Manejo de Materiales

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DE EL SALVADOR
FACULTAD DE INFORMTICA
Y CIENCIAS APLICADAS

CATEDRTICO:
ING. ERNESTO GODOFREDO GIRN
ASIGNATURA:
MANEJO DE MATERIALES Y ADMINISTRACIN DE ALMACENES
TEMA:
PROYECTO DE INVESTIGACIN DE CATEDRA
SECTOR TEXTIL
Grupo de Trabajo:

INTEGRANTES

CARNT

PARTICIPACIN

Coreas de Palacios Hayzel Amelia

22-2796-2011

100%

Deras Hernndez Elmer Valentn

22-2733-2004

100%

Herrera Caldern Carlos Enrique

22-5233-2006

100%

Patriz Lue Dina Elizabeth

22-1910-2010

100%

Sector Textil

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INTRODUCCIN
La industria textil es un importante elemento en la economa de pases en estado
de desarrollo. La abundancia de trabajadores que aceptan bajos salarios le ha
hecho bien a una industria que requiere gran cantidad de fuerza laboral para
producir sus productos. Los empresarios de pases desarrollados han realizado
inversiones en pases donde el desempleo es abundante (o tienen un empleo de
subsistencia), exportando vestimenta a precios competitivos a pases en donde el
costo laboral es alto. Sin embargo, cuando estos pases destino de los
inversionistas han alcanzado un mayor grado de desarrollo, dejan de ser
competitivos; es entonces cuando la produccin de vestimenta se traslada a
pases donde existe una fuerte cantidad de mano de obra de menor costo.
En el presente informe, el sector textil es sujeto a estudio en la especialidad de
tejedura, en el cual se da a conocer sobre la situacin mundial de este sector,
especificando nuevos avances tecnolgicos, modelos de gestin, estrategia de
almacenaje, entre otros. Teniendo como objetivo disear una propuesta de gestin
del almacn.

Sector Textil

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MARCO TERICO
1. Anlisis del sector textil.

1.1 Nuevos Avances Tecnolgicos.

Las mejoras tecnolgicas en la industria textil estn orientadas al desarrollo de
herramientas que permiten producciones ms flexibles y enfocadas en la calidad
del producto. La automatizacin ha sido utilizada en el pasado para producir
grandes lotes a bajos precios, hoy con los avances tecnolgicos se estn
proveyendo a los productores

de tejidos ; flexibilidad para ofrecer pequeas

ordenes de produccin, segn los requerimientos del cliente y a precios

competitivos.
Hace solo hace algunos aos se tena la sensacin que casi todo estaba
inventado en la industria textil. Pero hoy en da con la aparicin de nuevos
productos estn situando a este sector entre las pioneras de desarrollar nuevas
tecnologas. Y se caracterizan por llevar incorporados determinados elementos o
sistemas que permiten responder con cierta autonoma a las necesidades del
mercado actual.
Se est tratando de una nueva generacin con nuevos materiales en los que la
nanotecnologa juega un papel esencial. Ropa que no se ensucia, que repele el
caf, las manchas de fruta o del vino etc. Incluso se est tratando de fabricar
tejidos que lleguen a repeler virus, bacterias y tambin que por ms de cien
lavados este se mantenga sin perder las propiedades. No es ciencia ficcin; en
menos de cinco aos se calcula que el viejo sector textil tendr una nueva
renovacin.
A pesar de los avances tcnicos, el principio bsico del tejido sigue siendo el
mismo del telar: insercin horizontal, Hoy en da los telares se han ido
perfeccionando hasta llegar a los talleres automatizados y computarizados. Los
principales avances tecnolgicos en la fase del tejido se han ido perfeccionando
hacindolos cada vez ms verstiles, capaces de fabricar todo tipo de telas para la
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vestimenta. La electrnica tambin ha sido de gran importancia para el desarrollo

