Brochura Ernest

Como retomar
o crescimento?
Ernst & Young
Portuguese Attractiveness
Survey 2011
ndice
Editorial
I. Contexto global:
competindo num mundo policntrico
2010: as economias de crescimento rpido

captaram mais de metade de IDE mundial
Reduo da carga scal importante
para a sustentao da retoma
6
8
II. Portugal: como retomar o crescimento? 12

2010: o impacto negativo 14
da deteriorao do rating
O investimento na infra-estrutura urbana 16
Sectores motores de crescimento 18
Editorial
Novembro de 2011: como recomear?
O efeito conjugado das tendncias
A soluo? Infelizmente no h muitas
constituio de populaes multiculturais.
j conhecidas da globalizao com
formas diferentes de resolver este
Em segundo lugar temos que concentrar
os acontecimentos recentes das crises
problema. A Europa tem que deslocar da
as nossas energias nos sectores
das dvidas soberanas e da debilidade
fase de estagnao em que se encontra
com capacidade de atraco de IDE
dos Governos, faz do mundo de hoje
de forma a conseguir concorrer com
a curto-prazo: turismo, geolgico
uma realidade bem mais complexa
as economias de crescimento rpido
e tecnologias de informao.
do que era em 2005 quando efectumos
na captao de investimento. Mas como
o primeiro Ernst & Young Portuguese
nunca conseguir crescer ao mesmo
Em terceiro e por ltimo, temos que
Attractiveness Survey.
ritmo, tem que ser scalmente agressiva
almejar atrair IDE sobre a forma de capital
e no perder de vista os restantes
de risco internacional, e neste aspecto
Desde ento a Europa perdeu 38%
factores de competitividade, se quiser
as redes informais entre empresas,
($190,6 mil milhes) dos uxos mundiais
garantir a sustentabilidade do modelo
universidades, institutos de investigao,
de investimento directo estrangeiro
de produo de produtos e servios
fundos de venture capital, assumem
(IDE), a quota de mercado na captao
de elevada qualidade, para alm
especial relevncia.
de investimento cau de 32% para 27%
da contnua aposta na inovao
e a contribuio para o PIB cau de 3,5%
e no empreendedorismo.
para 1,8%.
Que lies podemos retirar
E Portugal? No mesmo perodo o IDE
para Portugal?
captado passou de $3,9 mil milhes

para $1,4 mil milhes (queda de 63%),
Em primeiro lugar so os destinos
e a contribuio para o PIB cau de 2,1%
que concorrem pelo investimento,
para 0,6%. No nosso caso as perspectivas
no os pases. E estes esto enraizados
de deteriorao do rating de Portugal
em malhas urbanas cada vez mais
ao longo de 2010 conduziram
importantes. Temos que recuperar a
ao cancelamento de decises
importncia da infra-estrutura urbana na
de investimento, e tornou muito
xao e criao de hubs de inovao.
vulnervel a permanncia dos
E desta forma integrar o patrimnio
investidores j instalados.
histrico e cultural das nossas cidades na
Como retomar o crescimento? Ernst & Young Portuguese Attractiveness Survey 2011
O triunfo das cidades

Edward Glaeser
Professor de Economia - Universidade de Harvard
e Autor de O triunfo das cidades
O valor das cidades reside na capacidade
investimentos adequados na rea
destas em potenciar um dos maiores
da educao em detrimento da
activos da humanidade: conseguirmos
regulamentao em excesso, bem como
aprender com as pessoas que nos
tornar as cidades em locais mais
rodeiam. As concentraes de talento
agradveis e acessveis. Para as cidades
urbano originam a criao de um plo
europeias, a histria simultaneamente
de saber que em muito fomenta o capital
uma bno e uma maldio. Por um lado,
humano. H muito que as reas urbanas
os lindos edifcios de Burgos a Barcelona
possibilitam a inveno colaborativa
ajudam a atrair talento mvel, por outro
desde a losoa ateniense msica
a necessidade de preserv-los torna
vienense, at criao do arranha-cus
praticamente impossvel novas
sendo esta responsvel pelos maiores
edicaes, o que faz com que as cidades
sucessos da nossa civilizao. O impacto
europeias se tornem inacessveis.
das mudanas tectnicas no mundo,

