UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE ASIGNATURA
PLANEACION ESTRATEGICA.
I GENERALIDADES
Cdigo
Prerrequisito
Nmero de horas / ciclo
Nmero horas tericas semanales
Nmero horas practicas semanales
Duracin del ciclo
Duracin hora clase
Unidades valorativas
Nmero correlativo/Ciclo

: PLA 115
: Investigacin de operaciones I
: 96
: 4
: 2
: 16 semanas
: 50 minutos
: 4
: TE / I-2014

II DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA
El proceso administrativo, naturaleza de la planeacin estratgica, determinacin
de las reas claves estratgicas, identificacin y anlisis de los aspectos
estratgicos crticos, determinacin de los objetivos organizacionales, preparacin
de los planes estratgicos de accin.
III OBJETIVOS GENERALES
Que el estudiante conozca las cuatro fases bien definidas de la planeacin
estratgica, como son la formulacin de objetivos a largo plazo; anlisis de las
fortalezas y limitaciones de la empresa; anlisis del entorno y la formulacin de
alternativas estratgicas.
IV METODOLOGIA DE LA ENSEANZA
La asignatura se desarrollar por medio de clases magistrales
Se desarrollarn prcticas de laboratorio/talleres/lecturas de documentos
Se realizaran discusiones de casos
Se desarrollar trabajos de aplicacin.

V CONTENIDO.
UNIDAD

CONTENIDO

1.PROCESO 1.1ADMINISTRATIVO
1.2-

2.-NATURALEZA E
IMPORTANCIA DE
LA PLANEACION
ESTRATEGICA.

Conceptos bsicos de
administracin.
Fases
del
proceso
administrativo

2.1-Conceptos bsicos de la
planeacin.
2.2 Que es un plan estratgico
2.3- el proceso de la planeacin
estratgica

3-ANALISIS DE LA 3.1-Marco en el que se desarrolla

SITUACION.
el anlisis de la situacin.
3.2 Anlisis de la situacin
externa.
3.3 Anlisis de la situacin
interna.
4.- DIAGNOSTICO 4.1 Herramientas ms usuales
DE LA SITUACION para el diagnostico.
4.2- Anlisis FODA.

5.-OBJETIVOS
CORPORATIVOS.

6-ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS.

5.1- Definicin de visin.

5.2- Definicin de misin.
5.3- Definicin de valores.
5.4-fijacion
de
objetivos
corporativos.
6.1- Alcance de estrategias.
6.2-estrategias de penetracin.
6.3- estrategias de desarrollo
nuevos productos.
6.4.estrategias
diversificacin.
6.5.- estrategias de desarrollo
nuevos mercados.
6.6.estrategias

de
de
de
de

DURACION
H. CLASE/
H. DISC.
18

18

18

12

18

12

internacionalizacin.
6.7 estrategias competitivas.
6.8 estrategias de crecimiento.
7.- PASOS PARA
QUE UN PLAN
ESTRATEGICO
TRIUNFE

7.1-requisitos.
7.2-existencia de un determinado
estilo de direccin y gestin.

VI EVALUACIONES
Las evaluaciones y ponderaciones de los contenidos del curso se distribuirn
de la siguiente forma:
3 Exmenes escritos ( 15%, 20%,15%) 50 %
Desarrollo de casos
10 %
Prcticas, tareas y desarrollo de temas
20 %
Trabajo de aplicacin
20 %
VII BIBLIOGRAFIA
- Pensamiento Estratgico. George L. Morrisey
Edit. Prentice Hall Hispanoamericana S.A, 1996.
- Planeacin Estratgica. George A. Steiner.
Edit. Continental S.A de C.V, 2000.
- Direccin Estratgica. Samuel C. Certo. J. Paul Peter.
Mc. Graw Hill/Irwin. 1998.
- Administracin. Koontsz y Odonell, editorial Mc Graw Hill