del sector, entre los progresos estn las tcnicas de acabado y pre acabado de las
telas, ahora se puede realizar un diseo previo de la tela, sin teir.
Existen otras maquinas tambin con alto grado de automatizacin para las fases
de lavado, estampado, chamuscado etc. En las cuales la aplicacin de la
electrnica y la informtica es clave para la obtencin de telas de mayor calidad y
altos niveles de productividad.
No obstante los avances tecnolgicos tambin has tenido impacto en el desarrollo
del transporte, al interior de las plantas de produccin, se tiene el transporte del
material por aire, lo cual mejora el funcionamiento de las maquinas y las
velocidades del tejido de hasta 600 m/min.
Es un rasgo comn en las tecnologas del sector textil, su tendencia a avanzar
hacia la automatizacin completa del proceso productivo, donde la intervencin
directa de la mano de obra sea cada vez ms reducida.

1.2 Sistema de gestin del almacn

Se entiende por tal el sistema que determina los criterios para seleccionar el
material que ha de salir del almacn para atender una peticin concreta. La
importancia de este sistema radica en que incide directamente sobre el perodo de
permanencia de los productos en el almacn. El sistema ms extendido es el FIFO
segn el cual el primer producto llegado al almacn, es el primero que se expide.
El sector de automocin es muy dinmico, por ello, y para evitar la aparicin de
obsoletos, es preciso seguir el FIFO.
Gestin de Almacenes Aprovechamiento ptimo del Espacio
Todos los espacios industriales que se construyen y se organizan para servir como
almacenes, sin importar la escala o presupuesto de los mismos, poseen una
caracterstica similar. Todos deben propiciar el aprovechamiento ptimo del
espacio e incluir plataformas capaces de adaptarse para almacenar cualquier tipo
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de mercanca. El problema de sta caracterstica radica en que a veces es difcil

saber cul es la mejor manera de aprovechar el espacio en los almacenes.
En trminos de estanteras dentro de los almacenes, la mejor manera de
beneficiarse gracias a las mismas y no convertirlas en una carga irremediable
dentro del almacn es personalizar las estanteras desde el primer momento. Es
recomendable iniciar con el layout del almacn para identificar el espacio
disponible y a partir de ah identificar las opciones que se tienen para aprovechar
el mismo, ya que ser posible decidir sobre aspectos crticos como altura,
anchura, profundidad y ubicacin.
En lo que respecta a los almacenes de menor capacidad para aquellas empresas
medianas o pequeas, uno de los puntos ms importantes que se pasan por alto y
que influyen significativamente en el aprovechamiento ptimo del espacio es el
tiempo de entrada y salida de mercancas, y que a su vez afecta tambin el control
de daos de mercancas, pudiendo generar as altos costes por cancelacin de
stock daado o irrecuperable.
Es decir, debido a que probablemente no se posee un sistema de inventarios tan
sofisticado como en otros almacenes ms grandes, los bienes pueden correr el
riesgo de ser invendibles y por lo tanto obsoleto, pero an as pueden estar
ocupando espacio dentro del almacn mientras que los gerentes de almacn
pueden no estar conscientes de ello, generando la innecesariamente la prdida de
espacio.
La gestin de inventarios dentro de los almacenes y la capacidad de las
estanteras es tan importante como el diseo del almacn. Esto implica que la
creacin de un almacn operativo puede reducir proporcionalmente la mercanca
daada y por lo tanto aumentar las ganancias o reducir costos.
Naturalmente, todo esto depende de lo que se almacena y la frecuencia con que
se vende y se sustituye. Tener el equipo adecuado tambin es esencial para el
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acceso a todas las reas del almacn, ya que da a los responsables del almacn e
incluso a los gerentes y directivos una mayor flexibilidad para la supervisin de las
acciones y actividades dentro de los almacenes y permite asegurar que la gestin
de almacenes se realiza de una manera eficiente, generando beneficios y no
prdidas para la organizacin.
La logstica. Surgimiento. Actualidad y Perspectivas.
Hace algunos aos, la logstica bsicamente estaba relacionada con la gestin de
la cadena de suministro de una empresa. Hoy en da, la definicin de logstica es
mucho ms amplia. La logstica moderna considera temas que pertenecen a
decisiones que se producen en el mbito de las polticas pblicas locales,
nacionales y tambin internacionales, como pueden ser las infraestructuras de
transporte y las zonas de actividad logstica. Actualmente tambin la logstica se
ocupa de temas directamente relacionados con la gestin de la empresa, con
relacin a sus clientes y proveedores (logstica externa) y sus procesos logsticos
relacionados con la produccin (logstica interna).

