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INTRODUCCIN

En las pocas actuales en donde prevalecen los aspectos econmicos de la


globalizacin, de la apertura y de la internacionalizacin de la economa, las
empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir
siendo competitivas.
Estas estrategias las podemos dividir en dos categoras: La primera,
relacionada con situaciones externas de la Empresa y tiene que ver con la
consecucin de nuevos mercados, el lanzamiento de nuevos productos, la
prestacin de un mejor servicio en todos los aspectos relacionados con la cadena
del valor, para mantener su grado de competitividad en el mercado y por ende,
buscar su consolidacin.
La segunda, relacionada con aspectos internos, los que giran en torno a
cmo contribuir a obtener esa competitividad y para lo cual es importante analizar
la forma como se estn utilizando los recursos humanos, fsicos y econmicos de
tal manera que contribuyan a la generacin de valor agregado y lo que es ms
importante an, como es su distribucin entre los diferentes actores que
intervienen en el proceso, teniendo en cuenta el compromiso y responsabilidad
social que como Empresa deben desempear en el contexto del pas.
Para lograrlo es importante la evaluacin de la logstica interna y el control
de costos a travs de herramientas que faciliten a todos los actores del proceso,
determinar la incidencia de sus actividades en el costo total del producto o servicio
prestado.

CONTROL DE COSTOS
Para las entidades es importante tener un imperativo control de costos, ya
que de ello depende la rentabilidad, el desenvolvimiento y la permanencia en el
mercado, por ello es importante que manejen los siguientes conceptos:
Conceptos tcnicos:
a) Factor: cada uno de los recursos econmicos de los medios de
produccin naturales o previamente elaborados, que se utilizan en la funcin de
transformacin econmica que a su vez, puede ser industrial, comercial o
financiera.
b) Proceso: funcin planeada o conjunto de operaciones que mediante la
utilizacin de cierta tecnologa o simplemente determinada estructura, consigue
transformar unas entradas (materias primas) en salidas (productos terminados).
c) Producto o servicio: El bien material obtenido en el proceso de
transformacin es el producto, y el bien inmaterial es el servicio.
d) Rendimiento: El rendimiento de un proceso econmico, es la cantidad de
productos que el mismo obtiene en determinado tiempo de transformacin. Por lo
que se compara los productos obtenidos con los factores empleados.
Conceptos econmicos:
a) Costos: se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o
servicios, que se mide en dinero mediante la reduccin de activos o al incurrir en
pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. En el momento de la
adquisicin, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o
futuros. As mismo lvarez (1996) lo define como el equivalente monetario de los
valores incorporados a activos reales de la empresa, los cuales pueden ser
producidos por la misma o bien adquiridos a terceros . Tambin se define como la
medida (unidades fsicas) y valoracin del consumo que se ha realizado en un

determinado periodo de tiempo o se prev que se va a realizar, por la aplicacin


racional de los factores con el fin de obtener un producto o un servicio.
b) Precio: es la expresin monetaria dada para poder adquirir un producto o
servicio o tambin la cantidad de dinero que recibimos en sustitucin del bien
vendido.
c) Ingresos: es el precio de los productos que vende la empresa o de los
servicios que presta, es decir la multiplicacin del precio por la cantidad de
productos o servicios vendidos o adquiridos.
d) Margen: es la diferencia entre el ingreso generado por la venta de un
producto o servicio y el costo de produccin necesario para obtener los mismos.
Margen industrial, margen comercial, margen de contribucin.
e) Resultado: es el excedente (ganancia o prdida) obtenido por diferencia
entre los ingresos y los costos en un determinado periodo de tiempo, bien por la
empresa en su conjunto o bien por un segmento de la misma (divisin,
departamento o centro).
Adems de los conceptos anteriores y cumpliendo con los requisitos
legales, las empresas deben conocer con detalle los elementos de sus proceso
internos que generan costos y los que generan gastos, para ello pueden apoyarse
en estos aspectos:
a) Costos Variables: es un costo que cambia en total en proporcin directa a
los cambios en la actividad o el volumen total relacionado.
b) Costos Fijos: permanece sin cambios en su total durante un determinado
periodo a pesar de amplios cambios en la actividad o volumen total relacionados.
c) Gastos: se denomina como todo sacrificio de recursos realizado durante
el mismo periodo econmico en que se produce el ingreso por ellos generado.
d) Administracin de costos: puede definirse como una tcnica de medicin
y anlisis de resultado interno de la actividad empresarial. El objetivo principal es,

