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Introduccin
En las ltimas tres dcadas, en el pas se ha formulado una ingente cantidad1 de planes de
desarrollo urbano sin que se pueda percibir un efecto positivo en los centros urbanos como consecuencia del esfuerzo desplegado. Si bien, en los principales centros urbanos, los planes fueron
utilizados para el trazado de vas, zonificacin del uso del suelo y ejecucin de proyectos urbanos
de impacto poltico, en muchos de los casos los planes han sido de escasa utilidad o han terminado simplemente en los centros documentarios municipales, presumiblemente por desconocimiento de su utilidad y la falta de capacidades para aplicar una herramienta especializada. Por un
lado, no se abordaron aspectos fundamentales para una gestin eficaz del centro urbano como:
el involucramiento activo de los actores pblicos y privados y, por otro lado, no se consider como
parte del plan, el fortalecimiento de las capacidades locales para la gestin urbana.
En este contexto, el principal inconveniente para la gestin de planes urbanos en el Per es
el proceso de implantacin de los mismos, para lo cual se debe considerar a la planificacin
como una de las funciones de la gestin de gobierno que, en el marco metodolgico de la
Planificacin Estratgica, debe articular y ser articulada de manera integral y sinrgica con las
otras funciones, para ofrecer su mayor utilidad en la gestin del desarrollo urbano; es decir, la
planificacin, no debe ser considerada como un acto aislado sino que debe incorporar en el
proceso, adems la organizacin, la ejecucin y el control del plan.
El proceso de la planificacin, debe considerar objetivos y metas realistas de manera que la
funcin de la organizacin pueda disponer efectivamente de los recursos y medios que demandar la ejecucin del plan en el sentido ms amplio; es decir, no slo el capital humano,
los recursos logsticos y financieros sino, fundamentalmente, el capital social de un territorio
que ser en ltima instancia el que definir la viabilidad de un plan y asumir el xito de su
gestin. Asimismo, esta formulacin debe considerar la funcin de ejecucin del Plan, a partir
de los lderes que conducirn su realizacin y sus herramientas de gestin, garantizando
la correcta priorizacin de las necesidades de la poblacin y la prestacin de servicios de
calidad. La cuarta funcin de la gestin, la de control, no menos importante que las dems,
se orienta a comprobar el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el Plan y
verificar el logro de los impactos esperados y previstos en el Plan Estratgico.
Por otro lado, la formulacin de un plan para una efectiva gestin del desarrollo urbano debe
considerar sus tres componentes esenciales: i) asistencia tcnica y capacitacin para el for1
Estimamos que esta cantidad sobrepasa los 600 planes urbanos, en este perodo.
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de Vivienda, Construccin
y Saneamiento
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talecimiento de capacidades locales para la gestin del desarrollo urbano; ii) desarrollo del
plan para la formulacin de los instrumentos de gestin del mismo y; iii) los mecanismos de
consulta y participacin ciudadana para la concertacin de una agenda para la gestin del
desarrollo urbano.
Utilizamos la expresin asistencia tcnica y capacitacin por ser de uso comn y aun vigente en muchos sectores; no obstante, sostenemos que la asistencia y la capacitacin debe ser
entendida como un proceso de fortalecimiento de capacidades del capital humano, a partir de
dos condiciones principales: por un lado, el intercambio de informacin y experiencias para la
aprensin del conocimiento como un hecho colectivo en lugar de la tradicional transferencia
unidireccional de informacin, y; por otro lado, como la insercin de los procesos en curso,
teniendo en consideracin las acciones que se vienen desarrollando en una localidad y que
caracterizan y le dan particularidad a la misma.
La formulacin e instrumentacin del plan de desarrollo urbano comprende el reconocimiento del
centro urbano en el territorio, as como su relacin simbitica; la identificacin de los actores y
agentes de desarrollo; procesos sociales y dinmicas econmicas tanto en el rea urbana como
fuera de ella; caractersticas del ambiente natural o ecolgico y artificial como el equipamiento
y la infraestructura. Sin embargo, el diagnstico de la situacin inicial, no debe ser considerado
ms all de su importancia referencial para el planteamiento de la cuestin: de dnde venimos y
hacia dnde vamos? Y, a partir de sta, el establecimiento de una lnea de base y la construccin
de indicadores.
Es extremadamente importante darle el peso necesario a la formulacin de propuestas y
diseo de instrumentos de gestin. Es necesario reconocer que tradicionalmente se ha dado
ms peso, esfuerzo y tiempo a los diagnsticos y muy poco a las propuestas y el modo de
concretarlas; de all destacamos la necesidad de definir no slo el qu hacer? sino el cmo
hacer?.
La consulta y participacin en la formulacin de un plan, es una responsabilidad compartida
entre los diferentes actores pblicos y privados del territorio, en tanto son stos quienes vienen generando los procesos urbanos a partir de sus actuaciones en el territorio. Los diversos
actores del territorio2: empresarios, operadores de servicios, representantes de la comunidad
y la administracin pblica deben ser debidamente representados y su participacin ser
ms trascendente en tanto su representatividad sea genuina para una adecuada definicin
de las cuestiones bsicas respecto a la visin, los objetivos, estrategias, plazos, instrumentos, recursos, impactos, productos y resultados, entre otros contenidos del plan.
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La consulta a estos actores y sus propuestas deben ser insertadas en la dinmica social del centro
urbano, con la meta de lograr la concertacin de proposiciones y una agenda compartida para la
gestin e implementacin del plan, que al final ser el componente que evaluar la efectividad del
mismo.
Como consecuencia a los comentarios realizados, el desarrollo del presente manual se estructura fundamentalmente estableciendo las consideraciones generales y acciones previas
a un plan, formulacin e instrumentacin del plan de desarrollo urbano, asistencia tcnica y
capacitacin, consulta y aprobacin y, seguimiento y evaluacin. Lo que significa un esfuerzo por sistematizar conceptos y experiencias, para ponerlas a disposicin de autoridades y
funcionarios de la administracin local; as como, de cualquier agente local interesado en
contribuir directamente en el desarrollo urbano de su localidad.
Para facilitar la lectura en la utilizacin del manual, se presenta el Grfico 1 que pretende
organizar secuencialmente los temas que lo conforman a travs de captulos.
CAPITULO II
Organizacin y Acciones Preliminares
CAPITULO IV
Asistencia Tcnica
y Capacitacin
CAPITULO V
Consulta,
Participacin y
Aprobacin del Plan
CAPITULO VI
Seguimiento y Evaluacin del Plan de Desarrollo Urbano
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