Modelo de almacenamiento
El modelo de almacenamiento queda definido principalmente a travs de los
medios de almacenaje mviles y fijos utilizados. El modelo determinar la
operatividad y rendimiento del almacn. Modelos bsicos son los siguientes:
convencional, de alta densidad, automtico o automtico para cargas ligeras.
Como paso previo para determinar los medios fijos o mviles de almacenaje se ha
de determinar si los productos se van a ubicar en estanteras, de manera
compacta o en bloque. Pueden existir ubicaciones de bloque en estantera (por
ejemplo, estantera drive-in o estanteras dinmicas por gravedad), pero siempre
que el material se pueda auto apilar es ms rentable utilizar la solucin sin
estanteras.

Sector Textil

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A continuacin los modelos de almacenamiento:

Almacenamiento convencional
El almacenamiento convencional es el ms extendido en casi todos los sectores
industriales y se caracteriza por la escasa utilizacin de mecanismos, el empleo de
equipos de tecnologa comn y la mayor utilizacin de mano de obra.
o

Medios de movimentacin de cargas: Equipos de gran versatilidad y

flexibilidad. Los ms utilizados son: carretillas contrapesadas, apiladores,

recoge pedidos y transpaletas.

Medios de almacenamiento: Estanteras convencionales con o sin base y

con distintas alturas para lograr la mxima adaptacin a los bultos.

Tipos de ubicaciones: En estantera, en bloque o compacto.

Caractersticas:

Gran flexibilidad, se puede almacenar, por lo general, cualquier tipo de

mercanca.

Muy dinmico ante los cambios, las modificaciones resultan rpidas y

econmicas.

Optimizacin del uso de mquinas, se utiliza un solo tipo de mquina para

cargar, descargar, ubicar y desubicar.

Adaptacin mayor a las irregularidades del almacn (planitud, etc.).

Aprovechamiento bajo del volumen de almacenamiento disponible por:

1.

Necesidad de pasillos grandes para que las carretillas maniobren.

2.

Reduccin de la altura aprovechable al utilizar el auto apilado.

3.

Inestabilidad de carretillas para ubicar bultos a gran altura.

4.

Casos de aplicacin:

5.

Reducida altura libre de ubicacin de las instalaciones.

6.

Elevada variedad de dimensiones de bultos.

7.

Criticidad de suministros elevada.

8.

Alta variabilidad de caractersticas y porcentajes de presencia de los

productos en plazos de tiempo reducidos.

Sector Textil

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Almacenamiento de alta densidad:

Exige la utilizacin de unos medios especficos con el fin de conseguir la mayor
densidad posible de bultos ubicados por metro cuadrado de superficie de almacn.
o

Medios de movilizacin de cargas: Equipos muy especficos que requieren

una fuerte inversin. Los ms utilizados son: carretillas trilaterales y bilaterales
y recoge-pedidos.

Medios de almacenamiento: Estanteras adaptadas a dimensiones de los

bultos. Las dimensiones de los pasillos para una misma mquina han de ser
iguales.

Tipos de ubicaciones: En estantera, para alcanzar grandes alturas de

ubicacin

Caractersticas:
1.

Flexibilidad limitada:

2.

Reducidas dimensiones de pasillos precisan bultos de tamao muy

homogneo.

