Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica
De la Fuerza Armada Nacional
UNEFA Ncleo Cojedes

Estudio tcnico del proyecto

Profesora:

Autores:

Luismar Calanche

Mixio Pineda
Juan Mrquez
Freddy Delgado
Ingeniera Mecnica
7mo Semestre
Tinaquillo, Marzo de 2015

Tamao del proyecto

La importancia de definir el tamao que tendr el proyecto se manifiesta
principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se
calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su
implementacin.
De igual forma, la decisin que se tome respecto a este punto determinar el
nivel de operacin que posteriormente explicar la estimacin de los ingresos por
venta. La determinacin del tamao responde a un anlisis interrelacionado de una gran
cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, alternativas
tecnolgicas, localizacin y plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la
empresa que se creara con el proyecto.
La cantidad demandada proyectada a futuro es quizs el factor condicionante
ms importante del tamao, aunque ste no necesariamente deber definirse en funcin
de un crecimiento esperado del mercado, ya que, como se ver ms adelante, el nivel
ptimo de operacin no siempre ser el que maximice las ventas.
Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto del
mercado: aqulla en que la cantidad demandada total sea claramente menor que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar; aqulla en que la cantidad
demandada sea igual a la capacidad mnima que se pueda instalar y aqulla en que la
cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de
instalar.
Para medir la cantidad demandada con la cual se enfrenta el proyecto en estudio
y se analizan sus proyecciones futuras con el objetivo de que el tamao no slo
responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al
dinamismo de la demanda. La disposicin de insumos tanto humanos como materiales
y financieros, es otro factor que condiciona el tamao del proyecto. Los insumos deben

estar utilizables en la cantidad y calidad deseada y entre otros aspectos, ser ineludible
analizar las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de suplentes
e incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.
La disposicin de insumos se interrelaciona a su vez con otro factor
determinante del tamao: la ubicacin del proyecto. Ya que, entre ms lejos este de las
fuentes de insumos, ms alto ser el costo de su aprovisionamiento, produciendo des
economas de escala; es decir, mientras ms aumente el nivel de operacin, mayor ser
el costo unitario de los insumos.
En el estudio de las alternativas tecnolgicas, la disposicin de cul resulta ms
conveniente se sustenta en el hecho de que todas ellas deban entregar en calidad y
cantidad los requerimientos del mercado, independientemente de que la opcin
seleccionada pudiera aceptar un mayor nivel de manufactura.

Localizacin.
La localizacin ordenada de la empresa que se creara con la factibilidad del
proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la disposicin
acerca de dnde ubicar el proyecto obedece no slo a criterios econmicos, sino
tambin a juicios estratgicos, institucionales, polticos, ambientales, e incluso de
distinciones emocionales.
El objetivo que sigue a la ubicacin de un proyecto es lograr una situacin de
competencia basada en menores precios, mejor capacidad de transporte y rapidez en el
servicio. Esta parte es elemental y de resultados a largo plazo, ya que una vez creada
la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio
De manera genrica se dice que la localizacin de un proyecto o de su planta
industrial se orienta en dos sentidos: hacia el mercado de consumo o hacia el mercado
de insumos (materias primas).

Por otra parte, tambin hay dos niveles que deben investigarse con respecto a
la localizacin de un proyecto: a nivel macro (regional) y a nivel micro (local). El tipo
y tamao del proyecto determina la profundidad de anlisis en cada nivel de
localizacin.
Macro localizacin.
En este estudio primarn consideraciones relativas a criterios econmicos que
estn incidiendo en los costos globales de produccin y por lo tanto no incluyen anlisis
desagregados de los componentes del costo.
Micro localizacin.
En este nivel se llega a definir la provincia, cantn, parroquia, zona urbana o
rural. En la micro localizacin incidirn en las decisiones, aspectos ms detallados
como los de ingeniera, costos de terreno, etc., que en ltima instancia estarn
dimensionando el monto de la inversin requerida en el proyecto.

La seleccin de la localizacin ptima.

En este caso, se trata simplemente de establecer el sitio donde se har el
emplazamiento final de la planta industrial, con el fin de que todos los anlisis
econmico-financieros se refieran a dicha localizacin. La localizacin ptima del
proyecto, debe considerar adicionalmente los siguientes aspectos:

Espacios de estacionamiento.

Provisin de todos los servicios pblicos bsicos.

Adecuadas vas de acceso.

Amplias instalaciones.

Cercana de Instituciones pblicas y empresariales importantes.

Seleccin de la alternativa ptima.

Para analizar todos estos factores que afectan la macro localizacin, se requiere
disear una matriz de ponderacin. Para esto se toma el Mtodo Cualitativo por Puntos
que permite determinar la ubicacin ptima de la empresa. El mtodo consiste en
asignar un puntaje a los factores ms importantes para la ubicacin, y que influyen de
forma directa en el proyecto, debiendo asignar un peso o una calificacin a cada uno
de estos factores. Esta calificacin va de 1 a 10 segn la importancia que se le asigne
por el sector en el cual va a estar ubicada la planta de dicho proyecto.

INGENIERA DEL PROYECTO.

