CROSS DOCKING

1.
2.
3.
4.

TEMARIO
Definicin.
Crossdocking en la Cadena de
Abastecimiento Moderna.
Tipos y beneficios.
P
Puntos
vitales
i l
a tener en
cuenta

El objetivo
j
de una
organizacin es CREAR y
MANTENER clientes.
li t

24/05/2009

DEFINICIN
Crossdocking es mover la mercanca a travs del
Centro de Distribucin o Plataforma, desde el recibo
hacia embarque sin que haya almacenamiento
intermedio.

ALMACEN 1

ALMACEN 2

Proveedores
ALMACEN 3
Camiones Multiproducto
p
de Varios Proveedores

COMPARATIVO
ALMACENAMIENTO
PROVEEDOR

RECEPCIN DE
MERCANCA

CROSSDOCKING
PROVEEDOR

RECEPCIN DE
MERCANCA

ALMACENAMIENTO

PREPARACIN
DESPACHOS

TRANSPORTE DE
LA MERCANCA

SEPARACIN Y
CONSOLIDACIN

TRANSPORTE DE
LA MERCANCA

Crossdocking en la Cadena de
Abastecimiento Moderna.
Moderna
|

proveedores
p

fabricantes

transporte
p

distribucin

Minoristas

El punto de
venta

consumidores

Crossdocking en la Cadena de
Abastecimiento Moderna.
Moderna

Queremos
Q
e emo que
q e los
lo flujos
fl jo de producto
p od to e informacin
info m in
en la Cadena de Abastecimiento sean impulsados
por la Demanda Real.
p

Minimizando Tiempos de Respuesta, Nivel de

Inversin en Inventarios y Costos Totales del
Proceso.

Mejorando
nuestros
Niveles
de
Servicio,
entendidos
t did
como la
l probabilidad
b bilid d de
d que nuestros
t
clientes encuentren el producto que buscan.
Flujo de Producto
Proveedor

Productor

Distribuidor

Flujo de Informacin/Dinero

Cmo se puede lograr el

Reaprovisionamiento Eficiente?

Logrando un alto Nivel de Servicio del

Proveedor en las entregas

Racionalizando los Inventarios sin arriesgar

agotados en el punto de venta

Reaprovisionamiento Automtico.

Intercambio gil de informacin.

informacin

Mercanca lista en el punto de venta (FRM).

Manejando empaques adecuados a la demanda.

demanda

Centralizando las entregas en el proceso de

reabastecimiento

CROSS DOCKING
TIPOS:

El Crossdocking puede ser realizado

diferentes formas, dependiendo de:

La Infraestructura Logstica del Proveedor y del

Cliente.
Las caractersticas del producto
Los sistemas de informacin.

Existen dos tipos de Crossdocking :

de

Crossdocking Consolidado.
Crossdocking Predistribuido.

TIPOS DE CROSS DOCKING

....CONSOLIDADO
Generalidades:

Ell volumen
l
d l pedido
del
d d facilita
f l
ell redondeo
d d
para permitir la
l
entrega de estibas o niveles de estibas por producto
Facilita el aprovechamiento de la capacidad de los vehculos
Hace necesaria la separacin de la mercanca por destinos,
en la plataforma o Centro de Distribucin

Se aplica en:
en:
Productos
P d t
d alto
de
lt volumen:
l
P ll t completos
Pallets
l t
o mnimo
i
un
empaque por destino final.
Para
Productos de bajo volumen: Separacin de
subempaques o unidades sueltas.
Requiere de tecnologa para un manejo efectivo y preciso:
Put module,
d l Put-to-carrousel,
l Put-to-light.
l h

TIPOS DE CROSS DOCKING

CONSOLIDADO
PROCESO DE PEDIDO
Almacn 1
Almacn 2

Pedido Consolidado
por Referencia.

Almacn n

Pedido al Proveedor

PROCESO DE ENTREGA
Proveedor

Recepcin

Almacn
Separacin
por destino

T
Transporte
t

Al
Almacn

Almacn

Clave: Comunicacin Electrnica

CROSSDOCKING CONSOLIDADO
ZONA DE RECIBO
Muelles

Proveedor 2

Pedido 2

Pedido
dd 1

Proveedor 1

Pedido 1

Proveedor
Documentos

24/05/2009

Aviso de Despacho
ASN

CROSSDOCKING CONSOLIDADO
ZONA DE RECIBO

Pedido 1

ZONA DE SEPARACION

Pedido 2

Pedido 1

ALMACEN 1

ALMACEN2
ALMACEN 1
24/05/2009

TIPOS DE CROSS DOCKING

....PREDISTRIBUIDO

Generalidades:
Para garantizar un proceso eficiente, se requiere
que el proveedor garantice entregas Certificadas y
Aviso de
d despacho
d
h va
EDI .
Labels por Unidad de Manejo para cada destino.
Deseable el uso de EAN 128.
128
Se aplica en:
Productos de bajo volumen con muchas
referencias, donde el proveedor garantiza
despachos confiables en una sola unidad de manejo
(
(corrugado
d o canasta).
t )
Productos de alto volumen donde se constituye
fcilmente un pallet como unidad de manejo por
destino final.

