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PUBLICADO: 12/09/2008

Confianza en el futuro de las

Empresas de Familia (EF)

El futuro de la economa mundial est en manos de las EF.

muchos gobiernos estn promoviendo leyes que apoyan e
incentivan la consolidacin de estas unidades econmicas.
Estoy convencido de que hoy, con el desarrollo de las comunicaciones, la
tecnologa, la educacin y otros aspectos, son muchos los emprendedores
familiares que han tenido la oportunidad de conocer y sensibilizarse frente a su
papel, comprendiendo la responsabilidad familiar y social que representan. Aquellos
empresarios inquietos ya conocen los resultados de estudios en diferentes partes
del mundo en los que se demuestra la importante participacin de las empresas de

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familia (EF), y cmo stas han sido las encargadas de mover las economas. Ellos,
seguramente tambin, han reconocido las razones por las cuales son pocas las
empresas de familia que sobreviven a travs de las generaciones, y por ello estn
asumiendo compromisos de familia y estrategias de organizacin, planeacin y
formalizacin.
Las familias empresarias han sido exitosas cuando utilizan herramientas que
generan confianza entre los familiares, los empleados y todas las personas y
entidades que se relacionen con estas organizaciones. Las herramientas existen, la
creatividad y la capacidad para innovar sobre formas de organizarse son muchas, y
se sabe que una de las principales caractersticas de las empresas familiares es su
gran capacidad para aplicar estrategias poco convencionales e innovadoras.
El futuro de la economa mundial est en manos de las EF, y es tan importante y
definitivo su papel, que muchos gobiernos estn promoviendo leyes que apoyan e
impulsan la consolidacin de estas unidades econmicas. Ya son concientes de que
la competitividad de las economas depende en gran parte de la competitividad de
las EF.
El futuro de las EF depender, entonces, de la visin y capacidad de los
gobernantes para fomentar polticas apropiadas, y de los emprendedores para no
omitir aspectos y herramientas que las fortalezcan y organicen, facilitando la
permanencia de la familia y sus negocios a travs de las generaciones.
Recordemos algunas herramientas:?
Educar en valores y principios desde el ncleo familiar.
Integrar a los jvenes para que exista dinmica generacional, que luchen por
conseguir su plan de vida individual, que sean flexibles, creativos y que con la
experiencia histrica de sus familias empresarias puedan aprender ms fcilmente.
? Discutir y establecer reglas claras del rol de la familia frente a los negocios
familiares, construyendo la constitucin familiar como pilar de un gobierno familiar y
empresarial.
? Establecer un plan de sucesin del patrimonio y del liderazgo en los negocios,
preparar a la familia, a los sucesores y a los mismos negocios familiares.

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? Realizar una planeacin estratgica paralela, en la que se sincronicen las

expectativas de la familia empresarial con el propio plan estratgico de los
negocios.
? Disear un gobierno dinmico que se adece a travs del tiempo de acuerdo al
tamao de la familia y a la complejidad de los negocios, en el cual por lo menos
exista un consejo de familia y juntas directivas formales con miembros
independientes.
? Transmitir las capacidades y recursos particulares de cada familia empresaria,
como sus valores y principios, la historia, el conocimiento, las relaciones, los
contactos, el liderazgo, la confianza y el respeto, las habilidades negociadoras, la
cultura organizacional, etc.
? Mantener la visin a largo plazo, y
Continuar asumiendo retos con estrategias no convencionales.
Finalmente, debemos reconocer que es indispensable trabajar en equipo, familia
empresarial, entes relacionados y gobernantes, para que la confianza en el futuro
de las empresas de familia se haga una realidad.
En Colombia tenemos que reconocer que somos ricos en recursos humanos, somos
creativos, innovadores, trabajadores, luchadores y vidos de conocimiento y
oportunidades. Son ya muchas las familias empresarias que trabajan por un sueo
compartido y continan haciendo empresa a pesar de las mltiples complicaciones
y exigencias de nuestro entorno. Creo en las familias empresariales colombianas y
confo en que nuestros dirigentes tendrn la visin de adecuar e innovar sobre
nuestras reglamentaciones para que seamos un pas competitivo y entreguemos
parte de su futuro a las EF.

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