SINTESIS SOBRE LAS

PRINCIPALES
FUNCIONES DE UNA
EMPRESA

NOMBRE: JOHN VENEGAS

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FUNCIN DE LA DESCRIBA SUS COMPONENTES Y ACTIVIDADES QUE SE

EMPRE
DESARROLLAN EN CADA UNA DE ELLAS
SA
1. FUNCION
El objetivo de las empresas es maximizar las ganancias
FINANZAS
para sus dueos, para ello la administracin de la
empresa se basa en la rentabilidad y la liquidez para
tomar decisiones sobre inversiones, financiamiento y
dividendos, con los cuales se pretende darle valor de
mercado a la empresa.
Las actividades que desarrolla el administrador
financiero son:
- Obtener fondos: conseguir financiamiento
- Asignar fondos: inversin
- Proporcionar beneficios
- Administrar el capital de trabajo
Las herramientas necesarias para el control y el
anlisis financiero son:
-

Indicadores financieros: ndices que permiten

apreciar la situacin financiera de la empresa
Estado de caja: muestra actividades de la
empresa en periodos de tiempo y la fuente de
donde lo obtuvo
Presupuesto: expresin financiera, ya sea
presupuesto de caja, de capital o inversiones
Evaluacin de proyectos: preparar y evaluar
posibles proyecto de inversin a largo plazo

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2.-FUNCION
Es una disciplina que se ocupa de colocar productos y servicios
MARK
ETING en el mercado. Sus principales armas son la publicidad y la
promocin. Las funciones del marketing deben ser parte de un
proceso continuo que nunca termine, son 5:
- Anlisis del mercado: Es conocer
necesidades, gustos, preferencias, etc., de los
consumidores. Hay que estar atentos a los
movimientos del mercado y poder preverlos.
Esto se realiza observando al cliente, con
encuestas, datos, etc., y debe realizarse de
manera continua.
- Anlisis de la competencia: Conocer bien a
los competidores y prever sus estrategias y sus
movimientos, su ubicacin, objetivos,
caractersticas, experiencia de mercado,
fortalezas y debilidades.
- Planeacin del marketing: conocimientos y
tcnicas orientadas a comprender el mercado e
influir en l, se analizan 5 puntos y son: entorno
(mercado, competencia), situacin interna
(capacidad y recursos de la empresa),
establecer objetivos, disear la estrategia y
disear planes de accin.
- Diseo de las estrategias de marketing: con
ellas se pretende alcanzar los objetivos de
marketing propuestos por la empresa, para
analizarlas mejor se dividen en 4: Producto
(decisiones basadas con su diseo,
caractersticas, atributos y funciones), Precio
(decisiones sobre ofertas y poltica de
descuentos), Plaza (decisiones sobre
distribucin, transporte, almacenamiento, etc.)
y Promocin) ventas y publicidad).
- Control y Evaluacin: El Control es
asegurarse que las estrategias se ejecuten
como dicen los planes de accin y Evaluacin
es comprobar que se alcancen los objetivos.
3.- FUNCION DE
RECURSOS
HUMANOS

Sus tareas son 6: supervisin de personal,

administracin de personal, relaciones industriales,
relaciones humanas, relaciones laborales y manejo
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de personal.
Las principales funciones del rea de RRHH son 7:
-

4.- FUNCION DE
ADMINISTRACION
DE LA
PRODUCCION

Planeacin de personal: determina las

necesidades del personal y los objetivos,
polticas y programas de administracin del
personal de la empresa
Empleo: cubrir los puestos con personal
idneo, a travs de 5 etapas: Reclutamiento,
seleccin, contratacin, induccin.
Capacitacin y desarrollo: acciones para
desarrollar el crecimiento profesional del
trabajador para aumentar su eficiencia y
productividad.
Administracin de sueldos y salarios:
asignar valores monetarios a los puestos,
justos y equitativos en relacin a otras
posiciones de la organizacin.
Prestaciones y servicio del personal:
actividades de beneficio econmico o en
especie que ayude al bienestar personal y
seguridad del trabajador.
Seguridad e higiene en el trabajo: desarrollar
y mantener instalaciones y procedimientos para
prevenir accidentes laborales y enfermedades
profesionales.
Relaciones laborales: negociaciones con el
sindicato temas de trabajo o convenios de
trabajo.

Articula varios niveles de resolucin de las situaciones y

ellos son:
- Nivel estratgico: son los objetivos
permanentes, tendencias consolidadas, son
inversiones significativas y trabaja en un nivel a
largo plazo, generalmente entre 2 a 5 aos.
- Nivel tctico: Esta dentro de una estrategia,
adecua sus objetivos a los cambios del
mercado, son inversiones medianas y trabaja
en un nivel de 1 semestre, 1 hasta 2 aos.
- Nivel operativo: manejo de tareas a corto
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plazo, el da a da de la empresa
La misin se refiere al planteamiento, diseo,
implementacin, ejecucin y control de los sistemas de
produccin y control.
-

Actividades relacionadas con el sistema de

produccin: diseo del producto, del proceso,
seleccin del equipamiento, del personal, de
los materiales de los proveedores, localizacin
interna de plantas, implementacin de planes.
Actividades relacionadas con el sistema de
control: control de calidad, produccin,
inventarios, productividad, diseo de polticas
de control, implementacin del sistema y
evaluacin.

Los objetivos estratgicos fundamentales son:

-

Reduccin de costos gracias a una mayor

eficiencia y productividad.
Cumplir en tiempo y forma los plazos, entregas,
etc.
Mejora de la calidad.
Ms flexibilidad en suministros procesos,
productos, equipamiento y mano de obra

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