Plan Estratgico

Realizar un Plan Estratgico, es hablar de qu tareas tenemos que hacer para

asegurarnos que esas decisiones son las correctas.
Se compone de tres pasos:

Visualizar dnde quiero estar

Entender dnde estoy
Trazar el camino que me lleve de un estado al otro.

Visualizar dnde quiero estar

Antes de empezar un proceso de cambio, hay que tener claro dnde queremos ir.
La doctrina nos habla de que para ello hay que definir tres cosas:
Misin
Visin
Valores

Misin

Es una frase que refleja la razn de ser de la empresa.

Para qu existe.
Debe ser una frase inspiradora, que hable del fin ltimo de sus actividades.
En qu mejora el mundo gracias a las actividades de la compaa.

Visin

La visin es un concepto mucho ms concreto.

Indica dnde queremos que la compaa se posicione en un tiempo
determinado.
Una declaracin de visin eficaz debera concretar, por lo tanto:
Cul es el mbito del mercado o negocio en el que opera la
empresa.
Cul es el plazo temporal.
Cul es la forma de saber si la visin se ha conseguido en ese plazo.

Valores

Es el marco dentro del cual la empresa no quiere salirse.

Refleja qu est permitido y qu no para conseguir su objetivo.
Consiste en un conjunto de principios que indican el cdigo de conducta y
el marco dentro del que la empresa se compromete a actuar para conseguir
su visin.

Entender dnde estoy

Para entender la situacin actual de la empresa, es necesario analizarla por un
lado internamente y por otro lado externamente.
Anlisis interno

Consiste principalmente en sus procesos. Sobre todo, qu sabe hacer bien,

y en qu aspectos debera mejorar.
Anlisis externo
Qu est pasando o puede pasar en el entorno dentro del horizonte
temporal al que se refiere la estrategia que pueda afectar a la compaa
positiva o negativamente. Para no dejarse ningn aspecto, habra que
analizar factores polticos, econmicos, sociales, tecnolgicos,
medioambientales y legales.
Hay que tener cuidado de realizar estos dos tipos de anlisis a un nivel adecuado
de profundidad. Tan malo es quedarse en la superficie como invertir todos los
recursos en anlisis infinitos que no lleven a ningn sitio.
Trazar el camino para ir de un punto a otro
Formular la estrategia es definir aquellos aspectos clave en los que se tiene que
centrar la compaa para conseguir lo que se ha propuesto. Es decir, identificar las
decisiones que hay que tomar. Necesariamente, la compaa debe decir NO a
algunas cosas para centrarse en otras.

Como consecuencia de estas decisiones, la formulacin de la estrategia se

completa con tres documentos:
Los riesgos.

En qu se basan las decisiones que se estn

tomando y qu riesgos estoy asumiendo.
Las acciones clave en forma de inversin
Que van a permitir lograr el resultado esperado.
Qu proyectos va a acometer la compaa y cundo
va a invertir.
Los estados financieros esperados
Que reflejan la financiacin de esos proyectos y
su rentabilidad esperada al final del horizonte de
planificacin.
Un Plan Estratgico debe contener tambin aspectos que
ayuden a la implantacin:
La Agenda de Cambio.
Se trata de una herramienta de comunicacin que sirve para explicar a la
compaa los aspectos principales en los que consistir el cambio
necesario para lograr la estrategia.
El Mapa Estratgico
Que es una representacin grfica de los objetivos estratgicos a conseguir
ligados por relaciones causa efecto, que sirve para explicar cmo se lograr
la estrategia.
El Cuadro de mando Integral
Que es el desarrollo de indicadores y metas para cada uno de los objetivos
que permitir el seguimiento de la estrategia.

Plan Operativo
El plan operativo es la minimizacin del detalle de un plan estratgico y de un plan
director. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales
de la compaa a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma
en el da a da de sus trabajadores.
Caractersticas
Es un instrumento de gestin muy til para cumplir objetivos y desarrollar la
organizacin.
Permite indicar las acciones que se realizarn, establecer plazos de
ejecucin para cada accin, definir el presupuesto necesario, y nombrar
responsables de cada accin.
Permite adems, realizar el seguimiento necesario a todas las acciones y
evaluara la gestin anual, semestral, mensual, segn se planifique.

Partes

Objetivo General
Objetivos Especficos
Actividades y Metas
Estrategia de Trabajo
Plazo de Ejecucin
Responsabilidades

Objetivo General
Se define el objetivo mayor que se busca alcanzar durante el ao y que contribuir
sustancialmente al desarrollo de la organizacin.

Objetivos Especficos
Son los resultados que se desean alcanzar en el ao respectivo. Pueden ser dos o
ms objetivos.

Actividades y Metas
Se determinan las actividades que se realizarn para lograr los objetivos
propuestos, sealando la meta a cumplirse en cada caso.

Estrategia de Trabajo
Describe la forma cmo se realizarn las actividades y se lograrn las metas y
objetivos propuestos.

Plazo de Ejecucin
Seala los plazos en que se cumplirn cada una de las acciones programadas.

Responsabilidades
Se designan los responsables de las acciones.

Plan Operativo-Presupuesto

Bibliografa
http://tipsdenegociosyfinanzas.blogspot.com/2014/09/como-hacer-un-planestrategico-para-una.html
http://elhackercris.bligoo.com/tag/planoperativo
desarrollo-profesional.universia.es/emprendedores/crear-empresa/planoperativo/
es.slideshare.net/MariaRoOosa/plan-operativo-14173006
http://tipsdenegociosyfinanzas.blogspot.com/2014/09/como-hacer-un-planestrategico-para-una.html
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico