REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA EXCELENCIA EDUCATIVA ABIERTA AL PUEBLO
UNEFA-CHUAO-CARACAS
CARRERA: INGENIERIA MECANICA
ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS
SEMESTRE: 7MO

Conceptos Introductorios de La gerencia de

proyectos y Formulacin de proyectos de inversin

PROFESORA:

ALUMNOS:

ING. INDUSTRIAL

EDWARD MEDINA C.I:19.226.046

CAMACHO TAMARA

TONY BARRIENTOS C.I:18.244.398

CARACAS,6 DE ABRIL DE 2015

INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como finalidad informar los conceptos introductorios de la gerencia de
proyectos o bsicos para comprender la asignatura, adems conocer los criterios, tcnicas y
metodologa para formular proyectos de inversin. Cabe destacar que este trabajo de gerencia de
proyectos tiene un enfoque desde el punto de vista de la ingeniera conceptual del proyecto, ya
que la materia se les imparte a estudiantes de ingeniera. Un proyecto es el conjunto de actividades
o tareas no repetitivas de naturaleza tcnica, administrativa y financiera que tiene como objetivo
final la obtencin de determinados productos dentro de los preestablecidos.
Otro concepto de proyecto:

Propuesta ordenada de acciones que pretende la solucin o reduccin de la magnitud de un

problema que afecta a un individuo o a un grupo, en la que se plantea el tamao,
caractersticas, tipos y perodos de los recursos requeridos, dentro de las limitaciones
tcnicas, sociales, econmicas y polticas en las que se desenvolver.

Importancia de un proyecto
- Facilita a las empresas el anlisis de las posibilidades y beneficios que se obtendrn al
ampliar las instalaciones existentes, modificar los procesos utilizados, fabricar productos,
prestar nuevos servicios, montar nuevas plantas, abrir sucursales, etc.
- Posibilita la identificacin, anlisis y seleccin de alternativas de solucin adecuadas a
necesidades o problemas especficos.
- Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solucin tcnica ms adecuada e indicar
los resultados que se esperan obtener con su implementacin y operacin.

Caractersticas de un proyecto de ingeniera

Los proyectos de ingeniera no son actividades de rutina y, sus parmetros de definicin y

control (objeto de proyecto; presupuesto; programacin, etc) exigen la participacin de las
ms diversas reas de la organizacin e institucionales para minimizar los riesgos que los
proyectos envuelven (financieros, econmicos, imagen de la empresa, expansiones /
adecuaciones futuras, impacto ambiental, entre otros).
De modo que, en la toma de decisiones son consideradas las opiniones de sectores tan
diversos como: Marketing, Ingeniera del producto, Ingeniera de procesos, operacin y
Mantenimiento. Un plan concebido y aprobado por todas las partes implicadas tiene ms
posibilidades de alcanzar el xito. Puede realizar programas estratgicos de largo plazo, ser
un mono-proyecto de duracin generalmente menor de 3 aos o sub-proyectos
caracterizados por esfuerzos menores a corto plazo. Su ciclo de vida se compone de varias
fases caractersticas no siempre bien diferenciadas, pero que deben ser analizadas
individualmente para prever las necesidades bsicas de cada una (organizacin, personal en
cantidad y calificacin, instalaciones, sistemas, etc).

Criterios para formular proyectos de inversin

1. Es necesario tener un criterio que se aplique a las consecuencias de cada alternativa para
poder escoger entre ellas. Para decisiones sobre inversiones estas consecuencias se deben
expresar en flujos de dinero en el tiempo. No es siempre posible expresar todas las
consecuencias en trminos monetarios. Muchas veces hay que dar peso tambin a factores
intangibles (valor artstico, humano).
2. En la formulacin y evaluacin de proyectos se aplican criterios para escoger la
alternativa que hace el mejor uso de los recursos escasos.
3. Hasta donde sea posible se deben separar las decisiones. Por ejemplo, la decisin sobre el
modo de financiamiento (que es parte del estudio financiero) se puede separar de la
decisin de escoger entre varios equipos (que es parte del estudio tcnico).
4. A veces hay efectos secundarios que no se toman en cuenta en decisiones individuales.
Puede ser necesario examinar las interrelaciones que existen entre varias decisiones antes
de tomar una decisin individual, es decir, considerar el punto de vista de sistemas (la idea
de que el todo es ms que la suma de sus partes).

