Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermn Toro

Introduccin a la Gestin Administrativa"

Prof.:
Edgar Gmez

Grupo:
15 A

Alumno :
Adrianny Jimnez
C.I: 17.546.772

Maturn, abril 2015

Misin empresarial:
Se refiere a los conceptos y herramientas necesarias para evaluar, redactar y
formular exitosamente la misin empresarial, as como facilitar un ejercicio
prctico para desarrollarla en un caso de una organizacin real.
Peter Drucker afirma: La Misin es la primera responsabilidad de la
Gerencia."
Complementando sta definicin, citamos un concepto de los autores
Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compaa trata de hacer en
la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misin de la
compaa. Una exposicin de la misma a menudo es til para ponderar el
negocio en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los
clientes a quienes trata de servir"
Visin empresarial
Se denomina visin empresarial a aquella habilidad que poseen ciertas
personas de percibir el futuro de su empresa a largo plazo, proyectndose
en el tiempo, para imaginar nuevos contextos donde deber funcionar, con
nuevas necesidades y recursos, previendo lo necesario para adecuarse a
ello. As decimos Juan tiene visin empresarial, fue pionero en desarrollar
productos informticos cuando nadie prevea el auge tecnolgico, o
Pedro no posee visin empresarial, no quiso invertir en nuevas
maquinarias y sus productos quedaron obsoletos.

Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el

camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y

aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las

de competitividad.
Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer
con claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la
compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una
direccin a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todava mayor, el
de considerar qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades
de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar la
configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por
consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del
negocio actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas
tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes,
de la aparicin de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc...
Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde
quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa
en la cual creen que se debe convertir.

Diferencias Entre Misin y Visin:

Segn Jack Fleitman, hay muchas diferencias entre misin y visin. Por
ejemplo:
1. Algunos dicen que la visin es ms genrica que la misin y, por lo
tanto, que es menos precisa. Otros creen que la visin es algo que
yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos
objetiva que subjetiva. En contraparte, suele pensarse que
la misin es mucho ms precisa, especfica, y que es algo de lo cual
ya se tiene alguna certeza.

En todo caso, conocer el sitio adonde se va allana considerablemente el

camino, y desde este punto de vista, el concepto de misin es ms usual y
suele ser definido como el modo en que los empresarios, lderes y
ejecutivos deciden hacer realidad su visin.
Sin embargo, cabe sealar que existen otros puntos de vista acerca de las
diferencias entre la misin y visin, y que se pueden resumir en los
siguientes conceptos:

Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propsito, fin o razn de ser

de la existencia de una empresa u organizacin en la actualidad), es
la misin.

Lo que ser el negocio ms adelante (o el hacia dnde se dirige la

empresa a largo plazo y en qu se deber convertir), es la visin.

En otras palabras, la misin pone nfasis en la "actualidad" del negocio, en

cambio la visin, en el futuro a largo plazo de ste.
Fusin de Misin y Visin:
Dentro de las mltiples posibilidades que se pueden dar al momento de
elaborar una exposicin de misin y visin, est la de tener ambas
fusionadas, por ejemplo, en una sola declaracin demisin.
Acerca de sta afirmacin, los autores Thompson y Strickland mencionan
que en caso de que la exposicin de la misin de una compaa no solo
establezca una diferenciacin clara del negocio actual, sino que tambin
indique hacia dnde se dirige la compaa y en qu se convertir en los
aos prximos, conlleva a que los conceptos de la misin de la compaa
(o exposicin de la misin) y la visin estratgica se fusionen; en otras
palabras, una visin estratgica y unamisin del negocio orientadas hacia el
futuro equivalen esencialmente a lo mismo.

La misin y visin empresarial

En una organizacin todo comienza por el establecimiento de una Misin y
Visin, metas claras que permiten el funcionamiento de lo que se espera
poner en prctica, sabiendo que es lo que va a permitir el xito de una
organizacin en todas las actividades, gestiones y procesos empresariales.
Cuando se fijan metas tienen que ser grandes, con proyecciones que van
mas halla de lo que se quiere alcanzar, innovadoras, que no limiten su
desarrollo y es necesario considerar que la misin y visin son
implicaciones organizacionales que hacen posible los valores corporativos
de una empresa.
En una Organizacin cuando se determinar fijar la misin y visin
empresarial significa proyectarse a un futuro imaginador donde permitas a
los dems ver hacia donde se enfoca la empresa, lo que busca, que quiere
lograr y fijar metas claras, motivando y creando certeza y expectativas
colectivas de desarrollo al personal.
Sabiendo que la misin y visin son en base a desafos y que pueden darse
a

mediano y largo plazo, es por ello que la organizacin tiene que ser

estratgicas debido que puede existir un cambio en las estrategias dentro de

la organizacin ms no un cambio de misin y visin

ID Ingeniera de Venezuela C.A

Elementos Estratgicos.

ID Ingeniera de Venezuela C.A fue formada a principios de los aos 70

como resultado de la concurrencia entre las necesidades de la industria y la
visin de un grupo de ingenieros y tcnicos que, desde aquel momento,
abocaron todos sus esfuerzos para desarrollar tcnicas de Gestin de
Activos con la ms alta tecnologa disponible en el mercado y mltiples
desarrollos propios. Esto la convertido en una de las primeras empresas del
mercado en desarrollar el mantenimiento predictivo como su core business.
Esto ha devenido en el desarrollo de tcnicas para una multiplicidad y
diversidad enorme de equipos, plantas, formas de administracin y
gerenciamiento del mantenimiento.
Misin.
Convertirnos en la herramienta tcnica que permita disminuir el gasto de
mantenimiento y elevar la productividad de nuestros clientes, aplicando
un elaborado know how y maximizando la confiabilidad en la Gestin de
Activos.

