva al Hospital Tingo Mara durante la
Gestin del Dr. Revilla. A finales de los aos 80 se construy los ambientes para
Mantenimiento y Logstica (dos Plantas) en el terreno ubicado en el Jr. Cayumba
5ta. Cuadra, y en 1991 se inaugura la Losa Deportiva construida con aporte de
algunos empresarios y los trabajadores del Hospital, gestionada por una Comisin
liderada por el Dr. Jorge Salazar Quijandra.
En el ao 1997, durante la gestin del Dr. Lus R. Picn Quedo, se construye e
inaugura la ampliacin del Servicio de Emergencia y de nuevos ambientes para
Consultorios Externos de Ginecologa y Obstetricia, Medicina Fsica y Rehabilitacin,
Centro Ecogrfico, Psicologa e Imagen Institucional.
En el Ao 2002, de acuerdo a la nueva estructura en Redes de los Servicios de
Salud, el Hospital Tingo Mara Nivel II-1, se convierte en un rgano desconcentrado
de la RS. Leoncio Prado UE. 403, ratificndose como el establecimiento de mayor
capacidad resolutiva y centro de referencia para esta parte de la Selva Central del
pas, que cuenta con especialistas en Medicina Interna, Gastroenterologa, Pediatra,
Gineco Obstetricia, Ciruga General, Ciruga Peditrica, Oftalmologa, Anestesiologa
y Epidemiologa, con una poblacin referencial aproximada de 300,000 habitantes
que incluye, adems de las poblaciones de la provincia de Leoncio Prado, el distrito
de Monzn, parte de los distritos de Chinchao y Chaglla, as como para las
provincias colindantes con Hunuco, entre ellas de Tocache (San Martn) y Padre
Abad Aguayta (Ucayali).
A fines del Ao 2005, se inaugura el Mdulo de Atencin Materno Perinatal,
construido con el apoyo de PARSALUD, como parte de la asistencia a la DISA
Hunuco al ser considerada entre las 08 DISAs priorizadas a nivel nacional en el
fortalecimiento de los servicios para mejorar y/o disminuir la morbi-mortalidad
materno perinatal en el mbito de influencia de nuestro Hospital, que se constituye
en un problema de alta prioridad. PARSALUD construy el pabelln Materno
Neonatal de dos plantas equipado con 12 cunas, 07 incubadoras, 01 cuna de

05

PEITM 2009-2013

transporte y 01 cuna radiante, gracias a un proyecto presentado por la Oficina de

Planeamiento el ao 2003, bajo gestin del Dr. Jorge Prez Dvila.
A la fecha han trascurrido 46 aos (1962-2008) de continua labor que han
deteriorado la infraestructura arquitectnica y sus instalaciones sanitarias y
elctricas, asi como los diferentes equipos mdicos ameritando la ampliacin de
ambientes y reequipamiento total con equipos de ltima generacin, para lo cual
presentaron el Proyecto "MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
DEL HOSPITAL TINGO MARIA", inscrita en el SNIP con el cdigo 51581, declarado
VIABLE el 03 de Setiembre del 2007, contando a la fecha con los Estudios de
Factibilidad y Expediente Tcnico; slo se espera la voluntad poltica para su pronta
ejecucin, ya que el establecimiento de salud Hospital Tingo Maria, cuentan con baja
capacidad resolutiva de los servicios de salud por la reducida y hacinada
infraestructura en la que vienen funcionando y el gobierno local ha concertado
dentro de su Plan de Desarrollo Concertado la construccin del Hospital Tingo Maria
y lo consideraron para la ejecucin en el presupuesto participativo del Gobierno
Regional Hunuco 2007.
Bien es cierto, que los centros hospitalarios responsables de las atenciones de
mayor complejidad, no han sido centralmente incorporados en los procesos de
cambios en los ltimos aos, por lo que se aprecia un marcado deterioro de sus
capacidades resolutivas que ha conducido a que la cantidad y calidad de las
prestaciones de salud sean insuficientes, de baja calidad y con niveles de
ineficiencia. La OPS2 nos dice: Los pases del mundo destinan hoy enormes sumas
de dinero a la atencin de la salud, por desgracia alrededor del 98% de ese
presupuesto se gasta en realidad, en atencin a la enfermedad y solamente el 1% a
2% terminan en una genuina atencin a la salud.

Las caractersticas de la infraestructura HTM reflejados en el anlisis del

perfil del proyecto son:

Que con Resolucin Directorial N 091-206-DE-UE.401-HTM, Declara en

ESTADO DE EMERGENCIA por un Periodo de 120 DIAS al Hospital de Tingo
Mara, mientras se tramite la vializacin y aprobacin del Proyecto de
Construccin del Nuevo Hospital de Tingo Mara con asignaciones de
presupuesto por Inversiones del Gobierno Regional.
Que el mdulo de Neonatologa (PARSalud) y Auditorio requieren refaccin y
en el sellado de fisuras (impermeabilizacin) con aditivos en la losa aligerada.
De la Inspeccin Tcnica, realizada en todos los mdulos restantes a la
refeccin, se llego a calificarlo, Declarando No Habitable.
Se deduce que los mdulos no tienen crecimiento vertical debido a que han
sufrido daos los elementos estructurales, por la antigedad de la estructura y la
mala calidad constructiva en general.
Se ha constatado que le mdulo de Neonatologa y Obstetricia (PARSalud) tiene
deficiencia en el proceso constructivo NO RESPETANDO LAS NORMAS
TCNICAS DE CONSTRUCCIN.
Se ha constado que la edificacin antigua ha sido construido sin criterios de
Sismo Resistente.

Mejoremos la Salud a todas las Edades Un Manual para el cambio de comportamiento, OPS.2005
Pg. 3

06

PEITM 2009-2013

Se concluye que la edificacin en su totalidad no cumple con la Norma Tcnica

actual de Salud para proyectos de Arquitectura, Equipamiento y Mobiliario de
Establecimientos de salud del primer nivel de Atencin, aprobada por
Resolucin ministerial N 970-2005/MINSA de fecha 19 de Diciembre de 2005.
Que los ambientes son inadecuados para su normal y correcto funcionamiento de
acuerdo al crecimiento de la demanda de los pacientes y personal tcnico.
Que la edificacin antigua a cumplido con su vida til y que sido diseado para
una determinada demanda de pacientes para su debido momento, llegando
actualmente a la saturacin.
Respecto al estudio de suelos se ha podido comprobar que se trata de un suelo
aluvial que predomina el conglomerado, seguido de capas de arcilla, arena fina y
gruesa, producto del arrastre pluvial y huaycos de la parte alta de la ciudad.

Todo este anlisis alarmante, justifica como un hecho trascendental, la nueva

construccin de un nuevo Hospital de Alta Complejidad por la nueva realidad de la
demanda de servicios de salud de la poblacin de nuestro mbito.

ANALISIS DE TIEMPOS EXITOSOS EN EL HTM

FECHA

EXITO

FACTORES QUE
EXPLICAN EL EXITO

COMO APROVECHAR EN EL
FUTURO LOS FACTORES DE
XITO

1962

Construccin del Hospital de

Tingo Mara

Gestin de la comunidad
organizada

Con
asociatividades
estratgicas,
participacin ciudadana y gestin
organizada.

1997

Ampliacin del Servicio de

Emergencia y de nuevos
ambientes para Consultorios
Externos de Ginecologa y
Obstetricia, Medicina Fsica y
Rehabilitacin,
Centro
Ecogrfico, Psicologa e Imagen
Institucional

Liderazgo institucional

Con capacidad de gestin y voluntad

poltica.

2002

Construccin del Mdulo

Materno infantil

Trabajo en equipo y apoyo del

MINSA - PARSALUD

Con capacidad de Gestin y equipo

especializado.

2003

rgano desconcentrado (Unidad

Ejecutora) de la Red de Salud
Leoncio Prado

Trabajo en equipo y liderazgos

Con capacidad de Gestin, equipo

especializado y voluntad poltica

2007

Nuevos profesionales por

presupuesto por resultados

Gestin Institucional y
Predisposicin de lucha contra la
pobreza del Estado y el Gobierno
Regional

Con capacidad de gestin y voluntad

poltica.