por tanto, ser una herramienta til para el empresario en el proceso de toma de
decisiones.
e) Proceso de produccin: es un sistema de acciones que se encuentran
interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a la transformacin de
ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como
factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que
se incrementa su valor.
f) Sistema de acumulacin de costos: se clasifica en produccin por
rdenes especficas donde los costos se asignan y acumulan para cada trabajo, o
proceso contino los costos son acumulados por un periodo y se distribuyen entre
todos los productos fabricados durante el periodo.
g) Sistema de valoracin de costo: se divide en tres grupos el costo real
considera el costo de los elementos que intervienen en el proceso, para valorar la
produccin en base a costos reales. El sistema de costo estndar lleva la
determinacin de estndares tcnicos y econmicos para los tres factores de la
produccin. El sistema de costo normal los materiales directos y los costos de
personal directo se registran a costo real, ya que es fcil asociarlos a las rdenes
de produccin o a los centros de produccin, y los costos indirectos de fabricacin
como no pueden asociarse fcilmente se distribuyen a la produccin del periodo.
f) Enfoque de costo: costo por absorcin en el cual los productos absorben
todos los costos y el costo directo en el que los productos absorben los costos
variables. Cuando las entidades hayan ubicado cada aspecto podrn realizar su
estructura de costos, sin omitir elementos importantes y adaptados a su realidad,
es decir la estructura de costos es el ADN de las empresas, por lo que vara de
acuerdo a condiciones, sector, rubros que fabrica o comercializa y generar
argumentos que permitan compararse con otras empresas de su sector, en cuanto
a ingresos, costos, gastos y rentabilidad.

TOMA DE DECISIONES
Existen tres objetivos que impulsan al clculo de los costos en una
empresa, y que orientan la toma de decisiones as como los niveles de
responsabilidad dentro de la estructura organizativa: para evaluar los inventarios,
para tomar decisiones y para controlar la eficiencia en el uso de los recursos.
a) Para evaluar los inventarios:
Al cierre de cada periodo, se debe definir el valor de los inventarios para
poder determinar el resultado del periodo en que se informa, ello ayuda a planificar
las compras y a disear los indicadores de gestin inherentes al inventario.
b) Para tomar decisiones:
Como la definicin del precio de venta del producto o la viabilidad de un
proceso productivo frente a un precio de venta fijado por la demanda o por el
Estado, ya que la regulacin de precios lleva a considerar el uso del costo
objetivo, es decir el control exhaustivo de costos para evitar descapitalizar la
empresa, y cumplir con la demanda.
c) Para controlar la eficiencia en el uso de los recursos:
Que hacen los distintos sectores de la empresa, comparando los costos
estimados con los costos erogados o incurridos en un periodo; aqu se hace
imperativo el uso del presupuesto, para evaluar la tendencia y cumplimiento de
metas propuestas, y tomar las acciones a que haya lugar basadas en las
desviaciones presupuestarias.

OBJETIVOS DE LOS COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Servir de base para fijar precios de venta y para establecer polticas de

comercializacin.
Facilitar la toma de decisiones.
Permitir la valuacin de inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir a planeamiento, control y gestin de la empresa.

