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Costeo variable
Competencias
Al finalizar la unidad, el alumno:
Comprender la mecnica del sistema de costeo directo.
Distinguir las actividades administrativas que apoya el costeo directo.
Comparar la estructura del estado de resultados bajo el enfoque absorbente o tradicional y
el costeo directo.
Formular estados de resultados bajo los dos sistemas de costeo.
Identificar las ventajas del costeo directo.
Identificar las limitaciones del costeo directo.
Contenido
5.1 Criterios que sigue
5.2 Aplicacin
5.3 Comparacin con el costeo absorbente
5.4 Ventajas
5.5 Limitaciones
Conceptos centrales
Introduccin
En la unidad anterior se coment que el enfoque tradicional del estado de resultados,
al no considerar el comportamiento de los costos y su informacin, no es muy til a
los administradores en su tarea de planeacin, control y toma de decisiones. Ya que
los elementos determinantes de la utilidad se reportan exclusivamente de acuerdo
con las reas de produccin y operacin donde se generan los costos (produccin,
ventas, administracin, etc.) y no en la forma en que los montos de stos se ven
afectados por los cambios en el nivel de ventas o produccin.
Tambin se estudi la conveniencia de formular y emplear, en lugar de la
informacin tradicional, un estado de resultados en que los costos se clasifiquen de
acuerdo con la relacin que guardan con el nivel de actividad de la empresa, para
as facilitar y ayudar a la administracin en esas tareas. Por ejemplo, se aplic la
planeacin de utilidades y se determin el punto de equilibrio. Tambin se identific
el margen de seguridad.
En esta unidad vamos a profundizar un poco ms en lo que se refiere al
contenido y formato del estado de resultados de acuerdo con el comportamiento
del costo, identificando a su vez las ventajas y limitaciones, tanto del costeo directo
como del absorbente, poniendo especial atencin al sistema de costeo directo por su
aplicacin interna en las actividades administrativas.
169
Bajo el mtodo de
costeo variable, el
costo del producto
se integra slo por
costos variables
de produccin, los
ijos se consideran
costos del periodo
En costeo variable
los inventarios se
valan slo con
costos variables de
produccin
Es importante resaltar que estos dos criterios son distintos entre s en lo que
respecta exclusivamente al tratamiento que debe drsele a los costos de produccin,
pero existe una coincidencia total en lo referente al manejo de los otros costos distintos
a los de produccin, como los gastos de venta y de administracin. En ambos se est
de acuerdo con que son gastos del periodo que como tales, deben llevar a resultados y
que consecuentemente no son inventariables, es decir, no forman parte del costo
de los inventarios.
El mtodo de costeo variable, conocido tambin como costeo directo, sigue el criterio
de asignar a las unidades producidas exclusivamente aquellos costos de produccin que son
variables en relacin precisamente con esta actividad, y los costos fijos se llevan directamente
como gastos del periodo. El costeo directo considera que el costo de un producto se integra
solamente con los costos que se presentan si se elabora el costeo de productos, es decir,
solamente por costos variables. Los costos fijos, por ser independientes a la produccin,
se consideran como necesarios para que el negocio pueda operar, por lo que se les conoce
como costos del periodo o de operacin.
Por todo lo anterior podemos concluir que tcnicamente el nombre correcto es costeo
variable. Sin embargo, debido a que en la prctica es comn denominarle costeo directo,
se usarn los dos nombres.
Para evitar una posible confusin es necesario aclarar los dos nombres anteriores. Se le
da el nombre de directo porque slo considera como inventariables los costos de produccin
que varan directamente con el volumen, esto es, los costos variables, y no porque incluya
los costos directos de produccin. Un costo directo no necesariamente es un costo variable.
Como se sabe, un costo directo (en oposicin a uno indirecto) es el que fcilmente se puede
identificar con un producto, con una actividad o con un departamento, y un costo variable
es aqul cuyo monto est sujeto a los niveles de la actividad que lo genera.
Por lo anterior, podemos afirmar que el costeo variable o directo slo toma en cuenta
a los costos variables para la valuacin de los artculos, excluyendo los fijos a los que
considera como costos del periodo.