Los aspectos relacionados con la ingeniera del proyecto son probablemente los
que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los costos e inversiones que debern
efectuarse si se implementa el proyecto; de aqu la importancia de estudiar con especial
nfasis la valorizacin econmica de todas sus variables tcnicas.
El estudio de ingeniera del proyecto debe llegar a determinar la funcin ptima
para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del
bien o servicio deseado.
Para ello debern analizarse las distintas alternativas y condiciones en que se
pueden combinar los factores productivos, identificando, a travs de la cuantificacin
y proyeccin en el tiempo de los montos de inversiones de capital, los costos y los
ingresos de operacin asociados a cada una de las alternativas de produccin.
Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el proceso
de fabricacin del producto o la prestacin del servicio, as tenemos:

Caractersticas de la tecnologa.
Consiste en definir el tipo de maquinarias y equipos sern necesarios para poder
fabricar el producto o la prestacin del servicio. Para poder garantizar un buen
producto, se deben tener en cuenta los siguientes parmetros para la adquisicin de
equipos y suministros:

Encontrar los mejores equipos y suministros en trminos de la relacin costo /

beneficio

Lograr con los proveedores, condiciones econmicas y financieras mutuamente

beneficiosas.

Disear adecuadamente el lugar donde se instalarn los equipos, as como las

reas de servicios complementarios para cada programa en particular.

Diseo y distribucin de la planta y oficinas

El lugar de trabajo, es el espacio fsico donde se renen personas, equipos,
herramientas y materias primas para elaborar un producto determinado.
Para el proyecto, se trata de una labor de produccin y de comercializacin y
en consecuencia se debe asumir que el producto se procesa y se necesitan espacios de
almacenamiento tanto de materias primas como de producto final.
Lo anterior significa que: Para poder disear la distribucin de planta, es
necesario identificar y determinar cules son las reas de operacin del negocio, a fin
de poder establecer los espacios adecuados para cada una de ellas.

Descripcin del proceso de produccin

El proceso de produccin se define como la forma en que una serie de insumos
se transforman en productos mediante la participacin de una determinada tecnologa
(combinacin de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin,
etc.).
Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en funcin de
su flujo productivo o del tipo de producto, teniendo cada caso efectos distintos sobre el
flujo de caja del proyecto.
Segn el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El
proceso de produccin es en serie cuando ciertos productos, cuyo diseo bsico es
relativamente estable en el tiempo y que estn destinados a un gran mercado, permiten
su produccin para existencias. En un proceso por pedido la produccin sigue
secuencias diferentes, que hacen necesaria su flexibilizacin, a travs de mano de obra
y equipos suficientemente dctiles para adaptarse a las caractersticas del pedido; este
proceso afectar a los flujos econmicos por la mayor especialidad del recurso humano
y por las mayores existencias que ser preciso mantener.
Un proceso de produccin por proyecto corresponde a un producto complejo de
carcter nico que, con tareas bien definidas en trminos de recursos y plazos, da origen
normalmente a un estudio de factibilidad completo; ejemplos claros de estos son los
proyectos de construccin y de filmacin de pelculas, entre otros.
Segn el tipo de producto, el proceso se clasificar en funcin de los bienes o
servicios que se van a producir; por ejemplo, procesos extractivos, de transformacin
qumica, de montaje, de salud, transporte, etc.
Muchas veces un mismo producto puede obtenerse utilizando ms de un
proceso productivo. Si as fuera, deber analizarse cada una de estas alternativas y
determinarse la intensidad con que se utilizan los factores productivos; esto definir en

gran medida el grado de automatizacin del proceso y, por ende, su estructura de

costos. Los procesos de produccin permiten asignar actividades y tareas de orden
lgico en los servicios que ser ofrecen.
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.
Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeacin,
organizacin, delegacin de funciones, integracin de personal, direccin y control de
otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual los trabajadores se
puedan desempear eficientemente en conjunto, demostrando su potencial, eficacia y
eficiencia para lograr fines (objetivos), claramente identificados.
La organizacin es una unidad social coordinada y consistente, compuesta por
dos o ms personas, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta
o una serie de metas comunes. Segn esta definicin, las empresas productoras de
bienes y de servicios son organizaciones sociales que en funcin de un objetivo comn
(generacin de utilidades), disea estrategias de compromiso colectivo para competir
y posicionarse en el mercado.

Capacidad de produccin:
Es el mximo nivel de produccin que puede ofrecer una estructura econmica
determinada: desde una nacin hasta una empresa, una mquina o una persona. La
capacidad de produccin indica qu dimensin debe adoptar la estructura econmica,
pues si la capacidad es mucho mayor que la produccin real estaremos desperdiciando
recursos.
Lo ideal es que la estructura permita tener una capacidad productiva flexible
(minimizando costos fijos e incrementando los variables), que nos permita adaptarnos
a variaciones de los niveles de produccin. Esto se puede conseguir con herramientas
como la subcontratacin.

Inversiones en equipamiento:
Por inversin en equipamiento se entendern todas las inversiones que permitan
la operacin normal de la planta de la empresa creada por el proyecto. En este caso
estamos hablando de maquinaria, herramientas, vehculos, mobiliario y equipos en
general.
Inversin en obras fsicas:
En relacin con las obras fsicas, las inversiones incluyen desde la construccin
o remodelacin de edificios, oficinas o sal as de venta, hasta la construccin de
caminos, cercos o estacionamientos.
Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones aproximadas
de costos (por ejemplo, el costo del metro cuadrado de construccin) si el estudio se
hace en nivel de perfectibilidad. Sin embargo, en nivel de factibilidad la informacin
debe perfeccionarse mediante estudios complementarios de ingeniera que permitan
una apreciacin exacta de las necesidades de recursos financieros en las inversiones
del proyecto.
Clculo de costos de produccin:
Se refiere a las erogaciones o gastos en que se incurre para producir un bien o un
servicio, en donde se incluyen los siguientes costos:

Costos directos de produccin: materias primas, mano de obra directa.

Costos indirectos: depreciacin, mano de obra indirecta, insumos o materiales

menores.