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Un buen procedimiento o modelo de toma de decisiones ahorrar tiempo,


esfuerzo y energa. Esto es importante porque mediante el empleo de un buen
juicio, la toma de decisiones permite que un problema o situacin sea valorado y
considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las
diferentes alternativas y operaciones.
Tambin es de vital importancia para la Administracin ya que contribuye a
mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia. La
importancia de la toma de decisiones se debe a saber evaluar las alternativas sin
dejar pasar por alto el anlisis costo-beneficio y marginal.
Hay que saber conocer los factores limitantes, capaces de desarrollar
nuevas ideas, saber contribuir con la esencia misma de la planeacin. Suponiendo
que ya se conocen cules son las metas; y un acuerdo sobre las premisas de
planeacin, el siguiente paso en la toma de decisiones es el desarrollo de las
alternativas. La capacidad de buscar diversas alternativas es tan importante como
la capacidad de elegir la mejor.
Un buen sistema de costos puede ayudar a la gerencia a tomar decisiones
apropiadas para la fijacin de precios, brindndole los costos anticipados de
fabricacin y los precios de venta de los productos, as como las utilizaciones
estimadas que se puedan obtener de los precios de venta propuestos.
Si el objetivo de la gerencia es elevar las utilidades, el anlisis del costo
puede ayudar a seleccionar el proceso que producir la mejor utilidad. Bajo esta
condicin, la administracin de costos ayuda a la gerencia, al brindarle no solo los
costos estimados de fabricar y vender un determinado volumen del producto, sino
tambin las utilidades estimadas que se pueden acumular a diferentes precios.
Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una
herramienta de la gerencia en las grandes, medianas y pequeas empresas, en

cuanto se refiere a la toma de decisiones. Los costos son empleados en las tomas
de decisiones para determinar los precios de los productos, tambin permite a la
empresa medir la ejecucin del trabajo, es decir, comparar el costo real de
fabricacin de un producto, de un servicio o de una funcin con un costo
previamente determinado.

LA ADMINISTRACIN DE COSTOS COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA


DE DECISIONES

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En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias,


como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una
lnea de producto, ambas requieren adecuada informacin.
Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequea o
grande, est en funcin directa del tipo de informacin disponible, por lo tanto, si
se desea que una organizacin se desarrolle normalmente, se debe contar con un
buen sistema de informacin: a mejor calidad de la informacin, se asegura una
decisin acertada.
La administracin de costos denominada facilita la toma de decisiones, y
plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena decisin basado en el
siguiente proceso:
1. Anlisis
a) Reconocer que existe un problema
b) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
c) Obtener y analizar los datos
2. Decisin
a) Proponer diferentes alternativas
b) Seleccionar la mejor
3. Puesta en prctica
a) Poner en prctica la alternativa seleccionada
b) Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido

PROBLEMAS COMUNES EN LA TOMA DE DECISIONES

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La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los


trminos ms simples como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas
de cursos de accin.
La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de
problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn
como sea posible si la gerencia espera cualquier grado de xito que se derive del
proceso de toma de decisin.
Las seis etapas en el proceso de toma de decisin son:

Deteccin e identificacin del problema


Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de

un nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes
en el problema y un anlisis de los datos relativos para el curso de accin

alternativo.
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente

con las metas de la gerencia.


Evaluacin de la post decisin a travs de retroalimentacin para proveer a
la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de accin
escogida en la solucin del problema.

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO

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El sistema de costos por procesos persigue la obtencin de costos


peridicos, generalmente mensuales, establecindose una relacin entre el valor
de los distintos elementos del costo y la produccin obtenida en el periodo. En
tales condiciones, el costo unitario de cada producto constituye realmente un
promedio de la elaboracin ocurrida en cada periodo de costos.
Puesto que la fabricacin de cada producto requiere normalmente de
distintas etapa de transformacin de la materia prima, las que se realizan muchas
veces en distintos departamentos de produccin, con una funcin bien especfica,
el sistema de costos apunta a establecer no slo el costo final de cada producto,
sino tambin el costo parcial resultante en cada fase o proceso de fabricacin.
Este costo no agregado al producto facilita el anlisis del mismo y permite un
mayor control sobre la eficiencia operacional de cada departamento.
Al establecerse el costo de cada proceso, podra decirse que se est
aplicando el mismo criterio que caracteriza a la departamentalizacin de los gastos
de fbrica, pero con la diferencia de que el sistema de costos por proceso se
generaliza la departamentalizacin, puesto que las materias primas y el trabajo
directo tambin se individualizan en cuanto al departamento que los ha utilizado.
Caractersticas Principales del Sistema de Costos por Procesos
El sistema de costos por procesos tiene un funcionamiento distinto a otros
sistemas y esto se debe a sus caractersticas propias que son:

En la empresa existirn tantos departamentos productivos, como procesos


sean necesarios para terminar el producto que se est fabricando.