Costeo absorbente o tradicional
- Fijos
- Variables
MPD
CIV
MOD
170
MPD
CIV
MOD
Bajo el mtodo de
costeo absorbente
a los productos se
les debe asignar
el costo total de
produccin
5.2 Aplicacin
En costeo variable o directo se utiliza una presentacin diferente del estado de resultados
(para usos internos de la administracin), en contraste con el costeo absorbente que produce
informacin para usuarios externos. Es el mismo estado financiero pero visto desde una
perspectiva ms realista. Muestra el margen de utilidad que debern cubrir los costos fijos
considerados como del periodo, ms que como costos del producto.
Costeo directo se define como un sistema de operacin que vala el inventario y
el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin. Y en cuanto al costo variable, se
define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin.
Dentro de este contexto, el estado de resultados elaborado bajo el enfoque de costeo
directo o variable, tal y como se explic, incluye en el costo de ventas slo los costos variables
de produccin. Adicionalmente, lo ms relevante en cuanto a su forma es presentar los
costos agrupados en sus categoras de variables y fijos, as como tambin reportar el margen
de contribucin.
Administrativamente, tiene un sinnmero de aplicaciones, por ejemplo, en la
determinacin del punto de equilibrio y la planeacin de utilidades, temas analizados en
la unidad anterior, y posteriormente, lo aplicaremos en algunas decisiones a corto plazo,
en la elaboracin de presupuestos, etctera.
171
En costeo
absorbente el costo
de ventas incluye la
parte proporcional
de los costos ijos de
produccin que han
sido vendidos
Se mencion que costeo absorbente produce informacin para usuarios externos, quienes
slo toman decisiones, y costeo variable produce informacin para usuarios internos,
representando una herramienta valiosa para la gerencia de las empresas en el proceso de
planeacin, control y toma de decisiones.
Tambin se mencion que costeo variable considera como elementos integrantes
del costo de un producto slo los elementos variables, a los costos fijos los discrimina y
los considera del periodo. A diferencia del costeo absorbente, que integra el costo de un
producto por todos los costos de produccin ya sean fijos o variables.
La gran diferencia entre ambos es la informacin financiera que producen y la cual,
como sabemos, se presenta por medio de los llamados estados financieros, concretamente en
este caso nos referimos al estado de resultados, que difiere en su contenido y presentacin,
dependiendo del mtodo de que se trate, ya sea variable o absorbente.
Para una mejor comprensin de lo anterior, se mostrar el formato del estado de
resultados por costeo absorbente; posteriormente, el formato del estado de resultados
variable o directo y se desarrollar un ejemplo de su integracin y presentacin:
En costeo
absorbente no se
hace la separacin
entre costos ijos y
variables
Total
$
$
$
M.p.d:
M.o.d.
C.I.V (CIF, C.I.V.)
$
172
SI hay ajuSte
$
$
$
Variables
Fijos
$
$
$
$
Ejemplo
Elaborar el estado de resultados por costeo variable y por costeo absorbente o tradicional
de la compaa La Gran Felicidad, S. A. de C. V. con los siguientes datos:
Ventas
produccin
Inv. inicial
Inv. inal
Capacidad normal
precio de venta
3,000 unidades
2,900 unidades
300 unidades
200 unidades
2,950 unidades
$300.00
Cuando la
capacidad normal
y la produccin no
son iguales, hay
ajuste en costeo
absorbente
Costos de produccin
Mpd
Mod
CIV
CIF
total
$80.00
$50.00
$40.00
$20.00
$190.00
Costos de operacin
Gtos. vta. y admn. ijos
Gtos. vta. y admon. variables
$80,000.00
$30.00
173
Solucin
Estado de resultados por costeo absorbente
Parcial
Cuando la
produccin
es menor a la
capacidad normal,
hay capacidad
ociosa, en caso
contrario hay
ejecucin
Ventas netas
Costo de ventas
Inversin inicial
+
produccin
Inversin inal
+/ajuste
=utilidad bruta
Gastos de operacin
Gastos de admn. variable
+
Gastos de admn. ijos
=utilidad
(300 x 300)
(300 x 190)
(2900 x 190)
(200 x 190)
(2950 2900) (20)
(30 x 3000)
Total
$900,000.00
$57,000.00
$551,000.00
$38,000.00
$1,000.00
$571,000.00
$329,000.00
$90,000.00
$80,000.00
$170,000.00
$159,000.00
Para su solucin, primero se debe distinguir el costo de produccin absorbente, recuerde que no
excluye los costos fijos, por lo que se debe tomar todo el costo de produccin:
Mpd
Mod
CIV
CIF
total
El costo de ventas
es la suma del
costo del inventario
inicial, ms la
produccin, menos
el inventario inal
ms/menos
el ajuste
174
$80.00
$50.00
$40.00
$20.00
$190.00
5,000
20,000
25,000
3,000
22,000
Cmo determino el
inventario inicial?