tais como as novas tecnologias e a
O grande desao das cidades europeias
globalizao, aumentou o retorno das
mais prsperas o de oferecer mais
novas ideias e da inovao o que tornou
espao disponvel nas zonas atractivas
as cidades mais valiosas que nunca.
das metrpoles. A necessidade de maior
Muitas cidades europeias passaram por
altura particularmente bvia. A chave
uma fase de desindustrializao sendo
passa por encontrar o equilbrio
que a densidade urbana, da mesma forma
que preserva, por um lado, a beleza
que tornou possvel o transporte
e o encanto do passado e, por outro,
de txteis atravs de comboios, estimula
a criao de um nmero suciente
hoje a troca de ideias.
de novos apartamentos e espaos

comerciais para que o futuro continue
O sucesso das cidades europeias depende
a ser decidido na Europa.
da capacidade destas em atrair e formar

pessoas inteligentes concedendo-lhes
ao mesmo tempo a liberdade para inovar
e serem empreendedores. Para que isso
acontea, tm de ser realizados
I
Contexto global:
competindo num
mundo policntrico
Contexto global: competindo num mundo policntrico
O mundo tem um nmero crescente de esferas

de inuncia. Pela primeira vez em 2010 as economias
de crescimento rpido captaram mais de metade
do investimento directo estrangeiro (IDE) mundial.
A Unio Europeia captou menos 12%

de IDE ($347M em 2009 para $305M
em 2010) sendo de destacar o desempenho negativo de algumas economias
como a Itlia (-53%), o Reino Unido (-35%)
e a Frana (0%). Na ltima dcada
a Europa chegou a captar cerca de 43%
do IDE mundial, em 2010 esse valor cau
para 26%.
Contexto mundial
Em termos globais o IDE em 2010 teve
um crescimento moderado de cerca de 5%
(em termos nominais) cando ainda 37%
abaixo do nvel mximo observado em
2007. A Conferncia das Naes Unidas
sobre o Comrcio e Desenvolvimento
Esta evoluo aproxima a quota

de mercado da Europa na captao
de investimento, sua importncia
relativa no PIB mundial, e inaugura
uma era em que tem de voltar a criar
expectativas de prosperidade.
(UNCTAD) prev que apenas em 2013

o IDE mundial consiga atingir os nveis pr
crise. Em 2010 os uxos de IDE representaram cerca de 2% do PIB mundial, ainda
longe dos 3,5% de 2007.
Os dez principais destinos de FDI em 2010
Valores em US dlares, Fonte: Gobal Investment Trends UNCTAD
Evoluo do IDE mundial, de 1990 a 2010, a preos e taxas de cmbio correntes

Fonte: UNCTAD
2.500.000
4,5%
4,0%
2.000.000
3,5%
3,0%
1.500.000
2,5%
2,0%
1.000.000
1,5%
1,0%
500.000
0,5%
0
0,0%
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Milhes USD (eixo esquerdo)
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
% PIB (eixo direito)
EUA
$228,2b
+49%
Brasil
$48,4b
+87%
Rssia
$41,2b
+13%
China
$105,7b
+11%
Hong Kong
$68,9b
+32%
RU
$45,9b
-35%
Blgica
$61,7b
-16,2%
Frana
$33,9b
0%
Alemanha
$46,1b
-23%
ndia
$24,6b
-31,5%
Contexto global: competindo num mundo policntrico
Evoluo do IDE na Europa, de 1990 a 2010, a preos e taxas de cmbio correntes e em % de PIB
Fonte: UNCTAD
1 000 000
8,0%
900 000
O que pode tornar a Europa mais competitiva?
7,0%
800 000
700 000
600 000
500 000
6,0%
Reduzir a carga scal
5,0%
Reduo custos
com mo-de-obra
4,0%
400 000
3,0%
300 000
2,0%
200 000
1,0%
100 000
34%
Apoiar as PMEs
21%
Apoiar as indstrias de
alta tecnologia e inovao
16%
Flexibilizar a regulao
da concorrncia
12%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Fonte: Ernst & Young European Attractiveness Survey 2011
0,0%
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Milhes USD (eixo esquerdo)
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Contexto europeu
Quais as cidades onde poder surgir