Visin.
Ser lderes a nivel mundial en la Gestin de los Activos, fomentando un
desarrollo continuo de nuestros profesionales y tecnologas y elevando
constantemente nuestro estndar de competitividad.

ID Ingeniera de Venezuela C.A

Toda empresa debe tener su filosofa de visin a formular, parte de un
punto, es por ello tomando como punto de referencia y estudio a la empresa
ID Ingeniera de Venezuela C.A; resalta que dentro de su misin se destaca

la necesidad de ofrecer un servicio mediante una herramienta que le

permita a otras empresas facilitar su productividad, esta empresa fue
estratgica ya que mediante su enfoque evaluo hacia donde se estaba
proyectando a mediano y largo plazo.
Esto la convertido en una de las primeras empresas del mercado en
desarrollar el mantenimiento predictivo como su core business.
Convirtindose de este modo, en una herramienta tcnica fundamental del
Mantenimiento de plantas industriales, dentro de un sistema propio de
gestin de activos orientado a la preservacin de la mejor condicin
operativa, el menor costo del ciclo de vida y la mayor eficiencia
productiva.
La empresa ID Ingeniera de Venezuela C.A; fue clara en la misin y vision
de la empresa enfocndose claramente al futuro en lo que realmente quiere
que suceda a nivel nacional y mundial, ofreciendo un servicio de
mantenimiento.
De acuerdo con Peter Drucker afirma: La Misin es la primera
responsabilidad de la Gerencia."
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el
camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las
de competitividad

Objetivos Corporativos.
Maximizar el rendimiento total de la empresa.
Minimizar el costo para las actividades.

Ofrecer las herramientas que generen un fuerte impacto en la disminucin

del gasto de mantenimiento.
Eliminacin de los trabajos fuera de programa, especialmente las
emergencias.
Disminuir el deterioro asociado a las fallas y optimizar las prcticas de
mantenimiento.
Mayor precisin en el diagnstico.
Rpida respuesta.
Valores Corporativos.
Excelencia en la calidad de nuestros servicios.
Compromiso con la satisfaccin de nuestros clientes.
Capacitacin constante para el perfeccionamiento de nuestro personal.
Liderazgo en el desarrollo tecnolgico.
tica en nuestro proceder laboral.
Orientacin constante hacia la investigacin y el desarrollo

CONCLUSION
Misin, las metas especficas y la declaracin de las estrategias y tcticas,
la razn de la existencia de la organizacin, da sentido y orientacin a las
actividades y la satisfaccin del o los pblicos objetivos, del personal, de
la competencia y de la comunidad en general.
El enunciado de la misin se convierte en el marco de referencia para
pensar y gobernar la organizacin. Basada en los principios correctos,
permite evaluar efectivamente todas las decisiones de uso y aplicacin de
los recursos, los resultados logrados, el uso efectivo del tiempo y la energa
de la gente. Algunas consideraciones ms La declaracin de la Misin
gua y orienta al personal y a los socios estratgicos sobre cul es la
naturaleza de la actividad de la organizacin y hacia dnde va, en trminos
concretos. Esta declaracin de la Misin es el "pegamento" que facilita a la
organizacin el funcionamiento coherente como una unidad. Es la primera
etapa indispensable para lograr la excelencia gerencial y organizacional.
Sin embargo, es necesario que tanto el personal de la organizacin como
los socios estratgicos entiendan, conozcan y compartan la Misin,
pensando, sintiendo y actuando en todos los niveles bajo su espritu.
La construccin de la visin organizacional establece una situacin
imaginaria en el tiempo aparentemente imposible, capaz de motivar y
satisfacer el sentido de existencia, desarrollo y trascendencia personal y
colectiva. La visin representa una situacin mentalmente desarrollada y

desafiante, as como altamente deseable y reconfortante a medio y largo

plazo. Debe definirse con amplitud y detalle. Ayuda a definir la razn de
existencia de la organizacin. Promueve acciones para fortalecer y ampliar
los recursos organizacionales.
Visin inspira, motiva, reta, pero a la vez es realista, ya que una Visin
poco ambiciosa es fcilmente alcanzable y no logra motivar a la
organizacin, en su conjunto.
La empresa ID Ingeniera de Venezuela C.A; es una empresa que utiliz las
herramientas necesarias para crear o formular la misin y visin
empresarial, para proyectarse hacia el futuro de su organizacin,
enfocndose a los logros, emprendindose, sabiendo que lo que se estaba
planteando era posible y sabiendo que es una realidad. Es necesario
entender que toda empresa parte de la misin y visin de lo que se quiera
alcanzar.
La empresa ID Ingeniera de Venezuela C.A; es estratgica, conoci una
necesidad y la llevo hasta una misin y visin, pens en los costos,
adaptacin, ofrecimiento y lo mas importante el medio al cual se estaba
enfocando en una Estrategia.

BIBLIOGRAFIA

http://www.promonegocios.net/empresa mision-vision-empresa /.html

http://es.slideshare.net/MRAUSTIN/misin-y-visin-empresarial