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ISSN 1870-557X
Introduccin
Daena: International Journal of Good Conscience. 8(1) 82-93. Marzo 2013. ISSN 1870-557X
todo su trabajo como una mquina, si se acta como una mquina evidentemente si
se pierde la identidad, ya que el trabajo repetitivo, mecanicista, rgido, etc., hace que
las personas no tengan oportunidad de ser ellas mismas y por lo tanto de realizarse
sino que terminan convirtindose en una simple pieza estructural al servicio de
intereses distintos a los propios y a los necesarios para la supervivencia de su
especie.
Adems, aunque en principio bajo modelos mecanicistas, como toda pieza de una
mquina, las personas pueden ser reemplazadas, en el largo plazo las experiencias
demuestran que ninguna organizacin, independientemente del esquema de
direccin que adopte, rgido o flexible, escapa a las consecuencias no previstas o no
deseables que provienen de la inexorable condicin humana que se encuentra en la
base de cualquiera de stas y que afectan a toda la sociedad.
Por esta razn, es importante abordar los diferentes fundamentos tericos que han
guiado la conducta de las organizaciones, los cuales explican no solo las
particularidades que stas han presentado en su interior sino los impactos que han
causado, causan y pueden causar en su entorno porque la manera como en una
organizacin se distribuye el poder y se maneja la autoridad (autocrtica,
burocrtica, tecnocrtica o democrtica representativa o directa) incide tanto en
sus miembros y la cultura organizacional como en la manera en que la organizacin
y sus miembros se relacionan con otros.
La sociologa de las organizaciones y el capital social
Aunque en general la sociologa estudia la vida humana de los grupos y sociedades
en diferentes mbitos, pequeos o grandes, su aproximacin a las organizaciones
permite describir, explicar o predecir mejor el comportamiento de esos grupos y de
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de las
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como de las pequeas por su relacin directa con la vida cotidiana de la mayora de
la poblacin de la sociedad.
En Colombia, por ejemplo, segn la asociacin colombiana de las micro, pequeas
y medianas empresas ACOPI-, son las MIPYME las que representan
aproximadamente el 96.4% de los establecimientos de comercio y generan el 63%
del empleo, el 45% de la produccin manufacturera, el 40% de los salarios y el 37%
del valor agregado en el pas (businesscol.com)
Por esta razn, se requiere de la participacin activa de stas, no solo en trminos
econmicos, sino polticos, sociales, culturales y ambientales
para lograr el
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entorno variable, Morgan (1996) seala que entender las organizaciones como
cerebros es lo que permite que stas sean realmente innovadoras y acten como
sistemas de aprendizaje capaces de auto organizarse y de aprender a aprender como
sistemas de informacin, de comunicaciones y de toma de decisiones que son.
Conclusiones
Puntualmente en relacin con la tica y centrndose en los objetivos que guan las
organizaciones, en la actualidad el anlisis desde estas dos ltimas perspectivas
cobra relevancia ya que en la actualidad todas las organizaciones deben perseguir el
mismo fin, es decir, contribuir a un desarrollo sostenible. Independientemente de su
naturaleza toda organizacin debe ser tica, no se pueden permitir distinciones
porque eso es justamente lo que ha llevado a la realidad que hoy asistimos.
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Ahora bien, el desafo que enfrentan las sociedades de hoy para alcanzar el capital
social societal es que las comunidades que poseen capital social comunitario y
acceso limitado o nulo a recursos y servicios bsicos para ampliar sus
oportunidades, se relacionen con los grupos de la sociedad que si tienen mayor
acceso a este tipo de activos, porque han llegado incluso a asociarse con
comunidades de capital social y material similares pero esto no ha sido suficiente
para salir de la pobreza.
Por esta razn, es a las organizaciones ricas en lo material y pobres en lo social, a
las que hay que concientizar y empoderar para que impulsen las articulaciones con
las comunidades pobres en lo material y ricas en lo cultural y social.
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*Acerca de la Autora
Jennyffer Vargas Laverde es Profesor Asociado de la Universidad EAN de Colombia.
jvargasl@ean.edu.co; vjennyffer@yahoo.fr
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