Ventas netas
Costo variables
de produccin
+
de distribucin
=Contribucin marginal
Costos ijos
de produccin
+
de distribucin
=utilidad
(300 x 300)
3,000(190 20)
Total
$900,000.00
$510,000.00
(3,000 x 30)
$90,000.00
(2,950 x 20)
$59,000.00
(GV. FIjoS)
$80,000.00
$600,000.00
$300,000.00
En costeo directo
nunca hay ajuste
$139,000.00
$161,000.00
175
Ms produccin
que ventas, igual a
mayor utilidad en
absorbente
Cmo se concilian
las diferencias de
utilidades?
la valuacin de inventarios es
mayor en el costeo absorbente;
la diferencia se fundamenta
en que el factor estndar de
gastos de fabricacin ijos no
est incluido en el inventario del
costeo variable.
en variable, el margen de
contribucin representa la parte
de contribucin a los costos ijos
en el periodo o la utilidad del
periodo despus de cubrir dichos
costos, es una relacin ija entre
las ventas y los costos variables.
o
(prod. Vtas.) (CIF) =variacin
2,900 3,000 x $20.00 = $2,000.00
utilidad variable
utilidad absorbente
diferencia de utilidades
$161,000.00
$159,000.00
$2,000.00
176
Ejemplo 1
La compaa Comparables, S. A. de C. V. presenta los siguientes datos presupuestados
para su ejercicio fiscal 2007.
Con base en ellos se pide:
1. Estado de resultados por costeo absorbente.
2. Estado de resultados por costeo directo.
3. Explicar la diferencia de utilidades.
Costos de produccin:
Materia prima directa
Mano de obra directa
Cargos indirectos variables
Cargos indirectos ijos
Costo unitario total
unidades a vender
unidades a producir
Capacidad normal
Inventario inicial
precio de venta
Gastos de venta ijos
Comisiones (g vta. var.)
$90.00
$60.00
$10.00
$25.00
$185.00
Inventario inicial
+ unidades a produccin
unidades a vender
Inventario inal
300
1,350
1,500
150
Cmo se determina el
inventario inal?
1,500 unidades
1,350 unidades
300 unidades
1,325 unidades
$450.00
$60,000.00
10% sobre ventas
1,500 x 450
300 x 185
1,350 x 185
$675,000.00
$55,500.00
$249,750.00
150 x 185
$27,750.00
$276,875.00
ajuste
utilidad bruta
Gastos de operacin
Fijos
Variable
utilidad
$625.00
$398,125.00
$60,000.00
$67,500.00
Ajuste
Capacidad normal produccin (CIF)
1325 1350 x 25 =
$127,500.00
$270,625.00
$625.00
1,500 x 450
$675,000.00
1,500 x 160
675,500 x .10
$240,000.00
$67,500.00
1,325 x 25
$333,125.00
$60,000.00
$307,500.00
$367,500.00
$93,125.00
$274,375.00
177
o
(prod. Vtas.)(CIF) =variacin
(1,350 1,500)(25) = ($3,750.00 )
Ejemplo 2
Industrias Mxico, S. A. fabrica un producto que vende en $1,000.00, cada unidad. Sus
costos de produccin son: $500.00 por unidad y $495,000.00 por periodo. Sus gastos de
venta y administracin son de $140,000.00, todos fijos. Durante el periodo vendi 2,000
unidades y fabric 2,200.
Se pide:
1.
2.
3.
4.
5.
1.