2007

Gestin para el nuevo Hospital

de alta complejidad (nivel II-2)

Liderazgo y Gestin Institucional

Con capacidad de Gestin, equipo

especializado y voluntad poltica.

07

PEITM 2009-2013

ANALISIS DEL MACROAMBIENTE

TENDENCIAS
ASPECTOS

APENAS
PERCEP
TIBLE

P
O
L
T
/
E
C
O
N
/
S
O
C
/
T
E
C
N
/
A
M
B

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FENOMENOS
OBSERVADOS
FUERTE

EN
DECLIVE

ACEPTABLE

PROVECHOSA

GRAVE

SI

Estabilidad poltica y
concertacin de actores

SI

Crisis financiera y
rececin econmica
Descentralizacin

PROBABLE
QUE SUCEDA

SI

Lucha contra la pobreza y

corrupcin

SI

Calentamiento y
contaminacin ambiental

SI

Democracia y
gobernabilidad

SI

Integracin econmica y
regional

SI

Innovacin y
Competitividad

SI

Crecimiento econmico

SI

FUENTE: ELABORACION PROPIA

08

PEITM 2009-2013

ANALISIS DEL MICROAMBIENTE

MEDICION CUALITATIVA DE NUESTRA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL HTM

CALIFICACION
FACTORES
CLAVES DE
EXITO

Equipamiento
Administrativo
Equipamiento
Asistencial
Investigacin
Biomdica
Infraestructura
Hospitalaria
Stock de Medicina
Sistema de Redes
Informticas
Cultura
Organizacional
Presupuesto
Institucional
Servicio
Administrativo al
Usuario
Servicio
asistencial al
Usuario
Produccin SIS
Calidad de Rec.
Hum. Adm.
Calidad de Rec.
Hum. Asist.
Calidad de
Liderazgos
Cantidad de
capacitaciones
Calidad de
Comunicacin
Institucional
Ejec. Program.
Presupuestaria
Sistema de
referencias y
Contrarreferencias
Criterio de
categorizacin
TOTAL

MUY MALO

MALO

NORMAL/REGULAR

BUENO

MUY
BUENO

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
0

13

De un total mximo de 76 puntos el HTM slo alcanz un puntaje de 15 (20%), lo que refleja
debilidad fuerte en su perfonmance y capacidad resolutiva institucional.

09

PEITM 2009-2013

VISION Y MISION DEL HOSPITAL TINGO MARIA

CONSIGNA MOVILIZADORA: LA SALUD A TU ALCANCE

10

PEITM 2009-2013

VALORES DEL HTM

Los valores y enfoques son hbitos institucionales clave para
alcanzar la visin y la mstica institucional, estn impregnados
en las relaciones Interpersonales, en las polticas pblicas de
salud, y forman el carcter de la institucin.
VALORES

11

PEITM 2009-2013

DINAMICA DE LA MATRIZ FODA

Para la identificacin de los objetivos estratgicos potenciales (OEP) es
imprescindible realizar un detenido anlisis, tanto del medio ambiente, como de las
capacidades institucionales internas. Este OEP es un resultado al que pretende
llegar el Hospital de Tingo Mara al terminar el periodo (2009-2013). Se confronta un
conjunto de Oportunidades y Amenazas del entorno con el conjunto de las
Fortalezas y Debilidades del Hospital, y luego establecer entre ambos conjuntos
las conexiones lgicas a partir de la cuales se identifican y priorizaran las OEP.

INTERNO
MATRIZ
FODA

FORTALEZAS
F1, F2, F3,

ENTORNO

01,

O 02,
P 03,
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S
A1,

A A2,
M A3,
E
N
A
Z
A
S

DEBILIDADES
D1, D2, D3,..

ESTRATEGIAS-FO
Usar las fuerzas para aprovechar las
oportunidades.
En qu medida esta fortaleza nos
permite aprovechar al mximo la
oportunidad que se nos presenta?

ESTRATEGIAS-DO
Superar las debilidades aprovechando las
oportunidades.

En qu medida esta fortaleza nos

permite defendernos frente a tal
amenaza?

POTENCIALIDADES
APROVECHAR

RETOS
DEFENDER

ESTRATEGIAS-FA
Usar las fuerzas para evitar las amenazas

ESTRATEGIAS-DA
Reducir las debilidades y evitar las
amenazas

En qu medida esta debilidad no nos

permite aprovechar tal oportunidad?

En qu medida esta Debilidad no nos

permite enfrentar tal amenaza?

RIESGO
MOVILIZAR

LIMITACIONES
REFORZAR

12

PEITM 2009-2013

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

MATRIZ EFE: OPORTUNIDADES/ AMENAZAS
FACTOR EXTERNO CLAVE

PESO

RATING

PESO PROMEDIO

0.06

0.24

0.05

0.15

0.03

0.09

0.05

0.15

0.02

0.06

0.07

0.28

0.02

0.06

0.04
0.04
0.05

1
1
1

0.04
0.04
0.05

0.04

0.08

0.03

0.03

0.02
0.06

2
1

0.04
0.06

0.06
0.07

1
1

0.06
0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.04

0.04

0.06

0.06

0.05

0.05

OPORTUNIDADES
1) Organismos
Internacionales
priorizan en su agenda y
apoyan polticas pblicas en
Salud.
2) Mejoramientos
en
la
accesibilidad geogrfica.
3) Se cuenta con representacin
poltica en el Congreso.
4) Presencia
de
docentes,
practicantes, alumnos y centros
de estudio en Salud.
5) Posibilidad de estudios de
postgrado en el mbito.
6) Desconcentracin
y
Descentralizacin en salud.
7) Presupuesto Participativo.

AMENAZAS
1) Crisis financiera mundial.
2) Recesin econmica.
3) Limitado presupuesto y gasto
social nacional en Salud.
4) Huelga de grupos organizados
(cocaleros).
5) Existencia
de
barreras
geogrficas y culturales.
6) Debilidad de partidos polticos.
7) Deterioro de la salud mental y
latente violencia social.
8) Bajo nivel educativo.
9) Altos ndices de mortalidad
materna y neonatal.
10) Altos ndices morbimortalidad
infectocontagiosos.
11) Altos ndices de desnutricin
infantil.
12) Contaminacin ambiental y
calentamiento global.
13) Privatizacin del Sistema de
salud.
14) Sistema de Salud no integrado.

PESO PROMEDIO TOTAL

1.00
1.82
3: oportunidad menor 4: oportunidad mayor 1: amenaza mayor 2: amenaza menor

13

PEITM 2009-2013

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

MATRIZ IFE: FORTALEZAS/ DEBILIDADES
FACTOR ENTERNO CLAVE

PESO

RATING

PESO PROMEDIO

0.04
0.03
0.03
0.03

4
4
3
4

0.16
0.12
0.09
0.12

0.03

0.09

0.03
0.04

3
4

0.09
0.16

0.04

0.16

0.03

0.09

0.04

0.16

0.04
0.04
0.02
0.02
0.04
0.03
0.04

1
1
2
2
1
1
1

0.04
0.04
0.04
0.04
0.04
0.03
0.04

0.04
0.03

1
1

0.04
0.03

0.04
0.04
0.04

1
1
1

0.04
0.04
0.04

0.02
0.03

2
1

0.04
0.03

0.04
0.04
0.04
0.04
0.03

1
1
1
1
1

0.04
0.04
0.04
0.04
0.03

FORTALEZAS
1)
2)
3)
4)

