GERENCIA COMUNITARIA.

INTRODUCCIN.

La gestin comunitaria, se compone de una serie de factores

complejos, donde uno de sus ejes centrales, es que las comunidades sean
capaces de administrar, operar y mantener los sistemas con criterios de
eficiencia, eficacia y equidad, tanto social como de gnero. Las
comunidades, toman decisiones teniendo el control de los recursos, ya sean,
tcnicos, financieros, de personal, entre otros y, establecen relaciones
horizontales con servicios gubernamentales y no gubernamentales que
apoyan su gestin.
En esta visin, la gestin comunitaria se consolida en la constitucin
de una organizacin cuyos miembros tienen la representacin legtima de la
comunidad y defienden sus intereses, con una gestin de calidad. En
Venezuela nacen los consejos comunales, como instrumentos para el
fortalecimiento del Poder Popular, estos, no son ms que estructuras de
organizacin social, y entre sus funciones est la bsqueda y puesta en
prctica de la participacin protagnica de todos los miembros de la
comunidad.
Este modo de organizacin social funciona como un ente planificador
de proyectos, que detecta las necesidades ms latentes y en funcin de ello
ejecuta planes para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, esa
capacidad que tiene el pueblo para movilizarse.

GERENCIA COMUNITARIA.

La gerencia comunitaria es una estrategia que se basa en los criterios

de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la
toma de decisiones, haciendo seguimiento y evaluacin de los resultados
alcanzados. La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo
social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a travs
de ste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para
que sean parte de la transformacin que las mismas viven, debido a los
factores econmicos que rigen un mundo ya globalizado.
Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del
empoderamiento de las comunidades, es decir, del acercamiento de los
procesos gerenciales y hacer de ellos ms eficiente la utilizacin de los
recursos humanos como materiales, para que los proyectos sociales sean
ejecutados por la misma comunidad, pero para que esto suceda es necesario
la participacin activa de todos los actores sociales que la conforman.
ADMINISTRACIN COMUNITARIA.
Es el proceso de convertir las polticas sociales en programas de
accin. Transformar la poltica social en servicio social. Segn Spencer la
Administracin es una funcin que entraa la formulacin de juicios, el uso
del saber y las destrezas profesionales de la Administracin requeridos en

otros negocios. La Administracin no es especfica del trabajo social, pero es

adaptable a las disciplinas del trabajo social.

La Administracin tiene que

asegurar y transformar los recursos tanto humanos, financieros como

econmicos en un programa de servicio para la comunidad.

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN COMUNITARIA.

La administracin y organizacin comunitaria, no es ms que el hecho
de crear una estructura dentro de las comunidades dirigida a satisfacer las
demandas y exigencias de dicha comunidad, integrada por los miembros que
la integran. En Venezuela este proceso es ejercido a travs de una figura
llamada Concejos Comunales, que son entes de participacin ciudadana
orientados a solventar las necesidades de la comunidad que los forma e
integra, en general este proceso fortalece el Poder Popular y el desarrollo y
defensa de una nacin.
ORGANIZACIN COMUNITARIA.
Es el conjunto de normas, reglas, convenciones, acuerdos que una
sociedad escoge para la permanencia, funcionamiento y fortalecimiento de
las instituciones o grupos; en otras palabras, son las formas y las normas en
que se reproduce una estructura social.
BASES TERICAS.
Comprenden un conjunto de conceptos y proposiciones que
constituyen un punto de vista o enfoque determinado, dirigido a explicar el
fenmeno o problema que se quiera plantear.
Liderazgo:
Hace referencia al conjunto de capacidades que un individuo tiene
para influir en un conjunto de personas, haciendo que este colectivo trabaje

con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la

capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Gerencia participativa:
Es un proceso en el cual se incorpora el personal a la toma de
decisiones de acuerdo a la especialidad, conocimiento y experiencia y sus
fundamentos son: compromiso de los subordinados, autoridad compartida,
participacin y poder e influencia.
Participacin Comunitaria:
La participacin es uno de los pilares donde, como sistema de
gobierno se ejerce la

