Foro: Semana 2

de Janet Cuevas - lunes, 22 de septiembre de 2014, 09:52

Competencias: Descripcin / preguntas del foro:
Durante esta semana hemos revisado las reas de conocimiento de alcance, tiempo y costo.
De acuerdo a lo revisado en PMBOK, en los recursos de la presente semana y a la
experiencia obtenida de resolver los cuestionarios de la presente semana, indique cuales son
los conceptos que considera ms importantes y la razn de ello.
Proceso:
1.- Realizar la lectura del libro
2.- Participar respondiendo la pregunta del foro.
Recursos:
Lectura del libro de texto
Referencias bibliogrfica
Evaluacin:
Al menos 1 intervenciones de calidad en el foro 100%

Foro 2: Conceptos ms importantes de Alcance, Tiempo y Costo

PRINCIPALES CONCEPTOS DE LA GESTION DE ALCANCE
Alcance del producto. Sol los requerimientos relacionados con el producto,
servicio o resultado esperado del proyecto.
Alcance del proyecto. Es el trabajo requerido para el Alcance del Producto.
Incluye la planeacin, coordinacin y gestin de actividades que aseguren que
el Alcance del Producto ha sido alcanzado.
Plan de Gestin de Alcance. Es un documento que contiene procedimientos
para: Preparar el enunciado del alcance, Crear y aprobar la EDT, Relizar
verificacin del alcance, Procesar y archivar los cambios en el alcance
Procesos de la Gestin de Alcance.
Monitoreo y control, cierre.

Iniciacin, Planificacin, Ejecucin,

Gold Plating. No dar al cliente ni ms ni menos de lo solicitado. Evitar que se

agreguen cambios que no pasaron por el control integrado de cambios.
Corrupcin del alcance. Se realiz un cambio, y no paso por el control
integrado de cambios.
PRINCIPALES CONCEPTOS DE LA GESTION DE TIEMPO
Planificar la Gestin del Cronograma Entradas. Es el proceso de establecer las
polticas, los procedimientos y la documentacin necesarios para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Definir las Actividades Entradas. Es el proceso de identificar y documentar las
acciones especficas que se deben realizar para generar los entregables del
proyecto. Proporciona un desglose de la EDT en actividades.
Secuenciar las Actividades Entradas. Consiste en identificar y documentar las
relaciones entre las actividades del proyecto. Proporciona una definicin de la
secuencia lgica de trabajo para obtener la mxima eficiencia considerando
todas las restricciones del proyecto.
Estimar los Recursos de las Actividades Entradas. Es el proceso de estimar el
tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos
para llevar a cabo cada una de las actividades. Permite estimar el costo y la
duracin de manera ms precisa.
Estimar la Duracin de las Actividades Entradas. Es el proceso de realizar una
estimacin de la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las
actividades individuales con los recursos estimados. Establece la cantidad de
tiempo necesario para completar cada actividad.
Desarrollar el Cronograma Entradas. Es el proceso de analizar la secuencia de
actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones del
cronograma para crear el modelo de programacin del proyecto. Genera un
modelo de programacin con fechas planificadas para completar las
actividades del proyecto.
Controlar el Cronograma Entradas. Es el proceso de monitorear el estado de las
actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los
cambios en la lnea base del cronograma a fin de cumplir el plan. Proporciona
los medios para detectar desviaciones.
PRINCIPALES CONCEPTOS DE LA GESTION DE COSTOS
Planificar la Gestin de Costos. Establece las polticas, los procedimientos y la
documentacin necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y
controlar los costos del proyecto.

Estimar los Costos. Es el proceso que consiste en desarrollar una estimacin

aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las
actividades del proyecto.
Determinar el Presupuesto. Consiste en sumar los costos estimados de las
actividades individuales o paquetes de trabajo de cara a establecer la lnea
base de costos autorizada respecto a la cual se puede monitorear y controlar el
desempeo del proyecto.
Controlar los Costos. Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para
actualizar sus costos y gestionar cambios en la lnea base de costo.
Proporciona medios para detectar desviaciones con respecto al plan con objeto
de tomar acciones correctivas.
Valor planificado (PV). Es el presupuesto autorizado que se ha asignado al
trabajo programado.
Valor ganado (EV). Es la medida del trabajo realizado en trminos de
presupuesto autorizado para dicho trabajo.
Costo real (AC). Es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una
actividad durante un perodo de tiempo especfico.
Variacin del cronograma (SV). Es una medida de desempeo del cronograma
que se expresa como la diferencia entre el valor ganado y el valor planificad.
SV = EV PV
Variacin del costo (CV). Es el monto del dficit o supervit presupuestario en
un momento dado, expresado como la diferencia entre el valor ganado y el
costo real. CV= EV AC
ndice de desempeo del cronograma (SPI). Es una medida de eficiencia del
cronograma que se expresa como la razn entre el valor ganado y el valor
planificado. SPI = EV/PV
ndice de desempeo del costo (CPI). Es una medida de eficiencia del costo de
los recursos presupuestados, expresado como la razn entre el valor ganado y
el costo real. CPI = EV/AC
CIBERGRAFIA
http://es.slideshare.net/intelligentorange/3-coaching-alcance-pm
http://es.slideshare.net/mquintan/resumen-procesos-mqe-ext?qid=e08c92e1efaa-4bef-91af-83a7049b7df8&v=default&b=&from_search=3