Personal comprometido.
Existencia de Equipo de Gestin.
Categora II-1
Proyecto de construccin de nuevo
hospital de nivel II-2
5) Incremento de presupuesto de bienes y
servicios.
6) Incremento de oferta de servicios.
7) Profesionales de salud con
especialidades.
8) Personal asistencial y administrativo con
experiencia.
9) Cuenta con protocolos de atencin
materna infantil.
10) Se cuenta con especialistas en el rea
materna infantil (gineclogos, pediatras).
DEBILIDADES
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Personal desmotivado.
Dbil de liderazgos.
Documentos de Gestin desactualizados.
Logros del personal no reconocidos.
Inadecuada capacidad resolutiva.
Insuficiente recursos humanos.
Inadecuado
abastecimiento
de
medicamentos.
8) Dbil clima organizacional.
9) Insuficiente presupuesto institucional en
bienes de capital.
10) Baja produccin del SIS.
11) Deteriorada imagen institucional.
12) Excesivos gastos en atencin hospitalarias
por el SIS.
13) Insuficiente capacitacin.
14) Inadecuada prestacin de servicios
administrativos y asistenciales.
15) Inadecuada atencin al paciente.
16) Infraestructura hospitalaria deteriorada.
17) Insuficiente equipamiento biomdico.
18) Nivel categorizacin limitado.
19) Dbil relaciones interinstitucionales

PESO PROMEDIO TOTAL

1.00
1.99
1: Debilidad Mayor 2: Debilidad Menor 3: Fortaleza Menor 4: Fortaleza Mayor

14

PEITM 2009-2013

IDENTIFICACION DE FACTORES EXTERNOS PRIORITARIOS

PUNTOS FUERTES
1) Que

Nuestras mejores oportunidades

de aprovechar?

los
Organismos
Internacionales priorizan en su
agenda y apoyan polticas
pblicas en Salud.
2) Los
mejoramientos
en
la
accesibilidad geogrfica.
3) La presencia de docentes,
practicantes, alumnos y centros
de estudio en Salud.
4) La
desconcentracin
y
descentralizacin en salud.

PUNTOS FUERTES

Las Amenazas fuertes que hay que

evitar y/o eliminar y/o contrarrestar?

1) La huelga de grupos
organizados (cocaleros).
2) Deterioro de la salud mental y
latente violencia social.
3) El bajo nivel educativo.
4) Los altos ndices de mortalidad
materna y neonatal.
5) Los altos ndices de
morbimortalidad
infectocontagiosas.
6) Los altos ndices de
desnutricin infantil.
7) La contaminacin ambiental y
calentamiento global.
8) La privatizacin del Sistema de
salud.
9) El Sistema de Salud no
integrado.

15

PEITM 2009-2013

IDENTIFICACION DE OBJETIVOS
POTENCIALES (MEP):

METAS

ESTRATEGICAS

1. OE1: (FO). El cruce Fortalezas Oportunidades dar lugar a la identificacin de MEP

(FO); consiste en utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades que presenta el
medio ambiente.

FORTALEZAS (F)
1)
2)
3)
4)

FORTALEZAS
PERMITEN
OPORTUNIDADES

APROVECHAR

Personal comprometido.
Existencia de Equipo de Gestin.
Categora II-1
Proyecto de construccin de nuevo
hospital de nivel II-2.
5) Incremento de presupuesto de
bienes y servicios.
6) Incremento de oferta de servicios.
7) Profesionales de salud con
especialidades.
8) Personal asistencial y administrativo
con experiencia.
9) Cuenta con protocolos de atencin
materna infantil.
10) Se cuenta con especialistas en el
rea materna infantil (gineclogos,
pediatras).

OPORTUNIDADES (O)
1) Organismos Internacionales priorizan en
su agenda y apoyan polticas pblicas en
Salud.
2) Mejoramientos en la accesibilidad
geogrfica.
3) Se cuenta con representacin poltica en
el Congreso.
4) Presencia de docentes, practicantes,
alumnos y centros de estudio en Salud.
5) Posibilidad de estudios de postgrado en
el mbito.
6) Desconcentracin y Descentralizacin
en salud.
7) Presupuesto Participativo.

OBJETIVO ESTRATEGICO (FO): Al

2013 el Hospital de Tingo Mara,
conociendo que las instituciones de
cooperacin internacional prioriza la
inversin y polticas pblicas en salud, y
en un escenario de desconcentracin y
descentralizacin de la salud, articula sus
esfuerzos y gestin, contribuyendo en la
disminucin de la morbimortalidad
materna
neonatal
e
infantil,
la
desnutricin, las enfermedades crnicas,
degenerativas y transmisibles
(F1,F2,F7,F8,O1,O6)

16

PEITM 2009-2013

2. OE2 (DO). El cruce Debilidades Oportunidades dar lugar a la identificacin de MEP

(DO); permitirn eliminar o minimizar una o varias debilidades aprovechando unas
oportunidades.
OPORTUNIDADES (O)

DEBILIDADES
IMPIDEN APROVECHAR
OPORTUNIDADES

1) Organismos Internacionales priorizan en

su agenda y apoyan polticas pblicas en
Salud.
2) Mejoramientos en la accesibilidad
geogrfica.
3) Se cuenta con representacin poltica en
el Congreso.
4) Presencia de docentes, practicantes,
alumnos y centros de estudio en Salud.
5) Posibilidad de estudios de postgrado en
el mbito.
6) Desconcentracin y Descentralizacin
en salud.
7) Presupuesto Participativo.

DEBILIDADES (D)
1) Personal desmotivado.
2) Ausencia de liderazgos.
3) Documentos
de
Gestin
desactualizados.
4) Logros del personal no reconocidos.
5) Inadecuada capacidad resolutiva.
6) Insuficiente de recursos Humanos.
7) Inadecuado
abastecimiento
de
medicamentos.
8) Dbil clima organizacional.
9) Insuficiente presupuesto institucional
en bienes de capital.
10) Baja produccin del SIS.
11) Deteriorada imagen institucional.
12) Excesivos gastos en atencin
hospitalarias por el SIS.
13) Insuficiente capacitacin.
14) Inadecuada prestacin de servicios
administrativos y asistenciales.
15) Inadecuada atencin al paciente.
16) Infraestructura
hospitalaria
deteriorada.
17) Insuficiente equipamiento biomdico.
18) No elevado nivel categorizacin.
19) Dbil relaciones interinstitucionales.

OBJETIVO ESTRATEGICO (DO): Al 2013

el hospital de Tingo Mara a travs de los
centros de estudios superiores cuenta con
mejores capacidades de liderazgo, gestin
interinstitucional
y
recursos
humanos
altamente capacitados y sensibilizados para
brindar un servicio de salud oportuno,
eficiente y cordial al usuario y paciente en
sus diferentes ciclos y condiciones de vida
(O4,O5,D1,D2,D5,D6,D8,D11,D13,D14,D15,
D19)

17

PEITM 2009-2013

3. OE3 (FA). El cruce Fortalezas Amenazas dar lugar a la identificacin de MEP (FA);
que consiste en aprovechar las fortalezas para eliminar o disminuir el efecto negativo de una
o varias amenazas.
FORTALEZAS (F)
1)
2)
3)
4)

FORTALEZAS FRENAN AMENAZAS

Personal comprometido.
Existencia de Equipo de Gestin.
Categora II-1
Proyecto de construccin de nuevo
hospital de nivel II-2.
5) Incremento de presupuesto de bienes y
servicios.
6) Incremento de oferta de servicios.
7) Profesionales de salud con
especialidades.
8) Personal asistencial y administrativo con
experiencia.
9) Cuenta con protocolos de atencin
materna infantil.
10) Se cuenta con especialistas en el rea
materna infantil (gineclogos, pediatras).

AMENAZAS (A)
1) Crisis financiera mundial.
2) Recesin econmica.
3) Limitado presupuesto y gasto social
nacional en Salud.
4) Huelga de grupos organizados
(cocaleros).
5) Existencia de barreras geogrficas y
culturales.
6) Debilidad de partidos polticos.
7) Deterioro de la salud mental y latente
violencia social.
8) Bajo nivel educativo.
9) Altos ndices de mortalidad materna
y neonatal.
10) Altos ndices de morbimortalidad
infectocontagiosos.
11) Altos ndices de desnutricin infantil.
12) Contaminacin
ambiental
y
Calentamiento global.
13) Privatizacin del Sistema de salud.
14) Sistema de salud no integrado.