La formulacin y evaluacin de proyectos conllevan a la realizacin de diferentes

estudios, que tienen por objetivo proveer informacin relevante para la
determinacin de la factibilidad de la inversin.
Tcnicas para formular proyectos de inversin
El estudio tcnico debe proveer informacin sobre el proceso de produccin del bien o
servicio, las tcnicas de elaboracin, la maquinaria, los insumos, todo lo cual recibe el
nombre de Ingeniera del Proyecto. En este estudio se determina el tamao del proyecto, la
localizacin de la empresa que se creara y el espacio fsico requerido para llevar a cabo el
proceso productivo. Tambin se indican en este estudio aspectos relacionados con la
organizacin de la empresa y los diferentes aspectos de orden legal que deben tomarse en
Cuenta para dar inicio a las operaciones.
Ingeniera de proyectos
Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de la formulacin de un proyecto de
inversin donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde
definir:
Todas las mquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del establecimiento
productivo.
lugar de implantacin del proyecto
las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos
los requerimientos de recursos humanos
las cantidades requeridas de insumos y productos
disear el plano funcional y material de la planta productora.
determinar las obras complementarias de servicios pblicos
4

definir los dispositivos de proteccin ambiental

determinar gastos de inversin y costos durante la operacin
Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y operacin. Es importante definir
algunos conceptos bsicos para poder realizar la ingeniera de proyecto

Ingeniera del Proyecto

Se precisa determinar las caractersticas operacionales y tcnicas fundamentales de la base
productiva, determinndose los procesos tecnolgicos requeridos, el tipo y la cantidad de
equipos y maquinarias, as como los tipos de cimentaciones, estructuras y obras de
ingeniera civil previstas. Esta etapa comprende los siguientes anlisis:

Tecnologa: La decisin sobre la tecnolgica tiene gran participacin en el costo de

la inversin, y en el empleo racional de las materias primas y materiales, consumos
energticos y fuerza de trabajo. El estudio debe contar con un estimado del costo de
la inversin. En un proyecto es necesario reconocer la tecnologa, el avance
tecnolgico en el largo plazo proporciona por lo general mejor calidad a menor
costo.
Equipos: Las necesidades de maquinarias y equipos se deben determinar teniendo
en cuenta la capacidad de planta y la tecnologa seleccionada partiendo del valor del
equipamiento principal, fuentes de adquisicin, capacidad y vida til estimada.
Obras de Ingeniera civil: En la dimensin y el costo de las obras fsicas influyen el
tamao del proyecto, el proceso productivo y la localizacin. Se requiere una
descripcin resumida de las obras manteniendo un orden funcional, especificando
las principales caractersticas de cada una y el anlisis de costo, as como el: valor
de las obras de Ingeniera civil, depreciacin y aos de vida til.
Anlisis de insumos. Deben detallarse las principales materias primas, materiales y
otros insumos nacionales e importados necesarios para la fabricacin de los
productos, as como el clculo de los consumos anuales y costos anuales por este
concepto, los que constituyen una parte principal de los costos de produccin.
Servicios pblicos: Los servicios necesarios como electricidad, agua, vapor y aire
comprimido, constituyen una parte importante en el estudio de los insumos y tienen
su participacin en los costos.
Mano de obra: Es necesario definir la plantilla de personal necesario para el
proyecto y evaluar la oferta y demanda de mano de obra atendiendo a las
necesidades tecnolgicas del proyecto. Mediante estos estudios se podr determinar
las necesidades de capacitacin y adiestramiento a los diferentes niveles y etapas.

Conceptual
Nacimiento de la idea. Anlisis de los puntos claves. Decisiones de inicio. Fijacin de
metas. Principales nombramientos y asignaciones de recursos.
Organizacional
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Planificacin. Diseo de la organizacin. Constitucin del equipo de proyecto. Bsqueda de

recursos. Produccin del plan maestro y del plan detallado.
Operacional
Ejecucin de los trabajos principales. Construccin de instalaciones. Realizacin de
pruebas. Entrega de productos.
Completacin
Cierre de actividades y contratos. Transferencia de recursos y compromisos. Preparacin de
informacin para futuros proyectos. Evaluacin de los aprendizajes.
Planificacin de proyectos