a prxima Microsoft ou a Google?
No seu valor mximo quando medido

em funo do PIB (2000) o IDE
representou 7,5% do PIB europeu,
em 2010 no ultrapassou os 1,8%.
neste mundo policntrico, com esferas
de inuncia divergentes que se vai jogar
a atractividade da Europa. E quais so
os trunfos disponveis? A inovao
e a economia do conhecimento so
ingredientes chave para a aposta
diferenciadora face a outros continentes.
Porm, no bastam. A Europa

reconhecida pela qualidade dos seus
produtos e pela reputao das suas
marcas. Doravante ter tambm que ser
scalmente competitiva e encontrar
formas de vender os seus produtos
e servios de alta qualidade a custos
mais reduzidos.
A scalidade pode ser um forte inibidor
do investimento. Mas ser que os
investidores penalizam a diversidade
de regimes de tributao existentes

na Europa? No necessariamente, desde
logo porque podem optar entre vrias
juridies.
Xangai
14%
So Francisco / Silicon Valley
10%
Mumbai
Porm na condio de os nveis de

tributao serem competitivos.
Aqui destaca-se o facto da Irlanda ter
mantido a sua taxa de IRC e o Reino Unido
ter reduzido a sua de 28% para 26%,
com o objectivo de alcanar os 23%.
7%
Nova Iorque
6%
Londres
5%
Bangalore
5%
Nova Deli
Los Angeles
A qualidade das infra-estruturas urbanas,

e a capacidade de integrar os centros
histricos em populaes multiculturais,
so factores que devem ser capitalizados
para transformar as cidades em hubs
de inovao e talento.
8%
Pequim
De acordo com o Ernst & Young European Attractiveness Survey,

a reduo da carga scal e dos custos de trabalho so dois objectivos
a no perder de vista para a sustentao da retoma econmica.
No basta apostar na competitividade

preo para produtos e servios de alta
qualidade. necessrio alavancar
o potencial das cidades como hubs
de inovao. Actualmente so os destinos,
mais do que pases, que concorrem
pela captao de investimento.
28%
4%
3%
So Paulo
2%
Tquio
2%
Paris
2%
Moscovo
2%
Dublin
2%
Frankfurt
2%
0%
E neste aspecto a Europa est a perder

terreno. Se considerarmos as 15 possveis
cidades onde poder surgir a prxima
Microsoft ou Google, a Europa apenas
consegue colocar 5 nesse ranking.
5%
10%
15%
Fonte: Ernst & Young European