OBJETIVO ESTRATEGICO (FA): Al 2013 el

hospital de Tingo Mara de alta complejidad,
con recursos humanos especializados y
estrategias participativas multisectoriales,
garantiza la prevencin, promocin, curacin,
rehabilitacin
de
la
salud,
y
el
establecimiento de familias, escuelas,
y
comunidades saludables en el mbito
(F4, F5,F6,F7,A5,A7,A8,A9,A10,A11,A12)

18

PEITM 2009-2013

4. OE4 (DA). El cruce Debilidades Amenazas dar lugar a la formulacin de MEP (DA);
que consiste en estrategias que permiten reducir al mnimo las debilidades o evitar
amenazas o disminuir su efecto negativo.
AMENAZAS (A)
AMENAZAS AGUDIZAN DEBILIDADES

1) Crisis financiera mundial.

2) Recesin econmica.
3) Limitado presupuesto y gasto social
nacional en Salud.
4) Huelga
de
grupos
organizados
(cocaleros).
5) Existencia de barreras geogrficas y
culturales.
6) Debilidad de partidos polticos.
7) Deterioro de la salud mental y latente
violencia social.
8) Bajo nivel educativo.
9) Altos ndices de mortalidad materna y
neonatal.
10) Altos ndices de morbimortalidad
infectocontagiosos.
11) Altos ndices de desnutricin infantil.
12) Contaminacin
ambiental
y
Calentamiento global.
13) Privatizacin del Sistema de salud.
14) Sistema de salud no integrado.

DEBILIDADES (D)
1) Personal desmotivado.
2) Ausencia de liderazgos.
3) Documentos
de
Gestin
desactualizados.
4) Logros del personal no reconocidos.
5) Inadecuada capacidad resolutiva.
6) Insuficiente de recursos Humanos.
7) Inadecuado
abastecimiento
de
medicamentos.
8) Dbil clima organizacional.
9) Insuficiente presupuesto institucional
en bienes de capital.
10) Baja produccin del SIS.
11) Deteriorada imagen institucional.
12) Excesivos gastos en atencin
hospitalarias por el SIS.
13) Insuficiente capacitacin.
14) Inadecuada prestacin de servicios
administrativos y asistenciales.
15) Inadecuada atencin al paciente.
16) Infraestructura
hospitalaria
deteriorada.
17) Insuficiente equipamiento biomdico.
18) Nivel de categorizacin no elevado.
19) Dbil relaciones interinstitucionales.

OBJETIVO ESTRATEGICO (DA): El

Hospital
de
Tingo
Mara
est
continuamente
motivado
en
aplicar
procesos de mejoramiento continuo de la
calidad (MCC) en sus capacidades
resolutivas para establecer el ordenamiento
de la oferta de servicios que responden a
realidades, necesidades y prioridades
multiculturales
de
la
poblacin
(D1,D5,A5,A14)

19

PEITM 2009-2013

EJES CLAVES
EJE 1: DESARROLLO DE CAPACIDADES RESOLUTIVAS

OBJETIVO ESTRATEGICO N 01 (FO): Al 2013 el Hospital de Tingo Mara,

conociendo que las instituciones de cooperacin internacional prioriza la
inversin y polticas pblicas en salud, y en un escenario de desconcentracin y
descentralizacin de la salud, articula sus esfuerzos y gestin, contribuyendo
en la disminucin de la morbimortalidad materna neonatal e infantil, la
desnutricin, las enfermedades crnicas, degenerativas y transmisibles

OBJETIVO ESTRATEGICO N 02 (DO): Al 2013 el hospital de Tingo Mara a

travs de los centros de estudios superiores, cuenta con mejores capacidades
de liderazgo, gestin interinstitucional y recursos humanos altamente
capacitados y sensibilizados para brindar un servicio de salud oportuno,
eficiente y cordial al usuario y paciente en sus diferentes ciclos y condiciones
de vida

EJE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES SOCIALES

OBJETIVO ESTRATEGICO N 01 (FA): Al 2013 el hospital de Tingo Mara de

alta complejidad, con recursos humanos especializados y estrategias
participativas multisectoriales, garantiza la prevencin, promocin, curacin,
rehabilitacin de la salud, y el establecimiento de familias, escuelas, y
comunidades saludables en el mbito

OBJETIVO ESTRATEGICO N 02 (DA): El Hospital de Tingo Mara est

continuamente motivado en aplicar procesos de mejoramiento continuo de la
calidad (MCC) en sus capacidades resolutivas para establecer el ordenamiento
de la oferta de servicios que responden a realidades, necesidades y prioridades
multiculturales de la poblacin

20

PEITM 2009-2013

ESTRATEGIAS
EJE 1: DESARROLLO DE CAPACIDADES RESOLUTIVAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS
E1. Formulacin y gestin de Proyectos SNIP de
elevacin de categorizacin a nivel II-2 (infraestructura,
equipamiento y capacitacin) ante el Gobierno Regional
Hunuco, Gobierno Central y Cooperacin Tcnica
Internacional para su decisin poltica y ejecucin
respectiva.
E2. Fortalecimiento del Monitoreo y Evaluacin de las
estrategias sanitaria.
E3. Mejoramiento de la eficiencia de pruebas
diagnsticas de PAP vs IVAA en Ca. Cu.

E4. Realizacin de campaas de promocin de

enfermedades prevenibles (IRAS, EDAS, parasitosis,
etc.), de las transmisibles (TBC, ITS/VIH/SIDA, Dengue,
enfermedades venreas, etc.), y de las enfermedades
crnicas y degenerativas (obesidad, cardiovascular,
OBJETIVO ESTRATEGICO N 01 (FO): Al diabetes, hipertensin arterial, colesterol, cncer,
2013 el Hospital de Tingo Mara, conociendo ceguera, osteoporosis, vrices, mal de Pakirson,
que las instituciones de cooperacin Alzheimer, alcoholismo, tabaquismo, drogadiccin,
internacional prioriza la inversin y polticas enfermedades de la piel, ciberadiccin, etc.)
pblicas en salud, y en un escenario de
desconcentracin y descentralizacin de la E5. Fortalecimiento de la promocin y equipamiento de
salud, articula sus esfuerzos y gestin, las estrategias sanitarias con tecnologas de ltima
contribuyendo en la disminucin de la generacin en salud mental, salud bucal, salud
morbimortalidad materna neonatal e infantil, la nutricional, salud ocular, salud reproductiva y sexual,
desnutricin, las enfermedades crnicas, salud ambiental, salud materna neonatal e infantil, salud
ocupacional, salud oral.
degenerativas y transmisibles
E6. Velar por la nutricin adecuada de la gestante y la
promocin de la lactancia materna.
E7. Fortalecimiento de la promocin de maternidad
saludable, nio sano, vejez saludable y planificacin
familiar.
E8. Velar por un acceso de calidad de las gestantes en
servicios de atencin del parto calificado, puerperio,
normal y complicado.
E9. Fortalecer la capacidad de la salud mental sea en
trastornos y discapacidades mentales (depresin,
esquizofrenia, ansiedad, suicidio, consumo y abuso de
sustancias psicoactivas), violencia (maltrato infantil,
violencia contra la mujer, violencia social, violencia
sexual, violencia poltica, violencia contra ancianos),
evaluacin psicolgica (higiene mental, inteligencia
emocional, stress, orientacin preventiva, rendicin
escolar, hiperactividad, autoestima, motivacin, calidad
espiritual, prevencin de enfermedades psquicas, etc.)

21

PEITM 2009-2013

E10. Realizar campaas de tamizajes y operaciones

oculares.
E11. Mayor capacidad del laboratorio clnico de realizar
diagnsticos, anlisis rpidos y pruebas necesarias de
identificacin y control de agentes patgenos que
amenazan la salud de las personas.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS
E1. Socializacin e internalizacin en el personal
del Hospital Tingo Mara el Plan Estratgico
Institucional 2009-2013.
E2. Mejoramiento de la gestin administrativa,
planeamiento, presupuestal y logstica para un
servicio ms eficiente y el desarrollo institucional.
E3. Actualizacin de los instrumentos de gestin
(ROF, CAP, PAP, MOF, TUPA, MAPRO) de
acuerdo al nivel de categorizacin II-2.
E4. Implantacin de una poltica de calidad de gasto
(optimizacin en la asignacin de recursos) que se
reflejarn en el Plan Operativo Institucional (POI) y
en los indicadores de salud.