Los procesos de planificacin son actividades que no termina con un plan de accin
diseado, sino que se convierte en un proceso ininterrumpido y de permanente
retroalimentacin, se puede decir que un proceso de planificacin, siempre se est
realizando continuamente a pesar de que el diseo este hecho. La planificacin debe ser
considerada con una actividad permanente que permitir tomar decisiones, con base en los
resultados que obtenga la organizacin.
Por lo antes expuesto se puede decir que la planificaron debe ser considerado como una
actividad permanente la cual permitir tomar las decisiones, con base en los resultados que
obtenga la organizacin. En los procesos de planificacin contienen o incluyen varios
planes por lo que se debe delegar funciones a cada departamento o grupo de trabajo.
La etapa organizativa, en la que dominan los procesos de planificacin, es cuando el
gerente del proyecto puede ofrecer su mayor impacto, por lo tanto se debe crear una ruta o
camino para que la ejecucin de las actividades se realicen de forma coordinada entre las
variables de tiempo, costo y desempeo en el proyecto.
La planificacin no es un simple documento, es de nuevo una herramienta para la toma de
decisiones con respecto al proyecto, en la cual se intenta cotejar el deseo de un grupo de
stakeholders con la realidad de una situacin. El proceso consiste en determinar cuales son
las actividades, que recursos se requieren y cuando se requieren para la ejecucin del
proyecto. La planificacin es un proceso a travs del cual se pretende sistematizar, por
adelantado, de lo que se tratara hacer en un futuro, para ellos se debe tener un plan integral
del proyecto, el cual debe ensamblar de forma coherente todo lo que se va a realizar durante
la ejecucin.
Para tener una buena planificacin se debe pensar antes de actuar, esto implica aplicar una
metodologa para organizar el trabajo, con una secuencia de preguntas:
Que es lo que se debe hacer?
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Por que se esta haciendo?

Para que se hace?
Las preguntas antes mencionadas se deben responder por etapas, dichas preguntas deben
ser muy claras ya que es la entrada de la planificacin, a travs del desarrollo del la
planificacin del proyecto se van a dar otras preguntas tales como:
Como debe ejecutarse?
Es la pregunta base que origina la definicin de los alcances, por medio de un listado de
actividades que se debe realizar.
Quien es el responsable?
Es la pregunta que se debe tener en cuenta una vez que se ha definido cuales son las
activiades del proyecto.
Con que herramientas se va a trabajar?
En esta parte de la planificacin se deben tomar decisiones de cual es el mejor camino
para ejecutar el trabajo planteado.
Cuanto tiempo debe durar?
Esta pregunta cobra sentido una vez que se ha determinado quien va a trabajar en las
actividades y con que herramientas lo va a hacer. Es uno de los factores importantes en toda
planificacin es unos de los factores que va a determinar si proyecto alcanzo la meta
esperada.
Cuando se deben realizar la labores?
Esta pregunta esta ligada a la anterior ya que va a depender de los resultados de la
anterior, se debe combinar los tiempos con las secuencias lgicas de las actividades para as
crear un buen cronograma.
Cuanto dinero se necesita?
Para dar respuesta a esta pregunta se debe realizar un evaluacin de costo de cada uno de
los recursos a utilizar en la ejecucin del proyecto
Ventajas y Limitaciones de la Planificacin
La planificacin en un proyecto es un proceso que ofrece muchas ventajas en toda
organizacin, las principales ventajas que ella trae son las siguientes:
Permite la integracin de todos los trabajos haciendo que el equipo del proyecto
comience a interactuar y, por lo tanto, se inicia el importante proceso de team building.
Establece las bases para una comunicacin eficiente, ya que todos los miembros
comienzan a llamar cada cosa con un mismo nombre, se genera un vocabulario comn y un
diccionario oficial para el proyecto.
Una de las ventajas que se destacan es que es un proceso que ayuda a prever y manejar
los sucesos inesperados que puedan aparecer durante el proyecto, por intentar pronosticar
en el presente lo que debe suceder en el futuro.
El plan proporciona bases para controlar los costos y el tiempo de ejecucin, verificando
asi el avance del proyecto.

