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2.Funcin
rea
Marketin
g

Lo que pretende esta rea es fortalecer a base de tcnicas y estudios la comercializacin


de lo que nosotros como empresa nos enfocamos a proporcionar.
Los propsitos de esta rea es obtener la mayor informacin tanto interna como
externa a base de Anlisis como del mercado y de la competencia, tener una idea o planes
que ayuden a dar fuerza a nuestra empresa, y disear estrategias, Mantener control y una
constante evaluacin.
A base de los estudios que se generen a travs del departamento podemos encontrar
puntos importantes como:
- Encontrar las mejores ofertas de negocio y buscar nuevos mercados
Adems buscar nuevos necesidades y encontrar nuevos tems que de alguna forma
satisfagan de mejor forma esas necesidades
-Los Anlisis de mercados deben ser constantes para siempre estar actualizado ante
cualquier circunstancia que se nos presente a lo largo del tiempo
- Siempre ir un paso ms adelante relacionado al estudio de nuestra competencia
- Tener siempre un plan estratgico referente al Marketing establecer objetivos, tener
un gran conocimiento tanto interno como de nuestro entorno entre otras cosas.
-Diseo de las estrategias para alcanzar nuestros objetivos.
- y por ultimo un control y hacer una evaluacin, para asegurar que cada plan
estratgico se llev a cabo correctamente.

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3.Funcin
rea de
RRHH

rea preocupada de mantener el mayor cuidado del personal desde que se incorporan a la
empresa administrar de la mejor y fortalecer al empleado que ejerce en nuestra empresa
Principales objetivos del rea:
- Mantener una constante supervisin sobre el personal
- Administrar al personal tanto en beneficio de la empresa como el individuo
- Mejor la eficiencia de los trabajadores en general, que sientan seguridad
de ellos mismos y aumentar as la produccin y adems del bienestar
dentro de la empresa.
-Dentro de las relaciones industriales refieren al vnculo que se establece entre la
parte administrativa de una empresa y los trabajadores. Muchas veces, la relacin se
entabla entre los directivos y el sindicato (en representacin de los trabajadores).
-Las relaciones humanas
-Relaciones laborales que refiere a lo jurdico de la administracin.
Las funciones del rea RRHH.
Planeacin del Personal: Necesidades de personal objetivos y programas
dentro de la organizacin a travs de estudios que tienden a proyectarse
Empleo: que deriva en el reclutamiento y luego la seleccin prosiguiendo con su
contrato e induccin, lograr que cada puesto sea cubierto por lo que se necesita.
Capacitacin y desarrollo: perfeccionar al personal y engrandecerlo
profesionalmente en su determinado puesto a travs de capacitaciones que
logren conseguir las metas de la empresa satisfactoriamente.
Los salarios: dar una remuneracin de acuerdo al puesto o trabajo que ejerza
en la empresa esto a travs de estudios globales.
Prestaciones y servicios: los beneficios a las cual est ligada la empresa y se
le pueda ofrecer a los empleados, para mejorar el bienestar tanto del empleado
como de su familia (salud, convenios etc)
Seguridad e higiene: mantener evaluacin y conocimiento de tcnicas
dedicadas al ambiente y entorno de la empresa, la seguridad constante y un
buen ambiente laboral para el trabajador.
Relaciones laborales: mantener un orden y constituir los reglamentos y las
sanciones para mantener un bienestar entre las relaciones tanto entre
trabajadores como los diferentes departamentos

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4.Funcin
Administracin
De la produccin

La misin de esta rea tener planeamiento, un diseo, implementaciones y


ejecucin para los sistemas de produccin de la empresa
-

Sistema de produccin: hace referencia al diseo del producto,


haciendo una seleccin tanto de los materiales como de los que nos
proveen, la localizacin de plantas.
Sistema de Control: se refiere al control de calidad, de produccin,
inventarios, productividad todo a lo que corresponda al cuidado del
producto que estamos elaborando.

Los objetivos estratgicos, suelen ser los mismos, como reducir costo a
travs de mayor eficiencia y productividad, cumplir tiempos y plazos de
entregas, y mejor calidad. Mejorar adems el servicio hacia los clientes.
La administracin de la produccin trabaja y articula varios niveles de
resolucin:
-El nivel estratgico: que son las metas solidas que mantiene la empresa y solo
se modifican en casos de infraestructura u organizacin.
-El nivel tctico: es como una estrategia, la cual quiere decir que la empresa
segn los cambios que se produzcan se va adecuando sus objetivos a los
cambios de del mercado.
-El nivel Operativo: buena conduccin de las tareas en un breve lapso, y se
inscribe dentro de una tctica tanto como una estrategia.
Para entender ms a fondo lo que corresponde las funciones de la
administracin de produccin pondremos estos casos:
-forma podemos reducir el tiempo que necesita la produccin de los nuevos
bienes: a travs de coordinacin y disciplina entre los ingenieros y diseadores.
-desarrollar sistemas de produccin ms flexibles: que se pueda hacer una
personalizacin general de los productos y servicios para dinamizar los productos.
-administrar redes de produccin globales: resguardar la calidad, y
homogeneizar sus normas o sea ser uniforme.
-desarrollar e integrar nuevas tecnologas de procesos en las lneas de
produccin, y elegir el ms adecuado.
-adaptarse a las restricciones ambientales a travs de estrategias verdes luego de
la elaboracin ISO 14.000 que nos da orientacin sobre el tema.

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