3.

En caso de avera de un equipo de movilizacin, una zona queda

bloqueada.

4.

Poco dinmico ante los cambios, las modificaciones del almacn resultan
costosas en tiempo y dinero.

5.

Uso de mquinas muy especfico, dificultad para utilizar los equipos de

movimiento de materiales fuera de las zonas de alta densidad e
inaccesibilidad a esas zonas para los medios convencionales. Problemas en
caso de averas.

6.

Elevadas exigencias en cuanto a las condiciones de resistencia y planitud

del suelo y a la nivelacin de estanteras para que sea posible maniobrar con
las carretillas de manera segura.

7.

Accesibilidad total a los productos.

8.

Elevado aprovechamiento del volumen de almacenamiento y optimizacin

de superficies y recorridos.

Sector Textil

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1.3 Mercadeo del sector

Los principales objetivos

del sector textil son las ventas, participacin en el

mercado, satisfaccin del cliente, rentabilidad y posicionamiento. Es por ello que la

industria ha puesto empeo en como el cliente percibe el producto.
Por tal razn se debe identificar las capacidades empresariales y las de los
competidores, para definir la percepcin que se quiere tener en la mente de los
clientes, cmo quieren ser reconocidos en el mercado y desarrollar las estrategias
organizacionales, de los productos, servicios, precios, distribucin y comunicacin
que sustenten tal posicin (percepcin).
A nivel nacional las fbricas de tela han reducido su produccin. Algunas fbricas
decidieron cerrar. Todas mantienen bajos niveles de servicio a sus canales de
distribucin.
Excepto

la

Internacional,

todas

han

hecho

buenos

estudios

sobre

comercializacin, y estn ejecutando estrategias de mercado.

La distribucin y comercializacin debe estar en manos de personas capacitadas.
Las

grandes

industrias

estn

tratando

de

construir

vnculos dinmicos

(fidelizacin) y de crecimiento mutuo con los confeccionistas a travs de los

canales de ventas.
En general las fbricas tienen buenas mquinas y equipos; han trabajado dcadas
con procesos de produccin de telas. Hay tcnicos de buen nivel.
Pero aun hace falta estudios y anlisis directo del mercado local, para producir
innovaciones, moda, relanzamientos, eventos creativos y motivantes, etc. No hay
un Plan Nacional, Programas sectoriales, ni Poltica de desarrollo econmico,
tecnolgico e industrial.
La Asociacin de Industrias Textiles (AITE) est haciendo estudios con recursos
de la CAF, para definir estrategias y programas que les darn entrada al mercado
americano a travs del Programa ATPDEA.

Sector Textil

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2. Misin y Visin Organizacional.

2.1 Declaracin de la misin y visin.
A nivel mundial existen diferentes organizaciones que se preocupan por sacar
adelante al sector textil aportando estrategias, creando canales de distribucin, y
aportando polticas que permitan la mejora continua del sector.
Cada organizacin ha declarado una misin y una visin, a nivel nacional
CAMTEX se ha convertido en una instancia de referencia nacional e internacional
de los sectores Textil, Confeccin y Zonas Francas de El Salvador, representando
ms del 50% del total de las exportaciones de El Salvador y generando ms de 80
mil empleos directos estables y permanentes.
Misin.
Promover, representar y apoyar la industria textil, confeccin y zonas francas de
El Salvador, para fortalecer su competitividad.
Visin.
Ser una entidad slida y el nico referente de la Industria Textil, Confeccin y
Zonas Francas reconocida a nivel nacional e internacional.
En base a ello se ha establecido la misin y la visin para el proyecto para el
diseo del almacn. Y as establecer la Planeacin Estratgica
Misin.
Ser una empresa confiable, eficiente y tica, con deseos de satisfacer las
necesidades y expectativas de los clientes;

dando un aporte econmico a la

sociedad por medio de la generacin de fuentes de inversin y de empleo a

travs la manufactura de prendas de vestir, con recurso humano capacitado y
productos de excelente calidad.