Observe lo siguiente:
Ventas netas
(200 x 1,000)
Costo de ventas
Inv. inicial
( )
+
produccin
(2,200 x 725)
Inv. inal
(200 x 725)
+/ajuste
0
= utilidad bruta
Gastos de operacin
Gtos. vta. y admn. variables
(0)
+
Gtos. vta. y admn. ijos
=utilidad
Total
$2,000,000.00
$
$1,595,000.00
$145,000.00
$
0
$140,000.00
$1,450,000.00
$550,000.00
$140,000.00
$410,000.00
Hay dos situaciones en este ejemplo: primero, los costos fijos de produccin son
totales, por lo que se deben dividir entre la capacidad normal, pero tampoco se seala la
capacidad normal, por lo que se debe suponer que se produce de esta forma, por lo que
tampoco hay ajuste. (495,000.00 / 2200 = 225, de costo unitario fijo de produccin ms
$500.00 de costo variable tenemos un costo absorbente de $725.00); en el segundo, no hay
costos variables de operacin, slo fijos de venta y administracin, cuando se sealan en el
periodo son costos fijos.
2. Para la respuesta del segundo slo hay que recordar que si se vende menos de lo
que se produce, hay ms utilidad en absorbente y la diferencia de utilidades es:
178
3.
Estado de resultados por costeo variable
lts.
Ventas netas
Costos variables
de produccin
+
de distribucin
(2,000 x 1,000)
2,000 x (500)
0
$1,000,000.00
$
=Contribucin marginal
Costos ijos
de produccin
+
de distribucin
=utilidad
Total
$2,000,000.00
$1,000,000.00
$1,000,000.00
(2200 x 225)
(G.V. FIjoS)
$495,000.00
$140,000.00
$635,000.00
$365,000.00
4. Para esta respuesta slo hay que recordar que si se vende menos de lo que se
produce, hay ms utilidad en absorbente y la diferencia de utilidades es:
(Inv. inicial Inv. inal) (CIF) = diferencia en utilidad
0 200 x $225.00 = $45,00.00
utilidad en variable = $365,000.00
+Variacin en utilidad = $45,000.00
=utilidad directa en absorbente = $410,000.00
Ejemplo 3
Marcadores de Plstico, S. A. fabric, a su capacidad normal, durante el periodo
actual 500,000 unidades, de las cuales le quedan en existencia 50,000. El costo total
de produccin fue $30,000,000.00, de los cuales $10,000,000.00 son fijos. Los gastos de
venta fueron $10,000,000.00, de los cuales $3,000,000.00 fueron fijos. Adicionalmente
incurri en $15,000,000.00 de gastos fijos de administracin.
179
Se pide calcular:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
5.4 Ventajas
Cules son las ventajas
del costeo directo?
180
5. Los datos del margen de contribucin facilitan la evaluacin de las lneas de productos,
clientes, territorios y otros segmentos del negocio, al no verse distorsionadas estas cifras
por la asignacin de costos fijos que son comunes a dos o ms segmentos.
6. El costeo directo est ntimamente relacionado con ciertos conceptos de planeacin
y control, como es el caso de presupuestos flexibles y costos estndar (estos temas
se estudiarn en las unidades 6 y 7).
7. El costeo directo constituye un concepto de costos de inventarios que corresponde
en forma importante a los costos desembolsables (que implican uso de dinero)
necesarios para fabricar los artculos.
5.5 Limitaciones
Por lo anterior, el concepto de costeo directo se debe considerar no slo como un mtodo
que se puede aplicar en la determinacin de la utilidad, sino que su uso ms importante es
en la planeacin, el control y la toma de decisiones.
Costeo directo es un enfoque con muchas ventajas para la administracin, pero no es
perfecto, tiene algunas limitaciones entre las que destacan las siguientes:
1. Los resultados en negocios estacionales o de temporada son engaosos.
2. La aplicacin de costeo directo puede provocar una visin equivocada en la planeacin,
al tomar en cuenta slo los elementos relacionados con el corto plazo. Por ejemplo,
para una empresa puede ser redituable, en el corto plazo, vender sus productos a un
precio inferior a su costo total (es decir, que el precio excede slo los costos variables).
La empresa obtendr utilidad en la medida en que el total de los costos fijos se cubra
con el margen de contribucin total. Lo anterior quiere decir que la parte de costos
fijos que le correspondera a ciertos productos, que se venden a precios bajos, la estn
cubriendo otros productos que se venden a precios ms altos.
Asimismo, una empresa, para aprovechar su capacidad ociosa, puede vender sus
productos en otros mercados a un precio inferior a su costo total.
