PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIO PRODUCTIVO - TURNO VESPERTINO - 6 AO

FERNNDEZ Gustavo

ESPRITU EMPRENDEDOR
CAPACIDAD EMPRESARIAL
La persona que asume el riesgo de iniciar una empresa es un emprendedor. La palabra emprendedor proviene del
latn imprendere, que significa tomar la decisin de realizar una tarea difcil y laboriosa, poner en ejecucin. La idea
de un espritu emprendedor se asocia con las personas emprendedoras que movilizan recursos y corren riesgos para
iniciar organizaciones de negocios. Aunque existen emprendedores en todas las reas de actividad humana, en su
sentido restringido la palabra designa a la persona que crea una empresa una organizacin de negocios y es
sobre dicha persona sobre la que nos ocuparemos.

CAPACIDAD EMPRESARIAL Y PROSPERIDAD

Muchas de las personas ms prsperas del mundo comenzaron como pequeos emprendedores, prcticamente de
cero. Hombres como Henry Ford y Bill Gates fueron ms all de la creacin de empresas; transformaron la tecnologa,
el modo de hacer negocios y a la propia sociedad. No slo se volvieron prsperos, sino que tambin trajeron fortuna a
muchos otros. Esas personas son muy notorias, pero el mundo de los negocios est formado por las grandes
corporaciones y por una enorme cantidad de pequeos emprendedores. Los emprendedores, sean accionistas de
grandes corporaciones o dueos de negocios pequeos, pagan impuestos, salarios, intereses, renta y suministros, de
modo que generan y distribuyen riqueza y aumentan el nivel de vida y la calidad de vida.
El nivel de vida se refiere a la cantidad de bienes y servicios que las personas pueden comprar con el dinero
del que disponen.
La calidad de vida se refiere al bienestar general de la sociedad, medido en trminos de libertad poltica,
educacin, salud, seguridad o ausencia de violencia, limpieza y proteccin del ambiente, tiempo de ocio y otros
factores que contribuyen con el confort y satisfaccin de las personas.
Cuanto mayor riqueza creen las empresas, mayores sern el nivel y la calidad de vida. As pues, no es de sorprender
que las sociedades con el nivel y la calidad de vida ms altos del mundo sean aqullas donde la capacidad
empresarial es ms activa.
La capacidad empresaria generar prosperidad si se rige con normas ticas de conducta responsable respecto de las
dems personas y el medio ambiente (el emprendedor debe asegurar un mundo habitable para esta generacin y
para las futuras generaciones, sin descuidar el medio ambiente en su bsqueda de logros).

PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

El nivel y la calidad de vida dependen de los esfuerzos conjuntos de las empresas, del gobierno y de las
organizaciones sin fines de lucro, como las escuelas pblicas, los laboratorios de investigacin, las asociaciones
comunitarias, los organismos sectoriales, las organizaciones filantrpicas y los grupos dedicados a las causas
sociales. Tales organizaciones deben su existencia a espritus emprendedores que pensaron en el bienestar de la
comunidad.
Las organizaciones sin fines de lucro (algunas de ellas bajo la denominacin de Tercer Sector) trabajan con las
empresas privadas y el gobierno con la finalidad de lograr que la sociedad est ms orientada a las necesidades de
las personas. Al igual que las empresas privadas, las organizaciones sin fines de lucro necesitan recursos financieros
para su manutencin y para cumplir con sus objetivos. Tanto en un caso como en el otro, la calidad de la
administracin constituye un factor determinante de xito. Las empresas privadas, el gobierno y el Tercer Sector no
son mutuamente exclusivos. Es frecuente y deseable que las personas realicen actividades en las tres reas de forma
simultnea.

PAPEL DEL EMPRENDEDOR

Se han realizado diversos estudios sobre el comportamiento del emprendedor, los cuales muestran caractersticas de
comportamiento que se manifiestan y se combinan de diferentes formas y grados de intensidad, en distintas personas.
Tales caractersticas de comportamiento, algunas de las cuales se examinarn a continuacin, integran las
competencias que todo emprendedor debe desarrollar (figura 1-1).
Creatividad y capacidad de implantacin
El emprendedor, en esencia, es una persona que tiene la capacidad de idear y realizar cosas nuevas. Piense en
cualquier individuo emprendedor que usted conozca y lo identificar por la capacidad de imaginar y hacer que las
cosas sucedan. Otras personas, por el contrario, pueden ser slo creativas o slo implantadoras, pero no cuentan con
la habilidad de combinar esas dos caractersticas bsicas de comportamiento.

Disposicin para asumir riesgos

Iniciar un negocio significa tener la certeza sobre los gastos: la inversin inicial en las instalaciones, las rentas, los
salarios y los impuestos. A pesar de esto, no hay certeza alguna con respecto a los ingresos. Una persona que inicia
un negocio est corriendo riesgos. Arriesgar significa tener el valor de enfrentar la posibilidad de un fracaso o prdida.