Sector Textil

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Visin.
Llegar a ser una empresa de lder en a nivel nacional con procesos optimizados
en la confeccin de prendas de vestir, slida y competitiva, que camina con el
cambio de la tecnologa y la sociedad y logra satisfacer las necesidades de sus
miembros y las exigencias de sus clientes, expandindose a nuevos mercados.

2.2 Factores claves de xito

Los factores claves del xito en las empresas textiles son los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Innovacin tecnolgica.
Logstica interna y externa
Estrategias de Calidad
Estrategias de competencia
Estructura flexible
Sistemas de control

2.2 Planificacin estratgica y su relacin con la Misin y la Visin

Sector Textil

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PERSPECTIV
A
FINANZAS

CLIENTE

OBJETIVO
ESTRATEGICO
Incrementar las
ganancias de la
empresa para
nuevas
inversiones
Reducir las
entregas de
pedidos fuera de
tiempo

PROCESOS

Obtener ahorro de
costos por
procesos que
generan perdidas
a la empresa

INNOVACION
Y
APRENDIZAJ
E

Generar nuevos
productos de
buena calidad que
permita amplios
mercados

Sector Textil

MISION

VISION

aporte econmico a la
sociedad por medio de
la generacin de fuentes
de inversin y de
empleo
Ser una empresa
confiable, eficiente y
tica, con deseos de
satisfacer las
necesidades y
expectativas de
nuestros clientes
Ser una empresa
confiable, eficiente y
tica, con deseos de
satisfacer las
necesidades y
expectativas de
nuestros clientes..

Llegar a ser una

empresa de lder
en a nivel
nacional

con recurso humano

capacitado y productos
de excelente calidad.

logra
satisfacer las
necesidades de
sus miembros y
las exigencias de
sus clientes.
Llegar a ser una
empresa de lder
en a nivel
nacional con
procesos
optimizados en
la confeccin de
prendas de
vestir
.. .las exigencias
de sus clientes,
expandindose a
nuevos
mercados.

Manejo de Materiales

METAS

Cantidad de
productos
vendidos
mensualmente

Incrementa
r las ventas
en un 30%

CLIENTE

Reducir las
entregas de
pedidos fuera
de tiempo

Cantidad de
ordenes de pedido
entregadas a
tiempo por mes

Asegurar la
entrega de
los pedidos
en el
tiempo
justo

PROCESOS

Obtener
ahorro de
costos por
procesos que
generan
perdidas a la
empresa

Cantidad de
desperdicio y
producto no
conforme por
orden de
produccin al mes

Reducir los
niveles de
productos
no
conformes
y
desperdicio
s

Sector Textil

7 201

KPI

6 201

PERSPECTIV
PESO
OBJETIVO
A
OBJETIV ESTRATEGI
CO
FINANZAS
1O
Incrementar
las ganancias
de la empresa
para nuevas
inversiones

5 201

2.3 Mapa de procesos estratgicos

INDUCT
OR
Realizar
publicida
d de los
producto
s de la
empresa
Establec
er
parmetr
os de
entrega
de
pedido
Definir
polticas
de
producci
n

INICIATIVA
ESTRATEG
PlanICA
de
Marketing y
Ventas

RESPONSA
BLE
Gerente
General

Programa
de Ordenes
de Pedidos
terminados

Gerente de
Ventas

Plan
Maestro de
Produccin

Gerente de
Produccin

Manejo de Materiales

INNOVACIO
NY
APRENDIZA
JE

Sector Textil

Generar
nuevos
productos de
buena calidad
que permita
amplios
mercados

Cantidad de
nuevos productos
y/nuevos procesos

Capacitar a
los
empleados
para
nuevos
procesos o
nuevos
productos

Identifica
r los
nuevos
producto
s y/o
nuevos
procesos

Plan de
Capacitacio
nes para
nuevos
productos y
procesos

Gerencia de
Recursos
Humanos y
Gerencia de
Produccin

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3. Mapa de Procesos Estratgicos

Planificaci
n
Estratgic
a

Finanzas

Mejora
continua

Descripcin del procedimiento: PLANIFICACION ESTRATEGICA

Responsable

Tiempo de
ejecucin

Documentos y Registros
requeridos

Analizar tareas

Analista

5h

Lista de actividades del

equipo de mejora

2.