Toda planificacin es vital para establecer las bases solidas en el autoanalisis y el

aprendizaje. Es importante mencionar que as como la planificacin tiene una serie de
aspectos favorables, tambin tiene sus limitaciones entre las cuales se puede mencionar:
La planificacin va a depender de la calidad y la cantidad de informacin disponible. Se
puede decir que un buen gerente de proyectos debe preocuparse por conseguir informacin
de clida, para planificar y emplear una metodologa acorde con la calidad de informacin
disponible.
Se requiere de buenas habilidades de planificacin para poder pronosticar situaciones no
deseadas o desconocidas. Esta fase requiere del entrenamiento del personal, tener un buen
sistema de informacin, tener conciencia de su utilidad y actitud proactiva para llevarlo
acabo.
Un aspecto importante que se debe tener en cuenta es que ciertas situaciones pueden
crear falsas sensaciones de seguridad de las previsiones, esto hace que la organizacin
tienda a confiarse en situaciones en la que hay mucha incertidumbre y que, por lo tanto,
debe ser manejada con precaucin.
La planificacin no debe ser muy detallada ya que puede generar inflexibilidad para
asumir los cambios que deban realizarse en el camino, a la hora de planificar el plan debe
adaptarse al cambio por cualquier imprevisto, de no ser flexible el plan puede fracasar.
Fuentes de Planificacin para Realizar Proyectos
Para una buena planificacin se debe tener la informacin necesaria, para ello se tiene que
tomar en cuenta lo siguiente:
Experiencia: Consiste en hacer un pronostico subjetivo con base en los conocimientos y
la experiencia del estimador. Esto va a depender de la cantidad de tiempo que tenga
haciendo la tarea, el grado de dedicacin, de las tcnicas que all desarrollado y su estilo
particular que caracterice su carrera personal.
Consultas Tcnicas: Consiste en preguntarle a los proveedores de un servicio, o a la
persona responsable para recibir un pronostico de su parte. Estas preguntas pueden hacerse
de manera personal o a travs de medios secundarios.
Anlisis Histrico: Consiste en buscar datos reales, se deben extraer de circunstancias
conocidas para as adaptarlas a la nueva situacin. Se requiere de una historia sistemtica y
ordenada en la organizacin. Los datos histricos raramente vienen acompaada por las
condiciones en las cuales se realizo la labor, ya que es generalmente conocido, lo
importante es utilizar la informacin histrica de lo planificado en un conjunto con la
realidad de lo ejecutado, de este modo el aprendizaje permite disminuir en un futuro la
desviacin de lo planificado y lo ejecutado.
Es de vital importancia cuando se planifica un proyecto, tener una visin de futuro referente
a como debe ser construido el proyecto e, inclusive, previendo como va a ser la puesta en
marcha y la operacin del mismo. En este sentido es mejor que el plan se adapte a la
realidad de este modo las organizacin o los individuos que suelen utilizar los resultados de
la planificacin les sera mas til.
Anlisis de la Inversin en Planificacin
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Planificacin debe verse desde el punto de vista de una inversin siguiendo un anlisis de
costo/beneficio, de esta manera se debe planificar hasta el punto donde el dinero y el
tiempo estipulado justifiquen los recursos asignados para ese proceso. De all surge una
interrogante; hasta donde se debe planificar? Para dar respuesta a esta pregunta se tiene que
tomar en cuenta:
La planificacin debe hacerse hasta el punto en que deba ser debidamente controlada.
Siempre se debe planificar hasta el punto en que la informacin lo permita. De aqu
parte que la planificacin limita los insumo de entrada y no a los procesos de imaginacin
para adelantarse a futuros problemas.
Se debe planificar hasta el punto en el cual mayores esfuerzos de planificacin no
generan los beneficios suficientes como para justificar econmicamente la inversin
realizada. Esto se refiere hasta donde reconoce que el valor marginal del esfuerzo de
planificacin adicional no es rentable.
Es fundamental comprender que el esfuerzo porcentual relativo de planificacin para
alcanzar el ptimo depende, bsicamente, de la complejidad del proyecto. El esfuerzo
dedicado a la planificacin esta en el orden del 20% al 25% de los esfuerzos del proyecto,
si la complejidad de los proyectos van en ascenso en funcin de la mejora en cantidad y
calidad de informacin disponible, es lgico pensar que estos porcentajes van tambin en
ascenso.
Una buena planificacin asegura el xito del proyecto por lo tanto se tiene que tomar
encenta la necesidad de una coordinacin e informacin que requieren los miembros de un
proyecto y en especial la alta gerencia del mismo, mientras mas grande sea el proyecto
mayor sera su complejidad y el tiempo requerido. Para la ejecucin de cualquier proyecto
se tiene que hacer:
Un plan Hitos; permite tener una idea global del tiempo del proyecto
Un flujo de Caja; con el anlisis se sabe la necesidad de dinero requeridas en el proyecto
El anlisis de Riesgo; sirve para prevenir problemas potenciales.
Alcance y Matriz de responsabilidad; se debe aplicar para evitar problemas en la
manipulacin de roles.
Planificacin en el Ciclo de Vida del Proyecto
El proceso de la planificacin en un proyecto es algo complejo, que se realiza durante todo
el ciclo de vida y tiene sus variantes en cada etapa.
Plan Integral: Es un proceso, predominante, del rea de integracin de la metodologa de
PMBOK, que consiste en consolidar los resultados de todos los procesos de planificacin
involucrados en la fase organizativa de un proyecto, con el fin de obtener en documento
coherente y consistente que se transforme en la ruta de transito durante la ejecucin del
proyecto.