Attractiveness Survey 2011
A importncia da scalidade
e das instituies na captao de IDE1
Toms Oliveira da Silva e Paulo Jlio
Tcnicos do Gabinete de Estratgia e Estudos
do Ministrio da Economia e do Emprego
So vrios os determinantes do IDE
O primeiro estudo procura identicar
de reduo na taxa de imposto (Effective
apontados na literatura econmica.
as reas institucionais em que Portugal
Average Tax Rate), a probabilidade
Em geral, estes podem ser classicados
apresenta pior performance, e aferir
de Portugal atrair um projeto de IDE
em 4 categorias distintas: geogrcos,
aquelas onde a convergncia para o nvel
aumenta aproximadamente 3,1%.
econmicos, institucionais e scais.
da UE apresentaria efeitos mais
Este impacto pode ser entendido mais
Os fatores geogrcos so impossveis
signicativos sobre o IDE. So utilizadas
facilmente quando comparado com
de modicar, enquanto os fatores
3 bases de dados nesta anlise Index of
outros determinantes do IDE. Assim,
econmicos, como o PIB, o crescimento
Economic Freedom, International Country
a reduo de 1 p.p. na taxa de imposto
econmico ou os custos do trabalho,
Risk Guide e Doing Business. Este estudo
equivalente a uma reduo nos custos
apenas podem ser inuenciados no
mostra que o nosso pas tem ainda um
do trabalho anuais em cerca de 1.000
longoprazo, estando a sua evoluo
caminho a percorrer no que respeita
euros (equivalente a uma reduo de
dependente de polticas econmicas
reforma das suas instituies. A ttulo
5,6%), ou a um aumento do crescimento
e de reformas estruturais que promovam
exemplicativo, a convergncia de
econmico em 0,2 p.p.. Os projetos
a ecincia, a competitividade,
Portugal para a mdia da UE15 de um
no setor industrial so os mais
e a qualidade institucional. Por outro
conjunto de indicadores institucionais
fomentados pela reduo da taxa
lado, os fatores institucionais e scais
mais relevantes para as empresas implica
de imposto.
podem ser objeto de ao direta por
um aumento no IDE em cerca 60%.
parte dos agentes polticos, atravs
Entre as reas cuja reforma apresenta
da implementao de aes
um maior impacto destaca-se
reformadoras que visem melhorar,
a exibilidade do mercado de trabalho,
por exemplo, a competitividade scal,
o funcionamento do sistema nanceiro
e a corrupo.
Paulo Jlio, Ricardo Pinheiro Alves e Jos Tavares;
o ambiente de negcios ou a exibilidade

do mercado de trabalho.
O segundo foca-se no impacto que os

Com o objetivo de aferir o impacto
impostos sobre as empresas tm nas
potencial no IDE associado a uma reforma
decises de localizao de IDE na Europa.
institucional em Portugal e a um aumento
Neste estudo foi utilizada a base de dados
da competitividade scal, foram
European Investment Monitor
realizados 2 estudos independentes2.
da Ernst & Young. Os resultados indicam
As opinies expressas neste artigo so da exclusiva
responsabilidade dos autores e no correspondem

necessariamente opinio do Ministrio da
Economia e do Emprego.
FDI and institutional reform in Portugal,
e Corporate taxes and the location of FDI in

Europe, Toms Oliveira da Silva e Srgio Lagoa.
que, por cada ponto percentual (p.p.)
Este texto foi escrito ao abrigo do novo acordo ortogrco
10
II
Portugal:
Como retomar
o crescimento?
Portugal: Como retomar o crescimento?
2010 o impacto negativo

da deteriorao do rating
2004, cando abaixo do 1% do PIB.

Desde 2006 que a contribuio mdia
do IDE para o PIB na Europa superior
de Portugal em cerca de 1,7%.
O IDE lquido captado por Portugal

em 2010 (entradas menos sadas)
no ultrapassou os 1,1 mil milhes,
representando uma queda de 46% face
a 2009 e o valor mais modesto desde
Quais so as principais ameaas

captao de IDE?
Fonte: Ernst & Young European Attractiveness Survey
Crescimento econmico reduzido
33%
Aumento de impostos
30%
Elevado nvel de dvida pblica
% do IDE no PIB na Europa e em Portugal entre 1990 e 2010
25%
Ausncia de governao poltica

e econmica europeia
Fonte: UNCTAD
23%
Reduzido nvel de consumo

8,0%
14%
Ausncia de investimento privado
9%
Ausncia de incentivos pblicos para I&D
7,0%
9%
Imagem de regio em declnio

6,0%
8%
No sabe
5,0%
10%
0%
4,0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Total de respostas: 812