Realiza auto diagnstico

Analista

2h

---

3.

Planear escenarios

Analista

1h

---

4.

Verificar contexto

Analista

4h

---

Formular estrategia

Direccin

5h

Lista de reuniones
peridicas para
revisin de
actividades

No
.
1.

Actividades requeridas

5.

6.

7.
8.

Se tienen claras las metas?

Definir las actividades

Implementar las actividades

Involucrados en
la direccin
Direccin

--3h

Cada
departamento

-----

9.

Coordinar iniciativas

Direccin

---

10.

Comunicar prioridades

Direccin

---

11.
12.

Dar seguimiento
Tiempo Total

Sector Textil

Cada
departamento

--20h

Manejo de Materiales

Descripcin del procedimiento: FINANZAS

No
.

Actividades requeridas

Responsable

Tiempo de
ejecucin

Documentos y Registros
requeridos

---

1.

Solicitar estados financieros

Analista

1h

2.

Analizar estados financieros

Analista

2h

3.

Analizar los proyectos

planificados

Analista

4h

4.

Es factible?

Analista

5.

6.

7.
8.

9.

Redisear

Direccin,
Analista

Es financiable?

Direccin

Estados financieros
-----

6h

--Programar los proyectos

Ejecutar proyectos
Cumple presupuestos?

10.

Enviar informe de proyecto

11.

Tiempo Total

Sector Textil

Direccin

3h

---

Cada
departamento

Programa de proyectos

Direccin,
Analista

---

Analista

--18h

Manejo de Materiales

Descripcin del procedimiento: MEJORA CONTINUA

No
.

Actividades requeridas

Responsable

Tiempo de
ejecucin

Documentos y Registros
requeridos

1.

Recopilar planes de mejora

Analista

3h

---

2.

Estudiar los planes

recopilados

Analista

4h

---

3.

Aplica cada plan?

Analista

Realizar solicitud

Analista

Enviar solicitud

Analista

4.
5.

6.

Elaborar y programar mejora

7.

Recibir y programar la
elaboracin de cada plan

8.

Definir estudios de mejora a

realizar

9.

Recibir y revisar la
informacin

10.

Verifica la disponibilidad de
mejora

11.
12.

Aplicar mejoras
Tiempo Total

Sector Textil

Involucrados en
la direccin
Direccin

--1h

Solicitud de planes de
mejora
---

3h
--2h

programa de planes de
mejora

3h

---

Direccin

1h

---

Direccin

1h

---

Cada
departamento

--18h

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Resumen del articulo

The Textile industry.

Currently the textile industry is undergoing a dramatic evolution, which is
generated by factors such as changes in demand for textiles, this fashion effects,
accordingly to customer demands for better service and customized solutions as
increasing.
In this regards to the technological improvements they have to be directed
towards: information technology, equipment production and technology. All this to
continuous improvement of the sector.
Considerably textile industry is undergoing changes. The development of smart
textiles provide an interface that allows a wide range of applications with micro
systems such as bacterial fabrics, which is a scientific breakthrough that for the
moment is on a trial period, also already talk smart textiles, which have qualities in
their manufacture which allows them to interact with their environment.
All these technological advances allow a great development in this sector, and for
this you need a good strategy for storage, according to the needs of the products.

Metodologa.