Las dos situaciones anteriores son vlidas slo a corto plazo, ya que a largo plazo
se deben recuperar todos los costos para poder tener un rendimiento adecuado sobre
la inversin. Las lneas de productos que no absorben la parte de costos fijos que les
corresponde estn afectando negativamente la utilidad total. En opinin de los autores
mencionados, las lneas de productos con utilidades pequeas slo se deben mantener
como un servicio al cliente, cuando ste sea el caso, y cuando no ocurra as, se deben
eliminar para sustituirlas por otras que generen mayor utilidad.
3. El costeo directo tiende a dar la impresin que primero se recuperan los costos
variables, enseguida los fijos y por ltimo se obtiene la utilidad. En realidad, el ingreso
generado por cada unidad vendida contiene una proporcin de los costos variables,
los fijos y de utilidad. Ningn costo tiene prioridad sobre otro.
4. En algunas empresas en las que los montos de los costos fijos de produccin
son importantes y los variables son poco significativos, la aplicacin del costeo
directo no es til, ya que la administracin de la compaa debe estar orientada a
identificar reas de oportunidad para disminuir los costos fijos.
5. La evaluacin de los inventarios es inferior a la tradicional.
6. Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores y eso es falso.
181
Ejercicio 1
Marcadores de Plstico, S. A. fabric, a su capacidad normal, durante el periodo
actual 250,000 unidades, de las cuales le quedan en existencia 25,000. El costo total
de produccin fue de $15,000,000.00, de los cuales $5,000,000.00 son ijos. Los gastos de
venta fueron $5,000,000.00, de los cuales $1,500,000.00 fueron ijos. Adicionalmente
incurri en $7,500,000.00 de gastos ijos de administracin.
1. El costo de produccin unitario promedio bajo costeo absorbente es:
a)
b)
c)
d)
$60.00
$66.66
$110.00
$122.22
$40.00
$54.00
$49.67
$42.75
$3,000,000.00
$1,500,000.00
$15,000,000.00
$23,200,000.00
$28,808,600.00
$10,000,000.00
$1,986,000.00
$1,000,000.00
$1,986,000.00
$1,600,000.00
$15,000,000.00
$23,200,000.00
182
$1,986,000.00
$9,000,000.00
$10,000,000.00
$23,200,000.00
$47,200,000.00
$12,500,000.00
$30,800,000.00
$30,000,000.00
$47,200,000.00
$14,000,000.00
$30,800,000.00
$30,000,000.00
Ejercicio 2
Marcadores de Plstico, S. A. fabric, durante el periodo actual, 600,000 unidades,
de las cuales le quedan en existencia 50,000. El costo total de produccin fue
de $30,800,000.00, de los cuales $6,000,000.00 son ijos. Los gastos de venta fueron
$10,000,000.00, de los cuales $2,000,000.00 fueron ijos. Adicionalmente incurri en
$14,000,000.00 de gastos de administracin. El precio de venta es de $100.00
cada artculo.
Se pide:
Formular el estado de resultados bajo el mtodo de costeo absorbente.
Ejercicio 3
Marcadores de Plstico, S. A. fabric, durante el periodo actual, 600,000 unidades,
de las cuales le quedan en existencia 50,000. El costo total de produccin fue
de $30,800,000.00, de los cuales $6,000,000.00 son ijos. Los gastos de venta fueron
$10,000,000.00, de los cuales $2,000,000.00 fueron ijos. Adicionalmente incurri
en $14,000,000.00 de gastos de administracin (todos son ijos). El precio de venta
es de $100.00 cada artculo.
Se pide:
Formular el estado de resultados bajo el mtodo de costeo directo.
Ejercicio 4
1. Cuando las ventas son menores que la produccin:
a)
b)
c)
d)
183
Hay ejecucin.
Hay menos utilidad en directo que en absorbente.
La utilidad en absorbente es igual que en variable.
Hay capacidad ociosa.
Hay ejecucin.
No hay ajuste.
La utilidad en absorbente es igual que en variable.
Hay capacidad ociosa.
Disminuye.
Iguala.
Aumenta.
Suma.
184
Disminuye.
Iguala.
Aumenta.
Suma.
Ejercicio 5
Se pide:
a)
b)
c)
d)
e)
Ejercicio 6
La compaa Marcadores Multicolores, S. A. proporciona los siguientes datos
presupuestados y pide elaborar:
a) Estado de resultados por costeo absorbente.
b) Estado de resultados por costeo directo.
c) Explicar la diferencia en utilidades.