Os entrevistados ordenaram as respostas por grau de importncia
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Europa
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Portugal
IDE lquido em Portugal ( milhes)

Fonte: Banco de Portugal
8695
5,4
10000
6,0
9000
5,0
8000
7000
4,0
6000
3160
2,1
5000
2238
1,3
4000
3000
2000
3,0
3185
1,9
1558
1,0
2,0
1948
1,2
1097
0,6
1,0
1000
0
Em Portugal estes efeitos negativos foram

amplicados pela deteriorao do rating
da Repblica que abortou muitos investimentos, sobretudo a nvel de operaes
de Fuses & Aquisies.
Quais os motivos que explicam este

desempenho?
H trs inibidores de atractividade que
em Portugal assumem especial relevncia. So eles a ausncia de crescimento
econmico, o aumento de impostos
e os nveis elevados de dvida pblica.
2005
2006
IDE (eixo esquerdo)
2007
2008
2009
2010
De acordo com o survey da Ernst & Young

uma larga maioria dos investidores
considera que as sucessivas revises
em baixa do rating de Portugal, penalizou
a atractividade da economia na captao
de investimento.
Qual o efeito que a deteriorao do rating de

Portugal teve na atractividade do Pas?
13%
9%
Efeito Positivo
19%
Efeito Negativo
Sem efeito
No sabe
0,0
2004
14
Esta evoluo deveu-se sobretudo

ao desinvestimento ocorrido nos sectores
da construo e indstria transformadora.
Estas respostas apontam para a

evidncia de que os pases europeus
que se defrontam com estes problemas
no apresentam um contexto favorvel
captao de investimento. Este facto
aliado complexidade politica da Europa,
torna ainda mais difcil a aceitao
de impostos elevados, mesmo tendo
em conta a eventual imagem
de qualidade dos produtos.
60%
Estabelecido em Portugal: 67%

Nacionalidade Europa Ocidental: 69%
15
At que ponto a agenda de medidas estruturais preconizada

pelo programa de Assistncia Financeira a Portugal
enderea estas questes?
O investimento na infra-estrutura urbana

Como estimular o crescimento em Portugal
nos prximos dois anos?
Fonte: Ernst & Young Portuguese Attractiveness Survey 2011
Apoiar as PMEs
33%
31%
Reduzir a carga scal

Apoiar as indstrias de alta tecnologia e inovao
Reforma da legislao laboral com

a diminuio dos custos de indemnizao
e reviso das regras de atribuio
do subsdio de desemprego.
24%
Facilitar o acesso ao crdito
19%
Investir em projectos de
infra-estruturas de natureza urbana
Fortalecer a ligao entre as universidades
nacionais e as estrangeiras de renome
13%
12%
Reduzir custos de mo-de-obra

6%
Apoiar as indstrias em diculdade
6%
Incentivar polticas e actividades

relacionadas com o ambiente
Reduzir os custos indemnizatrios
no caso de resciso de contrato
Ainda no contexto de eliminao dos

lucros excessivos e das rendas protegidas,
inserem-se as intenes de reviso
dos apoios cogerao e energias
renovveis, facilitao de entrada
de novos concorrentes nas
telecomunicaes, e as alteraes
das leis da concorrncia e das rendas.
Criao de condies competitivas

fomentando a concorrncia no sector dos
bens no transaccionveis e reforando
a presena do Estado enquanto regulador
ao invs de empresrio. O m j
concretizado das golden share ocorrido
em 5 de Julho de 2011 insere-se
no contexto destas medidas.
Por ltimo vem a inteno de reforma

do sistema judicial.
Aumento da competitividade atravs do

aumento em meia hora diria do horrio
de trabalho.
10%
Suavizar a regulao da concorrncia
Nenhuma
As principais medidas de reforma

estrutural contempladas no programa de
assistncia nanceira so as seguintes:
Quais as medidas prioritrias para melhorar