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El proceso de produccin es continuo, es decir, que los departamentos

siempre estarn operando, aun cuando no exista un pedido de clientes.


Tambin es necesario sealar que el proceso es cclico, esto quiere decir,

que los procesos de produccin se presentarn uno detrs de otro.


El costo unitario se calcula para un periodo determinado de tiempo, que
puede ser un mes, un semestre, un ao, etc.

Hoja de Costos por Proceso


Con el objeto de controlar proceso total de fabricacin en el departamento
de produccin, se llevar un registro que contiene todos los procesos productivos
que se estn desarrollando en la industria, esta hoja servir para calcular los
costos por departamento, costo traspaso y los costos unitarios para cada periodo.
En cada departamento existirn costos propios y costos de traspaso y estos
figurarn tambin en la hoja de costos:
Costos propios: Son aquellos elementos de costos que ingresan
directamente a un departamento en el proceso de produccin por procesos.
Costos de traspaso: Son aquello que con un grado de transformacin llega
a un determinado departamento, proveniente del departamento inmediatamente
anterior.

SISTEMA DE COSTOS TOMANDO EN CUENTA LA COMPETITIVIDAD EN EL


MERCADO

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Como respuesta al desarrollo de las organizaciones, a la globalizacin e


internacionalizacin de los mercados, a la competencia acelerada, a la creciente
incertidumbre y turbulencia del entorno y a la introduccin y avance de la
tecnologa en la actividad manufacturera, se ha originado una importante
revolucin en los sistemas internos de produccin y de control y por ende, en los
sistemas de gestin de las empresas, que han dejado as de proponer como nico
elemento de competitividad la minimizacin de los costos, dado que los productos
persiguen objetivos cualitativos como la calidad, el tiempo de entrega de pedidos a
los clientes, la satisfaccin de los clientes, su contribucin en la venta de otros
productos, entre otros.
As como en el rea manufacturera han aparecido tecnologas y
herramientas que han propiciado el desarrollo de sistemas de manufactura
flexible, en el sistema de administracin de costos se han integrado algunas
tcnicas de control y gestin que deben ser adoptadas por las empresas que
desean lograr un liderazgo en costos que les permita competir y les proporcione
respuestas claves en el momento oportuno.
El presente caso se trata de una pequea y mediana empresa

mono

productora, que pone en marcha sus actividades del mes, con la siguiente
informacin de referencia:

Datos del informe de produccin mensual del mono producto:


Inicio de unidades en produccin

15

10000 u

Produccin Terminada
EF Produccin en Proceso
Venta
EF Produccin Terminada

Concepto
Materiales
Mano de Obra
Carga Fabril
Costo Unitario Total

9000 u
1000 u
8000 u
1000 u

Hoja de Costos Estimados


Bs.
PPC
Cargas Estimadas
unitario
Bs.
1000
Bs. 1000.000,00
100,00
0
Bs.
1000
Bs. 1000.000,00
100,00
0
Bs.
100,00

1000
0

Bs. 1000.000,00

Bs.
300,00

1000
0

Bs. 3000.000,00

Adems de los cuadros precedentes, la gerencia de produccin informa,


que en el mes, se incurri en los siguientes costos reales: materiales Bs.150.000,
Mano de Obra Bs. 120.500 y Carga Fabril Bs. 110.000, siendo en todos los casos
la Produccin Procesada Computable (PPC ), de 10.000 unidades.
Con la informacin provista por la empresa, se presentar el ciclo completo
de registros conjuntamente con la determinacin del nuevo estimado para el
prximo ejercicio mensual que nos solicita la gerencia general, a los fines de
concertar una nueva operacin de ventas.
Proceso a seguir:

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El primer aspecto que se debe tratar, es el registro correspondiente a las


operaciones en el diario, conjuntamente con la imputacin simultnea de
los registros al mayor de cada cuenta:
Por la carga de costos reales
PP Materiales
PP Mano de Obra
PP Carga Fabril

Debe
Bs.
150.000,0
0
Bs.
120.500,0
0
Bs.
110.000,00

Materiales
Mano de Obra
Cargas Fabriles de
Contrapartida

Haber

Bs. 150.000,00
Bs.120.500,00
Bs.110.000,00

Ref: ver imputaciones al final del ejercicio en los mayores de cada cuenta.

