FORO RELATORIA

LA PROSPECTIVA, PLANEACION Y ESTRATEGIA

PRESENTADO POR:
HECTOR OLVANNY ROJAS GARZON

GRUPO:
903 NOCTURNO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
FACATATIV 2015

FORO RELATORIA
LA PROSPECTIVA, PLANEACION Y ESTRATEGIA

PRESENTADO POR:
HECTOR OLVANNY ROJAS GARZON

DOCENTE:
BENJAMIN ANDRES SARATE

GRUPO:
903 NOCTURNO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
FACATATIV 2015

Contenido
INTRODUCCION................................................................................................... 4
OBJETIVOS.......................................................................................................... 5
DESARROLLO...................................................................................................... 6
CONCLUCION.................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 11

INTRODUCCION
El deseo del ser humano por conocer el futuro, ha sido y ser siempre una de las
principales motivaciones para que este genere ms conocimiento que le ayude a
intentar explorar ms all de lo desconocido, es as como las prospectiva se crea
como herramienta para cumplir este fin. El presente documento muestra
herramientas, definiciones y opiniones con el objeto de conocer ms la prospectiva

OBJETIVOS

Saber las similitudes y diferencias de los conceptos de: planeacin,

estrategia y prospectiva
Conocer las distintas herramientas con las que cuenta la prospectiva, sus
ventajas y desventajas
distinguir las distintas fases de la planeacin estratgica para una empresa
reflexionar acerca de las limitaciones que nuestro pas tiene a la hora de
implementar prospectiva

DESARROLLO

CONCEPTO

DIFERENCIAS

SIMILITUDES

la planeacin es
un
proceso
permanente
y
continuo, permite
fijar objetivos.
visualiza un futuro
ptimo para la
empresa.
es la herramienta
a
utilizar
para
establecer
una
visin

PLANEACIN

Es un mtodo
utilizado
para
funcionan para
cumplir o alcanzar
el cumplimiento
ESTRATEGIA
una meta
de objetivos
Es un conjunto de
Se visualiza el
tcnicas que son
futuro
utilizadas
para
es el resultado
visualizar posibles
del proceso de
futuros.
especificar
Mayor mente es
los objetivos
utilizada en el
deben ser
mbito social
usadas para
Se enfoca ms en
impulsar a la
la pro actividad y
organizacin a
PROSPECTIVA
la reactividad
un mejor estado
1. De acuerdo con las lecturas y el video, seale las diferencias y semejanzas
entre los conceptos de planeacin, prospectiva y estrategia
RESPUESTA:

2. Segn las herramientas de la prospectiva reseadas en el video, explique

en qu consiste cada una de stas, y seale las ventajas y desventajas
RESPUESTA
HERRAMIENTA DEFINICIN

Abaco de
Regnier

VENTAJA
DESVENTAJA
No hay
influencia en
las
depende de la
opiniones
concepcin o
la idea de
confronta el
varios agentes
punto de
externos que
vista de un
puedan no
grupo
conocer bien
conocedor
Segn camilo Daza
la empresa
el baco de Regnier,
siendo no muy
es un mtodo original Es un
precisa su
de consulta a
mtodo
opinin
expertos
sencillo y
(objetividad)
rpido
permite
elaborar
escenarios
tiles para
tomar una
buena
decisin

Ejes de
Schwartz
Mic-Mac

Los Ejes de Schwartz

permiten construir
escenarios a partir de 4
cuadrantes utilizando 2
vectores o variables

Es un mtodo
exigente y
exhaustivo ya
que
dependiendo
de lo bien
me da una
hecho que
medicin del
este depende
entorno del
de su
medio
exactitud
Utiliza un Por lo
ubica mi
posicin
deseada

Es un software que
se especializa en
medir variables para
saber como estas se
inter-relacionan entre
s

gran
nmero
de
variables
para ser
ms
exacto a
la hora de
saber su
influencia
en un
entorno

especializado
del software
es poco
probable que
las pymes
tengan
acceso a l y
pueda ser
utilizado

3. De acuerdo con el mtodo explicado en el video por el Dr Camilo Daza, y

las lecturas propuestas, explique las fases de la prospectiva estratgica
RESPUESTA
3.1.

De donde proviene mi visin

La visin debe ser acorde a la empresa para poderse ubicar en un futuro donde
esta tenga la capacidad y a donde se quiera llegar, a un futuro ideal

3.2.

Como llego a mi futuro ideal

Se debe investigar los factores externos a mi compaa para poder conocer esas
variables que me puedan afectar directamente y estar preparado ante ellas, as la
organizacin puede conocer sus necesidades a un nivel interno para cambiar y
conseguir su futuro ideal

3.3.

Generar un plan de accin

Con todo el conocimiento que una empresa adquiere, ubicndose en un futuro,

conociendo sus capacidades, conociendo los factores que intervienen
externamente puede aplicar una estrategia para llegar a ese futuro
4. Qu limitaciones encuentran las pymes en Colombia para implementar
herramientas de la prospectiva estratgica? Explicar
RESPUESTA
Las limitaciones que las pymes colombianas
herramientas prospectivas en sus empresas son:

tienen

para

implementar

Tecnolgicas: en Colombia no se cuenta con sistemas tecnolgicos para el

anlisis de variables que sirvan para crear modelos de escenarios, aunque existen
otros mtodos distintos a software como el mic-mac, estos no son tan exactos y
son difciles de implementar en una empresa de nivel medio
Culturales: la idiosincrasia colombiana no permite que las empresas en etapa de
crecimiento quieran tener una visin a futuro sino como nombraba Camilo Daza en
el video se vive ms del da a da, la forma de actuar ante los cambios es reactiva

CONCLUCION
En conclusin se puede decir que la planeacin, la estrategia y la prospectiva
conforman un todo y son distintas a la vez ya que se puede o se debe usar las tres
a la hora de ubicar mi futuro deseado, tambin podemos destacar la gran cantidad
de herramientas que cuenta la prospectiva para el anlisis de futuros y como estas
pueden ser utilizadas para medir y generar conocimiento para mi empresa.

BIBLIOGRAFA
godet, m. (s.f.). prospectica estrategica para empresas y territorios.
Miklos, T. (1991). Planeacin prospectiva: una estrategia para el diseo del futuro.
Limusa, 1991.