Professional Documents
Culture Documents
Nochistln
Ingeniera Industrial
Materia: Ingeniera Econmica
Tarea 2.3
Docente: L.C. Miguel de Jess Bentez Durn
Alumno: Salvador Contreras Muoz
Sexto Semestre
No. de Control 12050025
Grupo A-Semipresencial
13 de marzo de 2015
Costo
n
Beneficio
i
Beneficio Negativo
Gastos de Operacin
Costo
VA=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
$ 400,000.00
20
$ 53,000.00
7%
$
8,000.00
$
8,000.00
$ 400,000.00 (A/P,7%,20)
$ 400,000.00 0.094392926
$ 37,757.17
B/C
= $
$
53,000.00
37,757.17
B/C
= $
0.98
B/Cm
= $
$
= $
53,000.00
B/Cm
$
$
8,000.00
8,000.00
$ 8,000.00
$ 8,000.00
37,757.17
0.98
2. Seleccione la mejor alternativa entre las dos que se muestran a continuacin utilizando
una tasa de inters del 10% anual y el mtodo de la razn B/C. Suponga que una de ellas
debe ser seleccionada. Utilizando el mtodo VP y VA
Alternativa X
Costo inicial
n
Beneficio
i
Beneficio Negativo
Gastos de Operacin
Costo
VA=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
$ 320,000.00
10
$ 110,000.00
10%
$ 20,000.00
$ 45,000.00
$ 320,000.00 (A/P,10%,10)
$ 320,000.00 0.162745395
$ 52,078.53
B/C
= $ 110,000.00
$ 52,078.53
B/C
= $
B/Cm
= $ 110,000.00
$
=
0.86
B/Cm
$ 20,000.00
$ 45,000.00
$ 20,000.00
0.93
$45,000.00
52,078.53
Alternativa Y
Costo inicial
n
Beneficio
i
Beneficio Negativo
Gastos de Operacin
Costo
VA=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
$ 540,000.00
20
$ 150,000.00
10%
$ 45,000.00
$ 35,000.00
$ 540,000.00 (A/P,10%,10)
$ 540,000.00 0.117459625
$ 63,428.20
B/C
= $ 150,000.00
$ 63,428.20
B/C
= $
B/Cm
= $ 150,000.00
$
=
1.10
B/Cm
$ 45,000.00
$ 35,000.00
$ 45,000.00
1.07
$35,000.00
63,428.20
3. Usted es un ingeniero que est evaluando tres alternativas para las cuales un equipo de
gerencia ha hecho 3 estimaciones de estrategia, una pesimista (P), una muy probable
(MP) y una optimista (O), para la vida, el valor de salvamento y los costos anuales de
operacin. Con base en las estimaciones siguientes realice un anlisis de sensibilidad para
tratar de determinar la alternativa ms econmica utilizando el anlisis VA con TMAR del
12%. Por ultimo grafique cada una de las alternativas.
Alternativa A
= 2, (/, 12%, 3) 11,000 = ?
P
= 2, (0.41635) 11,000 = ?
= , , = $ ,
= 2, (/, 12%, 5) 9,000 = ?
MP
= 2, (0.27741) 9,000 = ?
= . , = $ , .
= 2, (/, 12%, 8) 5,000 = ?
= 2, (0.20130) 5,000 = ?
= , = $ ,
Alternativa B
= 15, (/, 12%, 2) 4,000 = ?
P
MP
Alternativa C
= 30, (/, 12%, 3) 8,000 = ?
P
MP
Alternativa A
Alternativa B
10000
Alternativa C
5000
0
P
MP
La mejor opcin es la B
4. La empresa RCM Mezcal, S. de R.L. de C.V, est considerando la compra de una maquina
destiladora. Las estimaciones ms probables son un costo inicial de $1, 500,00. un valor
de salvamento de $200,000 y una relacin de flujo de efectivo antes de impuestos de
$220,000 - $25,000t (t = 1,2,, n). La TMAR de la compaa vara entre el 24% y el 30%
anual. La vida econmica de maquinaria vara entre 5 y 9 aos. Evale la sensibilidad de
VP y VA variando
a) El parmetro TMAR en 24%, 26% 28% 30%, a la vez que supone un valor n constante de
7 aos
b) Parmetro n de 5, 7, 9 mientras la TMAR es constante al 15% anual.
c) Graficar el anlisis de sensibilidad.