Por la produccin terminada


Produccin Terminada
PP Materiales
PP Mano de Obra
PP Carga Fabril

Debe
Bs.
270.000,0
0

Haber

Bs. 90.000,00
Bs. 90.000,00
Bs. 90.000,00

Ref: ver imputaciones al final del ejercicio en los mayores de cada cuenta.

Por la venta de productos


Deudores x Ventas

Debe
Bs.
480.000,0

17

Haber

0
Ventas

Bs. 480.000,00
Bs.
240.000,0
0

CPT y V
Produccin Terminada

Bs. 240.000,00

Ahora bien, para determinar los costos reales unitarios incurridos, solo
basta con generar un cociente entre la carga de costos reales de cada
elemento sobre la PPC de cada uno de ellos. A saber, quedara de la
siguiente manera la operacin:

Concepto
Materiales
Mano de Obra
Carga Fabril
Costo Unitario Total

Hoja de Costos Reales


$ Total
PPC
Bs. 15 =
1000
Bs.150000/1000
0
0
Bs.12,05 =
1000
Bs.120500/1000
0
0
Bs. 11 =
1000
Bs.110000/10000
0
1000
$ 38,05
0

Cargas Reales
Bs.150.000,00
Bs.120.500,00
Bs. 110.000,00
$ 380.500,00

Dada la simpleza de ste caso prctico, podemos calcular en forma directa,


la determinacin de los desvos tanto por la brecha entre las columnas del
debe y haber de los mayores, como por una simple comparacin por
diferencia matemtica entre la hoja de costos estimados y la hoja de costos
reales, como se presenta a continuacin:

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Hoja de Desvos entre Costos Estimados y Reales


Desvos
PPC Desvos Absolutos
Concepto
Unitarios
1000
Bs. 5,00
Bs. 50.000,00
Materiales
0
1000
Bs. 2,50
Bs. 25.000,00
Mano de Obra
0
1000
Bs. 1,00
Bs. 10.000,00
Carga Fabril
0
1000
Bs. 8,50
Bs. 85.000,00
Costo Unitario Total
0

Una vez determinados los desvos por tipo de elemento del costo, el paso a
seguir, es registrar en el mayor de cada cuenta y registro diario, el valor
absoluto de los mismos, con la finalidad de dejar las cuentas a los saldos
en existencia final de la produccin en procesos de cada elemento del
costo, parmetro que ya estaba estimado al inicio.
Por el registro de los desvos
Desvo Materiales
Desvo Mano de Obra
Desvo Carga Fabril
PP Materiales
PP Mano de Obra
PP Carga Fabril

Debe
Bs.
50.000,00
Bs.
25.000,00
Bs.
10.000,00

Haber

Bs. 50.000,00
Bs. 25.000,00
Bs. 10.000,00

Efectuado el registro de los desvos, se debe realizar la asignacin de los


mismos, optando por dos posibles alternativas:

19

Imputar los desvos contra resultados del mes, y dejar valuadas las
existencias finales, al costo estimado al inicio del mes.

