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Nombre de la Asignatura:
EMPRESA.
GERENCIA
DE
PEQUEAS
MEDIANAS
multidimensionales relacionadas a las micro finanzas) son eficaces y eficientes para brindar
herramientas que permitan elevar los ingresos y conferirles estabilidades en un contexto de
redes de proteccin social reducidas e incompletas.
Caracterizacin y polticas de pymes
Con polticas de apoyo adecuadas, las micro, pequeas y medianas empresas de Amrica
Latina pueden contribuir a elevar la productividad, complementar las economas de escala de
las grandes empresas, aportar en la creacin de clusters* en determinados sectores y reducir
la desigualdad social y la pobreza. Si bien en los ltimos diez aos ha aumentado la
preocupacin por las pymes en la regin, dada la importancia clave de estas en el tejido
empresarial, se requiere multiplicar estos esfuerzos para romper el crculo vicioso de baja
productividad y escasa competitividad en el que se encuentran. Es necesario que las polticas
pblicas maduren, con el fin de ser ms sostenidas en el tiempo, y a la vez que sean ms
flexibles, para adaptarse a los cambiantes entornos externos que afectan a estas empresas.
Los pases deben construir las capacidades institucionales que precisa la ejecucin de los
programas e iniciativas. En especial, es necesario que en la concepcin y aplicacin de las
polticas se considere la extrema heterogeneidad de estas empresas, que abarcan un abanico
desde microempresas de supervivencia hasta unidades insertas en la modernidad y
abastecedoras de grandes empresas dedicadas a los mercados externos.
*En este contexto, Michael Porter define clster como concentraciones de empresas e
instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia.
LA PYME EN NICARAGUA
En Nicaragua existen aproximadamente 153.500 empresas formales, de las que 96.5% son
microempresas; 2.95% son pequeas, y el 0.56% son medianas y grandes empresas. Muchas
de las Pymes, principalmente de capital familiar, presentan retos en cuanto a la forma de
autogobernarse, lo que viene a incidir en su sobrevivencia, fortalecimiento, crecimiento e
internacionalizacin.
A la fecha no se cuenta con estadsticas especficas que indiquen la proporcin de empresas
familiares, pues en el pas los censos no clasifican a las empresas como tal; sin embargo,
estudios internacionales expresan que entre el 70-90% de los negocios de cualquier pas son
de propiedad familiar y son responsables del 75% del empleo privado, generan ms del 50%
de la fuerza laboral y ms del 50% del PIB. El fortalecimiento del gobierno corporativo es algo
que tiene incidencia en las distintas etapas de la vida de la Pyme familiar, comenzando por la
identificacin de los rganos de gobierno adecuados, la seleccin de directivos, el
establecimiento de roles y la incidencia de tales rganos en el comportamiento del negocio;
cuando tales temas son considerados, esto redundar en:
1. Asegurar la buena administracin de acuerdo a los intereses y objetivos del
propietario, al delegar ello en un equipo directivo.
2. Proteger los derechos de los inversionistas.
3. Fomentar la confianza de los mercados financieros.
4. Atraer capitales; y
5. Promover la competitividad.
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Por otro lado, el reto especfico de las empresas familiares es su sobrevivencia, puesto que
slo entre el 35-40% de ellas logra pasar de la primera a la segunda generacin, entre el 1215% logra alcanzar la tercera generacin, y slo entre un 4-5% logra llegar a la cuarta
generacin. El bajo porcentaje de xito que demuestran las empresas familiares en su
continuidad generacional, tiene su justificacin principalmente en la deficiencia de los
mecanismos de sucesin, gestin, y de gobierno de la empresa familiar, lo que las limita en
su crecimiento e internacionalizacin. Respecto al resto de las PYME, el cumplimiento de los
lineamientos de gobierno corporativo es esencial porque refuerza su competitividad, lo que a
su vez incide en el crecimiento econmico en los pases, adems de abrir oportunidades para
lograr acceso a financiamiento.
Las principales caractersticas de las PyMEs en Nicaragua:
Personal poco calificado o no profesional: en el caso de las empresas familiares, es
comn que muchos puestos sean ocupados por parientes, que poseen poca o ninguna
formacin en administracin.
Poca visin estratgica y capacidad para planear a largo plazo: abrumados por
el da a da, los empresarios PyME no logran encontrar el tiempo y la forma de analizar
sus metas a largo plazo.
Falta de informacin acerca del entorno y el mercado: por ser estos muy caros o
no tener la estructura o los conocimientos necesarios para generarla en el seno de la
propia empresa.
Falta de innovacin tecnolgica: puede deberse a falta de recursos, o por no contar
con el espritu innovador necesario.
Falta de polticas de capacitacin: se considera un gasto, no una inversin, al no
poder divisar las ventajas a largo plazo que puede generar.
Organizacin del trabajo anticuada: cuando un mtodo no funciona mal, se
mantiene sin analizar si existen otros mejores.
Si a estas caractersticas intrnsecas que limitan el desarrollo y sustentabilidad de estas
empresas, les agregamos los limitantes externos, como por ejemplo, altsimas cargas
impositivas y fuentes de financiamiento prcticamente inaccesibles, podemos entender la
razn por la cual este tipo de empresas tiene tan corta vida.
