Professional Documents
Culture Documents
PRESENTADO POR:
HECTOR OLVANNY ROJAS GARZON
GRUPO:
903 NOCTURNO
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
FACATATIV 2015
FORO RELATORIA
LA PROSPECTIVA, PLANEACION Y ESTRATEGIA
PRESENTADO POR:
HECTOR OLVANNY ROJAS GARZON
DOCENTE:
BENJAMIN ANDRES SARATE
GRUPO:
903 NOCTURNO
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
FACATATIV 2015
Contenido
INTRODUCCION................................................................................................... 4
OBJETIVOS.......................................................................................................... 5
DESARROLLO...................................................................................................... 6
CONCLUCION.................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 11
INTRODUCCION
El deseo del ser humano por conocer el futuro, ha sido y ser siempre una de las
principales motivaciones para que este genere ms conocimiento que le ayude a
intentar explorar ms all de lo desconocido, es as como las prospectiva se crea
como herramienta para cumplir este fin. El presente documento muestra
herramientas, definiciones y opiniones con el objeto de conocer ms la prospectiva
OBJETIVOS
DESARROLLO
CONCEPTO
DIFERENCIAS
SIMILITUDES
la planeacin es
un
proceso
permanente
y
continuo, permite
fijar objetivos.
visualiza un futuro
ptimo para la
empresa.
es la herramienta
a
utilizar
para
establecer
una
visin
PLANEACIN
Es un mtodo
utilizado
para
funcionan para
cumplir o alcanzar
el cumplimiento
ESTRATEGIA
una meta
de objetivos
Es un conjunto de
Se visualiza el
tcnicas que son
futuro
utilizadas
para
es el resultado
visualizar posibles
del proceso de
futuros.
especificar
Mayor mente es
los objetivos
utilizada en el
deben ser
mbito social
usadas para
Se enfoca ms en
impulsar a la
la pro actividad y
organizacin a
PROSPECTIVA
la reactividad
un mejor estado
1. De acuerdo con las lecturas y el video, seale las diferencias y semejanzas
entre los conceptos de planeacin, prospectiva y estrategia
RESPUESTA:
Abaco de
Regnier
VENTAJA
DESVENTAJA
No hay
influencia en
las
depende de la
opiniones
concepcin o
la idea de
confronta el
varios agentes
punto de
externos que
vista de un
puedan no
grupo
conocer bien
conocedor
Segn camilo Daza
la empresa
el baco de Regnier,
siendo no muy
es un mtodo original Es un
precisa su
de consulta a
mtodo
opinin
expertos
sencillo y
(objetividad)
rpido
permite
elaborar
escenarios
tiles para
tomar una
buena
decisin
Ejes de
Schwartz
Mic-Mac
Es un mtodo
exigente y
exhaustivo ya
que
dependiendo
de lo bien
me da una
hecho que
medicin del
este depende
entorno del
de su
medio
exactitud
Utiliza un Por lo
ubica mi
posicin
deseada
Es un software que
se especializa en
medir variables para
saber como estas se
inter-relacionan entre
s
gran
nmero
de
variables
para ser
ms
exacto a
la hora de
saber su
influencia
en un
entorno
especializado
del software
es poco
probable que
las pymes
tengan
acceso a l y
pueda ser
utilizado
La visin debe ser acorde a la empresa para poderse ubicar en un futuro donde
esta tenga la capacidad y a donde se quiera llegar, a un futuro ideal
3.2.
Se debe investigar los factores externos a mi compaa para poder conocer esas
variables que me puedan afectar directamente y estar preparado ante ellas, as la
organizacin puede conocer sus necesidades a un nivel interno para cambiar y
conseguir su futuro ideal
3.3.
tienen
para
implementar
CONCLUCION
En conclusin se puede decir que la planeacin, la estrategia y la prospectiva
conforman un todo y son distintas a la vez ya que se puede o se debe usar las tres
a la hora de ubicar mi futuro deseado, tambin podemos destacar la gran cantidad
de herramientas que cuenta la prospectiva para el anlisis de futuros y como estas
pueden ser utilizadas para medir y generar conocimiento para mi empresa.
BIBLIOGRAFA
godet, m. (s.f.). prospectica estrategica para empresas y territorios.
Miklos, T. (1991). Planeacin prospectiva: una estrategia para el diseo del futuro.
Limusa, 1991.