a atractividade de Portugal?
6%
6%
Fonte: Ernst & Young Portuguese Attractiveness survey 2011
3%
No sabe
4%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Estas medidas esto em consonncia

com as respostas apuradas pelo survey
da Ernst & Young, conforme se constata
no quadro seguinte.
35%
Total de respostas: 207 duas respostas possveis, total > 100%
Portugal tem cerca de 350.000 PMEs,

se cada uma conseguir criar pelo menos
1 novo posto de trabalho, no nal teremos
mais 350.000 postos de trabalho
gerados. Considerando que existem
em Portugal cerca de 1.200 empresas
de grande dimenso, para conseguirmos
o mesmo resultado seria necessrio que
cada uma criasse 292 novos postos de
trabalho. Esta concluso ilustra bem a
importncia que devemos dar s PMEs.
Por outro lado, o nvel de tributao

relevante quando a competio
tambm se faz pela via do preo.
Finalmente entre os cinco primeiros
factores necessrios para retomar
o crescimento surge a recomendao
de investimento em infra-estruturas
e projectos urbanos.
A suavizao das obrigaes scais

uma prioridade para Portugal
e para a Europa de uma forma geral.
Por outro lado, em pocas de cortes
substanciais na despesa pblica,
preciso no perder de vista o
investimento qualitativo na educao
como factor estratgico para o
enriquecimento do stock de capital
humano indispensvel sustentao
do modelo de desenvolvimento europeu.
As respostas atribuem mais importncia
reforma de sistema judicial do que
reviso das leis laborais.
Suavizar as obrigaes
legais e scais das empresas
15%
38%
Renovar os sistemas
de educao e formao
30%
(-5)
30%
(-5)
14%
Promover a inovao
11%
Melhorar o sistema judicial
26%
(+6)
11%
Promover crescimento econmico

e o desenvolvimento das PMEs
23%
(-2)
8%
Melhorar a ecincia
dos servios pblicos
22%
(=)
22%
(+1)
5%
Estimular as reas de investigao

e desenvolvimento
Promover uma cultura de
empreendedorismo e de proactividde
8%
18%
(-1)
8%
Reformular o modelo social
15%
Encorajar as iniciativas ambientais

e de desenvolvimento sustentvel
por parte das empresas
(-1)
4%
9%
Promover investimentos
2%
Rever o cdigo do trabalho
2%
Melhorar infra-estruturas
Como na Blgica, implementar
a deduo de juros nacionais
Nenhum / Nenhum em particular
(+5)
10%
(-6)
1%
1%
2%
No sabe
Primeiro
4%
0%
Total
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Total de respostas: 207 duas respostas possveis, total > 100%
16
17
Quais os sectores que podero ser o motor do crescimento

nos prximos trs anos?
Em 2010 destacam-se dois investimentos
associados ao potencial turstico de
Portugal, designadamente os da Easy Jet
e da Rynair. Este sector encarado
como o melhor candidato atraco
de investimento.
O sector automvel continua a gerar

projectos de investimento, se bem que
apenas com a contribuio de fabricantes
j instalados em Portugal e com valores
relativamente modestos.
O sector dos recursos geolgicos,
considerado estratgico pela Comisso
Europeia devido ao previsvel aumento
da procura de metais, indicado
como sendo de atractividade elevada

em Portugal.
O cluster da aeronutica, um dos mais
importantes de Portugal, atrau
investimento qualicado nos servios
de consultoria e engenharia.
O quadro seguinte aponta para
os sectores que a mdio prazo
podero captar mais investimento.
Bill Hodson,
General Manager,
AgustaWestland
Portugal
Quais os sectores que podero contribuir

para o crescimento de Portugal nos prximos trs anos?
"Estamos bastante satisfeitos com