Costos de produccin:
Materia prima
Mano de obra
Cargos indirectos variables
Cargos indirectos ijos
Costos
Gastos
Gastos
Gastos
de
de
de
de
$50.00
$20.00
$5.00
$30,000.00 global
operacin:
venta ijos
$15,000.00
administracin ijos
$60,000.00
venta variables 10% sobre ventas
Unidades a producir
Capacidad normal
Inventario inicial
Inventario inal
Precio de venta
2,050 unidades
2,000 unidades
l,200 unidades
l,200 unidades
$250.00
Ejercicio 7
La compaa Marcadores Multicolores, S. A. proporciona los siguientes datos
presupuestados y pide elaborar:
a) Estado de resultados por costeo absorbente.
b) Estado de resultados por costeo directo.
Unidades por vender 1,500.
Costo variable de produccin $80.00.
185
186
a)
a)
b)
d)
c)
b)
b)
b)
Ejercicio 2
Estado de resultados por costeo absorbente
Ventas netas
(550,000 x 100)
Costo de ventas
Inv. inicial
( )
+
Produccin
(600,000 x 51.3333)
Inv. inal
(50,000 x 51.3333)
+/Ajuste
0
=Utilidad bruta
Gastos de operacin
Gtos. vta. y admn.
Variables
(0)
+
Gtos. vta. y admn.
Fijos
=Utilidad
Total
$55,000,000.00
$
$308,000,000.00
$2,566,666.67
$
$28,233,333.33
$26,766,666.67
$10,000,000.00
$14,000,000.00
$24,000,000.00
$2,766,666.67
Ejercicio 3
Estado de resultados por costeo variable
Ventas
Costos
De
+
De
netas
variables
produccin
distribucin
lts.
(550,000 x 100)
(550,000 x 41.33)
Total
$55,000,000.00
$22,733,333.33
$8,000,000.00
=Contribucin marginal
Costos ijos
De produccin
+
De distribucin
=Utilidad
$30,733,333.33
$24,266,666.67
(2,200 x 225)
(Gv. fIjoS)
$6,000,000.00
$16,000,000.00
$22,000,000.00
$2,266,666.67
187
Ejercicio 4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
b)
a)
a)
c)
d)
b)
c)
a)
Ejercicio 5
a)
Estado de resultados por costeo absorbente
Ventas netas
Costo de ventas
Inv. inicial
+
Produccin
Inv. inal
+/Ajuste
=Utilidad bruta
Gastos de operacin
Gtos. vta. y admn.
+ variables
Gtos. vta. y admn.
Fijos
=Utilidad
Total
$700,000.00
(1,000 x 700)
( )
$
(1,200 x 580) $696,000.00
(200 x 580) $116,000.00
0
$
(0)
$580,000.00
$120,000.00
0
$4,000.00
$40,000.00
$80,000.00
b) Para la respuesta del segundo inciso, slo hay que recordar que si se vende
menos de lo que se produce hay ms utilidad, en absorbente y la diferencia de
utilidades es:
(Inv. inicial Inv. inal) (CIF) = Diferencia en utilidad
0 200 x $500.00 = $100,00.00
Utilidad en absorbente = $80,000.00
- variacin en utilidad = $100,000.00
= utilidad directa en variable = $(20,000.00)
188
c)
Estado de resultados por costeo variable
Ventas
Costos
De
+
De
netas
variables
produccin
distribucin
lts.