OBJETIVO ESTRATEGICO N 02 (DO): Al 2013

el hospital de Tingo Mara a travs de los centros
de estudios superiores cuenta con mejores
capacidades de liderazgo, gestin interinstitucional
y recursos humanos altamente capacitados y
sensibilizados para brindar un servicio de salud
oportuno, eficiente y cordial al usuario y paciente
en sus diferentes ciclos y condiciones de vida

E5. Gestin y realizacin de cursos talleres de

capacitacin en temas de gestin hospitalaria,
calidad de servicio, liderazgo y trabajo en equipo,
Marco Lgico, gerencia Social, etc. Para convertirse
en sujetos portadores del cambio.
E6. Elaboracin de marcos lgicos e insumos (rbol
de problemas y objetivos) por cada estrategia
sanitaria.
E7. Reconocimiento al mrito y evaluacin e
identificacin del perfil profesional del recurso
humano del HTM, para asignar eficientemente en
puestos y cargos de trabajos.
E8. Fortalecimiento y desarrollo de mecanismos de
dilogo, negociacin y concertacin entre los
gremios del HTM, basado en el respeto mutuo.
E9. Cumplir las polticas, lineamientos y directivas
del sector salud y de las direcciones regionales de
salud.
E10. Evaluacin de la eficacia, acceso y calidad de

22

PEITM 2009-2013

servicio integral de salud (generacin de

informacin til para la medicin de satisfaccin del
usuario).
E11. Realizacin de planificacin estratgica
constante de la salud y de los recursos
institucionales del HTM.
E12. Sustentar y gestionar mayor presupuesto para
actividades administrativas.
E13. Controlar eficientemente los recursos
logsticos y mantener en buenas condiciones
higinicas las instalaciones, infraestructura,
equipos, instrumentos, medicina y suministros
diversos y solicitar oportunamente su reparacin,
mantenimiento y reposicin.
E14. Realizacin de entregas oportunas de
medicinas, provisiones e instrumentos biomdicos
en casos de emergencias.
E15. Monitoreo y Evaluacin de los factores crticos
de xito (FCE) del cuadro de mando integral (CMI).
E16. Mejoramiento del clima y cultura
organizacional para contrarrestar la resistencia al
cambio y generar solidaridad con el paciente.
E17. Mejoramiento del filtro de reclutamiento de
seleccin de personal.
E18. Implementacin de redes de tecnologas de
comunicacin y sistemas de informacin
tecnolgica con principio de Ergonoma.
E19. Sistematizar de experiencias exitosas, la
informacin de calidad, confiable y oportuna
estadstica de todas las estrategias sanitarias
(anlisis de la demanda y oferta de servicios) para
toma de decisiones.
E20. Conformacin
multidisciplinario.

de

equipo

de

gestin

E21. Incremento de profesionales idneos en reas

administrativas y asistenciales.
E22. Estrechar la armonizacin entre personal
asistencial y administrativo.
E23. Incremento de la cobertura de afiliados y la
produccin de SIS.
E24. Asegurar el acceso, uso racional y vigilancia
de la calidad de medicinas y productos sanitarios
abastecidos.

23

PEITM 2009-2013

E25. Fortalecer las capacidades de inteligencia

sanitaria (ASIS, sala situacional de salud,
investigacin y monitoreo epidemiolgico, etc.)
E26. Elaboracin de Planes de Accin Anuales.

24

PEITM 2009-2013

EJE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES SOCIALES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS
E1. Estrechar relaciones interinstitucionales (alianzas
estratgicas)
locales, regionales, nacionales
e
internacionales comprometidos con el desarrollo humano y
la preservacin del medio ambiente.
E2. Planificacin, gestin y realizacin de acciones
multisectoriales de prevencin, mitigacin y respuestas para
reducir el impacto de los desastres sobre la salud pblica.

E3. Desarrollo de Informacin Educacin y Comunicacin

Social (IEC) dirigidas a promover habilidades para la vida,
comportamientos, ambientes saludables y hbitos
saludables (lavado de manos, consumo de agua hervida,
combinacin correcta de alimentos ricos en micronutrientes
y actividad fsica, de la desnutricin reflejado en el retraso
del crecimiento o crecimiento deficiente, anemia ferropnica
OBJETIVO ESTRATEGICO N 01 (FA): Al y carencia de micronutrientes (vitamina A, sal yodada, cido
2013 el hospital de Tingo Mara de alta flico) y exposicin voluntaria e involuntaria a sustancias
complejidad, con recursos humanos txicas (envenenamiento).
especializados y estrategias participativas
multisectoriales, garantiza la prevencin, E4. Realizar actividades de proteccin del medio ambiente:
promocin, curacin, rehabilitacin de la suministro y control de agua potable, disposicin de
salud, y el establecimiento de familias, excretas, control de desechos slidos, control de insectos y
escuelas, y comunidades saludables en el roedores, control de higiene de alimentos, control de
mbito
viviendas (huertos y azoteas), control de establecimientos
pblicos (kioscos, restaurantes, panaderas, mercados,
camales, etc), control de contaminacin ambiental (derrame
de txicos, aguas servidas, desechos, basura a aguas
dulces, deforestacin, etc.).
E5. Realizar vacunacin de enfermedades transmisibles:
inmune prevenibles (poliomielitis, ttanos, tos convulsiva,
sarampin, hepatitis, lepra, clera, etc.) Y las transmisibles
por vectores (malaria, fiebre amarilla, leishmaniasis,
bartonelosis, etc.) y control de enfermedades zoonticas
(control de rabia, picaduras de insectos, mordeduras de
serpientes, etc.)
E6. Establecer una cultura vial y de trnsito.
E7. Consolidacin y sensibilizacin en nuestro espacio local
de la salud como derecho social y humano.
E8. Participacin activa en eventos locales, regionales y
nacionales en temas de salud.
E9. Coordinacin y promocin de establecimientos de
nuevas escuelas promotoras de la salud (EPS), de familias
y barrios saludables en la ciudad.

25

PEITM 2009-2013

E10. Convenio con los medios de comunicacin para

difundir mensajes saludables en los diferentes ciclos de
vida.
E11. Fortalecimiento de alianzas multisectoriales para ser
ms eficaces en la accin de promocin de la salud y de
evaluacin de impacto de la salud por el impulso de
polticas pblicas de la misma.
E12. Formacin de alianza activas con instituciones o
programas de perfeccionamiento profesional en materias de
gestin hospitalaria y recursos humanos.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS

OBJETIVO ESTRATEGICO N 02 (DA): El

Hospital de Tingo Mara est continuamente
motivado en aplicar procesos de
mejoramiento continuo de la calidad (MCC)
en sus capacidades resolutivas para
establecer el ordenamiento de la oferta de
servicios que responden a realidades,
necesidades y prioridades multiculturales de
la poblacin

E1. Mejoramiento de la calidad de servicios de referencias y

contrarreferencias, segn capacidad resolutiva o nivel de
complejidad (integraciones verticales y horizontales).
E2. Mejoramiento de la organizacin y eficiencia de los
servicios de salud (fluxograma).
E3. Mantener comunicacin y coordinacin fluida y
oportuna con la Redes de salud y sus establecimientos.
E4. Mejoramiento de los estndares de calidad.

26

PEITM 2009-2013

MATRIZ DE MONITOREO Y EVALUACION HOSPITAL TINGO MARIA

2009-2013
SITUACION ACTUAL

RESULTADOS ESPERADOS

Indicadores

SALUD MENTAL. No se cuenta con informacin Al 2013 se espera fortalecer esta Tasa %

estadstica en el ASIS. Sabemos que los estados de

nimo personal y familiar y sus efectos de depresin,
suicidio, maltrato, accidentes, etc. es el ms crtico en
el pas por la situacin de pobreza, baja calidad de
educacin, desigualdades sociales y econmicas,
inequidad, falta de oportunidades de empleo e
ingresos, latente violencia social, etc. Asimismo tasas
altas de violencia familiar y maltrato infantil.

