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ESTRATEGIAS PARA EL
DISEO DE PLANES DE
PRODUCCIN
INTRODUCCION
Las estrategia de produccin es el diseo de un plan de produccin
que se
PLANEACIN
Se considera como la primera funcin que se realiza en la gestin
gerencial, la necesidad de planeamiento es importante para el logro de
objetivos organizacionales como tambin para determinar los controles
necesarios para el cumplimiento de los mismos.
Planeacin: es la accin de prever, de asignar los recursos necesarios para
lograr una meta u objetivo.
FASES DE LA PLANEACIN
de direccin y gerencia.
Plan: actividad especfica, ventas, produccin, capacitacin, etc.
Toma de decisiones: resultados de los datos obtenidos.
CLASES DE PLANEACIN
mercados respectivos.
Plan de produccin: se refiere a la capacidad, instalaciones,
tecnologa, mtodos, cantidades y tiempo, etc. Facilita el camino al
mismo tiempo que suministra toda la ayuda y la informacin necesaria
sobre la produccin.
TIPOS DE PLANES
final.
Porcentaje de horas extras mximas permitidas
Jornada laboral, turnos de trabajo
Horas disponibles ao, segn calendario laboral
tecnolgicos etc.
Nivel de especializacin a medida que un sistema productivo involucra
cambios tecnolgicos en la produccin. El recurso humano debe
actividad.
Eleccin de la tcnica de proyeccin para el pronstico y tcnicas de
control del pronstico.
ESTRATEGIA
totalidad
Supervit de inventarios: ocurre cuando el pronstico es menor que
la capacidad de planta, la restriccin que se presenta en este caso es
de tipo poltica, se presenta por no ampliar la cobertura de los
mercados a atender, por falta de investigacin o por no diversificar en
16
Pronostico esperado
3400
Jornada Laboral
9.5
Turno de trabajo
Inventario Inicial
Unidades Aos
Horas das
Unidades
12
16 minuto/unidad
=
8330
Meses
Das
Produccin
Produccin
Produccin
Balance de
laborables/
real/Mes
requerida/Mes
real
inventario
Mes
total/
Mes
19
665
2617
2660
43
20
700
2617
2800
226
20
700
2617
2800
409
21
735
2617
2940
732
22
770
2617
3080
1195
20
700
2617
2800
1378
21
735
2617
2940
1701
22
770
2617
3080
2164
20
700
2617
2800
2347
10
21
735
2617
2940
2670
11
20
700
2617
2800
2853
420
8330
2617
31404
1680
33320
1916
1469.5
12
12
Totales 238
Mese
Das
Producci
Produccin
Producci
Balance
Ajuste
Laborable
real/ requerida/M
real de
s/ Mes
Mes
es
total/ Mes
inventar
inventari
19
665
2617
1995
io
-622
o
5792
20
700
2617
2100
-1139
5275
20
700
2617
2100
-1656
4758
21
735
2617
2205
-2068
4346
22
770
2617
2310
-2375
4039
20
700
2617
2100
-2892
3522
21
735
2617
2205
-3304
3110
22
770
2617
2310
-3611
2803
20
700
2617
2100
-4128
2286
10
21
735
2617
2205
-4540
1874
11
20
700
2617
2100
-5057
1357
12
Totale
12
238
420
8330
2617
31404
1260
24990
-6414
-37806
0
39162
s
Balance de inventario por mes
de
-3150.5
3263.5
Meses
Das
Producci
Laborabl
es/ Mes
Mes
Producci
real/ n
requerida/
Mes
Produccin
real
Mes
Balance de Horas
total/ inventario
mes/mes
Horas
extras
extras
requeridas
person
al mes
Das
19
665
2617
1995
-662
165.87
2.91
20
700
2617
2100
-517
137.87
2.30
20
700
2617
2100
-517
137.87
2.30
21
735
2617
2205
-412
109.87
1.74
22
770
2617
2310
-307
81.87
1.24
20
700
2617
2100
-517
137.87
2.30
21
735
2617
2205
-412
109.87
1.74
22
770
2617
2310
-307
81.87
1.24
20
700
2617
2100
-517
137.87
2.30
10
21
735
2617
2205
-412
109.87
1.74
11
20
700
2617
2100
-517
137.87
2.30
12
12
420
2617
1260
-1357
361.87
10.05
Totales
238
8330
31404
24990
-6414
1710.4
2.3955
MES
PRONOS
1
33
2
35
3
37
4
37
5
41
6
45
7
49
8
53
9
59
10
63
11
65
12
68
TICO
60
80
18
94
40
10
70
30
70
30
10
00
Elaboracin plan:
Tiempo/unidad 10.5 minutos
Jornada laboral 9.5 horas/da
Turnos de trabajo 1
Inventario inicial 0 unidades
Produccin
real
da
9.5
horas/da
60
minutos/hora
10.5minutos/unidad=54unidades/ da
Meses
Das
Produccin
Producci
Produccin
Balance
Laborable
Real/Mes
Real
