Tarea 3.

Propuesta de solucin al caso

RESOLUCION FINAL DEL CASO GABRIELA Y LA MENTALIDAD

JAPONESA?.

I.

INTRODUCCION.

Cuando se crea un entorno, un sistema de trabajo, se establecen puestos y

tareas particulares, nace una Organizacin.
Las bases que constituyen a esta Organizacin se sustentan, entre otros
por acuerdos a ciertos principios y valores sociales, es decir, valores humanos,
con el nico propsito de producir determinados resultados concebidos,
propuestos y perseguidos.
La siguiente propuesta tiene como finalidad dar una resolucin al caso
de Gabriela, una empleada ejemplar, que se ha desarrollado a travs de
mritos propios y ahora pertenece a los niveles de coordinacin ms altos de la
exitosa red de concesionarios automotrices AutoJal, misma que se caracteriza
entre otras cosas, por permitir un desarrollo integral a sus empleados dentro
del grupo, sin importar el gnero.
Tomaremos en cuenta para la decisin final temas que la justifican como
lo son la cultura y el diseo organizacional, la tica administrativa y la
evaluacin de desempeo.

II.

DESARROLLO

Se argument en el trabajo anterior dos principios importantes a considerar en

este caso en particular como lo son:
1.- El crecimiento sostenido de la industria automotriz y los
concesionarios en la dcada de los 80s 90s en Mxico, en particular en el
estado de Jalisco, lugar donde se establece AutoJal.
2.- Las relaciones laborales entre el dueo de la concesionaria y
Gabriela, ya que las actividades culturales sin apoyo, en especial la confianza
y el control, pueden obstaculizar la administracin de la cadena de valor.
(Robbins, S.P. 2009).
3.- El lugar menospreciado que la cultura Japonesa da a las mujeres
trabajadoras.
Esencialmente apoyare y justificare el bien comn en la relacin
Gabriela AutoJal; si bien la marca nipona no estara de acuerdo en dar el
reconocimiento a Gabriela, es incongruente pensar que estos romperan la
relacin con uno de los emprendedores que introducen su marca al pas y que
contribuyen con el crecimiento global de la misma.
Entonces bien centrmonos primeramente en AutoJal concebida como
una organizacin y puntualizando que, las organizaciones son sistemas
activos y como cualquier otro sistema, que funcionan mejor cuando variables
como la cultura y valores organizacionales obran en una misma direccin
(Rodriguez 2013) el derecho de rplica de Gabriela a directivos de la marca
Japonesa es vlido y por parte de AutoJal no debe existir represalia alguna, ya
que en lo que respecta al modelo de cultura es particular, es decir, dependiente
de cada pas o regin y hablando de los mismo a escalas empresariales, estos
se basan en valores organizaciones, valores que se pueden definir como las
representaciones cognitivas de necesidades universales (Arcineaga 2010),
donde la equidad de gnero en el mundo laboral es aceptada y respaldada
ampliamente en Amrica Latina (Rodriguez 2010).
Siguiendo la lgica administrativa de la organizacin al establecer criterios
no solo hablando de Gabriela, sino de toda persona que labore en la empresa,
requiere por parte de sus lderes, comprender tanto elementos tcnicos como
socioculturales; uno de stos lo constituyen el bienestar y la satisfaccin de los
trabajadores, por cuanto estn relacionados con resultados econmicos,
manejo de conflictos y logro de eficiencia organizacional.

III.

PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO

La solucin propuesta para el caso consiste en dar el lugar pertinente a

Gabriela, misma que ha demostrado ser merecedora del reconocimiento, hago
nfasis en que ella tiene el mismo derecho a ser reconocida como cualquier
miembro de la organizacin, basado en la teora de la motivacin de Frederick
Herzberg, los motivadores, son los que generan compromiso a largo plazo en
las empresas estos se alimentan de tener tareas desafiantes, el reconocimiento
por los logros y percibir posibilidades de desarrollo de carrera.
La satisfaccin que es principalmente el resultado de los factores de
motivacin.

IV. REFLEXION DEL APRENDIZAJE

En este periodo de tiempo, en pleno siglo XXI, trminos como Globalizacin ya
no son considerados de actualidad, puesto que el mundo ya est practicante
unido, y as como podemos comer en restaurantes italianos, comprar autos
alemanes, ropa de marcas estadounidenses o electrodomsticos japoneses,
vinos chilenos, etc. en casi cualquier ciudad del mundo, tambin debemos
tener la apertura y recibir lo mejor de las ideologas y cultura de otras naciones.
El derecho del ser humano aunque es propenso a ser clasificado por
infinidad de apartados, gordo, flaco, alto, bajo, blanco, moreno, punk, dark
tiene el derecho a desarrollarse, la equidad es un principio de convivencia
bsico.
De este caso me llevo un talento administrativo que va ligado a los
temas vistos, que es el de la toma de decisiones, un proceso y cualidad
delicados, que los lideres siempre deben afrontar en su da a da.

V. BIBLIOGRAFIA
Robbins, S. P. (2009). Administracin. Mxico. Pearson Educacin
Harlod Kootz, Heinza Weihrich, Mark Cannice. (2011) "Administracin una
Perspectiva Global y Empresarial" Mxico.

Arciniega, L. & Zazueta, H. (2010). Desarrollo de los valores en el trabajo. 1a

Edicin. Ed. Trillas. Mxico, D.F.
Caldern Hdz., Sandra Galvis, Yohana Torres, (2003) Cultura organizacional y
bienestar laboral. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=20502506
Florencia A. (2010), El impacto de la cultura nacional sobre la cultura
organizacional,
Universitas
Psychologica,
Recuperado
de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64712156007