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2 PRECURSORES
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Padre de la Ingeniera Industrial
ANTECEDENTES
G. Wentworth -profesor de matemticas determin el tiempo para resolver problemas de matemticas
dejados como tarea al calcular el tiempo que los estudiantes resolvan los problemas en clase. Aprendiz
de operador de mquina en Enterprise Hydraulic Works.
Ingeniero mecnico en el Instituto Stevens.
Jefe de ingenieros en Midvale Steel Company.
Ambiente laboral dominante en la poca
Planeacin y organizacin informal del superintendente.
Mtodos de trabajo propios (por experiencia, preferencia y tipo de herramienta disponible).
Responsabilidades de ingeniera (SEGUN TAYLOR)
Diseo y medicin del trabajo (tareas).
Programacin de la produccin.
Organizacin del trabajo.
Otras aportaciones de Taylor
Estudio de corte de metales, aumento en la velocidad del corte de metales.
Anlisis del trabajo de acarreo (palear), peso ideal 211/2 libras, aumento en la productividad.
Anlisis de requerimientos laborales para ejecutar una tarea : mtodos, herramientas y equipos y
entonces capacitar al trabajador para seguir la especificacin (estudio de mtodos).
Medicin del trabajo, determinar la cantidad de tiempo que se le debera permitir a un operador para
ejecutar una operacin (uso de cronmetro).
Cantidad de produccin esperada = (1 / tiempo permitido).
Estndares de tiempo, base para controlar los costos de mano de obra, programar produccin y fijar
precios.
Enseaba a los empleados a trabajar y esperaba que trabajaran a toda su capacidad por sueldos ms
altos. (LLEG A CUADRUPLICAR LA PRODUCCIN)
Administracin del taller (ASME,1903)
(CONCEPTOS INCORPORADOS)

 Estudio de mtodos.
Estudio de tiempos.
Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planeacin.
El principio de excepcin de la admn.
Tarjetas de instruccin para los trabajadores.
Reglas de clculo para corte de metal.
Sistemas de clasificacin mnemnicos para partes y productos.
Un sistema de direccionamiento (routing).
Mtodos para calcular costos.
Seleccin de los empleados en relacin con el trabajo y bono por alto desempeo.
FRANK B. GILBRETH Y LILLIAN MOLLER GILBRETH
ANTECEDENTES
Ayudante de albail, tena una actitud inquisitiva acerca de su trabajo.
Sus innovaciones lograron pasar de 120 ladrillos colocados por hora por trabajador a 350 (un mtodo
ms eficaz).
Con el mtodo estndar redujo los movimientos de 18 a 5.
Siempre estaba buscando el mejor mtodo posible.
Aportaciones de Gilbreth
Los therbligs (movimientos fundamentales del cuerpo humano).
Estudio de micromovimientos (con cmaras cinematogrficas industriales).
Aplicaciones : construccin, educacin, medicina, asuntos militares.
Premio ms importante del IIE : Gilbreth.
Otros ingenieros industriales del origen
Barth, reglas de clculo para corte de metales y estudios de fatiga.
Gantt, grfica para programar (calendarizar) equipos de produccin y
plan de incentivos basado en pago por superar la tasa estndar de produccin.

 Hugo Diemer, primer curso de ingeniera industrial (U.Kansas, 1902) y primer programa de estudios
(Penn State, 1908).
HENRY FAYOL
Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el
ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico,
la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los
aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando
una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas,
desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervencin del Estado en la vida econmica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la
aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la
funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social:
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa
slo obra sobre el personal de la empresa.
HENRY GANTT
1861-1919) Ingeniero industrial mecnico norteamericano, n. en Calvert Country (Md.) y m. en Pine Island
(N.Y.). Discpulo de F. W. Taylor, fue colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del
trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y planificacin de las
operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt,
popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo. Su obra principal, publicada en 1913, se
titula Work, Wages and Profits (Trabajo, salarios y beneficios).
HENRY FORD
Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras haber recibido slo una educacin
elemental, se form como tcnico maquinista en la industria de Detroit. Tan pronto como los alemanes
Daimler y Benz empezaron a lanzar al mercado los primeros automviles (hacia 1885), Ford se interes
por el invento y empez a construir sus propios prototipos. Sin embargo, sus primeros intentos fracasaron.
No alcanz el xito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company.
Consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia media
americana; hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste
prohibitivo, destinado a un pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el automvil al alcance de
las clases medias, introducindolo en la era del consumo en masa; con ello contribuy a alterar
drsticamente los hbitos de vida y de trabajo y la fisonoma de las ciudades, haciendo aparecer la
civilizacin del automvil del siglo xx.
La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los costes de fabricacin: la
produccin en serie, conocida tambin como fordismo. Dicho mtodo, inspirado en el modo de trabajo de
los mataderos de Detroit, consista en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin y
guas de deslizamiento que iban desplazando automticamente el chasis del automvil hasta los puestos
en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las tareas encomendadas, hasta que el coche
estuviera completamente terminado. El sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes
en fbricas americanas de armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones por la va de la
estandarizacin del producto.