o padro de qualidade dos engenheiros
recm-licenciados nas universidades
nacionais e com esperana de que a
capacidade tcnica das indstrias ligadas
engenharia aeroespacial continue
a desenvolver-se com base no talento
dos jovens formados actualmente.
Fonte: Ernst & Young Portuguese Attractiveness survey 2011
34%
Turismo e lazer
62%
Tecnologias de informao
e comunicao, TIC
12%
26%
14%
Energia, servios e recursos geolgicos
24%
Actividades relacionadas com o mar
21%
5%
Tecnologias limpas,
do ambiente e renovveis
17%
5%
Bens de consumo
14%
6%
Prestao de servios entre empresas,

excluindo nanceiros
Logstica e distribuio
Banca / Financeira / Seguros
Indstria automvel e dos transportes
Temos a expectativa de que os

engenheiros portugueses encontrem
trabalho fora de Portugal relacionado
com a engenharia aeroespacial
e outras, e que esse talento regresse
no futuro para continuar a desenvolver
a capacidade aeroespacial domstica."
5%
13%
3%
12%
2%
8%
3%
8%
1%
7%
Indstria biotecnolgica e farmacutica

Construo e Imobiliria
1%
4%
Nenhum
4%
No sabe
Primeiro
5%
0%
Total
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Total de respostas: 207 trs respostas possveis, total > 100%
18
50%
55%
60%
65%
Ajudar Portugal a crescer

Miguel Guerreiro
Chief Financial Ofcer, Siemens Portugal
Com mais de 105 anos de presena
De modo a enquadrar o impacto destas
Seis anos depois da entrada em
em territrio nacional, cerca de 1.500
unidades na estrutura da empresa, basta
funcionamento do Global Shared Services
colaboradores e um porteflio
recuperar o percurso do Global Shared
Accounting & Finance em Portugal, estes
de referncias de negcio que integra
Services Accounting & Finance.
centros de competncias prestam
alguns dos projectos e obras mais
Este Centro de Servios Partilhados
servios a 18 pases com especial
estruturantes para o pas, a Siemens
arrancou em 2005 com cerca de 30
enfoque em nove naes europeias
tem sido uma das empresas a operar
colaboradores, que prestavam servios
(Portugal, Espanha, Itlia, Frana,
no mercado nacional mais activas
de suporte apenas para a Siemens
Luxemburgo, Blgica, Sua, Grcia
na captao de centros de competncia
Portugal com o objectivo de libertar
e Alemanha). Os quatro centros de
e de servios partilhados.
as reas de negcio (Energia, Sade,
competncia j em funcionamento j
Indstria e Infra estruturas & Cidades)
geraram mais de 150 milhes de euros
A base deste sucesso reside no
das funes no core dos seus negcios.
para a actividade da empresa.
reconhecimento por parte da casa-me
Os bons resultados ento registados
da qualidade, capacidade e Know-How
levaram a que empresa expandisse
No entanto, no actual ambiente
dos nossos colaboradores. Graas s suas
as actividades deste centro, o que
econmico, marcado pela extrema
valncias, foi possvel criar unidades
permitiu equipa assumir-se junto
volatilidade e competio, notrio
altamente produtivas e ecientes,
da casa-me como uma aposta ganha
que o futuro destes centros passa sempre
designadamente pela sua capacidade
ao nvel da prestao de servios.
pelo reforo das solues e servios que
de estabelecer e fazer cumprir processos
disponibilizam aos seus clientes nas suas
assentes na automatizao, agilizao
Em 2009 foi criado o Global Shared
rea de inuncia, contribuindo para
e melhoria contnua, com poupanas
Services - Human Resources, um centro
a criao de valor para a empresa,
evidentes.
de competncias que tem a seu cargo
clientes e parceiros. Essa ser a via que
tarefas de gesto de recursos humanos,
a Siemens Portugal seguir, contribuindo
Actualmente, a Siemens Portugal gere
e em 2010 foram iniciadas as actividades
assim para a economia nacional atravs
Centros de Competncia para as reas
do centro de competncia nanceira
do aumento do volume de emprego
da energia, servios aeroporturios,
de Governance & Control. Mais
e da actividade exportadora da empresa.
servios nanceiros e de recursos
recentemente, j em 2011, a Siemens
humanos, que exemplicam a vitalidade
Portugal foi a lial escolhida para acolher
da estratgia da empresa e geraram
a instalao de um Global Shared Services
cerca de 500 postos de trabalho
na rea de Supply Chain Management,
qualicados nos ltimos dois anos.
que dever comear a operar em 2012.
21
Ernst & Young