Este documento se genera comenzando por una o varias reuniones que arranque o kick off
meeting, con los siguientes objetivos:
- Compartir los objetivos generales y especficos del proyecto, descrito en el documento
aprobatorio.
- Iniciar el proceso de integracin del los miembros del equipo.
- Definir el cdigo de tica que guiara el comportamiento de los miembros del equipo.
- Identificar los posibles stakeholders del proyecto.
- Establecer prioridades del trabajo.
El plan integral esta contemplado por la definicin de los alcances, la planificacin (tanto
de tiempo, de los fondos, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de
la procura de materiales y equipos, de la identificacin de los riesgos) y el desarrollo de las
contingencia para afrontarlos.
Plan Detallado de las Actividades: Es la planificacin que se realiza en el campo, en el
momento cuando el individuo se enfrenta a la actividad y disea un plan muy puntual que
le ayude a realizarla mejor. Se debe realizar siempre y cuando el tiempo y el esfuerzo
destinado a pesar antes de ejecutar es compensado por una eficiencia y una mejora a la hora
de la ejecucin, lo que hace que la planificacin en una ejecucin sea totalmente rentable.
Dicha planificacin suele partir de un plan integral y a partir de ese punto, se establecen las
microactividades especificas que no conviene predecir durante la etapa inicial del proyecto.
Replanificacin: Es un proceso de planificacin mas formal que se realiza cuando, al
ejecutar los procesos de control, se observa que la diferencia entre lo deseado segn el plan
y la realidad es lo suficientemente importante como para justificar el sueo de un nuevo
camino, que sea mas eficiente en sus objetivos de llegar a la meta impuesta para el
proyecto. La replanificacion hace que un plan integral inicial quede obsoleto y entre en
vigencia un nuevo esquema de trabajo.
Es conveniente tener un plan integral para la ejecucin del proyecto, pero se tiene que tener
en cuenta que a medida que avanza pueden haber influencias internas o externas que
obliguen a desviar el proyecto para esto se debe tener un proceso de control que es el que
ayuda a determinar las desviaciones y establecer las acciones para volver al sendero
correcto; sin embardo si la desviacin es significativa, es necesario trazar un nuevo camino,
que sea mas eficiente en su objetivo para alcanzar la meta final.
Otra de las razones para replanificar tiene que ver con el alcance del proyecto el cual puede
cambiar de tal forma que el punto al que hay que llegar es diferente al originalmente
concebido. El proceso de replanificacion implica emprender cambios importantes en el
proyecto, por lo cual se puede generar inestabilidad y discordia entre las acciones, tambin
el replanificar muy a menudo puede generar confusiones y caos.

