REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

GOBIERNO DEL ESTADO ARAGUA

CUERPO DE SEGURIDAD Y ORDEN PBLICO
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD
CENTRO DE FORMACIN VIRTUAL
CURSO DE ESTRATEGIAS Y TACTICA DE VIGILANCIA Y
PATRULLAJE INTELIGENTE
ASIGANCION N 04

CUESTIONARIO SOBRE EL EJERCICIO Y PRCTICA DEL

LIDERAZGO EN EL SERVICIO DE VIGILANCIA Y PATRULLAJE

DISENTE:
SUPERVISOR AGREGADO CAMILO VELAZQUEZ
CIV.- 09.687.003
POLICIA DEL ESTADO ARAGUA
CREDENCIAL 1898

MARACAY FEBRERO 2014

1. Cules podran ser los motivos del accionar de las y los

funcionarios respecto al lder o lideresa?
Ser autoritario y tener autoridad no es lo mismo. El mando policial debe
aprender a convivir con subordinados no tan complacientes con su
autoridad. Cualquier mando actual sabe que las rdenes no se acatan
porque s, siendo el cuestionamiento de las misma una constante ms
que una excepcin. Pero que nos cuestionen las rdenes no significa, que
no se vayan a cumplir o que el subordinado quiere tocarnos las narices a
toda costa. Es que se quejan por todo. Para cualquier orden tiene
Que haber un pero, me comentaba hace poco un mando policial.
Es abundante la bibliografa y estudios existentes sobre el liderazgo, y
bastantes las definiciones que se pueden Encontrar, si bien, un buen lder
es capaz de influir y dirigir un equipo haca un objetivo y que ese grupo
humano lo haga de forma cohesionada y conforme con las directrices
dadas. Es el resultado de la combinacin entre liderazgo (habilidades,
valores, actitudes), direccin (organizacin, herramientas de gestin) y
mando (galones).Actualmente los mandos estn siendo formados en las
academias en los tres elementos que componen el liderazgo uniformado:
-La direccin: se le ensean herramientas para gestionar sus Plantillas y
para organizar las respuestas que deben ofrecer a la ciudadana
organizando a sus hombres en las diferentes Situaciones que una
emergencia, altercado, evento social, Podran requerir.
-En la formacin de oficiales de polica, se han incluido en los ltimos
aos un segundo elemento del liderazgo uniformado; el liderazgo son
las habilidades sociales y relacionales que son necesarias para conseguir
los mejores resultados de las personas que componen el equipo. A da de
hoy todos los mandos uniformados han sido formados en habilidades
directivas.
-El tercer elemento del liderazgo uniformado es el mando, quizs porque
se da por supuesto ha sido el menos entrenado en la formacin de
oficiales de polica. Se da por entendido que hace alusin a la escala y
que por tanto lo nico necesarios es conocer las insignias que los
representan y el trato que cada uno requiere; sin embargo, el mando es el
que aporta la actitud de servicio. Se representa en los galones, en el
uniforme y en la concepcin profunda de la profesin de la persona que
los viste.
Es este aspecto el que completa y diferencia el liderazgo, del liderazgo
uniformado, El mando permite una personalidad nica de liderazgo
basado en los valores del uniforme. No en la autoridad del mando sino un
liderazgo ejercido desde las habilidades directivas y los valores. A
continuacin se nombran los diez mandamientos seculares de un buen
lder policial:

1.- DOMINA tu lengua. Di siempre menos de lo que piensas.

2.- PIENSA antes de hacer una promesa y luego no la rompas, no importa
cunto te cueste cumplirla ni el tiempo que tardes, pero cmplela.
3.- NUNCA dejes pasar la oportunidad de decir algo alentador a una
persona, o algo bueno acerca de ella siempre es agradable escuchar
palabras agradables cuando uno se encuentra en ese momento negativo.
4.- TEN inters por las personas que te rodean, por sus familias, sus
hogares, sus sueos. Acompaa a los que ren sanamente y conforta a
los que lloran; ellos necesitan de ti.
5.- SE alegre. Rete de las buenas historias y aprende a contarlas.
Trasmitir alegra es un don que todos podemos tener, solo tienes que
poner atencin en ti mismo para lograrlo.
6.- CONSERVA una mente abierta para todas las cosas. Recuerda que no
hay verdades absolutas. Y que es una virtud poder discrepar y conservar
la amistad del oponente.
7.- DEJA que tus virtudes hablen por s mismas y rehsa hablar de las
flaquezas y faltas de los otros. Condena las murmuraciones, en especial
las malintencionadas, hacen mucho dao a todas las personas.
8.- TEN cuidado con los sentimientos de los dems. Es ms fcil herir que
reparar luego.
9.- NO hagas caso de habladuras sobre tu persona. Vive de forma que
nadie pueda darles crdito y acabaran por olvidarlas, cuando una persona
destaca entre las dems por su nobleza eso puede crear envidias, as
que, solo se tu mismo.
10.- NO seas excesivamente celoso de tus derechos. Trabaja, ten
paciencia, conserva la calma, cree en ti mismo, ten firmeza y recibirs tu
recompensa, ya que cerca de ti tendrs a esa persona que sabr decirte
lo que t eres para ella. El paso del tiempo debe ser una conquista y no
una perdida, as que vive la vida segundo a segundo porque es lo que hoy
puedes tener.