democracia. Existe hoy un consenso en la idea que

toda accin pblica debera ser un proceso abierto, llevado de manera a

informar, escuchar y tomar en cuenta a los ciudadanos. Esta orientacin no
es slo una cuestin ideolgica, sino tambin una cuestin de eficacia.
El consentimiento y la iniciativa de los ciudadanos son condiciones
necesarias para alcanzar los objetivos gubernamentales, qu contribuyen de
manera importante a la eficiencia y eficacia de las acciones en materia de
salud y servicios sociales. La participacin comunitaria, tomando como punto
de partida el desarrollo local, se plantea como un proceso de transformacin
de

la

sociedad,

donde

obviamente

tienen

que

irse

progresivamente cambios en la estructura del poder tradicional.

GLOSARIO DE TRMINOS.

incorporando

Administracin: se define como el proceso de crear, disear y

mantener un ambiente en el que las personas, pueden laborar o trabajar en
grupos, y poder alcanzar eficiencia las metas seleccionadas.
Aptitudes: caractersticas personales que predisponen a la persona a
realizar eficiente y competentemente alguna accin.
Calidad: es el producto de un esfuerzo por hacer las cosas bien, en el
transcurso de la aplicacin de nuevas tecnologas, para el logro de la
excelencia.
Capacidades: conjunto de aptitudes y habilidades que tiene una
persona como caractersticas individuales.
Cambio: segn indica el diccionario es " accin o efecto de cambiar ",
que a su vez es dar, tomarlo poner una cosa en otra, mudar, variar, alterar.
La palabra cambio se ha hecho familiar en las ms diversas organizaciones y
se ha convertido en un protagonista del quehacer empresarial. Hoy, el
paradigma parece ser " quien no se adapte al cambio morir en el camino.
Control: el control en el transcurso de enseanza bsicamente est
determinado por el proceso de evaluacin, sta es la funcin que consiste en
verificar el logro de los objetivos planteados en la planificacin.
Comunidad: es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos,
que comparten elementos en comn, tales como un idioma, costumbres,
valores, tareas, visin del mundo, edad, ubicacin geogrfica, estatus social
y roles. Por lo general en una comunidad se crea una identidad comn,
mediante la diferenciacin de otros grupos o comunidades que es compartida
y elaborada entre sus integrantes y socializada.
Generalmente, una comunidad se une bajo la necesidad o meta de un
objetivo en comn, como puede ser el bien comn; si bien esto no es algo

necesario, basta una identidad comn para conformar una comunidad sin la
necesidad de un objetivo especfico. En trminos de administracin o de
divisin territorial, una comunidad puede considerarse una entidad singular
de poblacin, una mancomunidad, un suburbio, entre otros.
Direccin: es el elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomada directamente, y
con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, vigilando simultneamente
que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Eficacia: se refiere al logro de los objetivos planteados.
Eficiencia: se refiere al logro de los objetivos utilizando los recursos
de forma ptima.
Estrategia: conjunto planificado de acciones ordenadas dirigidas a
lograr unos objetivos particulares de aprendizaje.
Fortaleza: es vencer los obstculos con la ayuda de la inteligencia y
la voluntad, ser capaces de derrotar los miedos que nos impiden dar a
nuestra vida su verdadero sentido.
Gerencia: consiste bsicamente en planificar, organizar, controlar y
dirigir los recursos de forma eficaz y eficiente, para el logro de los objetivos.
De all que el gerente es la persona o individuo que logra metas u objetivos
por medio de otras personas, a travs de un procesos de toma de
decisiones, distribucin de recursos y direccin de actividades. Al respecto,
Ruiz (1992) expresa: El trmino gerencia se refiere a las organizaciones que
efectan actividades de planificacin, organizacin, direccin y control a
objeto de utilizar sus recursos humanos, fsicos y financieros con la finalidad
de alcanzar objetivos comnmente relacionados con beneficios econmicos.