Detalle

Debe
Bs.
85.000,00

Prdida Operativa Fabril


Desvo Materiales
Desvo Mano de Obra
Desvo Carga Fabril

Haber
Bs.
50.000,00
Bs.
25.000,00
Bs.
10.000,00

Imputar los desvos contra cada cuenta analizada, a los fines de dejar
valuadas las existencias finales a los costos reales (seran los nuevos
estimados para el prximo mes). Este es el caso, que ser el aplicado a la
empresa, donde se deben asignar los desvos a cada cuenta como sigue:
Asignacin de los desvos por cuota a cada una de las cuentas
Concepto
EF PP
EF PT
CPT y V
Total
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Materiales
5000,00
5000,00 40.000,00 50.000,00
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Mano de Obra
2500,00
2500,00 20.000,00 25.000,00
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Carga Fabril
1000,00
1000,00 80.000,00 10.000,00
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
8500,00
8500,00 140.000,0 85.000,00

20

0
Nota: las cuotas de asignaciones, provienen de los desvos unitarios calculados
en la tabla de desvos entre costos estimados y reales

El registro en el diario, ser el siguiente:


Detalle
PP Materiales
PP Mano de Obra
PP Carga Fabril
Produccin Terminada
CPT y V

Debe
Bs.
5000,00
Bs.
2500,00
Bs.
1000,00
Bs.
8500,00
Bs.
68000,00

Desvo Materiales
Desvo Mano de Obra
a Desvo Carga Fabril

Haber

Bs. 50.000,00
Bs. 25.000,00
Bs. 10.000,00

Como paso final, se expresar la nueva hoja de costos estimados, sobre la


base de haber imputados los desvos a cada cuenta, para evaluar los
comportamientos de los costos, en el prximo mes:
Nueva Hoja de Costos Estimados
Concepto
Materiales

Bs. Total
Bs. 15,00

21

Mano de Obra
Carga Fabril
Costo Unitario Total

Bs. 12,05
Bs. 11,00
Bs. 38,05

Como informacin relevante y explicativa de los movimientos expresados


en el registro diario, se adjuntan a continuacin, los mayores de las cuentas
ms destacadas, con las imputaciones de los desvos y ajustes pertinentes:
PP Materiales
Debe
Haber
Iniciaro
n

Bs.
150.000,00

Iniciaron

PP Mano de Obra
Debe
Haber
Bs
120.500,0
0

Bs
90.000,0
0
Bs
60.000,0 Desv
0 o

Bs
90.000,00
Bs
30.500,00 Desvo

Ajuste

Bs
100.000,00
Bs
50.000,00

Ajuste

1000

Bs
150.000,00

1000

1000

1000

PP Carga Fabril
Debe
Haber
Iniciaro
n

Bs
110.000,00
Bs
90.000,0
0
Bs
20.000,0 Desv
0 o

1000

Bs
100.000,00

Ajuste

Bs
10.000,00

22

Bs
100.000,0
0
Bs
20.500,00
Bs
120.500,0
0

Produccin Terminada
Debe
Haber
Bs
Terminaro 270.000,0
n
0
Bs
270.000,0 vendiero
0 n
Bs
200.000,0
0
Bs
Ajuste 70.000,00
Bs
270.000,0
1000
0

1000

Bs
110.000,00

CONCLUSIN
Por todo lo analizado en el desarrollo del trabajo podemos concluir que la
toma de decisiones no es ms que una categora de la Direccin Cientfica, donde
existen alternativas de accin y seleccin del mejor curso, con la finalidad de
obtener objetivos especficos, por tanto el costo; debe ayudar a la direccin de una
manera ms o menos acertada a decidir cul es el mejor camino a seguir ante una
determinada lnea de trabajo que le posibilite: maximizar la economa y lograr
eficiencia y eficacia en sus actividades econmicas.
Ah radica la importancia del Procedimiento Metodolgico propuesto el que
posibilita realizar el Diseo de un Sistema de Costo no slo al centro seleccionado
en este trabajo sino para todas las actividades de produccin y de servicios que
precisan del uso y control de los recursos materiales, financieros y laborales para
cumplir con sus objetivos econmicos propuestos.

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REFERENCIA BIBLIOGRFICA

Aguirre O., Juan 2007. Contabilidad de Costos Tomo I. Editorial cultural de


Ediciones. Madrid. Espaa.
lvarez Lpez, Jos y otros. 2003. Introduccin a la Contabilidad de Gestin.
Ediciones Mc Graw Hill. Espaa
Gimbert, Xavier. 2001. El enfoque estratgico de la empresa. Coleccin Gerencia
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