TIPOS CROSS DOCKING

PREDISTRIBUIDO
PROCESO DE PEDIDO

Almacn 1
Pedido Consolidado
con predistribucin

Almacn 2

Pedido al Proveedor

Almacn n

PROCESO DE ENTREGA
Almacn
Proveedor

Recepcin

Transporte

Almacn
Almacn

Clave: Comunicacin Electrnica

CROSSDOCKING PREDISTRIBUIDO
ZONA DE RECIBO
Muelles

Proveedor 2

N
.

Almacn 1

Proveedor 1

Almacn 2 Almacn 3

.
2
1

Almacn 1
Proveedor
Documentos

24/05/2009

Aviso de Despacho
ASN

Almacn 3

Almacn 5

CROSSDOCKING PREDISTRIBUIDO
ZONA DE RECIBO
ZONA DE DESPACHO
Almacn 2

Almacn 3

Almacn 1

ALMACEN 1
Almacn 3

Almacn 5

Almacn 1

ALMACEN 1

ALMACEN3
ALMACEN 3
24/05/2009

CROSS DOCKING
BENEFICIOS
Para los proveedores:

Disminucin de inventarios:

Se repone inventario contra la demanda de cliente final.

En la Fbrica del Proveedor se puede programar un
Crossdocking de la Lnea de Produccin a los Muelles de
Despacho.

Una mayor velocidad de facturacin. En especial

para la tendencia comercial de ventas en
consignacin.
consignacin
Reduccin de costos de transporte:

Programacin de Despachos.
Entrega Centralizada.

CROSS DOCKING
BENEFICIOS
Para los Clientes:

Favorece una mayor rotacin

F
i de
d inventarios,
i
i
a
travs de pedidos y entregas mas frecuentes y
oportunas.
oportunas

Disminucin de los costos de Distribucin al

eliminar los procesos de almacenamiento y
recogida.
g

CROSS DOCKING
BENEFICIOS ADICIONALES PARA AMBAS
PARTES

Reduccin del inventario total a lo largo de la

Cadena de Abastecimiento.
Mayores Ingresos debido a disminucin de los
productos agotados.
agotados
Reduccin de las devoluciones de productos del cliente
al Proveedor,, con su consecuente costo de logstica
g
en
reversa.
Disminucin de costos operativos y administrativos.
Mayor velocidad de respuesta en el manejo comercial
de las categoras de productos.

24/05/2009

CROSS DOCKING
Requerimientos para la Implementacin:

Para poder tener la mercanca correcta, en el lugar

adecuado y en el momento preciso, debemos
integrar los siguientes elementos:
RECURSO

COLABORACIN ENTRE LAS

HUMANO

PARTES

CROSSDOCKING
SISTEMAS

INFRAESTRUCTURA

TRANSPORTE

DE
INFORMACIN

Requerimientos para la
I
Implementacin
l
t i
Colaboracin entre las Partes:
Facilitadores del Proceso.
1. Paletizacin
2. Entregas certificadas
3. Mensajes EDI
4. Estandarizacin y Codificacin de Empaques.
5. Alta Confiabilidad del Inventario

Requerimientos para la
Implementacin
Recurso Humano:

Comunicacin entre todas las reas:

Nombrar Padrinos del Proceso en cada una
de las partes.

Planeacin

Capacitacin

Grupo de
proceso.
proceso

control

Aseguramiento

del

Requerimientos para la
Implementacin
Infraestructura Fsica:

Suficiente N de muelles de recibo y despacho con

Plataformas Niveladoras.

Espacio para zona de separacin,

consolidacin del despacho.

Uso de Tecnologa de separacin, dependiendo del

volumen
l
a procesar por h
hora.

paletizado

Montacargas y estibadores apropiados.

apropiados
Consolidacin del despacho
p
en estanteras si hay
y
Largas esperas.

Requerimientos para la
Implementacin
T
Transporte:
t
El tiempo de transporte de la mercanca es vital para el xito
del Crossdocking.

Estricto control en horarios de llegada y salida de

mercanca.

Buen equipo de transporte conformado por conductores con

experiencia
p
y camiones adecuados para
p
el transporte
p
de
mercanca.

Elaborar un mapa con rutas eficientes

eficientes.

Requerimientos para la
Implementacin
Sistemas de Informacin:

Sistemas de reaprovisionamiento automtico del Inventario.

Inventario

Redondeo apropiado de cantidades para facilitar el embarque.

Envo de Informacin Electrnica para el pedido.

R
Recepcin
i electrnica
l t i para la
l programacin
i de
d la
l recogida
id de
d pedido.
did
Uso de Labels para la identificacin del almacn destino en el
Crossdocking Predistribuido.

Identificacin de Estibas con lista de empaque

Programacin del cargue.

Envo de Informacin electrnica del despacho.
p
Tecnologa de Radiofrecuencia para lectura de cdigo de barras en el
recibo y en la separacin por destino.
Volumetrizacin de la Carga.
Carga

CROSS DOCKING
Pasos para implementar el Crossdocking
1

- Tenga el
control en
las compras

- Defina los
productos
candidatos

10

- Comuniquese
y logre acuerdos
con los proveedores
estratgicos
- Comience
implementacin

- Desarrolle
indicadores
claves de
ejecucin

- Defina
flujo de
informacin

- Desarrolle
programa
piloto

- Defina
parmetros
para el
proveedor

- Capacite
al pe
personal
sonal

-D
Determine
t
i
movimientos
fsicos

- Defina el
impacto del
cambio