Organizacin: es la segunda etapa del proceso administrativo y

gerencial, que consiste bsicamente en determinar las actividades que se
realizarn, quienes las realizarn y de qu forma. Segn Robbins (1994): " la
organizacin incluye la determinacin de las tareas que se realizarn, quin
las har, cmo se agruparn las labores y quin reportar a quin y dnde se
tomarn las decisiones."
Por otra parte, organizar es el proceso de determinar y establecer la
estructura, los procedimientos y los recursos necesarios para los logros de
los objetivos establecidos en la planificacin. De all que el docente debe
seleccionar junto con los educandos las actividades, definirlas y asignar sus
responsables, entre otras.
Planificacin: consiste en la seleccin de misiones, objetivos y
acciones que para lograrlos requiere de toma de decisiones, es decir,
seleccionar recursos futuros de accin entre varias opciones.
Proceso Gerencial: es un proceso que consta de cuatro funciones
bsicas: planificacin, organizacin, direccin y control.
Sociedad Civil: la sociedad civil est constituida por dos o ms
personas que ponen en comn dinero, bienes o industria con el propsito de
repartir entre si las ganancias. Se regulan por lo establecido en el contrato
suscrito por las partes y en lo no pactado se estar a lo dispuesto en el
Cdigo Civil.
Este trmino como concepto de la ciencia poltica, designa a la
diversidad

de

personas con categora

de

ciudadanos que

actan

generalmente de manera colectiva para tomar decisiones en el mbito

pblico que conciernen a todo ciudadano fuera de las estructuras
gubernamentales.

Toma de Decisiones: es el resultado de las acciones producto de

conductas muy personales.
Valores: se entiende por valor

todo aquello que lleve al hombre a

defender y crecer en su dignidad de persona.

VALORES DE LA ADMINISTRACIN.
La administracin se rige por una serie de valores propios que
proporcionan el sustento tico que permite orientar la conducta del
administrador durante su ejercicio. La observancia de estos valores influye
directamente en el bienestar de la sociedad. De hecho todas las
organizaciones deben

poseer un

cdigo

de

tica y una

filosofa

organizacional que oriente a todas sus acciones, estos valores ticos son:
1. SOCIALES: son los de mayor importancia ya que contribuyen al
bienestar de la comunidad a travs de:
1.1 calidad de producto y servicio para satisfacer adecuadamente las
necesidades de la sociedad.
1.2 Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin.
1.3 Cumplimiento de las obligaciones fiscales que permiten sostener
al gobierno.
1.4 Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de
trabajo.
1.5 Incrementar y preservar las riquezas naturales culturales de la
sociedad.

2. ORGANIZACIONALES: su finalidad es mejorar la organizacin de

los recursos con que cuenta el grupo social, entre ellos tenemos:
2.1 impulsar la innovacin, investigacin y desarrollos tecnolgicos.
2.2 Optimizar la coordinacin de recursos
2.3 Maximizar la eficiencia de mtodos, sistemas y procedimientos.
2.4 Proporcionar servicios y productos.
3.

ECONMICOS: se

orientan

la

obtencin

de

beneficios

econmicos y son:
3.1 Generar riqueza para la sociedad y los accionistas.
3.2 Mxima obtencin de utilidades.
3.3 Manejo de recursos financieros.
3.4 Desarrollo econmico del grupo social.
3.5 Promover la inversin.
TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una
eleccin entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de
la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral,
familiar, sentimental, empresarial entre otras, es decir, en todo momento se
toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la
forma en la cual se llega a ellas.
La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin
entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial, an cuando no se evidencie un conflicto latente. A nivel individual
la toma de decisiones se caracteriza porque una persona haga uso de su

razonamiento y pensamiento para elegir sobre un planteamiento que se le

presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, sta deber
ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese
especfico motivo. En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino
a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de
accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin.
Para tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario
conocer, comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin; en
algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de
forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en
los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin puede tener
repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso
de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms
estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el
problema, y sobre todas las cosas ser objetivo al momento de decidir. Las
decisiones nos ataen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una
opinin crtica.
CULTURA EN EL AMBIENTE DE COMPROMISO CON EL CAMBIO.
Muchos cambios estn ocurriendo a nivel mundial, por lo que se exige
una nueva postura por parte de las organizaciones, no se pueden quedar
observando y dejar que las cosas sucedan sin hacer nada, pues, esto puede
acarrear inseguridad en cuanto al propio de la organizacin. Hay algunos
cambios que vienen como un huracn y no piden permiso para entrar,
provocando una rpida inestabilidad si no se est preparado gerencialmente
para el cambio.
Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque
no saben lo que va a pasar, por no saber cmo, ni cundo actuar. A razn de
que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo

desconocido es aferrarse a lo conocido y, consecuentemente negando lo

nuevo.
Estamos sujetos da a da a un proceso de transformacin, en el que
constantemente debemos ir reajustando nuestra conducta e ideas a las
nuevas formas de convivencia y desarrollo social. Todo cambio presupone el
paso de un estado a otro, ya sea por causas externas o por causas internas.
Las organizaciones como entidades o grupos que componen la sociedad son
afectadas por estos cambios. Las mismas enfrentan un ambiente dinmico y
cambiante, que demanda de estas una reestructuracin y una adaptacin.
En esta dinmica donde la organizacin pasa por diferentes estados y
cada uno es superior a otro, donde la necesidad de un mundo en evolucin,
sienta las bases de lo nuevo sustituyendo lo pasado, se crea en las
organizaciones una realidad de cambio y ms que eso un sistema en
desarrollo
Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos estn
comprometidos con l. En tanto para que las personas se comprometan,
estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno
al mismo. El cambio ocurre a travs de las personas y,

para que se

considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario

conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.-

CONCLUSIN.

La gerencia comunitaria cada da ms avanza en el mbito de las

sociedades, ya sea la urbanizacin, el barrio, sector o el campo, donde haya
un conglomerado de personas, siempre se podr gerenciar en beneficio de
los que la integran, por lo que es de suma importancia articular ciertas
polticas con el fin de apoyar y facilitar los procesos de intervencin dirigidos
a superar la pobreza y aplicar conocimientos, para as mejorar la calidad de
vida de las personas. La funcin primordial de la gerencia comunitaria es
lograr que sus habitantes se organicen, iniciar la reflexin en torno a los
retos, dimensiones y paradigmas de la disciplina, significa progresar en la
construccin de una cultura poltica cuyo punto focal sea el beneficio
colectivo.
En toda sociedad debe existir un lder consciente, que marque la
pauta en cada uno de los aspectos en los cuales la comunidad pueda salir
beneficiada. Todo lder debe obrar por el bien comn y colocar los intereses
del colectivo por delante de los intereses personales. Del mismo modo, debe
estar consciente que una sociedad no permanece estable todo el tiempo, que
de una forma u otra, van a surgir cambios que pueden ser positivos o
negativos.

Debido a que el mundo que nos rodea est sometido a

constantes cambios, las organizaciones no escapan de ellos, ya que son

parte y blanco de todos los sucesos del mundo circundante. Como parte de
este proceso, en la mayora de los casos no se conoce el por qu de su
ocurrencia, como manejarlos o simplemente no se tiene la visin de que
estos constituyen un proceso. Por lo que una vez que se ha comprendido el
proceso de cambio, se pueden crear herramientas para aprender a manejar
el cambio o convertirse en positivos agentes de cambios para una
organizacin y no crear de ello una debilidad, sino una fortaleza.
BIBLIOGRAFA.

1.- http://www.atinachile.cl/content/view/45748/Gestion-Comunitaria.html.
2.- http://canaima.indesoft.com.ve.
3.- Chiavenato, I.: Administracin de Recursos Humanos. Mxico.
Ed. Mc Graw-Hill, Interamericana, 1992.
4. - http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto.
5. - http://clubensayos.com/Informes-De-Libros/Gerencia-Comunitaria.
6. - www.monografas.com

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politcnica
De La Fuerza Armada Nacional (UNEFA)
Ncleo Guacara

GERENCIA COMUNITARIA

Autor:
Leticia Elizabeth

Jimnez Flores
C.I.: 16.581.857
V-semestre
ING. Telecomunicaciones
Guacara, 13 de febrero de 2015