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1.3. EVOLUCIN
Aparecida esta ciencia, en el momento de su aparicin, primero se conoci como
organizacin y mtodos y posteriormente con el nombre de Racionalizacin.
Se refiere a su empleo en la alta direccin o en la gerencia general. La diferencia est en
que se refiere a sistemas administrativos distintos pero que son niveles equivalentes.
1.4. OBJETIVO
Entonces se deduce que el objetivo bsico de la racionalizacin es la combinacin ptima
de los recursos disponibles para lograr el mximo de bienes y servicios a un costo
mnimo.
1.5. IMPORTANCIA
La necesidad de contar con personal tcnico y capacitado, capaz de imprimir a sus
empresas la organizacin adecuada y de asegurar el establecimiento de las normas
tcnicas y cientficas que permitan eliminar todos los defectos de su empresa.
3. Aplicacin de la Racionalizacin.
Para lograr dicho aprovechamiento al mximo, ha debido analizar cul es la mejor manera
de combinar estos recursos.
Los motivos que han originado este movimiento son innumerables, de los cuales podemos
destacar:
El gran desarrollo y complejidad que las empresas han adquirido.
La enorme magnitud que han ido tomando las empresas.
La importancia y preocupacin que exista por estas funciones.
4.Ventajas de la Racionalizacin.