Realidad Pyme en Nicaragua
Como el recurrir a modelos asociativos ha convertido a miles de PYMES en unidades ms
flexibles y dinmicas, permitindoles aprovechar las escasas oportunidades que se les
presentan.
Ser PyME no es ni ser fcil. Las caractersticas particulares de este tipo de organizacin hacen
que les sea muy difcil sobrevivir en un contexto de alta competencia, tanto a nivel interno
como externo.
Sin embargo, las PyMEs son el motor del crecimiento de cualquier pas. En el caso de
Nicaragua, representan alrededor de un 50 por ciento del PBI, y contribuyen con alrededor del
90% de la tasa de empleo. El nuestro es un pas con una alta tasa de nacimiento de empresas,
pero con la misma facilidad con la que se forman, la mayora de estas empresas no logran
superar los cinco aos de vida.
Si enfocamos nuestro anlisis a la Nicaragua del 2002, nos encontramos con un entorno
todava ms complicado para la supervivencia de las empresas, con un alto endeudamiento
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Compras conjuntas
Inversin conjunta
Organizacionales
Capacitacin conjunta
Investigacin y desarrollo
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B) De comercializacin
Lanzamiento de nuevos productos al mercado
Investigacin de mercados
Inversin conjunta
Logstica y distribucin
Ventajas de asociarse
Algunas de las principales ventajas de estas estrategias colectivas, que en la actualidad se
han podido obtener son:
Se mantiene la autonoma gerencial y jurdica. En muchos casos las empresas son
especialmente reacias a compartir informacin con otras (en especial si comparten el
mercado), por lo cual, temen que una sociedad con otras las obligue a infringir esta
confidencialidad. Este tipo de asociacin, al permitir que los participantes mantengan su
autonoma, brinda la seguridad de que cada uno podr conservar el poder sobre sus
recursos ms valiosos.
Son flexibles: al no existir, en la mayora de los casos, contratos que generen
responsabilidad entre las partes (recordemos que son acuerdos voluntarios y generalmente
informales), el ingreso y salida de miembros es sencillo y poco conflictivo.
Son econmicas: los recursos que utilizan son principalmente el tiempo de los miembros,
pero no requieren generalmente la erogacin de gastos importantes.
Generan en las empresas y los empresarios varios efectos secundarios:
Una mentalidad ms abierta
Mayor confianza
Una visin a ms largo plazo
Mayor integracin
Mayor positivismo
Ms dinamismo
Por qu muchas veces los modelos asociativos no funcionan?
Esta transformacin en la forma de trabajar de las PyMEs significa cambiar los
comportamientos histricos de las mismas, y las pautas de funcionamiento que estn
fuertemente arraigadas, y poner en marcha un proceso de creacin de nuevas capacidades
competitivas. Todo esto no es fcil, requiere de una clara conviccin en el proyecto y en su
sentido estratgico.
Por lo tanto ante las siguientes caractersticas, se dificulta el proceso asociativo:
No existe en los participantes una clara vocacin de cooperacin.
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No existe una verdadera difusin de las experiencias positivas al respecto, que sirvan
como modelos a seguir.
Dentro del grupo, no se definen claramente las reglas del juego, y el tipo de
cooperacin que se propone.
Capacitacin
Generacin de mbitos de mediacin para la resolucin de conflictos
Tipos de asociatividad
En Nicaragua, la asociatividad ha adoptado diversas modalidades, dependiendo del objetivo
por el cual se produce. Cada modalidad implica diversas formas de participacin de los actores
y genera mayores o menores responsabilidades.
Subcontratacin: Son relaciones verticales, entre los distintos eslabones de la cadena de
valor. En muchos casos, se trata de pequeas o medianas empresas que orientan su
produccin a clientes grandes.
Alianzas estratgicas: Son relaciones horizontales, entre empresas que compiten en el
mercado, pero que se unen y cooperan en ciertas actividades, como pueden ser investigacin
y desarrollo, compras, comercializacin, etc.
Ncleos empresariales: Son equipos de trabajo formados por empresarios del mismo rubro
o de rubros diferentes con problemas a superar en comn, que se unen para compartir
experiencias y buscar soluciones en conjunto.
Redes de servicios: Son grupos de personas de una misma profesin pero con diferentes
especialidades, o un conjunto de instituciones que organizan un equipo de trabajo
interdisciplinario para cubrir integralmente lanecesidad de potenciales clientes.
Pools de compra: Son grupos de empresas que necesitan adquirir productos o servicios
similares y se renen con el objeto de aumentar el poder de negociacin frente a los
proveedores.
Grupos de exportacin: Varias empresas de un mismo sector se agrupan para encarar
juntas un proyecto de exportacin y cuentan con un coordinador que las va guiando en el
trazado de una estrategia que le permita al grupo colocar sus productos en el exterior. En
general, se logra reducir costos en aspectos que van desde el armado del proyecto exportador
y el acceso a la informacin sobre mercados hasta la promocin y la comercializacin. Tambin
les posibilita a los integrantes del grupo mejorar la oferta, tener un mayor poder de
negociacin y armar una imagen comercial fuerte frente a sus clientes.