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Anlisis de la realidad de Seguridad de una empresa

Jos Andrs Care Mansilla


Fundamentos de la Prevencin de Riesgos
Instituto IACC
15/03/2015

Desarrollo

Ver hasta los primeros puestos en la toma de decisiones. As nos permite proporciona estabilidad
y eficiencia, sobre todo en organizaciones grandes y complejas, y as coordinar Quin es el
responsable de la accin? Cundo se debera desarrollar?, Cunto dura?, Cunto tiempo hay
disponible para ejecutar?, Cules son los requisitos?, Qu recursos se necesitan?, Qu pasa
despus de ejecutada la accin?
Asimismo dentro de las ventajas del plan de emergencia estructurado y aplicable a la realidad
podemos mencionar que:
Son especficos y se elaboran en base a las caractersticas particulares de un rea o de las reas
del lugar.
Dinmico y flexibles
Se estn actualizados
Permanentemente (en base a ejercitaciones o eventos reales).
Difundido y conocido por todos.
Permite darnos cuenta de las debilidades y fortalezas que existen.
Establecen roles y funciones en las personas.
Nos permite conocer, evaluar y priorizar los riesgos.
Se crea un sistema de comunicacin para la emergencia.
Existe capacitacin frente a cmo actuar ante una emergencia.
Elaborar protocolos y sistemas de comunicacin
Permite identificar el o los tipos de emergencias, informar de ellos, e intervenir correctamente
Conocer profundamente las reas, los equipos y materiales que estn en el lugar y la forma de
intervenir en ellas.

Permite realizar un perfeccionamiento continuo a partir del desarrollo de simulacros.


Probar paso a paso cada etapa o los procedimientos que se involucran en los procesos.
Obtener disciplina y compromiso frente a cmo prever, pensar y actuar frente a una emergencia.

2.- Evalu los riesgos y posibles emergencias que podran ocurrir y determine las acciones de
control.
Para evaluar los riesgos se deben clasificar dentro de una escala:
1.- muy leve
2.- leve
3.- moderado
4.- grave
5.- muy grave
Estos igualmente dependern de acuerdo a la clasificacin de los riesgos, ya sea si son:
1.- Riesgos fsicos
2.- Riesgos qumicos
3.- Riesgos biolgicos
4.- Riesgos ergonmicos
5.- Riesgos psicosociales

Las posibles emergencias que podran ocurrir se clasificaran de acuerdo a sus caractersticas.
Estas se dividen en tres tipos:
1.Emergencia de nivel 1: son aquellas que pueden ser controladas con los recursos humanos y
materiales con los que cuenta el sector afectado o rea.

2.- Emergencia de nivel 2: para su control ser necesario la intervencin de recursos humanos y
la utilizacin de materiales y equipos de otras reas.
3.- Emergencia de nivel 3: por sus caractersticas sobrepasan el campo de los recursos humanos,
equipos y materiales que posee la organizacin, por lo que se debe pedir apoyo externo a
organismos de emergencia como: ambulancias, bomberos y policas.
Por lo general entre las principales situaciones de emergencia en una empresa, se pueden
considerar las siguientes tipos (Corts 2007):
Explosiones.
Incendios.
Accidentes graves y /o fatales.
Derrames y /o fugas de sustancias peligrosas, etc.
Las acciones de control a seguir ante una emergencia:
Cuando ocurre una emergencia, siempre los servicios de proteccin o el personal demoran en
llegar. Ya que se deben tomar conocimiento antes de trasladarse hasta el lugar. En tanto debemos
saber cmo enfrentarlas y que medidas primarias tomar.
Primeramente se debe mantener la calma, avisar a los servicios de salud o a la persona indicada
y si se sabe qu hacer? hacerlo de inmediato. Si no sabemos qu hacer, busquemos a quien s
pueda ayudar y NO poner en riesgo nuestra propia vida.
Por eso debemos:
-Llevar a cabo el plan de emergencia.
- Activar los sistemas de comunicacin.
- identificar el tipo de emergencia que se est produciendo.
- Revisar
Rpidamente el lugar, para detectar si hay algn peligro.

- informar al anexo de emergencia definido en la organizacin, el tipo y lugar de la emergencia.


- intervenir, solo podr intervenir si conoce el plan de emergencias y manejo de extintores y si se
encuentra en buenas condiciones fsicas y psicolgicas, que le permitan actuar correctamente,
para que no pase a formar parte de la emergencia y se convierta en vctima o causando ms
vctimas. (Lpez, 2011.)
- Evaluar la situacin.
- Priorizar los riesgos.
- Si existen personas dejarlas en lugar seguro, de no ser as, solicitar ayuda para ponerlo en un
rea seguro, tratando de moverlo lo menos posible.
- En caso de que haya varios lesionados, se debe atender primero al herido ms grave, que es el
que no respira, presenta hemorragia o ha perdido el conocimiento, etc.
- si as lo amerita debemos evacuar el rea.
- iniciar procesos de simulacros masivos.
- establecer programas de mejoras, formacin, y mantenimientos.
En cada organizacin existe una realidad distinta respecto a la respuesta ante una emergencia,
tanto en recursos financieros y humanos, como en infraestructura.
De esta forma debemos idear y elaborar un buen plan de emergencia, acorde a cada empresa.

Bibliografa
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trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el
mismo.
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Jornal of American Academia of
Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
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