Procesos de Planificacin en Proyectos

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Se debe realizar una serie de procesos para hacer una planificacin efectiva, se debe
considerar como bsico (para delimitar las actividades, el tiempo y el costo del proyecto), y
unos procesos de soporte que completan el estudio (para obtener un plan coherente e
integrado para la ejecucin).
En materia de planificacin, el area del manejo del alcance cuenta con tres grandes
procesos:
Planificacin de Alcance: Es el proceso de desarrollar las bases del proyecto, en el que se
genera la justificacin, se identifican los deliverables o entregables y en general los
objetivos del proyecto.
Delimitaciones del Alcance: Consiste en definir todo el trabajo que forma parte y el que no
forma parte del proyecto.
Creacin del WBS (work breakdown structure WBS): Implica desagregar el trabajo de los
componentes menores y as proveer la materia prima basica para emprender el reto del
proceso de planificacin en proyectos, al establecer el esqueleto del trabajo.
En el area del manejo del tiempo, se distinguen los siguientes procesos:
Definicin de Actividades: Es la etapa final de la descomposicin emprendida en el
WBS, en la que se obtiene el listado de las actividades que componen el proyecto, que
representan las terminaciones de la estructura.
Lgica Secuencial: Establece las interrelaciones entre actividades, para construir el orden
y la lgica en que deben ser ejecutadas.
Planificacin de Recursos: Consiste en determinar todos los recursos que se necesitan
para ejecutar cada una de las actividades. Esto comprende el personal, los equipos,
materiales y demas requerimientos del proyecto. Esta planificacin se hace a partir de las
listas de actividades desarrolladas con la estructura desagregada.
Estimacin de Duraciones: Consiste en asignar un tiempo de duracin para cada
actividad, segn las premisas de trabajo y los recursos disponibles. Es fundamental que la
duracin de una actividad sea una informacin generada a partir de la misma fuente que
posteriormente se responsabilizara de la ejecucin del trabajo, ya que impone el tiempo
suele generar conflictos y falta de compromiso.
Programacin de Actividades: Es el proceso de ensamblaje de una red de trabajo, donde
se indican los periodos de inicio y terminacin de cada actividad y del proyecto en general.
En el area de manejo de los costos, se distinguen los procesos de estimacin de costos y la
preparacin del presupuesto, de la siguiente forma:
Estimacin de Costo: Es el proceso de determinar cuanto dinero hace falta para poner a
trabajar y adquirir todos los recursos necesarios para las distintas actividades, con base en
la planificacin, para completar el proyecto.
Preparacin del Presupuesto: Consiste en estimar los recursos financiero y el flujo de
caja, en funcin del tiempo necesario para cumplir con las actividades segn el programa
de desarrollo.

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En el area del manejo de la calidad, la metodologa de la gerencia de proyecto distingue el

proceso de la planificacin de la calidad:
Planificacin de la Calidad: Consiste en determinar los indicadores de calidad o
especificaciones que son realmente importantes, y como lograr obtenerla durante la
ejecucin del proyecto.
En el area de manejo de recursos humanos, la planificacin distingue el ceso para la
planificacin de la organizacin:
Planificacin de la Organizacin: Consiste en organizar todos los recursos que necesita
cada una de las actividades en trminos del personal; estimados segn la estructura
desagregada del proyecto, de forma de establecer los roles y responsabilidades de todos los
participantes en el proyecto.
En el area del manejo de las comunicaciones, la metodologa de la gerencia proyecto
distingue el siguiente proceso:
Planificacin de las Comunicaciones: Implica determinar cuales formacin y
requerimientos comunicacionales se necesitan para involucrar a los distintos stakeholders
del proyecto
En el area de manejo de las adquisiciones, se tienen los siguientes procesos:
Planificacin de las Necesidades: Consiste en identificar las principales necesidades del
proyecto y la decisin de adquirirlos de fuentes externas, determinando cantidades, fechas y
la forma de hacerlo.
Planificacin de las Requisiciones: Implica producir la documentacin necesaria para la
contratacin de los productos y servicios requeridos en el proyecto.
En el area del manejo de los riesgos, se encuentran los siguientes procesos que se deben
seguir:
Planificacin de los Riesgos: Consiste en definir como se manejaran los riesgos que
pueden afectar la ejecucin del proyecto.
Identificacin de Riesgos: Consiste en determinar los riesgos que pueden afectar la
ejecucin del proyecto y documentar su caractersticas.
Calificacin de los Riesgos: Es el proceso de evaluar el riesgo para determinar como
pueden afectar al proyecto, ya sea por alta probabilidad de ocurrencia o por impacto si
llegase a ocurrir.
Cuantificacin del Riesgo: Es el proceso de medicin del riesgo para determinar cuanto
puede afectar al proyecto.
Desarrollo del Plan de Respuestas: Implica definir el curso de accin para atacar el riesgo
y adelantarse a sus consecuencias.
Plan Integral: Es la parte donde se ensambla cada uno de los aspectos del proyecto e el
plan que contempla; el riesgo, los aspectos de calidad, las comunicaciones y todos los
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elementos para su correcta ejecucin; de forma que cumpla con las restricciones y supuesto
del proyecto, que sea eficiente y coherente con la realidad del proyecto

Organizacin de los proyectos de inversin

Elementos que integran el estudio administrativo.

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