Assurance | Tax | Transactions | Advisory
About Ernst & Young
Ernst & Young is a global leader in assurance, tax,
transaction and advisory services. Worldwide,
our 152,000 people are united by our shared
values and an unwavering commitment to quality.
We make a difference by helping our people,
our clients and our wider communities achieve
their potential.
Ernst & Young refers to the global organization
of member rms of Ernst & Young Global Limited,
each of which is a separate legal entity. Ernst &
Young Global Limited, a UK company limited by
guarantee, does not provide services to clients.
For more information, please visit
www.ey.com.
2011 Ernst & Young Portugal

All Rights Reserved.
This publication contains information in summary form and is

therefore intended for general guidance only. It is not intended
to be a substitute for detailed research or the exercise of
professional judgment. Neither EYGM Limited nor any other
member of the global Ernst & Young organization can accept
any responsibility for loss occasioned to any person acting
or refraining from action as a result or any material in this
publication. On any specic matter, reference should be made
to the appropriate advisor.

Brochura Ernest

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Brochura Ernest

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Como retomar

2010: as economias de crescimento rpido

II. Portugal: como retomar o crescimento? 12

A soluo? Infelizmente no h muitas

constituio de populaes multiculturais.

j conhecidas da globalizao com

formas diferentes de resolver este

Em segundo lugar temos que concentrar

os acontecimentos recentes das crises

problema. A Europa tem que deslocar da

as nossas energias nos sectores

das dvidas soberanas e da debilidade

fase de estagnao em que se encontra

com capacidade de atraco de IDE

dos Governos, faz do mundo de hoje

de forma a conseguir concorrer com

a curto-prazo: turismo, geolgico

uma realidade bem mais complexa

as economias de crescimento rpido

do que era em 2005 quando efectumos

na captao de investimento. Mas como

o primeiro Ernst & Young Portuguese

nunca conseguir crescer ao mesmo

Em terceiro e por ltimo, temos que

ritmo, tem que ser scalmente agressiva

almejar atrair IDE sobre a forma de capital

e no perder de vista os restantes

de risco internacional, e neste aspecto

Desde ento a Europa perdeu 38%

factores de competitividade, se quiser

as redes informais entre empresas,

($190,6 mil milhes) dos uxos mundiais

garantir a sustentabilidade do modelo

universidades, institutos de investigao,

de investimento directo estrangeiro

de produo de produtos e servios

fundos de venture capital, assumem

(IDE), a quota de mercado na captao

de elevada qualidade, para alm

de investimento cau de 32% para 27%

da contnua aposta na inovao

e a contribuio para o PIB cau de 3,5%

captado passou de $3,9 mil milhes

Em primeiro lugar so os destinos

e a contribuio para o PIB cau de 2,1%

que concorrem pelo investimento,

para 0,6%. No nosso caso as perspectivas

no os pases. E estes esto enraizados

de deteriorao do rating de Portugal

em malhas urbanas cada vez mais

ao longo de 2010 conduziram

importantes. Temos que recuperar a

importncia da infra-estrutura urbana na

de investimento, e tornou muito

xao e criao de hubs de inovao.

vulnervel a permanncia dos

E desta forma integrar o patrimnio

histrico e cultural das nossas cidades na

O triunfo das cidades

O valor das cidades reside na capacidade

investimentos adequados na rea

destas em potenciar um dos maiores

activos da humanidade: conseguirmos

regulamentao em excesso, bem como