2. Cmo debera actuar el lder o lideresa?

Existen once principios del liderazgo que usted debe tener en cuenta para
transformarse en un lder eficaz:
1. Conzcase a usted mismo y busque la mejora. Usted tiene que
tener una clara comprensin de sus propias capacidades y atributos.
Buscar la mejora significa fortalecer continuamente sus capacidades. Esto
puede lograrse a travs del estudio, la reflexin, y la interaccin con los
dems.
2. Sea capaz en lo tcnico. Como lder, usted debe conocer su trabajo y
tener una slida familiaridad con las tareas de sus colaboradores.
3. Busque asumir responsabilidades y hgase responsable por sus
acciones. Busque formas de guiar a su equipo a nuevas alturas. Y
cuando algo salga mal (lo cual suele ocurrir, tarde o temprano) no le eche
la culpa a los dems. Analice la situacin, emprenda acciones correctivas
y avance hacia el siguiente desafo.
4. Tome decisiones correctas y oportunas. Use buenas tcnicas para
la resolucin de problemas, toma de decisiones y planeamiento.
5. De el ejemplo. Sea un buen modelo para sus empleados. Ellos no
solamente deben or lo que se espera que hagan, tambin deben verlo.
"Tenemos que ser el cambio que queremos ver" (Mahatma Gandhi)
6. Conozca a su gente y preocpese por su bienestar. As es la
naturaleza humana. Cuide sinceramente a su gente.
7. Mantenga informados a sus colaboradores. Sepa cmo comunicar,
no slo a ellos sino tambin a los colegas y a los directivos principales.
8. Desarrolle el sentido de la responsabilidad entre los miembros de
su equipo. Aydelos a desarrollar buenos rasgos de carcter que los
ayuden a llevar adelante con xito sus responsabilidades profesionales.
9. Asegure que las tareas son comprendidas, supervisadas, y
cumplidas. La comunicacin es clave para esta rea de responsabilidad.
10. Capacite como equipo. Busque desarrollar acciones para crear entre
sus colaboradores la consciencia de equipo.
11. Use todas las capacidades disponibles. Al desarrollar el espritu de
equipo, usted va a estar en condiciones de conseguir los mejores
resultados de su departamento, seccin, etc.

3. Qu reflexin podemos aportar que ayude a solventar las

debilidades encontradas en el caso reflejado?
Las situaciones de emergencia se lideran gracias al liderazgo uniformado,
los requerimientos que una situacin de esta naturaleza tiene hace que
todos los profesionales que se vean implicados en ella acten desde
modelos definidos en los cuerpos policiales.las situaciones de crisis
suponen la asuncin total del mando centrado en criterios claros y nicos
basados en la tica de servicio; los valores que hacen posible hablar de
liderazgo uniformado son:

Actitud de servicio y valores profesionales:

o Conciencia del deber
o Disciplina laboral
o Compaerismo
o Identificacin con la profesin
Respeto
Ejemplaridad
Imparcialidad
Manejo adecuado del poder y la autoridad

Entre los principales valores que se deben practicar a diario en la funcin

policial se encuentra la lealtad, esta es la que menos se practica por la
inconsecuencia que este valor representa para los intereses de los grupos
que se dedican a trasgredir las leyes dentro de la polica y que son
encubiertos por polticos, jefes de polica, jueces y fiscales; sin embargo
es la malinterpretacin en su aplicacin como la que continuacin se ver
en este pensamiento que cito:
S Usted trabaja para un hombre Por Dios!...
Trabaje para l, hable bien de l y sea fiel a la institucin que l
representa.
S Usted tiene que murmurar, condenar o encontrar faltas
constantes, entonces es mejor que renuncie a su puesto y cuando
est fuera, de rienda suelta a la maldad de su corazn.
Pero mientras sea parte de la Institucin, no la censure!
S lo hace, la primera rfaga de viento que pase se lo llevar y
probablemente Usted nunca sabr por qu
Thomas Hill Hubbard (5 diciembre 1781 hasta 21 mayo 1857) fue
un estadounidense abogado, juez y funcionario pblico del condado de
Madison, Nueva York.

Es as como nace la impunidad, la indisciplina, la concusin, la

demagogia, la corrupcin y el irrespeto por el espritu de las leyes,
convirtiendo a los que no comulgan con el estatus quo en vctimas de un
sistema diseado para emplear el abuso de poder como herramienta de
destruccin de hombre honrados para convertirlos en los chivos
expiatorios de los verdaderos culpables de esta forma horrenda de
cometer perjurio y practica atroz de mentira, delincuencia, deslealtad y
desenhorna para aquellos que realmente creen que se puede ser mejor
como institucin