Professional Documents
Culture Documents
Ao 2012 - Edicin 01
El brief
Fase de an
l
E
f
e
i
r
B
l
E
f
e
i
r
El B
f
e
i
r
B
l
E
f
e
i
r
B
ief El Brief El
Br
El brief
Qu es el Brief
Fase de Anlisis
Introduccin
Actividad de
aprendizaje
Anlisis de la informacin
recolectada
Errores frecuentes en la
elaboracin del Brief
Qu no se debe hacer en la
construccin del Brief
Sena
Produccin en multimedia
Fase Anlisis
Contenido El Brief
01
02
03
04
Qu es el brief
Construccin bsica
Puntos de ayuda al
momento de construir un
Brief
Errores frecuentes en la
elaboracin de un Brief
page
04
2.1 El cliente
2.2 Historia del cliente
2.3 El producto o servicio
2.4 Matriz DOFA
2.5 El precio
2.6 El consumidor
2.7 Competencia
2.8 Objetivos al realizar el proyecto
2.9 Investigaciones de mercado
2.10 Plaza
page
10
page
09
page
05
page
12
trabajo original.
Fase Anlisis
Fase Anlisis
Bibliografa
page
13
Crditos
Sena Produccin en multimedia
f
e
i
r
B
El
El Br ie f
f
e
i
r
B
f
e
i
r
B
f Brief
El cliente:
Nombre de la empresa y su razn social, es decir, Cul es su actividad?
Fase Anlisis
rie
ef
Bsica
el
arnos sobre
rm
fo
in
e
b
e
d
f
de
El brie
l mercado y
e
,
io
ic
rv
se
l
cabo.
producto, e
se llevaran a
e
u
q
s
ia
g
te
las estra
de l Br ie f
ccin
Brief Constru
in que
c
a
m
r
o
f
in
a
l
e
tratgico d
s
e
o
s
u
l
e
y
n
exitosa
a
m
r
o
f
e
d
La selecci
s
o
los objetiv
r
a
z
n
a
c
l
a
n
permitir
l Brief es un documento que seala qu
hay que hacer, el por qu, bajo qu
requisitos y se vuelve punto referente,
para realizar un proceso creativo, ya que en l se
rene la informacin necesaria y especifica del
cliente, para crear las estrategias que permitan
desarrollar el proyecto planteado. El Brief tambin plantea la necesidad de buscar caminos y
posibles soluciones a una necesidad del cliente, convirtindose en parte vital del proceso ya
que el cliente en muchas ocasiones desconoce el
proceso de diseo e integracin multimedia pero
el si conoce sobre su empresa o proyecto.
Co ns tru cc i n
Fase Anlisis
El producto o servicio:
tes en
n
e
u
c
e
r
f
s
a
m
s
oblema
Uno de los pr
a veces
e
u
q
s
e
f
ie
r
b
l
de
la elaboracin
formacin
in
a
l
e
c
o
n
o
c
o
la compaa n
Co ns tru cc i n
de l Br ie f
Co ns tru cc i n
de l Br ie f
sica
ccin B
u
r
t
s
n
o
C
f
e
i
r
B
Partes del Bri
ef
Matriz DOFA
EL precio:
Cuanto es el valor del producto
o servicio en el mercado.
Competencia:
EL Consumidor:
En este punto es muy importante no confundir el consumidor
con el cliente, el cliente es el nombre dado a la empresa que contrata los servicios del proyecto y cuyos productos estn dirigidos
a unos consumidores.
Fase Anlisis
portante
oncisa es im
c
n
i
cc
a
d
ad,
re
La
a la legibilid
e
y
u
ib
tr
n
o
c
porque
as palabras
ya q u e m u c h
.
ntendimiento
dificulta su e
Se divide en tres:
Directa: Pertenece a la misma
mismas necesidades
Indirecta: Satisface las mismas
categora diferente.
Competencia Principal: Qu
Cmo es su publicidad?, Cul
su posicionamiento?