MORBILIDAD
COBERTURA DE VACUNACIN EN EL PRIMER
AO DE VIDA: En cuanto a las coberturas de nios
protegidos con la vacuna BCG, se observa un avance
del 108% . En cuanto a la vacuna HVB, la cobertura es
de 97.9% de la misma forma que en la vacuna BCG y
la Las otras vacunas tanto Antipolio como Pentavalente
con terceras dosis con una cobertura de 64% y 62%
respectivamente

estrategia sanitaria, para promover N Casos

comportamientos
saludables N Atenciones
individuales
y
colectivos,
conjuntamente con otras instituciones.
Invertir en Salud Mental es clave para
el desarrollo humano y el progreso de
la comunidad. Por ello se contar con
profesionales
especializados
(psiclogos y psiquiatra). La salud
mental ha sido priorizada como poltica
de estado para revertir la situacin
actual.
Al 2013 con una mayor calidad, Tasa %
cobertura y acceso a los servicios de N Casos
salud se diminuya los casos de N Atenciones
enfermedades infectocontagiosos y
epidedemiolgicos y mantener los
casos cero a travs de una mayor y
efectiva promocin y prevencin de la
salud con las familias, viviendas,
escuelas y comunidades saludables,
condicin
necesaria
para
el
empoderamiento del ciudadano en la
produccin de buena salud.

F. V.

Responsables

Lnea Basal
Informes
Estadstica
Fotos

MINSA, Red de Salud L.

Prado,
DISA, EsSALUD, Hospital
Tingo
Mara,
ONGs,
Hospital Hermilio Valdizn,
Educacin, Comisin Paz y
desarrollo, Gobierno Local.

Lnea Basal MINSA, Red de Salud L.

Informes
Prado, DISA, EsSALUD,
Estadstica Hospital Tingo Mara, ONGs
Fotos

27

TASA DE INCIDENCIA DE TOS FERINA en el ao

2006 con una TIA de 0.5/10000 Hab. Para el ao 2007 Asimismo se mantiene controlada la
no se presentaron ningn caso de tos ferina.
presencia
de
enfermedades
inmunoprevenibles lo que contribuye a
TASA DE INCIDENCIA DE HEPATITIS VIRAL para el fortalecer la salud humana y la
ao 2006 8.4 casos/10000 Hab. y en el ao 2007 con esperanza de vida; asimismo contar
una TIA de 10.6 por cada 10000 habitantes.
con los biolgicos en forma oportuna y
suficiente.
TASA DE INCIDENCIA DE LEISHMANIASIS en el
ao 2007 se tuvo 45 casos de leishmaniasis cutnea y Al 2013 los casos y porcentajes de
un caso de leishmaniasis mucocutnea, de acuerdo a EDAS se reducirn por actividades
estos datos la Tasa de Incidencia Acumulada fue de 46 preventivas promocionales y de
por cada 10000 habitantes.
rehabilitacin, su disminucin est
sujeta a la existencia de mayores
TASA DE INCIDENCIA DE TOXOPLASMOSIS familias saludables, municipios que
Durante el ao 2007 se notificaron 2 casos priorizan inversin en saneamiento
confirmados y dos probables; los mismos que hacen bsico en zonas rurales, hbitos de
una TIA de 2.5 de cada 10000 habitantes.
higiene, incremento de escuelas
promotoras de la salud.
TASA DE INCIDENCIA DE TUBERCULOSIS en el
ao 2007 se presentaron 77 casos nuevos el que
representa una tasa de incidencia acumulada de 1.8
por cada 1000 habitantes.
TASA DE INCIDENCIA DE ITS presentaron 110
personas con infecciones de transmisin sexual (ITS);
de los que la tasa de incidencia acumulada es de 2.5
personas de cada mil habitantes. Dentro de las
infecciones ms frecuentes estn la sfilis latente que
representa el 21.8% del total de casos; as como el
condiloma acuminado con un 20.9%, seguido de la
tricomoniasis con un 16.4% y la infeccin por VIH sin

28

SIDA con un 13.6%.

TASA DE INCIDENCIA DE LEPTOSPIROSIS en el
2006 con una tasa de 10.8/10000 Hab.; y en el ao
2007 con una tasa de incidencia acumulada de 10
casos por cada 10000 habitantes.
TASA DE INCIDENCIA DE FIEBRE AMARILLA En el
ao 2007 se present dos casos probables los que
hacen una incidencia de 2 por cada 10000 habitantes.
TASA
DE
INCIDENCIA
DE
DENGUE
CLSICO/HEMORRGICO Los casos notificados en
nuestro Hospital en el ao 2007 fueron de 50; de los
cuales 2 casos fueron diagnosticados y 48
descartados. De esto se tiene que la tasa de incidencia
acumulada es de 2 casos por cada 10000 habitantes.
TASA DE INCIDENCIA DE VIH/SIDA: En el ao 2007
se notificaron 15 casos de infeccin por VIH, de los
cuales la tasa de incidencia acumulada es de 0.4
infectados por cada 1000 habitantes.
MORBILIDAD SEGN ETAPAS DE VIDA:
NIO: Segn las enfermedades que ms
frecuentemente se presentan en esta etapa de la vida
de los nios, se pueden apreciar que las enfermedades
del sistema respiratorio es ms frecuente en varones
(49.17%) que en las mujeres (44.85%), pero que
ambos sexos es la patologa que ms padecen. En
cuanto a las Enfermedades Infecciosas y Parasitarias,

29

tanto en varones (24.27%) como en mujeres (23.04%),

esta enfermedad como segunda causa ms frecuente.
La tercera causa estn las Enfermedades del Sistema
Digestivo, en varones (3.8%) y en mujeres (5.1%).
Tenemos tambin las Enfermedades del Sistema
Genitourinario en mujeres (4.9%) y en varones (2.5%),
le siguen las Enfermedades de la Piel y del Tejido
Subcutneo en varones (4.1%) y en mujeres (4%); en
orden de frecuencia le siguen las Enfermedades del
Odo y de la Apfisis Mastoides tanto en varones
(4.8%) y mujeres (4%). Le siguen los Traumatismos y
Envenenamientos en varones (3.1%) y en mujeres
(2.4). Estn tambin las Enfermedades de la Sangre;
varones 2.4% y mujeres de 2%. Y el resto de
enfermedades que no tienen un porcentaje
significativo, pero que no dejan de ser menos
importantes.
ADOLESCENTE: Dentro de las causas ms
frecuentes de enfermedad en la adolescencia se tiene
a las enfermedades infecciosas y parasitarias tato en
varones de un 27.5% y en mujeres de un 23.4%.
Seguidas de las enfermedades del sistema
genitourinario en mujeres de 18.8% y en varones de
3.6%. Tambin estn las enfermedades del sistema
digestivo con 15.8% en mujeres y un 13.5% en
varones. Le siguen las enfermedades del sistema
respiratorio en varones con un 20.9% y en mujeres con
un 13%. Estn tambin los traumatismos y
envenenamientos ms en varones con un 11.6% y en
mujeres de 4.5%. Tenemos tambin a los trastornos
mentales y del comportamiento que representan tanto

30

en mujeres un 4.6% y en varones 3.2%.

ADULTO: Como primera causa de enfermedad

tenemos a las enfermedades del sistema genitourinario
en las que se parecan cifras de 28.6% en mujeres y
de 5.8% en varones. Estn tambin como segunda
causa las enfermedades infecciosas y parasitarias en
un 16.1% en varones y 12.3% en mujeres. Como
tercera causa de morbilidad se tienen a las
enfermedades del sistema digestivo con un 20.1% en
varones y 15% en mujeres. Estn tambin los
traumatismos y envenenamientos en un 16.7% en
varones y un 4.7% en mujeres. Le siguen las
enfermedades endocrinas, nutricionales y metablicas
con un 5.5% en mujeres y un 3.1% en varones. Estn
tambin las enfermedades del sistema osteomuscular
y del tejido conjuntivo con un 7.5% en varones y un
5.2% en mujeres.
ADULTO MAYOR: Las causas ms frecuentes son las
enfermedades del sistema circulatorio en las mujeres
con un 18.7% y en varones con un 12.3%. Estn
tambin las enfermedades del sistema digestivo con un
17.1% en varones y de 11% en mujeres. Le siguen las
enfermedades del sistema genitourinario con un 17.6%
en varones y de un 6.7% en mujeres. Seguidas de las
enfermedades infecciosas y parasitarias 12.8% en
varones y 11.5% en mujeres. Aparecen tambin las
enfermedades endocrinas, nutricionales y metablicas
con un 11.1% en mujeres y de 2.9 en varones.
Seguidas de las enfermedades del sistema