De
Requerida/
Total/Mes
Inventario
s/Mes
Mes
19
1026
3350
5130
1770
20
1080
3580
5400
3590
20
1080
3718
5400
5272
21
1134
3795
5670
6967
22
1118
4140
5940
8767
20
1080
4510
5400
9657
21
1134
4970
5670
10357
22
1188
5330
5940
10967
20
1080
5970
5400
10397
10
21
1134
6330
5670
9737
11
20
1080
6510
5400
8627
12
12
648
6800
3240
5067
TOTALE
238
12852
59193
64260
91175
S
BALANCE DE INVENTARIO PROMEDIO
7597.92
MES
Das
Produccin
Produccin
Produccin
Balance de
laborables/mes
real/mes
requerida/mes
real
inventario
total/mes
19
1026
3350
4104
774
20
1080
3580
4320
1484
20
1080
3718
4320
2086
21
1134
3795
4536
2647
22
1118
4140
4752
3259
20
1080
4510
4320
3069
21
1134
4970
4536
2635
22
1188
5330
4752
2057
20
1080
5970
4320
407
10
21
1134
6330
4356
-1387
11
20
1080
6510
4320
-3577
12
12
648
6800
2592
-7785
59193
469.916667
51408
5639
Totales 238
12852
Balance de inventario promedio mes
Mes
Das
Producci
Produc
Producci
Balance
Horas
Horas
Horas
Horas ext
laborables
cin
de
extras
extras
extras
personas d
/mes
real/mes
requeri
total
inventario
requerid
mximas
faltantes
da mes
mes
mes/mes
as mes
permitid
real
as mes
19
1026
3360
4104
744
180.5
0.00
0.00
20
1080
3580
4320
740
190
0.00
0.00
20
1080
3718
4320
602
190
0.00
0.00
21
1134
3975
4536
561
199.5
0.00
0.00
22
1188
4140
4752
612
209
0.00
0.00
20
1080
4510
4320
-190
-33
190
33.25
0.42
21
1134
4970
4536
-434
-76
199.5
75.95
0.90
22
1188
5330
4752
-578
-101
209
101.15
1.15
20
1080
5970
4320
-1650
-289
190
288.75
3.61
10
21
1134
6330
4536
-1794
-314
199.5
313.95
3.74
11
20
1080
6510
4320
-2190
-383
190
383.25
4.79
12
12
648
6800
2592
-4208
-736
114
736.40
15.34
Totale
238
12852
59193
51408
-7785
-1932.7
2261
1932.7
2.0301470
Mes
Das
Produ
Produ
Produ
Balan
es
labor
ccin
ccin
ccin
ables real
requer
mes
mes
Horas
Hora
Asigna
Prod
ce de extras
cin
ucci ce
real
invent
requeri
extra
hora
n en invent
ida
total
ario
das
extra
hora
mes
mes
mes/m mes
mxi
es
mas
extra
Balan
ario
de
perm
itidas
1
19
1026
3360
4104
744
0.00
mes
180.5
20
1080
3580
4320
740
0.00
190
1484
20
1080
3718
4320
602
0.00
190
2086
21
1134
3975
4536
561
0.00
199.5
2647
22
1188
41404
4752
612
0.00
209
71.00
405
3664
20
1080
510
4320
-190
-33.25
190
190.00
1085
4559
21
1134
4970
4536
-434
-75.95
199.5
199.50
1140
5265
22
118
5330
4752
-578
-101.15
209
209.00
1194
5881
20
1080
5970
4320
-1650
-288.75
190
190.00
1085
5316
10
21
1134
6330
4536
-1794
-313.95
199,5
199.50
1140
4662
11
20
1080
6510
4320
-2190
-383.25
190
190
1085
3557
12
12
548
6800
2592
-4208
-736.40
114
114
651
12852
59193
51408
-7785
-1932.7
2261
1363.00
7785
39865
Tota 238
744
les
Para el clculo del nuevo balance de inventario se procede de la siguiente
forma:
Inventario inicial +
demanda
Los valores con signos negativos corresponden a horas faltantes, es
decir que los niveles de produccin son inferiores a la demanda
respectiva
eficaz
de
datos e interpretacin.
interpretacin se toma compleja
Practico para adaptar a situaciones de No permite determinar que actividades
manufactura la ruta critica de los procesos
Diagrama de Gantt
MESES
Actividades
10
11
Investigacin de mercados
Diseo del producto
Diseo del proceso
Adquisicin de equipos
Adquisicin de Materias Primas
Instalaciones
Puesta en marcha
Prototipo
Desarrollo de produccin
12
CONCLUSIN
La implementacin de las tcnicas de planeacin en una organizacin
o en un aspecto dela vida misma no debe de discutirse y tomarse sin
importancia puesto que esto hace diferencia sobre ser exitoso o no, ya que
permite la visualizacin del futuro y aunque bien se sabe que los tiempos
cambian y nada permanece constante, estas herramientas permiten
posicionarse un paso adelante para tener facilidad de tomar decisiones en el
momento y lugar precisos. Se debe saber que las decisiones no se toman
por tomar o dar por el hecho de ser cabeza en una organizacin, estas
BIBLIOGRAFIA