(1,000 x 700)
Total
$700,000.00
1,000 x (80)
0
$80,000.00
0
=Contribucin marginal
Costos ijos
De produccin
+
De distribucin
=Utilidad
$80,000.00
$620,000.00
(2,200 x 225)
(Gv fIjoS)
$600,000.00
$40,000.00
$640,000.00
$(20,000.00)
d) Para esta respuesta slo hay que recordar que si se vende menos de lo que se
produce hay ms utilidad en absorbente y la diferencia de utilidades es:
(Inv. inicial Inv. inal) (CIF) = Diferencia en utilidad
0 200 x $500.00 = $100,00.00
Utilidad en variable = $(20,000.00)
+variacin en utilidad = $100,000.00
=Utilidad directa en absorbente = $80,000.00
2,050 x 250
1,200 x 90
2,050 x 90
1,200 x 90
Ajuste
Capacidad normal Produccin (CIF)
2,000 - 2,050 x 15 =
$75,000.00
$51,250.00
$512,500.00
$108,000.00
$184,500.00
$108,000.00
-$750.00
$183,750.00
$328,750.00
$126,250.00
$202,500.00
-$750.00
189
2,050 x 250
$512,500.00
2,050 x 75
10%
$153,750.00
$51,250.00
2,000 x 15
$30,000.00
$75,000.00
$205,000.00
307,500.00
$105,000.00
$202,500.00
Ejercicio 7
Estado de resultados por costeo absorbente
ventas netas
Costo de ventas
Inventario inicial
Produccin
Inventario inal
Ajuste
Utilidad bruta
Gastos de operacin
Fijos
variable
1,500 x 300
$450,000.00
300 x 180
1,200 x 180
0 x 90
$54,000.00
$216,000.00
$
$
$30,000.00
1,500 * 20 = $30,000.00
Ajuste
Capacidad normal Produccin (CIF)
1,200 - 1,200 x 100 =
$270,000.00
$180,000.00
$60,000.00
$120,000.00
190
1,500 x 300
1,500 x 80
1,500 * 20
$450,000.00
$120,000.00
$30,000.00
$120,000.00
$30,000.00
$150,000.00
300,000.00
$150,000.00
$150,000.00
Autoevaluacin
Anote en el parntesis de la derecha si la aseveracin es falsa (F) o verdadera
(V) en los ejercicios del 1 al 5.
1. Cuando las ventas son menores que la produccin, la mayor utilidad
se obtiene en el costeo absorbente.
6. Explique por qu las utilidades mostradas por costeo absorbente pueden ser
diferentes a las mostradas por el costeo variable, aun cuando la produccin
sea la esperada.
7. En qu casos la utilidad por el mtodo absorbente es mayor que la obtenida
por costeo variable? Exponga la razn. Describa la diferencia entre costeo
absorbente y costeo variable.
8. Indique si los conceptos de utilidad bruta y margen de contribucin son
sinnimos: s o no y por qu?
9. En qu costeo se realiza el ajuste? Fundamente su respuesta.
10. De acuerdo con el comportamiento de los costos, cmo se clasiican?
11. Indique algunas ventajas del costeo variable.
12. Por qu el costeo variable se usa para ines internos de las toma de
decisiones?
13. Qu desventaja tiene el sistema de costeo variable para la ijacin de precios?
14. La compaa Marcadores Multicolores, S. A. proporciona los siguientes datos
presupuestados y pide elaborar:
a) Estado de resultados por costeo absorbente.
b) Estado de resultados por costeo directo.
c) Explicar la diferencia en utilidades.
191
Costos de produccin:
Materia prima
Mano de obra
Cargos indirectos variables
Cargos indirectos ijos
Costos
Gastos
Gastos
Gastos
de
de
de
de
operacin:
venta ijos
$15,000.00
administracin ijos
$60,000.00
venta variables 10% sobre ventas
Unidades a producir
Capacidad normal
Inventario inicial
Inventario inal
Precio de venta
192
$50.00
$20.00
$5.00
$30,000.00 Global
1,250
2,000
200
100
$300.00
unidades
unidades
unidades
unidades
Solucin de la autoevaluacin
1.
2.
3.
4.
5.
v
f
f
f
v
193
1,350 x 300
200 x 100
1,250 x 100
100 x 100
$405,000.00
$20,000.00
$125,500.00
$10,000.00
-$1,250.00
$75,000.00
10% = $40,500.00
$133,250.00
$271,250.00
$115,500.00
$155,750.00
Ajuste
Capacidad normal Produccin (CIF)
1,200 - 1,250 x 25 =
-$1,250.00
b)
Estado de resultados por costeo directo
ventas netas
Costos variables
de produccin
de operacin
Contribucin marginal
Costos ijos
de produccin
de operacin
Utilidad
1,350 x 300
1,350 x 75
10%
$405,000.00
$101,250.00
$40,500.00
$30,000.00
$75,000.00
$141,750.00
263,250.00
$105,000.00
$158,250.00
c)
Anlisis de la variacin en utilidades
(Inv. inicial Inv. inal) (CFI) = diferencia en utilidad
200 100 x $25.00 = $2,500.00
o
(Prod. Vtas.)(CIF) = variacin
(1,250 1,350)(25) = ($2,500.00)
194