31

osteomuscular y del tejido conjuntivo con un 8.6% en

mujeres y de 7.1% en varones. Los traumatismos y
envenenamientos de 7.8 en mujeres y de 7.4% en
varones.
MORTALIDAD
TASA BRUTA DE MORTALIDAD Para nuestra
jurisdiccin se dan 4.9 defunciones por cada 1000
habitantes
TASA DE MORTALIDAD PERINATAL. Se tiene que
de las 58 defunciones perinatales (etapa fetal
intermedia, fetal tarda, neonatal precoz y neonatal
tarda) que ocurrieron en el ao 2007, segn la tasa es
de 29.9 muertes por cada 1000 nacimientos, las 2/3
partes de las muertes infantiles ocurren en el primer
mes de vida, de estas 2/3 partes se presentan en la
primera semana de vida y a su vez las 2/3 partes de
muertes del grupo anterior ocurren en las primeras 24
horas de vida. En nuestro Hospital se tiene que del
total de muertes perinatales el 13.7%, ocurren en las
primeras 24 horas de nacidos; y el 29% ocurren entre
los primeros 7 das post nacimiento. Se tiene que con
los datos de defunciones perinatales registrados en el
consultorio de Materno Perinatal, se presentaron 24
defunciones, los cuales como TM es de 12.3 muertes
fetales tardas por cada 1000 nacidos vivos en el ao
2007.

Al 2013 con una mejor capacidad Tasa %

resolutiva por el nivel de categorizacin N Casos
II-2, que permitir contar con una N Atenciones
infraestructura moderna, equipamiento
de alta tecnologa y recursos humanos
altamente
especializados
y
capacitados, abordaremos de una
forma ms integral y eficiente los
problemas de salud y salubridad de los
pacientes en sus diversas etapas de
vida.

Lnea Basal
Reportes
Estadstica
Fotos

MINSA, Red de Salud L.

Prado
DISA, EsSALUD, Hospital,
ONGs,
Educacin,
Gobierno Local.

32

TASA DE MORTALIDAD NEONATAL PRECOZ: Se

tiene una TMNP que es de 12.9 defunciones entre las
primeras horas de vida hasta los 7 das posteriores por
cada 1000 nacimientos en el ao 2007.
MORTALIDAD INFANTIL el nivel distrital tenemos la
siguiente cifra de 35.6 defunciones/1000 n.v.
TASA DE MORTALIDAD MATERNA: Se tuvo una
defuncin materna (de causa indirecta), por lo que la
TMM es de 5.1 MM/ 10000 Hab.
MORTALIDAD GENERAL 2007 En el ao 2007
murieron 210, en la que una de las 10 primeras causas
de muerte son las enfermedades isqumicas del
corazn, seguidas de las infecciones respiratorias
agudas. Se tiene que de cada 1000 habitantes 5
mueren por cualquier causa.
Mortalidad en el Nio Menor de 1 ao: Se tiene que
de cada 100 nios en nuestra jurisdiccin mueren 2 en
la etapa perinatal o antes de su nacimiento.
Mortalidad en el Nio de 0 a 9 aos: Se aprecia que
en esta etapa de su vida 2 de cada mil nios mueren
por causas de infecciones respiratorias agudas.
Mortalidad de 10 a 19 aos: En los adolescentes
tambin la causa de muerte son las infecciones
respiratorias agudas en la que muere 0.8 de cada mil
habitantes, seguidos de los suicidios por la etapa

33

escolar en la que se encuentran.

Mortalidad de 20 a 64 aos: De cada 1000 habitantes
4.4 mueren por causas de enfermedades isqumicas
del corazn, seguido de las agresiones (homicidios).
Mortalidad en Mayores de 65 aos: Se presenta que
de cada 1000 habitantes 48 mueren por enfermedades
isqumicas e hipertensivas.

SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

Se dieron 1,936 nacimientos registrados de 10 a 14

aos de cada 1000 habitantes en este grupo etario se
dan 17 nacimientos, entre 15 a 19 aos se tiene que
de cada 1000 habitantes se dan 218 nacimientos, En el
grupo etario de 20 a 24 aos de 231 nacimientos por
cada 1000 habitantes, entre las edades de 25 a 29
aos que de 1000 habitantes hay 206 nacimientos,
30.7 nacimientos por 1000 Hab. En el ao 2007 se dio
el resultado ms alto a comparacin de otros aos de
29.8 estimados y 34.6 nacimientos registrados por
cada mil habitantes.

Al 2013 se espera reducir los casos de Tasa %

ITS en la poblacin en general N Casos
mediante la adopcin de prcticas de N Atenciones
vida saludables, se espera tamizar al
gestantes para descarte de sfilis y VIH,
esperando erradicar la sfilis congnita
y los casos de nios nacidos con VIH.

Lnea Basal
Informes
Estadstica
Fotos

MINSA, Red de Salud L.

Prado
DISA, EsSALUD, Hospital,
ONGs,
Educacin,
Gobierno Local.

Se espera incrementar la consejera de

planificacin familiar el uso de
anticonceptivos, para evitar y minimizar
los embarazos no deseados o abortos.

En el ao 2007 se atendieron 2,201 partos, con 1,955

nacidos vivos.
CONSEJERA EN PLANIFICACIN FAMILIAR. 1,343
atenciones (2007)

34

PROPORCIN DE POBLACIN FEMENINA QUE

USA MTODOS ANTICONCEPTIVOS (MER), en el
ao 2007 de cada 100 MER, 57.2 de ellas utilizan
algn mtodo de planificacin familiar.
INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, CAPACITACION.

Es indispensable para fortalecer las estrategias de

referencias, contrarreferencias, mayor cobertura a
poblaciones en exclusin social y calidad en las
atenciones de salud, la ejecucin del proyecto para el
nivel de categorizacin II-2, ya que nuestra situacin
actual es alarmante y catica como hacemos notar en
nuestro anlisis de las condiciones de nuestro hospital.

Al 2013 a travs de la formulacin y N Proyectos

gestin y ejecucin del Proyecto de N Convenios
Mejoramiento
de
Capacidades
Resolutivas del hospital Tingo Mara
(Infraestructura,
Equipamiento
y
Capacitacin) haremos nuestra visin
realidad
Esto es de condicin
necesaria para mejorar la calidad y
cobertura de servicios a las
poblaciones en exclusin social y para
la satisfaccin de los usuarios
externos.

Lnea Basal MINSA, Red de Salud L.

Informes
Prado DISA, ONGs,
Estadstica PARSALUD
Fotos

DESARROLLO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES. Al 2013 se espera fortalecer la cantidad N

El Hospital Tingo Mara cuenta con los siguientes

Recursos humanos: contratados (95), nombrados
(278), un total de 373 trabajadores entre mdicos,
enfermeras, obstetrices auxiliares y tcnicos
asistenciales y administrativos, etc. (Fuente: OEI del
HTM-2005-Py Perfil). El Hospital Tingo Mara cuenta con
un promedio de 5 mdicos por cada 10000 habitantes;
en cuanto a las enfermeras se cuenta con un promedio
de 8.2 por cada 10000 habitantes; de la misma manera
se cuenta con 2.6 obstetras por cada 10000
habitantes; en 0.5 odontlogos por cada 10000

de personal idneo y el desarrollo de

capacidades humanas mejorando la
perfonmance de los Recursos
Humanos a travs de la superacin
profesional y las capacitaciones; clave
para el logro de la innovacin
constante, competitividad, calidad y
calidez humana e institucional esto les
permitir la construccin y consecucin
de nuestra misin, visin, valores y
objetivos institucionales.