24%
26%
28%
30%
CI=
VS=
FE=
G
i=
n=
-$ 1,500,000.00
200000
220000 - 25000 =
-25000
10% Y
30%
7
AOS
5
6
7
8
9
TMAR
VP
VA
24%
26%
28%
30%
-$ 867,751.50
-$ 898,753.59
-$ 927,281.99
-$ 953,588.11
-$ 267,631.92
-$ 291,489.39
-$ 315,722.55
-$ 340,310.46
VP=
VP=
VP=
VA=
VA=
-$ 1,500,000.00 + 195000 (
P/A, 24% , 7 )
-$ 1,500,000.00 + 195000 (
3.2423
)
-$ 867,751.50
-$ 867,751.50 ( A/P,
24% ,
7 ) = -$ 867,751.50
-$ 267,631.92
0.30842
VP=
VP=
VP=
VA=
VA=
-1500000
+ 195000 ( P/A, 26% , 7 )
3.0833
-1500000
+ 195000 (
)
-$ 898,753.59
-$ 898,753.59 ( A/P, 26% ,
7 ) =
-$ 291,489.39
-867751.5
0.32433
VP=
VP=
VP=
VA=
VA=
-1500000
+ 195000 ( P/A, 28% , 7 )
2.9370
-1500000
+ 195000 (
)
-$ 927,281.99
-$ 927,281.99 ( A/P, 28% ,
7 ) =
-$ 315,722.55
-867751.5
0.34048
VP=
VP=
VP=
VA=
VA=
-1500000
+ 195000 ( P/A, 30% , 7 )
2.8021
-1500000
+ 195000 (
)
-$ 953,588.11
-$ 953,588.11 ( A/P, 30% ,
7 ) =0
-$ 340,310.46
-867751.5
0.35687
195000
VA
$24%
26%
28%
30%
28%
30%
-$50,000.00
-$100,000.00
-$150,000.00
-$200,000.00
-$250,000.00
-$300,000.00
-$350,000.00
-$400,000.00
VP
-$820,000.00
24%
26%
-$840,000.00
-$860,000.00
-$880,000.00
-$900,000.00
-$920,000.00
-$940,000.00
-$960,000.00
-$980,000.00
15%
15%
15%
VP=
VP=
VP=
VA=
VA=
-$ 1,500,000.00 + 195000 (
P/A, 15% , 5 )
-$ 1,500,000.00 + 195000 (
3.352155098 )
-$ 846,329.76
-$ 846,329.76 ( A/P,
15% ,
5 ) = -$ 846,329.76
-$ 252,473.33
VP=
VP=
VP=
VA=
VA=
-1500000
+ 195000 ( P/A, 15% , 7 )
4.1604
-1500000
+ 195000 (
)
-$ 688,718.15
-$ 688,718.15 ( A/P, 15% ,
7 ) = -$ 688,718.15
-$ 165,540.55
VP=
VP=
VP=
VA=
VA=
-1500000
+ 195000 ( P/A, 15% , 9 )
4.7716
-1500000
+ 195000 (
)
-$ 569,541.14
-$ 569,541.14 ( A/P, 15% ,
9 ) = -$688,718.15
-$ 119,361.02
0.298315552
0.24036
0.20957
VA
5000000%
0%
15%
15%
15%
3
-5000000%
-10000000%
-15000000%
-20000000%
-25000000%
-30000000%
TMAR
VA
VP
10000000%
0%
-10000000%
-20000000%
-30000000%
-40000000%
-50000000%
-60000000%
-70000000%
-80000000%
-90000000%
TMAR
VP