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Las recompensas son inciertas y slo las dificultades son visibles, pero el emprendedor est dispuesto a superarlas.
La tendencia a asumir y dominar los riesgos es una caracterstica bsica del comportamiento de quienes se dedican a
la actividad empresarial.
Perseverancia y optimismo
El emprendedor tiene un compromiso con su prosperidad. Sabe que la supervivencia depende de la persistencia de su
esfuerzo para enfrentar riesgos y dificultades. Algunos testimonios de emprendedores exitosos siempre hacen
hincapi en la necesidad del trabajo arduo y continuo para hacer que una empresa funcione. Eso, en ocasiones,
significa hacer sacrificios personales y esfuerzos extra, colaborar con los subordinados y hasta asumir el lugar de ellos
para terminar las tareas. Los emprendedores tambin son optimistas y tienen la visin del xito, en vez de imaginar y
temer los posibles fracasos. Al enfrentar obstculos, lo hacen con decisin, con miras a resolver los problemas y lograr
resultados positivos. Cuando consiguen la prosperidad, las personas emprendedoras estn recibiendo la recompensa
por su esfuerzo.
Sentido de independencia
Los emprendedores son personas que prefieren depender de su capacidad de enfrentar la incertidumbre que trabajar
para otros. Les gusta ser autnomos y mantienen sus puntos de vista aun frente a la oposicin o resultados
desalentadores; asimismo, expresan confianza en su capacidad de completar ta reas difciles y enfrentar desafos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR

Existen innumerables ventajas concretas en la creacin y operacin de un negocio propio.
El empresario no tiene un jefe y depende de sus decisiones personales. Puede innovar o experimentar nuevas ideas
en su negocio, estimulado por su creatividad o por la competencia. Tiene perspectivas de ganancias financieras
considerables si alcanza el xito, lo que le har obtener el reconocimiento de la comunidad. No obstante, existen
aspectos desfavorables que conviene considerar, tales como convivir con la inestabilidad de los posibles cambios en
el ambiente externo.
La figura 1-2 resume las ventajas y desventajas de ser emprendedor.

VENTAJAS
Algunas ventajas del espritu emprendedor son tener la libertad de enfrentar una situacin difcil y poner a prueba las
competencias personales, esperando una recompensa que no depende de los dems.
Autonoma
Quiz la independencia y la libertad para tomar decisiones sean las mayores ventajas del emprendedor. La
satisfaccin de ser su propio jefe es la mejor sensacin que algunas personas pueden experimentar. Un empresario
sudamericano de la aviacin, que ya falleci, conversaba con un profesor cuando uno de sus aviones pas por ah,
camino al aeropuerto; se qued de pie por un momento, prestando atencin. El profesor le pregunt qu se senta ser
propietario de se y otros aviones, a lo que su interlocutor respondi: A decir verdad, lo mejor de todo no es la
propiedad, sino la libertad .
Desafio
Para muchos emprendedores, el desafo de iniciar un negocio es una fuente de entusiasmo. La oportunidad de
desarrollar una idea en un negocio gratificador produce un gran sentimiento de realizacin. Adems, el emprendedor
sabe que el xito depende de su iniciativa, sobre todo, y que el triunfo o el fracaso son, en gran parte, fruto de su
esfuerzo.
Control financiero
El control que se tiene sobre el negocio y, como consecuencia, sobre sus rendimientos, constituye otra ventaja
importante del emprendedor, que no corre el riesgo de que lo despidan de un da a otro ni de ver su situacin
financiera desestructurada.

DESVENTAJAS
Si el autoempleo parece fcil, el autodespido puede serlo todava ms. De hecho, la empresarial es una de las
carreras ms difciles que alguien puede elegir.

Sacrificio personal
Al inicio del proceso de creacin de una empresa un emprendedor trabaja largas jornadas y, con frecuencia, siete das
a la semana. Casi no tiene tiempo para la familia, la diversin y la reflexin personal. La actividad emprendedora
muchas veces absorbe la vida del emprendedor, lo que a menudo afecta las relaciones familiares y genera un alto
nivel de tensin. El emprendedor debe preguntarse cunto est dispuesto a sacrificar para convertir aquello que ha
emprendido en un xito.
Sobrecarga de responsabilidades
El emprendedor tiene una carga de trabajo y responsabilidades distintas a las de los empleados asalariados. En las
empresas, stos tienen compaeros que ocupan el mismo cargo con los cuales pueden intercambiar informacin y
ayudarse entre s. No obstante, el emprendedor sabe que est solo en la cumbre . No hay alguien en aquello que ha
emprendido que, como l, haya apostado todas las fichas.
Margen de error pequeo
Muchas de las decisiones que toman los emprendedores resultan ser incorrectas y no lucrativas, lo cual perjudica los
resultados del negocio. Sin embargo, las grandes empresas sobreviven porque cuentan con recursos financieros que
pueden compensar las prdidas. En los negocios pequeos o emergentes, una decisin equivocada puede llevar a la
quiebra.