Cursos Lnea Basal MINSA, Red de Salud L.

talleres
Informes
Prado
N
Estadstica DISA, ONGs
profesionales
s
N tcnicos
Fotos
N
especializacion
es
N Iniciativas
N Propuestas

35

habitantes. En conclusin se aprecia que los recursos

humanos con el que cuenta nuestra institucin es
insuficiente para los 42562 habitantes, agregados los
que acuden por atencin en salud como parte de la
Red de Salud Leoncio Prado (75 establecimientos de
salud) ms los 4 establecimientos colindantes de la
Regin Ucayali (C.S Aguayta) y la Regin San Martn
(Tocache, Progreso y Uchiza). Se tiene limitada
Cultura Organizacional, Trabajo
en Equipo y
Liderazgos.
NMERO DE CAMAS HOSPITALARIAS POR
HABITANTE: Se cuenta con 159 camas disponibles en
el Hospital; las mismas que representan 3.7 por cada
1000 habitantes.
EXTENSIN DE USO O COBERTURA: Para
determinar este indicador se tiene que en el ao 2007
se atendieron 10600 usuarios nuevos en nuestro
Hospital, en coberturas representa que de cada 1000
habitantes 249 son atendidos en nuestros servicios de
salud en las diferentes especialidades, demuestra que
hay una demanda de la poblacin no coberturada,
quizs insatisfecha en problemas de salud o
cuestiones de barreras que no le permiten el acceso a
los servicios de salud.
CONCENTRACIN DE CONSULTAS: Se aprecia que
la mayor concentracin de consultas est en el
consultorio de Crecimiento y Desarrollo (CRED) con un
porcentaje de 12.7; es decir por cada atendido hay 12
atenciones, le sigue el consultorio de Medicina Fsica y

36

Rehabilitacin con un 12.5, est el consultorio externo

de Ginecologa con un 11.7, el consultorio de Cncer y
Cuello Uterino (CACU) con un 9.4; el consultorio de
Obstetricia con 6.2.
gestantes controladas 2007 con 374 gestantes
SEGURO INTEGRAL DE SALUD: Se tiene que el total
de atenciones subvencionadas por el Seguro Integral
de Salud para el ao 2007 fue de 34155.
Las atenciones en Consulta mdica (Medicina, Ciruga,
Pediatra, Ginecologa) externa en el ao 2007 fueron
26,672.
El 11.7% de las atenciones en consulta externa son
producidas por el departamento de Ginecologa, el
6.2% por Obstetricia, el 3.7% por Odontologa, y el
3.4% por Pediatra.
Para el ao 2007 se tuvo 6622 egresos por
hospitalizacin en los diferentes servicios, se
presentan con mayor frecuencia en adultos, seguido de
nios y neonatos; adolescentes y ancianos, con
predomino del sexo femenino que representa el 70%
del total de hospitalizados (cerca de 3/4), debido a las
atenciones por aborto no especificado y amenaza de
aborto.
Durante el ao 2007 slo en el segundo semestre se
han realizado 176 referencias.
FUENTE: ASISTM 2008)
NOTA: Se hace referencia que en el ASIS TM -2008, no se encuentra informacin sistematizada y relevante de la Salud mental, Salud Ambiental,
Salud Ocular, Calidad, Nutricin; por lo que no se pudieron considerar en esta matriz.
Elaboracin Propia

37

PEITM 2009-2013

Generar
confianza en el
usuario de la
Red de Salud

SATISFACCION
DEL USUARIO
O PTIMIZACION
ASIGNACION
RECURSOS

DESAR ROLLO. DE
CAPA CIDADES

EMPOWERMEWNT

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CUADRO DE MANDO INTEGRAL DEL HTM

Controles
internos
efectivos

Entender
y
disear
necesidades
para dar mejor
servicio
al
usuario

Satisfaccin
del proveedor

Redes de
TCSI (SSTD)

Mejorar LIDERAZGOS, perfonmances

y trabajo en equipo.

Evaluacin cmo
los usuarios valoran
nuestros bienes y
servicios.

Eficiencia y
eficacia en la
asignacin de
recursos
y
provisiones

Mximo ahorro y
tiempo en el
proceso
de
negociacin y en la
adquisicin
de
bienes y servicios

Mejoramiento
continuo de la
calidad

Aptitudes de
investigacin,
innovacin y
aprendizaje

Mejorar cultura y
clima organizacional

38

PEITM 2009-2013

ANEXOS
1. ANALISIS DE SITUACION DE SALUD HOSPITAL TINGO MARIA 2007
2. RUTA PARA EL MONITOREO Y EVALUACION DE LOS INSTRUMENTOS
DE GESTION
3. MAPA DE REFERENCIAS Y CONTRARREFERENCIAS

39

PEITM 2009-2013

RUTA PARA EL MONITOREO & EVALUACION DE LOS

INSTRUMENTOS DE GESTION

VISION
MISION
VALORES

1. PEI

OBJETIVOS
Articulacin de los
documentos de gestin
del HTM.: ROF, CAP,
PAP, MOF, TUPA,
MAPRO.

ESTRATEGIAS

Administrativas

2. POI

ACTIVIDADES
Asistenciales

MPP

Metas Fsicas

CUADRO DE NECESIDADES
Pto. x especficas

SIGA-SIAF

3. PAAC

- Infraestructura
- Recursos Humanos
- Equipamiento
- Capacitacin
- Suministros diversos

PROCESOS
DE
SELECCIN
PROGRAMADOS Y EJECUTADOS

40

PEITM 2009-2013

MAPA DE REFERENCIAS Y CONTRARREFERENCIAS

REGION HUANUCO
PROVINCIA LEONCIO PRADO

MAPA REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA

HOSPITAL TINGO MARIA

Hosp. Rural
Tocache

Hospital Tingo Mara

P. S. NUEVA
ASPUZANA

P. S. PUCAYACU

C.S. Aucayacu
P. S. COTOMONILLO
P. S. LAS MERCEDES

C. S. AUCAYACU
P. S. TUPAC AMARU

C.S. Aguayta
P. S. ANDA
P. S. PUEBLO NUEVO

C.S. Castillo Grande

C.S. Cachicoto

C.S. Monzn

41

PEITM 2009-2013

UBICACIN
DEL
DEPARTAMENTO
DE
HUANUCO
EN EL PAIS

42

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
HOSPITAL TINGO MARIA

DIRECCION EJECUTIVA

OFICINA DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL

UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y
SALUD AMBIENTAL

OFICINA DE
ADMINISTRACION

UNIDAD DE GESTION DE
LA CALIDAD

UNIDAD
DE SEGUROS

UNIDAD DE APOYO A
LA DOCENCIA E
INVESTIGACION

UNIDAD DE
ESTADISTICA E
INFORMATICA

UNIDAD
DE
ECONOMIA

DEPTO. DE
MEDICINA

DPTO. DE
CIRUGIA

DPTO. DE
PEDIATRIA

SERVICIO DE MEDICINA
ESPECIALIZADA

SERVICIO DE
CIRUGIA
GENERAL

SERVICIO DE
MEDICINA PEDIATRICA

SERVICIO DE
GINECOLOGIA

SERVICIO DE CIRUGIA
ESPECIALIZADA

SERVICIO DE
NEONATOLOGIA

SERVICIO DE
OBSTETRICIA

SERVICIO DE MEDICINA DE
REHABILITACION

DPTO. DE
GINECO
OBSTETRICIA

UNIDAD
DE
LOGISTICA

DPTO. DE
ODONTOESTOMATOLOGIA

UNIDAD
DE
PERSONAL

DPTO. DE
ENFERMERIA

UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES Y
MANTENIMIENTO

DPTO. DE
EMERGENCIA
Y CUIDADOS
CRITICOS

DPTO. DE
ANESTESIOLOGIA Y
CENTRO
QUIRURGICO

DPTO. PATOLOGIA
CLINICA Y ANATOMIA PATOLOGICA

SERVICIO DE PATOLOGIA
CLINICA

SERVICIO DE ANATOMIA
PATOLOGICA

DEPARTAMENTO DE
DIAGNOSTICO POR
IMAGENES

DEPART. DE CONSULTA
EXTERNA Y HOSPITALIZACION

DPTO. DE APOYO AL
TRATAMIENTO

SERV. DE FARMACIA

SERVICIO DE NUTRICION Y
DIETETICA

SERVICIO
SOCIAL

SERVICIO DE
PSICOLOGIA

43