Fase Anlisis
f
e
i
r
b
l
e
d
n
trucci
o resultado
m
o
c
s
e
n
io
s
u
l
Las conc
obtenida
n
i
c
a
m
r
o
f
in
de la
ertero
c
s
m
o
iv
t
je
b
garantiza un o
ons
8
a
Pu nt os de ay ud
Los logros que se desean alcanzar al realizar el proyecto multimedia, debe estipularse un rango de tiempo y resultados cuantificables.
de l Br ie f
Investigaciones de mercado:
Co ns tru cc i n
No se deben tener secretos ni informacin confidencial, no omitir informacin que pueda ser til.
Plaza:
Los canales de distribucin de los productos
El ejemplo que acabamos de ver es solo un formato de muchos
que se pueden encontrar o generar. Habrn casos donde el producto o servicio sean nuevos, entonces varias partes del Brief se
tendrn que variar, lo primero es idear una estrategia acorde para
dar a conocer el producto y posicionarlo, buscando los medios y
recursos apropiados para el mejor desempeo; enfocar la estrategia con base a lo que el cliente quiere comunicar en el mercado,
este paso se debe tomar con mucho cuidado porque un error en
la comunicacin puede costarle la vida a la empresa o proyecto.
Fase Anlisis
5
6
Fase Anlisis
Revisarlo en varias ocasiones antes de ser presentado para depurar posibles errores.
s en la
e
t
n
e
u
c
e
r
F
s
e
Error
el Brief
d
n
i
c
a
r
o
b
a
l
E
te s
Er ro re s fre cu en
ner
s puntos a te
le
p
m
si
s
o
n
U
ando se crea
en cuenta cu
alcanzar los
un brief, para
.
forma exitosa
objetivos de
r un error a
puede fallar po
to
ec
oy
pr
el
s
ne
enta ciertos
n varias ocasio
ben tener en cu
de
se
,
ef
ri
B
el
r
muy imporla hora de crea
estas faltas, es
en
er
ca
ar
it
.
ev
aspectos para
o para recibirlo
ef
ri
B
el
ir
ru
al const
encin ya sea
tante poner at
canzar,
no se pueden al
e
qu
s
vo
ti
je
nce del
no prometer ob
verdadero alca
Lo principal es
el
es
l
cu
o
ar
se deban
e tener muy cl
significa que
o
siempre se deb
n
to
es
,
ad
id
cilmennocer su viabil
de lograrlos f
to
proyecto y co
si
p
ro
p
el
e cumplir.
vos bajos con
iere y se pued
u
plantear objeti
q
se
te
en
m
r a lo que real
te, si no apunta
a menos que
guaje tcnico
n
le
o
d
ia
as
em
utilizar d
lmente, as la
No se debe
mprender fci
co
e
eb
d
se
ef
el Bri
do.
sea necesario,
e se esta tratan
u
q
a
m
te
el
d
nozca
iado.
persona no co
nderse demas
te
ex
o
n
y
l
ta
n
n
e ser pu
creacin de u
la
a
ar
El Brief deb
p
a
d
ti
par
un punto de
mo tal.
El Brief es
del proyecto co
to
n
ie
am
te
n
la
el p
proyecto, no es
10
Fase Anlisis
Fase Anlisis
11
en te s
fe re nc ia s y fu
Bi bl io gr af a , re
ria le s
Cr d ito s ed ito
Crditos de editorial
Revisin, Preparacin y
Compilacin.
http://www.choblab.com/gestion-projets/rediger-un-brief-creatif-de-qualite-1946.html
http://www.dimensionempresarial.com/38/el-brief-publicitario/
http://www.rrppnet.com.ar/publicidad2.htm
Diseo editorial
Lder de produccon
Iliana Eneth Molina Cuartas
Profesional grado 10
ilmocu@sena.pedu.co
Revisin Temtica
Dorian sully munera rua
dsmunera@misena.edu.co
Revisin Metodolgica y
Correccin de Estilo
Diagramacin
abedoya@misena.edu.co
Ilustracin
Alejandro Orozco Escobar
Diseador visual Profesional
12
Fase Anlisis
Fase Anlisis
Fase Anlisis
13
ria le s
Cr d ito s ed ito
lisis
Fase de an
14
Fase Anlisis