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Mtodo de investigacin.
El procedimiento de informacin que se utiliz, fue El Mtodo Cientfico,
siguiendo un orden consecuente, usando como tcnica general el deductivo ya
que se parte de la lgica que va de lo general a lo especfico.
Tipo de investigacin.
El tipo de investigacin fue experimental ya que se buscaron medios potenciales
en el mercado para observar el comportamiento a nivel regional e internacional, y
se realiz mediante un muestreo aleatorio simple para poblaciones finitas.
Diseo de la investigacin.
El sondeo

fue no experimental, porque se tomaron en consideracin

los

fenmenos tal y como se dan en el entorno, lo cual permiti ejecutar un anlisis

de la industria comercializadoras de telas que abarca el estudio.
Fuentes Primarias.
La informacin primaria, se obtuvo a travs de la bsqueda en pginas web
relacionas con el tema.
Fuentes secundarias.
La informacin secundaria se obtuvo por medio de textos, libros, tesis.
Planteamiento del Problema.
Muchos estudios y anlisis se han ejecutado para indagar o acertar

una

sistemtica que potencialice el fortalecimiento de la produccin textil, con estas

investigaciones se ha pretendido establecer

elementos que contribuyan

la

capacidad de las empresas. Los progresos tecnolgicos en el mundo nos han

enseado que las innovaciones ms trascendentales comienzan con la adopcin
de esquemas de formacin empresarial novedosos. La industria textil se ha visto
disminuida debido a la penetracin de importaciones legales e ilegales de piezas
de vestir al mercado, dejando en desventaja a la produccin nacional. La industria
de la confeccin est siempre sujeta a diversas variaciones ya que la misma gira
en torno a la moda, a la competencia, innovaciones y la calidad en la elaboracin
de prendas.
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Desarrollo Y Conclusiones
La industria textil Salvadorea juega un papel significativo, tanto en el mercado
nacional como en el extranjero. Su contribucin financiera a diversas entidades
del pas la ubican como una actividad productiva dinmica y relevante. En el
periodo de los noventa, la industria textil se favoreci con la apertura comercial y
aprovech las ventajas arancelarias, en especial las del Tratado de Libre
Comercio sin embargo, en los ltimos aos, la industria textil ha enfrentado unas
dificultades que se traduce en la baja de produccin, empleo y ventas, adems de
una continua prdida de competitividad, razn por la cual se consider importante
realizar un estudio ulterior de la industria que nos ocupa. Por tanto, el presente
estudio tiene como objetivos: analizar la situacin actual de la industria, as como
su participacin en la economa nacional y en el mercado internacional; disear
escenarios prospectivos de la industria; y presentar estrategias para lograr la
competitividad de la misma.

Conclusiones
La industria textil tiene que ser competitiva para mantenerse en el mundo de la
globalizacin, el cual da lugar a que existan mayor nmero de importaciones a El
Salvador y que al mismo tiempo el pas tenga la oportunidad de exportar sus
productos a otros pases.
La industria textil en El Salvador, es una de las actividades ms importantes del
pas, ya que ms de una cuarta parte de la poblacin econmicamente activa del
pas favorece este sector. Por lo que las empresas deben desarrollarse, ya que en
caso de que exista el cierre de alguna de stas, ocasiona daos a un gran
nmero de personas, que va desde los lderes de la organizacin hasta a aquellas
personas que ocupan un menor puesto. La industria textil tiene que ser altamente
competitiva, por lo tanto, debe empezar por satisfacer a los consumidores
nacionales, para que el producto textil est bien posicionado dentro del pas.

Fuentes de Informacin

Sector Textil

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http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/677-G984d/677G984d-Capitulo%20I.pdf
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.3-J62d/658.3J62d-Capitulo%20I.pdf
http://www.camtex.com.sv/
http://inquisalva.com/blog/la-industria-textil-se-recupera-en-el-salvador/
http://www.anep.org.sv/index.php?
option=com_mtree&task=viewlink&link_id=340&Itemid=70
http://www.euratex.eu/
http://www.euratex.eu/

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